西安公交

西安市公共交通集团有限公司 供稿

西安公交集团召开2023 年三季度生产经营工作会议

10 月12 日下午，西安公交集团召开2023 年三季度生产经营工作会议，总经理冯豫川主持会议，集团领导班子及司属企业主要负责人、集团部门负责人参加会议。

会上，集团公司财务总监赵重洲通报2023 年三季度生产经营情况；计划统计部副部长王伟围绕年度绩效考核进行重点说明；人力资源部副部长杨侨汇报前三季度人力资源成本、结构及效能情况；接着，第一分公司、第二分公司负责人分别汇报前三季度生产经营及重点工作完成情况。之后，党委书记、董事长翟长卫作总结讲话。

会议认为，做好四季度工作，一是从召开分析研判会、制定具体工作措施、强化组织运营、用好奖惩手段、把握重点工作节奏五个方面入手，全面完成全年工作目标。二是要高站位，高质量谋划明年工作。推进战略性转型和专业化组合，在谋划工作时要创新，要去“闯市场”，要进行分类管理，注重民生领域的创新。通过各种形式，“聚”集体智慧讨论思考，谋划明年工作。三是要聚焦主业主责，围绕公交产业链。要鲜明确立起“项目为王”的工作导向，谋划项目，以项目推动产业发展。四是在企业改革上，核心目标锁定两个转型有所突破，即管理服务数字化转型，推进智慧化、信息化建设；主业单一运营多元化转型，明确转型方向，找准落脚点。

（贺 雪）

措施全 措施细 谋划好 集团公司2024 年工作思路研讨会召开

为全面贯彻落实党的二十大精神，深入实施“十四五”规划，推动城市公共交通高质量发展和集团高质量发展，10 月27 日，西安公交集团召开2024 年工作思路研讨会，集团领导班子成员、集团各部室负责人、司属各单位主要领导参加了本次会议，会议由集团党委副书记、总经理冯豫川主持。

会议中，各单位、各部室以“提质增效、转型发展”为主题逐一发言，通过摆事实、举数据、提思路、列举措，科学谋划、全面布局，为推动集团高质量发展建言献策。集团各部室结合自身业务职能和部门特点，以通过政策指引、技术创新、流程优化、创新管理、思维转变等方式，提出2024 年发展新思路，为集团可持续发展谋划新篇章。

会上，翟长卫从五个方面为集团未来发展谋篇布局。一是推动贯穿一条主线：围绕企业主业，以解决好市民出行问题为落脚点，积极探索公交发展新模式。二是推动两个转型：内部管理向数字化转型、经营业务向多元化转型。三是争取三项政策：争取西安公交集团在成本规制、公交都市、九部委持续发展三年行动方面的政策。四是确定四个目标：开拓全牌照化的经营业务、搭建公开公正的竞争机制、构建责权清晰的分类管理、营造风清气正的企业氛围。五是实施五大工程：实施线网优化及中运量工程、实施场站综合利用开发工程、实施多种经营谋划及提升工程、实施信息化建设工程、实施党建品牌提升工程。

会议最后，党委副书记、总经理冯豫川做了总结发言，表示各单位、各部室所交流的创新工作、责任目标、创意前景都特别好，许多内容都有很强的可操作性，宏观措施全，微观措施细，各单位、各部室要认真学习党委书记、董事长翟长卫的讲话精神，深刻领会公交经营管理的“道”和“术”，在会后要进一步谋划好2024 年各项工作，并且全力冲刺四季度工作任务，完成全年工作目标。

（吉 娇）