忻州农商银行：赋能人力资源 推动高质量发展

赵岩　白三丽

优秀的干部队伍是高质量发展的不竭源泉。忻州农商银行始终坚持人才是第一资源，发展是第一要务，积极落实“以员工为中心”的管理理念，强化党管干部、党管人才，通过加强员工培训教育、畅通晋升渠道、深化作风建设等措施，促进干部员工综合素质和业务水平快速提升，同时全方位做好培养使用，配套完善激勵约束机制，激发干劲和效能，为全行高质量发展提供强有力的人才支撑。

完善人才培养，优化队伍结构。一方面完善选人用人机制，另一方面健全人才培养机制。同时坚持集中轮岗机制，在保持队伍相对稳定的前提下，采取年度内集中轮岗，通过轮岗机制有力提升员工的综合素质和能力。

优化岗位机制，激发经营活力。一方面优化岗位设置，推行综合营销岗，另一方面完善考核制度，实施差异化的考核机制。同时，强化考核结果运用，将各项考核结果作为干部选拔任用的重要参考。

加强规范管理，提升发展质效。一是推动管理信息化。二是推动服务标准化。三是推动关爱常态化。

强化作风建设，夯实服务定位。一是持续提升服务能力，转变服务意识。二是强化干部队伍建设，加大一线干部选用力度，加强专业人才引进，完善竞聘上岗、末位淘汰制度及干部考核评价体系。三是畅通培养晋升渠道，持续完善内训师管理考核制度，组织全员开展规定课程及自选课程学习，定期组织开展岗位技术大练兵、技能比赛。