基于新经济背景下企业人力资源经济管理的思考

郭永梅

在新经济时代背景下，人力资源管理模式发生了根本性转变，企业须深入研究人力资源经济管理的概念；在新经济背景下设定人力资源经济管理的目标，通过将文化建设与人力资源管理有效融合，强化人才招聘以及内部协调控制，加强信息资源建设，打造激励机制，创新灵活工作机制，进一步提高人力资源管理水平，为企业谋求更大的发展空间。

一、人力资源经济管理概念

人力资源经济管理主要是通过企业对人力资源的管理和利用，实现生产效率的提升，满足自身的发展需求。作为企业管理不可或缺的部分，对人力资源进行科学合理的配置，可以提高企业的生产效率，降低经营风险和成本。人力资源经济管理与人力资源管理工作存在显著差异，其立足于经济性管控指标，引入经济学、管理学的概念，实现对人力资源更加科学合理的配置和优化。首先，在人力资源经济管理活动中，可通过开展市场调研分析，借助人才招聘、人才培训等诸多手段，实现人力资源市场配置和优化；其次，通过引进專业化、规范化、个性化的管理方式，实现对人力资源的科学合理分配，提高人力资源的利用效率；再次，通过绩效评估、晋升评估、薪酬管理等多元化的举措，实现人力资源优化管理，提高人力资源的综合使用质量和效率；最后，在人力资源经济管理过程中，强调跨部门、跨区域、跨企业、跨行业的合作，比如在当前数字化、信息化时代背景下，企业之间可成立相应的人力资源联盟，共同打造相应的人才数据库，实现人才信息互通互动，从而在人事排配、招聘管理过程中做到有效协调，提高对人力资源的综合利用效率。

二、新经济时代背景下人力资源经济管理的目标

在新经济背景下，企业开展人力资源经济管理活动须完成对复合型、全能性人才的培养，应当根据内部各岗位的人才使用需求，完成对高技术、高技能水平人才的培训，提前完成对人才的管理储备。相关复合型人才应当独当一面，在企业管理过程中为各项工作的开展提供相应的支持和帮助；另外，在供给侧结构性改革背景下，企业在进行人力资源经济管理活动中也应当完成对创新型人才的培训，为企业注入创新活力；并且在数字化、信息化时代背景下，企业内部相关人才应当具备基本的合作意识。因此，企业开展人力资源管理也应当完成对合作性、互动性人才的引进和培训，打破单位内部的信息孤岛，有效降低企业的经营损失和经营成本。

三、新经济背景下企业人力资源经济管理策略

（一）文化建设与人力资源管理融合互动

在新经济背景下，开展人力资源经济管理活动须具备明确的工作方向。企业文化是企业经营管理、思想教育、人员培训的核心内容，将企业文化融入到人力资源管理中可提高单位的综合运作水平和效率。在此过程中，企业应当建立起积极向上的文化，将核心价值观以及行为准则全方位体现出来。比如，可将团队创新、奋斗、合作等价值观作为企业文化有效传输、传递，同时加强与员工的交流沟通，鼓励员工参与到企业决策管理中，为其提供开放的沟通交流渠道，使员工能够准确、高效地表达自身的想法，从而增强归宿感。另外，在当前新经济背景下也应当建立起共享学习的文化氛围，鼓励员工分享经验，促进团队交流合作，提高集体意识。企业也可以通过建立科学、高效的激励机制，将企业价值观与员工发展有效结合。比如设立科学完善的奖励机制，通过为员工提供良好的晋升机会，引领员工不断完善自我、革新自我。

因此，企业人力资源部门应当将经济管理指标与企业文化建设指标有效融合。在经济管理活动中结合企业的发展需求，根据外部环境的变化以及企业中长期的发展需求，建立起符合企业长远发展的文化体系；以文化作为教育指标，明确每个时期的人力资源经济管理方向。通过文化培训、文化宣导衔接企业的文化部门、党建、工会、政工，实现对员工持续、深入的思想引领。因此，企业在当前人力资源经济管理活动中可立足于文化建设的新标准、新要求，以企业文化作为准则、教学内容，结合隐性教育手段，实现对员工持续、深入的价值引领、思想指导。

（二）加强人才引进

在当前新经济背景下，企业的人力资源管理活动也需要有效调控现有人才引进机制。首先，企业要树立起良好的品牌形象，传播积极正向的价值观，创建优良的文化氛围，宣传自身的发展前景以及行业优势，结合融媒体信息化工具打造良好的口碑，从而获得人才的关注和认可。其次，企业应当根据当前的经营管理需求，合理设定福利薪酬机制，其中包含基本工资、绩效奖金、股权激励等，借此留住优秀人才。再次，企业也应当为员工提供良好的工作环境，包含办公场所、工作设施，最大限度地提高员工对工作条件的满意度。最后，企业须稳步、高效推行相应的培训计划，制定完整、全面的培训机制，关注员工个人职业发展，协助员工制定职业生涯发展规划，有效绑定员工的发展与企业发展，从而留住人才。

