企业管理中工商管理的重要性与创新实践路径

张保国

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理面临着前所未有的挑战。随着技术的不断进步、市场的日益复杂化和消费者需求的快速变化，企业管理必须不断适应和创新，以保持竞争力。

工商管理在实现高效经营、有效管理和战略制定中扮演着至关重要的角色。本文深入探讨了工商管理的重要性与实践意义，特别关注如何增加企业经营效益、提升其管理效率和增强竞争实力。此外，还探讨了工商管理在面临困境的创新实践路径。这些创新实践有助于企业更好地应对不断变化的市场和管理环境，进而取得持续的成功。

一、企业管理中工商管理的重要性与实践意义

（一）增加企业经营效益

通过精细的战略规划、市场分析和资源优化，工商管理可以帮助企业更好地理解市场需求、预测趋势并调整经营策略，从而实现成本降低、销售增加以及更高的盈利能力。这不仅包括财务方面的效益，还包括资源利用的最佳化和生产流程的优化，从而提高整体效率。通过工商管理的实践，企业能够更好地回应客户需求，提供高质量的产品和服务，最终实现经营效益的增加，为企业可持续发展奠定坚实的基础。

（二）提升企业管理效率

在企业管理中，提升管理效率是至关重要的目标。工商管理通过引入有效的管理工具、流程和最佳实践，有助于简化运营流程，减少浪费，提高资源利用率，降低成本，并缩短产品开发和交付周期。通过采用现代技术和信息系统，工商管理还能够提供实时数据分析和决策支持，从而使管理层更具敏捷性和灵活性。此外，其还鼓励员工协作和创新，以推动组织的整体效率提升。从而更有效地满足客户需求，增强市场竞争力，并实现可持续的盈利。

（三）增强企业竞争实力

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的竞争实力关乎其生存和发展。工商管理在这方面发挥着关键的作用，其通过战略规划、市场分析、创新和资源优化，帮助企业更好地理解市场竞争格局、预测竞争者动向，并制定具有竞争优势的策略。这不仅仅包括在产品和服务质量上的竞争，还包括在成本效益、品牌价值、市场渗透和客户忠诚度等领域的竞争。工商管理还有助于企业识别新的机会，应对市场威胁，提高创新能力，以确保竞争实力的持续提升。通过工商管理的实践，企业能够更好地自我定位，从而应对快速变化的市场，为未来的竞争做好准备。

二、企业管理中工商管理面临的困境

（一）战略决策阻力多

企业管理中工商管理所面临的困境，其中一个主要挑战是战略决策阻力的增多。这一问题可以归结为企业同时面临外部环境的压力和内部环境的挑战。外部环境方面，企业可能遇到市场需求的萎缩，竞争加剧，产能过剩和市场变化的急剧加速。这些因素共同导致了市场不确定性的增加，迫使企业不断调整其战略以适应这些外部压力。同时，内部环境中的成本上升和人才短缺也增加了企业在决策制定和执行方面的难度。成本上升可能涉及原材料、劳动力和生产成本的增加，这对企业的盈利能力造成直接影响。人才短缺则意味着企业必须竞争激烈地争夺有才能的员工，以支持其战略决策的制定和实施。内外部环境的复杂性和挑战性，对工商管理提出了更高的要求，因此需要灵活性和适应性来克服这些阻力，从而确保企业的可持续发展。

（二）会计核算不全面

在正常运营过程中，很多企业依然采用基于收付实现制的会计核算方法，即资金流入和流出只被看作在特定期限内的本期资金，而对于那些超出这个期限的资金流动则无法进行深入核算。这导致了会计核算的不全面，存在很多不完善之处，因为无法全面考虑到资金的时间价值和流动性变化。这对企业的财务状况统计效率和准确度产生了不利影响，无法准确地反映出资金的实际情况，导致企业在资金管理和决策方面面临一系列的问题。因此，克服会计核算不全面的问题成为企业管理中的一项紧迫挑战，需要采取创新的会计核算机制以提高财务信息的准确性和实用性。

