出版强国 向新而行：凤凰集团塑造数字化发展新优势

摘 要 当前，我国出版业正处于新一轮技术革命和产业变革的进程中，在出版强国建设目标下，如何发展新质生产力，成为行业内外关注的焦点。近年来，凤凰出版传媒集团积极响应习近平总书记关于科技创新和高质量发展的号召，坚持创新驱动，加快推动数字化转型与融合发展。通过系统谋划、创新驱动、融合发展、技术赋能和协同创新等策略，特别是在数字出版、新媒体建设、人工智能应用等方面，制定并实施了一系列具体措施，有效促进了传统出版业的转型升级和高质量发展。文章基于凤凰出版传媒集团的融合发展实践，深入探讨数字化转型与创新发展的策略与成效，以期为相关领域的研究和实践提供有益参考。

关键词 出版强国；新质生产力；数字化转型；融合发展

随着全球信息化、数字化浪潮的推进，出版业作为文化传承与知识创新的重要载体，正面临前所未有的机遇与挑战。在出版强国建设目标下，如何发展新质生产力，推动出版业的高质量发展，成为行业内外关注的焦点。

习近平总书记在二十届中央政治局第十一次集体学习时深刻指出，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，要以科技创新为引领，统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育，加强科技创新与产业创新的深度融合[1]。2023年7月，习近平总书记对江苏工作提出了“四个新”的重大任务，其中第一个就是“在科技创新上取得新突破”，并提出“使高质量发展更多依靠创新驱动的内涵型增长”的明确要求。2024年3月，习近平总书记在参加全国人大会议江苏代表团审议时强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。

习近平总书记的这一系列重要指示，为新时代新征程背景下推动出版强国建设提供了科学指引和前进方向。

1 出版强国建设目标下发展新质生产力的内在逻辑

我国出版业正处于新一轮技术革命和产业变革的进程中，必须加快创新驱动，积极培育新质生产力，以此推动出版业高质量发展，有力支撑出版强国建设。

1.1 推动技术升级是发展出版新质生产力的首要动力

技术强是出版强国的最新特征。习近平总书记强调，科技创新是发展新质生产力的核心要素。这一论断在出版领域同样适用。

人工智能、大数据、区块链等数字技术越来越深入地融入出版行业，深刻地改变着出版的生产方式、服务方式、传播方式、管理方式，也改变着读者的阅读方式[2]。出版业需紧跟时代步伐，运用新技术手段，推动出版业的数字化转型与创新发展，通过积极拥抱前沿技术，特别是以生成式人工智能技术为代表的新一代数字技术在出版业中的深度应用，通过改造出版流程、提高出版效率以发掘更多的应用场景。在此基础上，探索智能出版的可能性，进而推动出版业态转型升级，带来全新的商业模式和市场机会。

1.2 推动内容创新是发展出版新质生产力的关键所在

内容是出版强国建设的基本要素。习近平总书记曾指出，内容永远是根本，融合发展必须坚持内容为王，以内容优势赢得发展优势。

出版业需加快内容资源的创新转换，探索内容呈现方式的新渠道、新表达，以满足读者多样化、个性化的需求。

一方面，需推动内容资源的数字化、智能化改造。利用富媒体化手段，将传统纸质出版物开发转化为数据库、AR/VR/MR、智能软硬件等数字产品并加强数字内容资源的整合共享，打造一站式知识服务平台，用数据驱动决策的方式提升知识服务的效率和质量。

另一方面，需推动出版业态的融合创新，探索出版业与互联网、教育、文旅等领域的跨界融合，朝向以内容为核心的全方位、立体化、多层次、多介质的知识服务提供商身份转变，形成与其他产业优势互补、互利共赢的良好局面[3]。

1.3 推动人才培养是发展出版新质生产力的根本保障

人才是出版强国建设的核心动力，是新质生产力中最活跃的因素。

人工智能时代对出版人才提出了更明确、更迫切的创新要求，他们不仅要熟练掌握传统出版业的编辑、校对、设计、印刷等基本技能，还需要具备数据素养并掌握一系列数字应用技能，这包括数据要素挖掘、数据价值评估、数字产品研发和数字内容的分发传播等，出版人才应积极培育提升自身的数据化适应能力，并主动探索生成式智能出版这一新兴业态。

