建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究

齐 浩 梅 健

1.青岛赛莆地产产业发展有限公司 山东 青岛 266700

2.青岛慧通房地产开发有限公司 山东 青岛 266700

在建筑工程管理工作当中，明确管理存在的问题及保障施工质量的具体要求，并将管理工作落实到整个施工过程中，落实各个环节的质量控制，有助于在整体上保障建筑工程的建设效率和质量。而在实际施工中，由于建筑工程管理及施工质量控制存在一些不足，导致其作用并未得到充分的发挥，也在一定程度上留下了质量隐患 。因此，对于建筑工程管理及施工质量控制的问题进行探讨，提出针对性的对策，具有积极的现实意义。

1 建筑工程管理及施工质量控制的意义

建筑工程管理指的是在建筑工程施工过程中，对于建筑工程中的各项要素进行规划和管理，在推动建筑工程顺利实施的同时，又能够保证建筑管理目标的有效实现[1]。建筑工程施工具有周期长、涉及内容多、施工条件复杂等特点，容易受到各种因素的影响，一旦某一个环节出现了问题，都有可能会对于最终的施工质量造成影响。随着经济的发展，我国的建筑工程规模不断扩大，但是在发展过程中也面临着较多的问题，为了推动建筑工程行业的健康发展，解决这些问题至关重要。在建筑工程施工中，工程管理和施工质量控制占据着重要地位，通过开展管理工作，能够保障施工的质量达到预期，同时，设定相应的施工质量要求，也有助于为工程管理工作提供明确的目标，两者能够相互促进（见图1）。因此，在建筑工程不断发展的背景下，需要做好建筑工程管理及施工质量控制，减少不确定因素对建筑工程施工效率和质量的影响，以此来保障建筑工程行业的健康发展。

图1 建筑工程管理及施工质量控制示意图

2 建筑工程管理及施工质量控制的问题

2.1 建筑施工技术有待完善

在建筑工程行业不断发展的同时，建筑施工技术也在不断发展，出现了很多新的施工技术，而这也给建筑工程管理及施工质量控制带来了更大的挑战。首先，建筑工程施工是一个系统性和复杂性都极强的过程，其中涉及多个不同的专业，并且不同专业的技术要求也存在较大的差异，而在其中，任何一个施工技术不够完善，都有可能会影响到管理的有效性，进而导致施工质量难以达到预期。其次，在建筑工程施工中，需要消耗一定的资源，而不同的建筑工程施工要求存在差异，导致配套设施和建筑工程很难实现有效的匹配，施工技术需要的资源无法得到保障，在建筑工程施工中难以发挥出应有的作用，也会在一定程度上影响到各个部门之间进行协调的效率。最后，现阶段很多施工人员仍然缺乏质量意识，在施工过程中存在一定的不规范性，也导致建筑施工技术应用的效果难以达到预期。

2.2 施工成本管理存在不足

在建筑工程管理工作中，成本管理是非常重要的组成部分，主要是为了保证成本控制在一定的范围内容，从而提升资金的使用效率，以此来提升建筑企业的经济效益[2]。但是在实际的建筑工程施工中，施工成本的控制却并不到位。首先，在建筑工程管理工作中，成本管理并不受到重视，也没有进行预先的规划，通常是事后开展，在施工过程中并没有实现有效的管理，这就导致成本管理难以达到应有的效果，在一定程度上影响到了建筑工程管理的有效性。其次，在建筑工程管理工作中，管理人员的管理意识和管理观念较为落后，并未形成完善的成本管理机制，在实际开展工作的过程中也没有基于建筑工程的实际进行管理，从而导致成本管理与实际工程施工的情况不相符，也导致成本管理难以有效落实。

2.3 建筑工程管理不够规范

建筑工程管理会涉及到很多复杂的环节，对于管理人员的专业性有较高的要求，尤其是其中不仅涉及到人员的管理，也会涉及到施工工艺和施工设备等方面的管理内容，这就给建筑工程管理带来了较大的难度。现阶段，建筑工程管理受到传统管理观念和管理方式的影响，尚未形成较为完善的建筑工程管理体系，且管理不够规范，因此很难实现高效的管理。同时，在建筑工程管理过程中也存在较多的问题，由于未进行有效的协调和配置，导致施工材料的管理不到位，施工人员管理混乱，施工工序难以按照预期有效推进，不仅难以实现切实保障施工的质量，还有可能会引发安全问题。另外，管理力度不强，难以落实到位，也与建筑工程管理的实际要求是不相符的，难以满足建筑工程管理的成效。