（三）营销策划回报低

在当前经济新常态下，经济发展日益依赖的消费成为社会经济的主要推动力，伴随着产能、杠杆和库存调整力度的不断加大。然而，传统企业工商管理中的营销策划显现出一些明显的不适应之处，难以有效应对这一新趋势。传统的营销策划过于侧重产品和市场，而如今，更需要深入考虑消费者的需求和行为，以更好地满足他们的期望。同时，随着数字化和互联网技术的广泛应用，传统的营销策划方式需要适应新媒体和传播渠道，以有效推广产品和服务。这使得工商管理领域面临着营销策划回报率不高的挑战，因此需要采用更富创新性和灵活性的方法来适应当前的经济环境，从而提高营销策划的有效性和回报率。

三、企业管理中工商管理的创新实践路径

（一）创新战略决策系统

1. 明确发展愿景与战略目标

创新战略决策系统是企业管理中的关键组成部分，它首先要明确企业的发展愿景和战略目标。企业的愿景代表了企业内部利益相关者的集体理想，反映了企业管理团队对于未来的抽象理念。这涉及到企业管理层对于企业未来的愿景，包括企业的核心使命、愿景、价值观以及它希望在未来十年内成为怎样的企业。与此同时，企业战略目标是在未来三到五年内推动企业业务经营的可量化目标。这些目标需要具体、单一化、可衡量且带有时间限制。战略目标帮助企业将愿景具体化，将长期愿景转化为可操作的计划和目标，以引导战略决策和资源配置的方向。通过明确企业的愿景和战略目标，企业管理可以更好地规划未来，制定战略方案，以实现长期竞争优势和可持续发展。

2. 明确战略定位

在明确战略目标的基础上，企业需要进行市场定位，这是至关重要的步骤。市场定位包括深入分析市场竞争格局，全面了解竞争者的实力和战略，以明确企业在市场中的独特竞争优势和定位。通过这一过程，企业能够确定自身在市场生态系统中的具体位置，如产品或服务的差异化定位、目标客户群体、市场细分等方面。这有助于企业更好地把握市场机会，提高战略决策的精準性。市场定位还能有效地将企业与竞争者区分开来，从而吸引目标客户和建立品牌认知度。这种明确定位有助于企业在市场中建立坚实的立足点，增强竞争力，并更好地实现战略目标。

3. 梳理制胜逻辑

企业需要进行深入的梳理和思考，以明确那些在竞争中能够使其脱颖而出的关键要素。其涵盖多个领域，如技术领先、品牌知名度、成本效益、供应链优化、创新能力等等。通过仔细梳理制胜逻辑，企业能够清晰地识别出自身的核心竞争力，以便更有针对性地配置资源和制定战略。这有助于企业更好地聚焦资源，加强核心竞争力的发展，以实现市场领先地位。制胜逻辑的明确定义不仅有助于企业在市场上脱颖而出，还有助于建立品牌声誉，提高客户满意度，赢得投资者和合作伙伴的信任。

4. 分解战略实施任务

一旦企业明确了战略目标、定位和制胜逻辑，下一步就是將这些战略要素分解为具体的战略实施任务。包括制定详细的行动计划，合理配置资源，建立明确的时间表，以及明确责任分工。通过这种任务分解的方式，企业可以确保战略目标得以切实执行，避免战略实施的模糊性和不明确性。这有助于提高战略决策的实施效率，使战略计划更加具体、可操作，并减少在实施过程中的不确定性。任务分解还能促使不同部门和团队更好地协同工作，协调资源，以实现共同的战略目标。这种明确的任务分解过程为企业提供了实现战略愿景的清晰路径和框架，有助于确保战略的有效执行。