除此之外，在日常管理中，企业人力资源管理部门也应当与员工建立起良好的沟通交流渠道，比如为员工提供参与企业内部决策管理的机会，借助职工代表大会广泛搜集广大干部员工提出的各项建议，增强员工的归属感与参与感。因此，在新经济背景下，企业在人力资源经济管理活动中应当合理设定人才引进机制、流通机制、晋升机制，尽可能引进数字化资源、信息化工具，在人才选拔、招聘、委任以及人才培训过程中改变现有的工作模式和策略，提高管理水平和效率。

（三）加强人力资源信息化建设

1.大数据管理

在人力资源经济管理理念下，提出了对人才资源科学、合理地分配使用的要求。为此，企业开展人力资源管理活动也应当借助新技术、新方法，提高人力资源经济管理的水平和效率。在此过程中，企业可以引进数字化工具，建立起全新的人力资源管理系统，对员工的信息、福利、待遇、薪资、绩效评估等多个方面的工作实行集中、自动化管理，从而提高人力资源部门的工作效率和准确性，减少工作量。比如，企业可通过大数据技术建立起专属信息资料库，集中批量管控员工信息，及时掌握员工的工作状态，为员工的培训提供精确的指导和建议，为人力资源部门提供相应的人力资源管理对策。

2.精细化管控

通过信息工具全面搜集、整理、分析员工的绩效数据，采取跟踪评价、跟踪分析的策略，高效、全面地评估员工的工作表现，从而制定更加科学、合理的激励机制和策略。另外，员工的档案信息管理也应借鉴人力资源管理模式，运用信息化工具建立起电子档案数据库，在人事调度、职位分配等多个方面为人力资源经济管理提供多元化的支持和帮助。最关键的是，人力资源管理部门利用大数据分析技术和手段，能够实时高效地了解员工的需求和行为，从而制定出更加科学高效的人力资源管理方案，比如可通过分析员工的离职率以及绩效评估结果、培训记录，分析当前人力资源管理问题。通过挖掘大数据资料中的隐藏价值，为人力资源部门制定人才管理计划提供强有力的数据支持。

3.一站式服务

在人力资源经济管理过程中，企业应当最大限度地降低管理难度，减少管理层级。例如，可通过信息化服务平台方便员工个人管理。员工可在平台上查询、添加相应的资料信息，在信息化技术的支持下，对个人的薪资、福利、请假、加班等事项进行数字化管控。结合一站式服务，提高员工信息管控水平。在减轻人力资源部门的工作压力的同时，也提高了管理工作的透明度。

（四）建立创新激励机制

企业开展人力资源经济管理应当创新激励机制。首先，企业须建立起科学、全面的奖励制度，激励员工主动参与创新。要对员工的贡献进行科学、全面的分析评价，并且给予相应的奖励，提高员工的荣誉感。其次，在实物奖励方面，可通过股权激励手段将员工的利益与企业利益紧密关联在一起。为此，企业高层应与人力资源管理部门共同制定相应的股权激励计划，将股权分配给创新者，使其成为企业股东，激发员工的工作热情。

除此之外，企业在人力资源经济管理活动中也需要提供创新项目资金支持，比如建立起专门的创新基金，为员工的项目创新提供相应支持和帮助。相关资金也可直接用作项目经费，在项目获得回报之后用作对员工的激励。另外，企业也可完成对创新资源平台的设计和打造，为员工提供交流合作的机会，鼓励员工更加科学、高效地利用企业的各项资源，创造出更大的价值。因此，建立创新激励机制是企业人力资源经济管理过程中不可或缺的一环。

（五）推行灵活的工作制度

灵活高效的工作制度是人力资源经济管理最体现人性化的举措。在新经济背景下，企业的管理模式发生了根本性转变，比如部分企业受到办公场地环境的影响，软硬件办公设施捉襟见肘。这就需要采用更加灵活、高效的工作制度，满足多元化的办公需求。企业可推行灵活的工作制度，给予员工更多的选择空间和自主权。一方面可有效减轻企业在基础资源分配方面面临的困难；另一方面也能够提高员工对工作的满意度。

首先，企业可科学合理地设定弹性工作时间，根据员工的生活、工作需求，在合规的自由空间范围内，给予员工更大的选择权。例如弹性上班、下班，合理安排工作时间等，以平衡生活、工作各方面的需求，从而使员工能够更加适应企业的工作环境。另外，在互联网信息时代背景下，远程办公的呼声进一步提高。企业可利用信息化考核、考评手段，引领員工开展远程办公。比如结合视频会议，在线工具、在线考核分析表等，帮助员工开展远程办公，并且对员工的远程工作状态进行有效评估。为此，企业要制定出可量化的工作指标，及时对员工远程办公的效率进行评价。总体来说，企业在人力资源经济管理过程中需要从经济发展、经济管控、方便企业内部办公以及员工对生活工作的现实需求出发，推行灵活的工作制度，提高工作和管理的弹性，提升员工的满意度。

综上所述，在新经济背景下，企业在人力资源经济管理活动中可对现有的人力资源管理模式进行优化革新，同时打造创新激励机制，在企业内部构建创新文化，促使企业在各项工作中提质增效。

（作者单位：山西省大同市云冈区中小企业服务中心）