同时，出版人还需要具备创新素养和技能，能够将出版业与其他行业进行有效整合，创造出新的商业模式和产品形态。只有培养和吸引以上高素质、创新性、复合型的数智出版人才，才能为出版业高质量发展提供坚实的智力支撑。

此外，出版业还需进一步创新人才培养机制和激励机制，以新技术应用为基础，推进与高校、科研机构等产学研一体化合作，最大限度激发人才的潜力与活力，共同推动出版业的技术创新、产品创新和业态创新。

2 出版强国建设目标下的“凤凰模式”

凤凰出版传媒集团（以下简称“凤凰集团”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平文化思想，坚持抓住创新这个核心，深化体制机制改革，加快推动数字化转型与融合发展，积极培育出版新质生产力。

2023年，凤凰集团实现营业收入169.34亿元，利润总额48.69亿元，总资产706亿元，净资产495亿元，主业上市公司凤凰传媒连续3年入选“全球出版50强”前10，排名国内入选企业第1，入选历届中国好书数量居各出版集团第2，并连续16年上榜“全国文化企业30强”。笔者结合凤凰集团相关探索实践，主要分享以下几点思路和做法。

2.1 坚持系统谋划，从战略高度推进出版数字化发展

凤凰集团推进数字化发展战略，多年一以贯之，持续建设，初步形成了涵盖信息化、电商、数字出版、技术服务、新媒体、融合精品、投融资多元拓展的融合发展格局，为集团出版产业数字化奠定了良好基础。按照国家统计局发布的《数字经济及其核心产业统计分类（2021）》，凤凰集团2023年数字经济收入规模逾31亿元。2021年，凤凰集团入选全国融合发展示范工程首批旗舰单位；2022年、2023年，“江苏凤凰出版融合发展智库”连续入选“出版智库高质量建设计划”；2023年，凤凰集团成功入选第5批国家文化和科技融合示范基地。

为进一步完整、准确、全面贯彻新发展理念、构建新发展格局，2023年，凤凰集团新一届党代会明确提出“融合创新力实现新跃升”的战略目标，对数字化转型与融合发展工作作出新的战略部署，提出5年内力争数字经济年收入规模实现翻番、数字化平台总用户数超5 000万、建成2～3家数字出版龙头企业、积极开辟数字出版新赛道、构建新型出版业态的目标任务。

凤凰集团制定并印发了《推进凤凰出版融合发展实施意见》，把出版融合发展提升到新高度，对融合发展重点任务作出全面布局，围绕目标任务，数字化建设主要聚焦平台建设、内容建设、新媒体建设、科技创新、人才培养和投融资六大方向。其中，平台建设着重于打造一批具有独立知识产权、基础性、关键性和带动性的重大数字化平台；内容建设则围绕主题出版、大众出版、教育出版等方向，深挖优势资源，打造有特色的融合出版精品项目；新媒体建设则致力于加强凤凰集团新媒体运营推广能力，形成裂变式传播矩阵；科技创新强调加大研发投入，推动成果转化和创新应用；人才培养和投融资则分别从人才和资金两个维度为融合发展提供有力保障。《推进凤凰出版融合发展实施意见》总体思想与过去发展一脉相承，但更强调创新，突出了产业数字化等新兴领域，展现出了全方位、多角度的融合发展路径；同时强调深化体制机制改革，推动产学研深度融合，探索混合所有制发展路径等措施，为融合发展注入了新的活力和动力。

2.2 坚持创新驱动，按下发展新质生产力的快进键

为加快推动数字化转型发展，构建现代出版产业体系，凤凰集团党委班子高度重视创新发展工作，提出按照“新平台、新技术、新赛道、新机制”的“四新”标准，聚焦“原创、智改、数转、网联、融合、绿色”6个重点方向，出台创新方案、培育创新项目、建设创新团队、营造创新氛围、加大创新激励，以务实创新的举措切实培养新质生产力，推动凤凰集团高质量发展。

