基于市场经济环境的企业盈利能力分析

摘 要：追求经营利润最大化是资本的本性使然，无可厚非。尤其是在市场经济环境中，唯有那些不断追求经营利润最大化的企业，才充满干劲、充满创新精神，才能实现价值增值。由此，对企业盈利能力的分析，构成了企业财务分析中一项不可替代的重要内容。很显然，一个企业的盈利能力越强大，那么这个企业的价值也就越大，能够让各利益关联方得到的回报也就越多，同理，一个企业的盈利能力越强大，那么这个企业所能掌控的现金流量也就越多，企业的偿债能力也就越有保障，这个企业也就越趋近于做强做优做大的目标。所以，不断致力于盈利能力提升研究，是市场经济环境中任何一个企业都必须直面的现实问题。

关键词：企业盈利能力；内涵与指标；提升策略；市场经济环境

市场经济环境是无情的，在市场经济环境中进行商业博弈的企业，犹如逆水行舟，不进则退。所以，出于对生存与发展的热爱，市场经济环境中的任何一个企业都会把致力于对盈利能力的不断提升视为“天职”。并且，一个企业的盈利能力如何，也是各利益关联方关注的焦点问题，因为，只有那些盈利能力强大的企业，才能让投资者的投资收益得到保障，才能让债权人的本息收入得到保障，才能让广大职工的福利待遇在得到保障的基础上还会随着企业盈利能力的提升而得到提升。因此，企业立足市场经济环境研究盈利能力提升策略，既是对自己负责，也是对各个利益关联方负责，同时也是为促进经济社会发展做出的贡献。

一、企业盈利能力的内涵与指标分析

企业盈利能力，也称之为企业的收益能力，是指“企业获取利润的能力”或“企业的资金或资本增值能力”。一个企业的盈利能力通常表现为“一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。”分析盈利能力，对企业在市场经济环境中的安全发展十分重要，一方面，通过对企业盈利能力的分析，可以较为准确的衡量企业经营管理者的经营业绩，并发现在经营管理中存在的问题和制定解决问题的措施；另一方面，通过对企业盈利能力的分析，还可以帮助企业改进财务结构、优化资源配置、提高偿债能力和调到职工的生产积极性，并最终实现对企业盈利能力的不断提升，为企业在市场经济环境中的稳健发展提供利润保障。

要提升企业盈利能力，就必须要深谙盈利能力指标。衡量一个企业盈利能力的指标，通常包括三项内容：

（一）企业的营业利润率，即企业“经营所得的营业利润占销货净额的百分比，或占投入资本额的百分比”。其计算公式为：营业利润率=营业利润/全部业务收入×100%。显然，一个企业的营业利润率越高，则表明这个企业的盈利能力也越强，反之亦然，表明这个企业的盈利能力也越弱。

（二）企业的盈余现金保障倍数，即企业“一定时期经营现金净流量同净利润的比值”，反映了企业当期净利润中现金收益的保障程度，是对企业盈余质量的真实反映。其计算公式为：盈余现金保障倍数=经营现金净流量/净利润。同企业的营业利润率一样，一个企业的盈余现金保障倍数越高，则表明这个企业的盈利能力越强，反之则表明这个企业的盈利能力也越弱。

（三）企业的总资产报酬率，即企业“一定时期内获得的报酬总额与资产平均总额的比率”，反映的是企业（包括净资产和负债在内）的全部资产的总体获利能力，是对企业资产运营效益进行评价的重要指标。其计算公式为：总资产报酬率=息税前利润/资产平均总额X100%。同样道理，一个企业的总资产报酬率越高，则表明这个企业的盈利能力也越强，反之则表明这个企业的盈利能力也越弱。

二、市场经济环境下企业盈利能力提升策略分析

市场经济环境下残酷无情的竞争，使得强力的盈利能力成为决定企业生存与发展的重要构成要素，也成为决定企业是否有能力回报投资人等利益关联方和服务社会经济发展的关键构成要件，也导致了企业为了回馈自己和他人必须要时时刻刻致力于盈利能力的提升。

