家族企业传承的挑战和机会

赵路云

俗话说，“创业难守业更难”。随着中国家族企业进入代际传承高峰期，中国家族企业的传承也成为大家关注的话题。那么中国家族企业在传承过程中面临哪些挑战呢？这背后又有哪些机会呢？

一、中国企业正经历着从大到伟大的转变，这对接班人在企业战略发展和经营管理方面的能力提出了更高的要求。

我在参加由北大、牛津、哈佛联合主办的华人家族企业全球课程时，曾听北大光华管理学院刘俏院长说过，从中国开启改革开放到如今的短短30多年里，中国的国内生产总值GDP已经扩张了约114倍，按销售收入计算的全球最大的500家企业里已经出现了73家中国企业。随着财富爆炸式的增长，中国已经成为全世界最大的汽车市场、最大的奢侈品市场、最大的家电市场、最大的能源消耗国，甚至拥有全世界市值最大的银行。

但是作为世界第一大汽车市场，现在我们的自主品牌所获利润不到整个行业利润的10%;刚刚成为世界最大的制造业大国，我们的制造业立刻面临着要素成本迅速上升的问题。中国经济需要第二次转型，需要以高质量的方式提升投资资本收益率，把战略和经营侧重点从对“大”和“规模”的追求转向对“伟大”的追求。

这样的目标，正好可以靠处在接班队伍中志存高遠的二代一起来完成。中国企业家对二代的教育还是非常重视的，大多数二代都接受过全面系统的高等教育，有的还拥有海外留学的经历。这对于他们用科学化、系统化的方式管理企业，用全球化的视野发展企业，用创新精神为改变企业打下了良好的基础。当然，二代企业家虽然有着较好的素质和较高的学历，但其管理理念有时会和老一辈企业家的风格不同，未必能获得绝大多数员工的认可。由于企业元老普遍在企业拥有较高的威望，为避免新一代企业家接班后企业元老构成对企业权力的挑战，二代接班企业后需要多和老员工沟通，获得他们的认同与支持，同时在完善企业治理、建立制度化管理企业的过程中补充认同企业管理理念的核心团队。

二、中国大多家族企业仅处于一代或二代，在企业代际传承和家族治理方面的经验比较少。

纵观全球，企业因为家族传承没做好而失败的案例不少，这值得中国的家族企业借鉴。就拿老牌奢侈品家族企业古驰来说吧，这个家喻户晓的品牌背后有着血腥的家族史：父子反目、兄弟内斗、儿子把父亲送进监狱、妻子雇凶杀人......贪婪、对抗、阴谋和暴力导致古驰家族成员最后完全淡出古驰奥一手创立的古驰公司。

那么为什么古驰奥在品牌建设上如此成功，在家族建设上却如此失败呢？原因就是企业家在忙于发展家族事业的过程中忽视了子女的情感建立和家族文化的建设，创始人对自己身后的控制权传承未作任何安排，这个家族也缺乏完善的家族治理。

古驰家族的创始人古驰奥育有1个女儿和3个儿子。由于古驰奥性格内向和工作繁忙，他情感上与子女始终比较疏远。虽然每个儿子对公司的贡献都不相同，古驰奥出于一种简单的公平理念，坚持每一个男性后裔都应该拥有相同的公司股份，造成三兄弟之间很深的裂痕。随着第三代开始长大成人，控制权的争夺变得更加复杂。每个兄弟都企图通过扶持自己的儿子来控制公司。更大的家庭冲突来自家族二代擅自使用家族姓氏推出了“保罗·古驰”品牌后被父亲解雇，而这个穷途末路的后代则将父亲长年逃税的证据提交给政府部门，亲手将81岁的父亲送进了监狱。