（二）创新会计核算机制

1. 权责发生制取代收付实现制

传统的会计核算系统主要依赖于收付实现制，即资金的流入和流出被视为本期资金，而超出本期时间范围的资金流动被忽略。然而，在经济新常态下，这种制度已经不够灵活且不能适应快速变化的市场需求。因此，企业需要采用权责发生制，即在交易发生时即被记录，不依赖于资金流动的时间，以更准确地反映企业的财务状况。这有助于企业更好地掌握资金的时间价值，提高财务信息的准确性，以便更好地进行财务决策和资源配置。

2. 构建信息化会计核算体系

随着数字化技术的不断发展，信息化会计核算体系已经成为企业管理不可或缺的一部分。信息化会计核算体系包括使用先进的会计软件和信息技术，以提高会计数据的准确性和实时性。通过信息化会计核算体系，企业可以更快速地收集、处理和分析财务数据，提高会计核算的效率和可靠性。此外，信息化会计核算体系还能够提供更多的数据分析和报告工具，帮助企业更好地理解财务绩效和趋势，从而更好地制定战略和战术决策。

（三）创新营销策划模式

1. 分析终端产品消费行为特征

企业的成功在很大程度上取决于其对终端产品消费者行为特征的深刻理解。包括了解消费者购买产品的动机，首选的购买渠道、消费周期，以及其对价格的敏感度等多个因素。通过深入的分析，企业可以更好地洞悉消费者的需求和偏好，为其量身定制产品和服务，以满足其独特的期望。此外，企业还可以根据这些洞察调整产品的定价策略，制定更具吸引力的销售策略，以及重新审视市场定位。这些举措有助于提高产品在市场中的吸引力，增加销售量，降低市场风险，以实现更好的市场表现和竞争地位。

2. 制定产品开发创新策略

随着市场需求的不断演变，企业必须积极制定创新的产品开发策略，以适应变化中的市场。首先，企业需要密切关注市场趋势和变化，了解新的消费趋势、技术创新、社会文化因素、法规变化等。通过深入研究市场趋势，企业可以更好地预测未来需求，抓住机遇，并避免市场风险。其次，企业需要分析竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额以及市场反应，这有助于企业确定自身在市场中的定位，并找到与竞争对手不同的创新机会。再次，企业应该根据消费者的需求和反馈来设计新产品或改进现有产品。企业应收集消费者反馈，进行市场调研，并积极与潜在客户互动。通过理解消费者的期望和需求，企业可以更好地满足他们的要求，提供更具吸引力的产品。最后，创新产品开发策略有助于企业保持竞争力，并吸引更多的客户。通过不断推出新产品或改进现有产品，企业可以留住现有客户，吸引新客户，增加市场份额，提高销售额，这有助于企业在竞争激烈的市场中保持竞争力，实现可持续增长，并建立品牌忠诚度。

3. 优化产品营销渠道

优化产品营销渠道对企业至关重要，可以帮助企业更广泛地接触潜在客户。通过在线上销售渠道提供产品，企业可以抵达全球范围的潜在市场，不受地理限制。社交媒体平台提供了与客户互动的机会，通过分享内容、推广产品和建立品牌忠诚度，提高品牌曝光度，吸引更多客户。电子商务平台则提供了方便的购物体验，吸引了越来越多的消费者。这些渠道的优化有助于企业更好地利用数字技术，以满足现代消费者的需求。此外，企业还可以考虑多元化的销售渠道策略，以满足不同消费者群体的需求。企业不仅要关注线上销售，还可以通过传统零售渠道、代理商网络、线下门店等多种方式来销售产品。多元化的策略有助于企业拓展市场覆盖范围，吸引更广泛的客户群体，提高销售额，降低风险。

结语：

工商管理在企业管理中至关重要，能够助力企业提高经营效益、管理效率，增强竞争实力。尽管面临诸多挑战，如战略决策阻力、不完善的会计核算和低回报的营销策划，但通过创新实践，包括创新战略、会计核算和营销策略，企业能更好地适应市场和管理环境的变化。在激烈竞争的商业环境中，工商管理为企业提供明确的方向和高效的资源管理。愿这些见解为企业管理者提供帮助，助其在不断变化的环境中取得成功。