凤凰集团制定印发了《凤凰集团关于加快发展新质生产力的意见》，明确了7个方面内容、17条具体措施，通过创新科技的应用、创新内容的深化以及创新项目的引领，推动科技创新与产业创新的深度融合。围绕《推进凤凰出版融合发展实施意见》精神，凤凰集团召开了首届创新工作会议，启动了3项重点任务。

一是遴选一批创新项目，聚焦“6个重点方向”，加大人才、技术、资金、机制等要素的投入，围绕新一代数字教材、人工智能应用、智能阅读、智能体测、智能照明等领域积极布局新赛道，做强一批省级以上技术创新平台和数字化、智能化、网络化、融合化、绿色化创新项目，培育3～5个具有龙头示范效应的文化科技企业和数字出版企业，推动产业链转型升级，构建凤凰集团现代化产业体系。

二是组建一批创新团队。人才是新质生产力中最活跃的因素，团队是把所有创新要素集合落地的执行者，是把“点子”从“脑子”搬到“桌子”最后变成“果子”的关键。凤凰集团“寻高人”坚持内外并举，既弹性引进外部人才资源，也对内创新凤凰数智人才培养模式，围绕数字藏品、绿色印刷、研学、直播基地、自营电商等探索领域，形成创新团队，培养高质量发展急需的战略人才、熟练掌握新质生产资料的应用型人才和适应新质市场要求的营销创新型人才。

三是制定一批扶持政策，更好地推动凤凰集团新产品开发、新平台建设、新资产（数据语料）积累、新人才培育。凤凰集团围绕增强核心功能、提高核心竞争力，深入实施新一轮国企改革深化提升行动，推动形成与新质生产力相适应的生产关系，以破除影响制约高质量发展的体制机制障碍，打通堵点卡点。此外，凤凰集团还加大创新考核激励，健全完善以业绩为导向的考核奖惩机制，在创新项目中探索项目跟投、超额利润分享等中长期激励机制，充分调动和激发人的积极性、主动性和创造性。

2.3 坚持融合发展，加快培育新的产业增长点

近年来，产业创新正呈现跨界融合的突出特点。凤凰集团坚持融合和创新双轮驱动，立足自身内容资源优势，围绕平台、知识服务、新媒体、电商、数据服务等方向，积极布局出版和科技融合项目。据统计，2023年凤凰集团实现销售超千万元的项目、平台、产品有多个，其中，学科网系列产品4.48亿元，凤凰数字教材项目5 000万元，凤凰易学数字教育平台1 207万元，凤凰职教知识服务项目1 254万元，凤凰书苑知识服务平台1 137万元，还有一批销售数百万元的项目。近3年，凤凰集团有50多个项目入选国家新闻出版署出版融合发展工程、融合发展创新案例和江苏省出版传媒融合发展创新案例、江苏省新闻出版政府奖等省级以上奖项，依托上述创新项目，有力推动形成了产业融合发展的新态势。

一是以用户为中心，打造线上线下融合发展的数字化平台，提升综合经营服务能力。一方面，围绕凤凰内容优势领域，打造凤凰书苑知识服务、凤凰数字教材、语音学习系统、数字农家书屋、学科网、凤凰创壹虚拟仿真教学等数字出版平台，为推进全民阅读和智慧教育提供有力支撑。数字农家书屋作为全国首创针对农民读者阅读需求和职能部门管理需求建设的数字阅读一体化平台，截至目前实现了江苏省16 385个农家书屋100%全覆盖，注册用户数达743万人，平台使用总次数超1亿，较好地完成了将文化服务深度扎根农村基层，助力乡村全民阅读建设的任务。学科网是凤凰面向全国K12教师的数字内容生产与服务平台，注册用户超6 000万，

2023年实现净利润8 000多万元，已发展成国内有较强影响力的基础教育数字内容平台，为全国数万所学校及数千家公司提供教育信息化内容服务。厦门创壹公司开发的“100唯尔虚拟现实三维互动教学平台”是国内领先的VR/AR/MR（统称XR）数字孪生仿真教学平台，已建设800多万个XR数字孪生仿真实训资源，服务院校客户超过3 000家。另一方面，凤凰集团还持续探索数字时代营销推广和渠道升级的全新模式，进一步提升凤凰新华综合经营服务体系，推动实体发行业务互联网化转型，实现线上征订、零售、阅读、学习等综合服务功能，为公共文化服务提供新的动能，开拓了线上线下一体化的新的经营空间。