2.4 工程监督体制不够健全

建筑工程是一个系统性的项目，其中存在较多复杂的内容，因此，如果只是依靠建筑企业自身开展管理工作，很难取得良好的管理效果，也就达不到保障施工质量的要求。因此，还需要形成完善的工程监督体制，对整个建筑工程进行有效的监督，及时发现管理中存在的不足，这样才能够进一步提升建筑工程管理的有效性，进而切实保障工程的质量。而在实际的建筑工程施工中，由于工程监督体制不够健全，导致监督工作难以落到实处，也无法及时发现建筑工程管理和施工中存在的问题，无疑会留下一些质量隐患[3]。同时，在实际进行监督的过程中，工作人员的专业能力和综合素养会对于监督工作的有效性产生直接的影响，由于工程监督体制的不健全，工作人员的专业水平与工程监督的实际要求存在一定的不相符，也会影响到监督工作开展的实际效果。

3 建筑工程管理及施工质量控制的对策

3.1 强化施工各环节的质量管理

建筑工程管理并不是一个简单的过程，而是一项系统性和复杂性都比较强的工程，其中不仅涉及到多个专业，也涵盖着很多复杂的环节，因此，在进行建筑工程管理工作的过程中，需要进行全方位、全过程的管理，也就是要从各个施工环节入手，明确每一个环节的质量要求，并以此为基础落实施工管理工作，从而实现对于整体施工质量的全面把控[4]。为此，在建筑工程管理及施工质量控制工作当中，应当从建筑工程自身的实际情况出发，分析其中的各个施工环节，明确可能会影响施工质量的影响因素，包括人员、材料、设施等多方面的因素，并采取针对性的建筑工程管理和施工质量控制，保证管理工作落实到每一个环节和每一个节点当中，取得良好的管理效果（见图2）。例如，在建筑工程施工过程中，施工人员是非常重要的影响因素，施工人员的专业能力、质量意识等，都会在一定程度上影响到最终的施工质量，为了能够保证施工人员的专业性，就要做好人员的管理工作，除了要落实培训考核制度，也要在施工过程中进行全过程的管理，保证施工人员严格按照标准和规范开展施工工作。对于施工材料，要在采购、进场、存储等各个环节做好管理，避免材料的性能不符合要求，影响到施工的质量。施工设备应当做好保养和维护工作，保障施工质量的同时，还能够减少安全事故的发生。另外，由于很多建筑工程采用的是分包管理模式，在选择合作伙伴时，应当重视资质考核，选择具有较好信誉的企业进行合作，从而保障建筑工程管理及施工质量控制落实到位[5]。通过从各个环节入手做好管理工作，能够提升整个项目的管理水平，实现有效的质量保障。

图2 建筑工程施工项目质量控制示意图

3.2 做好建筑工程施工成本管理

建筑工程管理的作用除了要有效保障建筑工程的质量，同时也要实现良好的经济效益。而想要实现这一点，做好成本管理工作是非常必要的，科学高效的成本管理工作不仅能够减少不必要的浪费，提升成本的使用效率，同时也能够为施工质量控制提供支持[6]。首先，在建筑工程管理工作当中，管理人员需要将成本管理落实到每一个环节当中，通过科学合理的成本管理制度，对于工程的成本进行合理的控制，保证各个环节所用资源的合理性，减少资源浪费，提升资源利用率。在保障建筑工程质量满足要求的基础上，尽可能减少资源和成本的浪费，提升企业的经济效益。其次，在建筑工程管理工作当中，技术管理也是实现有效成本管理的重要渠道，通过做好技术管理，提升施工技术水平，能够保证工程的造价控制在合理范围内，将质量保障与成本控制相结合，促使建筑工程管理的作用和价值最大化。再次，要做好建筑工程进度控制，在建筑工程管理工作中，涉及到多个方面的内容，是一项较为复杂的工程，如果没有做好合理的规划，对施工进度进行科学的调控，会造成大量的施工成本浪费，因此，管理人员要善于进行资源的分配和施工进度的合理调控，保证施工进度顺利有序推进。在进行进度管理工作的过程中，除了要制定整体的进度计划，也应当落实到小的分进度计划当中，保证进度计划具有可行性，建筑工程项目能够如期交付。当发生突发事件导致进度计划受到影响时，应当基于实际情况进行合理的安排和调整，从而保证整体进度计划的顺利推进，促使成本控制在一个合理的范围内。