（一）加强库存管理。库存管理是对库存商品数量的管理，传统管理理念认为，库存商品多代表企业越发达、越有实力，这种管理理念在现代市场经济环境下已经落后了，现代管理理念认为零库存才是最好的库存管理，因为库存越多，占用资金也越多，利息负担也越重。但是，如果库存过低又容易导致生产资料供应断档，因此，制定合理的库存管理制度对提升企业盈利能力十分重要，比如采用先进的存货管理方法、定期盘点、建立存货预警机制、加强供应链管理以及利用云计算、大数据等现代信息技术进行智能存货管理，这些方法在提高存货管理效率、质量、准确性、规范性等方面具有重要作用，有利于企业优化库存结构、减少浪费和损失和提高对资金的使用效率。

（二）加强应收账款管理。应收账款的形成是源于满足企业强化竞争、扩大市场占有率而采取的一项短期行为，应收账款的形成是以牺牲机会成本为代价换来的，应收账款如果不能按计划回笼，则企业的盈利能力必然会受挫。为了保证应收账款的有效回笼，企业有必要建立客户资信管理系统，以方便企业了解客户的资信状况如何、偿债能力如何、信用状况是否良好等信息，现代信息技术的高度发达为企业建立客户信息管理系统创造了有利条件，比如企业可以利用网络手段对客户展开调查，获得所需要资料，也可以利用专业机构对客户进行资信调查，然后根据调查结果建立客户数据库，以此为加强应收账款管理提供信息支持。

（三）加强现金流管理。现金流是对一定时间内现企业金流入和流出数量的总称，企业现金流入形式如销售商品、提供劳务、出售固定资产、向银行借款等；现金流出形式如购买生产资料、支付劳动报酬、购建固定资产、对外投资、偿还债务等。现金流被喻为是企业肌体内流动的“血液”，一旦血液供应不足，则企业盈利能力必然就会大受影响。加强现金流管理，关键在于要制订现金流管理控制指标评价体系，通过指标体系来健全现金流管理组织机构、明确相应职责，并实现对各责任单位的职责和权力的明确划分，这是保证现金流管理质量的重要措施。此间需要阐明的是，现金流管理控制指标评价体系的制定应与企业业务特点和发展需要相融合，以保证指标体系制定的合理性，避免资金的闲置和浪费，助力企业盈利能力的提升。

（四）加强预算执行管理。预算执行是“把预算由计划变为现实的具体实施步骤”。预算执行不仅是实现预算收支的关键步骤，也是关涉到企业盈利能力提升的中心环节。加强预算执行管理，要树立“分配与管理并重、投入与绩效并重”的管理理念，企业各部门要加强协调配合，主管部门要切实履行管理职责，加强预算执行分析，及时、准确、全面地向企业财务部门和管理层反馈预算执行情况，各预算单位要加强对预算支出的研究分析，提高资金支出计划的准确性，同时还要加强决算审核管理，提高决算的完整性、真实性和有效性，通过对预、决算的对比分析让预算执行情况得到真实反映，这样就可以为后期预算编制水平的提高提供参考依据。

（五）加强绩效提升管理。绩效，顾名思义，即“业绩和效率”，亦即“企业在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度”，是对企业“目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。”在市场经济环境中，业绩与效率是企业健康行进的两条腿，缺一不可。所以，企业绩效的提升，也往往意味着企业盈利能力的提升，加强企业绩效提升管理，也往往意味着在加强企业盈利能力提升管理。企业加强绩效提升管理的方法有很多，比如常用的关键绩效指标法以及强化组织文化、优化人力资源管理、推动技术创新、建立有效的沟通机制等等。需要强调指出的是，企业绩效提升依靠的是团队力量，需要上至企业领导和下至普通员工的齐心协力，因此，营造和谐企业发展氛围十分重要。

参考文献：

[1]影响企业盈利能力的因素分析[J]. 李静波.商业经济，2009

[2]上市公司影响盈利能力的内部因素[J]. 刘畅.经营与管理，2012

[3]浅谈企业盈利能力管理[J]. 邓文彬.现代商业，2012