二是以传统文化为引领，积极打造江苏特色数据库，推动文化“双创”发展。凤凰集团深入学习贯彻落实习近平总书记关于建设中华民族现代文明的要求以及对江苏加强优秀传统文化的保护传承和创新发展的指示，以“数字中国·大运河”、《江苏文库》数据库等建设为抓手，深入挖掘优秀文化的内涵外延，结合新技术的运用，探索优秀传统文化的创造性转化和创新性发展。科技社依托大运河数字资源库打造的“幻游红楼梦——大运河文化数字光影艺术展”，通过数实交互体验，再现了《红楼梦》的经典场景与运河沿岸的人文风貌，让观众获得了沉浸式的艺术体验。项目自2024年3月展出以来，已接待游客超一万人次，抖音评分4.9分，位列南京市展馆展览好评榜第1、热销榜第6、人气榜第3。目前，团队正在建设大运河领域的垂直知识库，接入数字人技术，利用创新的问答交互方式展示运河文化，探索数字内容资产的应用增值。

三是以新媒体建设为抓手，建设互联网营销新模式，增强出版传播力和影响力。近年来，凤凰集团通过新媒体矩阵项目，不断提升各单位的新媒体建设能力，培育出“译林”“凤凰职教”“青鸟新知”等一批有一定影响力的新媒体品牌。在《2023年出版单位新媒体影响力榜单》中，凤凰集团连续两年位列第2，旗下译林社、科技社进入出版社总榜前10。科技社这两年着力发展的“青鸟新知”科普账号多平台布局，2023年在抖音平台累计获赞超50万次，入选出版单位抖音账号前5。今年，文艺社聚焦文艺品类的新媒体直播，探索“文艺短视频直播中心”建设，并结合数字人新技术赋能新媒体发展。在新媒体人才培养方面，凤凰集团出台了《凤凰新媒体人才三年培养计划》，计划用3年时间培养百名新媒体从业专业人员，目前已经培养60多名新媒体编辑、营销、主播人员，对各单位新媒体建设起到了积极的带动作用。

2.4 坚持技术赋能，推动出版智能化改造

当前，人工智能技术已经渗透到各行业各领域，未来产业的价值将不断在新的应用场景中得以体现。因此，推进出版和新一代信息技术深度融合，以“智改数转”赋能全产业链竞争优势，是推动凤凰集团出版高质量发展的新目标。2023年2月，凤凰集团引入中国移动作为凤凰传媒战略投资者，并在文化数字化、教育数字化方向形成多项合作，此举进一步表明了凤凰集团加快数字化转型，引入新技术，拓展新领域，打造新产业，创造新效益的决心。

凤凰集团制定印发了《推进凤凰集团人工智能发展实施意见》，提出以应用场景需求创新为牵引，以循序渐进原则为遵循，协调算法、数据和算力建设，通过业务环节的智能化、传统出版服务的升级以及新兴产业的开拓，全面稳定推动凤凰集团人工智能的应用领域开拓和技术研发创新。凤凰集团依托与华为、北大方正等科技公司的战略合作，通过充分发挥各自的内容资源和技术研发优势，共同致力于推动双方在AI垂直模型打造、数字化转型等领域展开更加紧密的交流与合作，以此进一步加大人工智能技术出版应用研究，推动传统出版业的数字化、网络化、智能化改造。

2023年，凤凰集团上线了“凤凰智灵”人工智能服务平台，以生成式人工智能为核心能力引擎，结合数字人、知识库，探索出版、办公、营销、培训等多场景服务，为出版企业提供了“选题策划”“书评撰写”“AI绘图”“智能校对”“数字人荐书”“内容润色”等一站式人工智能集成服务。2024年，凤凰集团提出“全员人工智能基本素养提升培训计划”，通过系统培训，促进全员了解并掌握人工智能基本原理、应用场景及其对业务的影响，以“凤凰智灵”为抓手，打造常态化、任务化学习模式，构建互动性的AI知识实践氛围，推动创新技术应用。