3.3 完善建筑工程施工管理体系

由于现阶段很多建筑工程项目采用的是分包管理模式，在开展建筑工程管理及施工质量控制工作的过程中，还应当基于管理模式的特点，对于施工管理体系进行完善，从而达到预期的管理效果。总的来说，在分包管理模式当中，施工方的主动性和灵活性都比较强，但是管理难度较大，因此需要基于实际情况对于施工管理体系进行调整和完善。首先，要做好协调沟通工作，在建筑工程项目中，会涉及多个部门，通过做好沟通与交流，保证相关技术标准、管理要求以及适量规范等落实到各个施工部门当中，并且在实际施工的过程中，遵循因地制宜的原则，采取具有针对性的手段开展施工。其次，要落实施工责任制度，完善施工责任制度，并进行具体化和细化，将其落实到具体的施工人员身上，这样一方面能够对于施工人员形成约束作用，促使施工人员严格按照标准和规范开展施工操作，减少不规范的施工行为，另一方面也能够提升施工人员的质量意识，确保施工人员能够积极参与和配合施工管理工作，实现全方位、多层次的管理，减少人为因素对施工进度和施工质量的负面影响，推动施工过程的顺利进行，也为施工质量奠定良好的基础[7]。最后，在形成完善的施工管理体系的基础上，还应当明确具体的管理内容和标准等，并进行公示，提升管理的透明度，使得管理人员在开展管理工作的过程中有制度可循，也提升施工人员对管理的认可度和配合度，从而在根本上消除建筑工程管理工作中存在的隐患，有效保障建筑工程项目的管理效果，促使建筑工程项目高质量完成。

3.4 完善建筑工程施工监督体制

在建筑工程管理及施工质量控制工作中，为了能够保证建筑工程管理切实有效的落实，并满足施工质量要求，还需要完善建筑工程施工监督体制，做好施工现场的监督管理工作（见图3）。首先要从思想上重视监督管理工作，将监督管理工作落实到每一个施工环节和每一个关键节点当中，运用科学合理的方式开展建筑管理，从而有效提升建筑工程管理水平和施工质量控制水平，达到良好的管理效果。其次，要强化对施工现场的监督管理。监督管理人员应当关注建筑工程现场的施工情况，如果发现有不规范的施工行为，或者是存在不符合标准和要求的情况，应当及时指出并提出整改意见，促使施工人员及时进行调整和改进，从而切实保障施工质量。同时，还应当对于质量问题进行分析和归纳，从而为后续的施工提供一定的指导，避免同类问题的重复出现[8]。再次，要对于施工过程中的各类问题进行记录和总结，监督管理人员应当结合建筑工程的质量要求，及时发现施工中存在的问题，并进行记录和总结，形成完整的工作日志。建筑工程施工监督体制在建筑工程管理和施工质量控制中都发挥着不可替代的价值，监督管理人员应当提升自身的责任意识和质量意识，尤其是要认识到自身工作的重要性，充分发挥出自身工作的作用，进行科学有效的监督和管理，从而保证建筑工程管理及施工质量控制有效落实到位，在实际的建筑工程中发挥出更大的价值。建设单位应当具有大局观念，对工程质量进行全方位的管理，这样才能够更好的协调和把握整个工程，实现有效的质量管理。通过做好监督管理工作，能够及时发现施工中存在的问题和不足，并进行有效的改进，是保障施工质量的重要举措。

图3 建筑工程质量监督管理体系示意图

4 结束语

伴随着经济的发展和城市化进程的推进，建筑行业也进入了崭新的发展阶段，而由于建筑工程与人们的生活息息相关，做好建筑工程管理和施工质量控制至关重要。因此，要从思想上重视建筑工程管理及施工质量控制工作，并且从各个环节入手做好管理工作，落实成本管理，并形成完善的施工管理体系和质量监督体系，提升管理水平和管理能力，从而推动整个施工过程的顺利实施，切实保障施工质量，推动建筑行业的健康稳定发展。