2.5 坚持协同创新，推动人才“四高”策略

创新是第一动力，人才是第一资源。创新是一项系统工作，需要凤凰集团上下、内外协作配合，以“四高”策略和产学研用一体化思路作为推动凤凰集团持续创新和发展的重要保障，汇聚方方面面的智慧和力量，构建开放、协同、高效的创新生态系统。

“结高亲”，就是要主动借助专业科研机构的力量，围绕新技术、新业态、新模式，加大科技创新合作，从而快速获取到行业前沿的技术和知识，确保凤凰集团在科技创新方面始终保持领先地位。

“寻高人”，就是在原创内容生产、数字化出版、人工智能应用、新一代信息技术使用、融合创新发展等方面引进和培养专业人才乃至领军人物，以揭榜挂帅、项目专班、挂职锻炼、墩苗历练、导师带徒、专业培训、业务交流等方式加快各类人才的培养选拔，为凤凰集团带来新的思维和视角，带动整个团队的创新氛围。

“建高地”，就是建设原创工作室、创新实验室、博士后工作站、智慧教育研究院等一批创新平台，攻克一批产业创新、融合发展的难关，推动新技术和创新成果在凤凰集团的应用转化。

“攀高峰”，就是围绕重点确定目标、分解指标，分类考核、推动发展，争创出版数智化的领先发展优势，在建设世界一流出版传媒企业的征途上争先进位。

2024年，凤凰集团进一步深化与南京大学、南京师范大学等高校的合作，通过共同设计出版实务课程和培养方案，共建实习基地和训练营等方式，选定和培养凤凰集团所需的专业性人才，建立以“学”为核心的人才培养方式；通过加强智库合作、联合共建博士后科研工作站等方式，围绕人工智能、元宇宙、数字经济等相关前沿领域，突出以“用”为核心的人才培养导向；通过在人工智能等前沿技术领域探索出台高端人才的柔性引进政策，成立垂类领域“联合实验室”等方式，聘请资深专家学者技术挂帅，探索科研成果转化与应用的培育机制，确定以“研”为核心的人才引进策略。

3 结语

坚持创新发展是提高出版产业生产要素综合效率、实现出版数字化转型和高质量发展的必由之路。在出版强国建设的深入推进中，出版业应深入贯彻落实习近平总书记关于发展新质生产力的系列重要讲话和指示精神，将服务新质生产力发展作为彰显自身价值的重要任务。凤凰集团通过系统谋划、创新驱动、融合发展、技术赋能和协同创新等策略，不仅加快推动了传统出版业的“智改、数转、网联、融合、绿色”发展，更以高质量发展的新成果为中国式现代化江苏新实践贡献了探索力量。作为新质生产力与高质量发展双向互动的生动演绎，凤凰集团不仅展现了出版业在科技创新和产业创新深度融合中的关键作用，也为朝向出版强国目标迈进的征途提供了实践路径参照。未来，凤凰集团将继续深化改革，积极培育新质生产力，为实现出版强国建设贡献更多智慧和力量。

（责任编辑：郭剑）

参考文献

[1] 王一鸣.发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点[N].人民日报，2024-05-09（9）.

[2] 魏玉山.关于建设出版强国的历史考察与思考[J].编辑之友，2023（8）：5-9.

[3] 王飚，毛文思.2023年中国数字出版发展态势盘点及2024年发展展望[J].科技与出版，2024（3）：14-25.

Phoenix Publishing amp; Media Group Shapes New Advantages in Digital Development

Chaoyang Zhang

Phoenix Publishing amp; Media Group，Nanjing 210009，China

Abstract In recent years，Phoenix Publishing amp; Media Group has been actively responding to General Secretary Xi Jinping’s call on technological innovation and high-quality development， and a series of specific measures have been formulated and implemented through strategies such as system planning， innovative stimulation， integrated development， technological empowerment， and collaborative innovation， especially in digital publishing， new media construction ， and artificial intelligence applications， effectively promoting the transformation， upgrading， and high-quality development of the traditional publishing industry. The article is based on the integrated development practice of Phoenix Publishing amp; Media Group， and deeply explores the strategies and effects of digital transformation and innovative development， in order to provide useful references for research and practice in related fields.

Keywords Building a strong publishing country; New quality productivity；Digital transformation; Integrated development