建筑工程的项目管理分析

曾宪明

（广东筑成工程管理有限公司，广东广州 510000）

0 引言

随着城市化进程的加快，城市建设的数量和规模都有了很大的提高。所以在现阶段，建筑施工企业首先要考虑的是如何保证施工质量和安全生产。施工单位应该根据工程的具体情况，对编制工程施工组织设计方案、材料、设备等进行全面、系统的监控和管理，并对其进行相应的调整和优化。然而，在当前大规模建设逐步扩大的背景下，在项目实施过程中，项目管理企业团队因自身能力水平的限制，无法掌握项目管理的细节，受经验不足的影响，无法保证项目管理的稳步实施，影响了管理在工程建设中的效果，限制行业的稳步运行。项目管理如图1 所示。

图1 项目管理

1 建筑项目管理的作用

1.1 有效降低施工成本

通过增强项目管理，可以控制工程施工成本，提高施工质量，提升企业知名度。严格把控各方面，做好项目施工管理和人员选拔，对材料价格、质量和使用加强管理，项目成本也就得到了有效控制。

1.2 提高工程质量

项目管理对提升整体工程质量和效率具有积极作用。透过科学管理、科技创新及建筑过程优化，可以降低施工风险，提高施工效率，从而更好地满足建筑工程项目的要求。建筑工程建设必须加强管理，认真调查，及时消除工程安全隐患。由于施工具有复杂性和系统性，专业技术的要求和规范使用非常严格。有鉴于此，在开展项目建设时，企业应着重加强对施工质量的控制，项目管理人员提高自身综合能力，运用科学、专业技术防止和解决出现的各种质量问题[1]。

1.3 注重有效的沟通协调

企业项目管理团队有效的沟通协调能力在施工阶段起到指导和监督的作用。在建筑工程的实际施工中，项目管理需要有效协调各个施工环节，确保各项工程按照正确的图纸、流程、规范和安全要求进行。这有助于保障建设工程的高质量完成，避免施工过程中的缺陷和风险。因此，管理层需要不断优化项目管理流程，不断提高建筑工程施工效率和质量，以确保在规定期限内提供质量保证。项目管理流程如图2 所示。

图2 项目管理流程

2 建筑项目管理现状分析

2.1 质量监控不足

建筑工程项目管理存在质量监控不完善的问题，这对项目实施过程中的质量和安全性无法得到预防和保障。①质量监控不完善可能导致施工过程中存在的隐患和缺陷难以及时发现。在建筑工程中，施工过程涉及多个环节，如果缺乏全面的质量监控，可能导致质量问题被忽视或延迟发现，从而对工程质量造成潜在风险。②不完善的质量监控可能使得施工质量无法得到充分保障。建筑工程需要严格遵守各项标准和规范，以确保设施的安全和稳定运行。然而，如果质量监控不足，施工过程中的偏差可能累积，最终影响工程质量。③质量监控不完善还可能导致项目质量问题难以追溯和解决。在建筑工程中，质量问题涉及各个环节和多方责任，如果质量监控不具备足够的全面性和记录性，可能使得问题的责任难以追溯，进而影响问题的解决。最后，不完善的质量监控可能影响项目的声誉和责任，甚至法律风险。因此，在建筑工程领域，工程质量直接关系到建筑工程的可靠性和安全性[2]。如果项目的质量监控不完善，可能会导致工程质量问题频发，损害项目的声誉，影响与各方的信任关系。

2.2 施工现场安全隐患较大

建筑工程中施工现场存在较大安全隐患的问题，这对工程进度和人员安全造成了潜在风险。首先，施工现场常常涉及大型设备、高处作业、高温高压等危险性较大的作业环境时，由于施工现场项目管理安全措施不到位。实施人员缺乏必要的安全防护设施和思想意识，容易导致工人在操作过程中受伤或发生意外。其次，一些施工作业可能存在不规范操作。建筑工程中需要严格遵循操作规程和标准，但如果工人缺乏必要的培训和指导，可能会出现操作不当、设备故障等情况，增加事故的发生概率。此外，施工现场的秩序和管理也可能影响安全情况。现场可能存在杂乱的堆放建筑材料、临时用电不规范等行为，导致工人在施工现场的麻痹大意，增加了事故发生的风险。另外，施工现场人员的安全意识和培训也是一个关键问题。在建筑工程中，施工人员需要充分理解各种危险因素，并且知道如何正确应对[3]。如果缺乏相关的培训和教育，可能导致工人对安全问题的认识不足，增加了事故的隐患。

2.3 管理人员能力参差不齐

在建筑管理中，管理人员的综合素质是影响项目管理效果的关键原因。在目前的施工过程中，施工过程中普遍存在部分施工人员素质不高，缺乏相应的责任观念，甚至出现偷工减料等施工问题，对于建筑工程施工质量产生严重影响。同时，建筑工程涉及各种危险因素，包括高处作业、高温高压、大型机械操作等。因此，要对相关人员进行培训工作，制定明确的安全操作规程和防护措施，要求所有施工人员遵循标准操作流程，以降低事故风险。但目前有部分施工单位为了追求利益最大化，并没有对施工人员进行培训。

3 建筑工程项目管理优化措施

3.1 制定合理、可行的管理机制

首先，参与建筑项目管理的人员，应具备较高的管理水平和较强的责任意识，在工作中要主动学习管理专业的相关知识，并积极参与到具体的管理工作中来。其次，建筑工程施工之前，应当制定合理、可行的管理机制，并且要对施工环节中所使用的技术、工艺标准进行明确，进而为管理工作提供参考依据。此外，针对管理工作的效果，应当给予管理人员一定的奖励，以此提高管理人员的责任心与积极性。对于工作中出现失误的管理人员，要给予相应的批评教育或处罚。另外，对于建筑项目管理人员而言，要注重实践经验的积累，并将优秀的工作经验进行分享，以此提高管理工作的整体质量。

3.2 建立科学的信息管理系统

伴随着社会的发展，建筑项目管理中信息技术管理机制也发生了转变。企业的信息化建设是建筑企业创新项目管理的一个重要途径，在建筑企业创新项目管理的过程中有着关键的作用。建筑企业应该提高自身的管理意识，立足建筑企业发展的需要，增加个性化元素，提高项目管理信息化技能，提高项目管理信息化水平。建立智能数字化项目管理体系，打破传统项目管理理念的局限性，加强建筑企业部门之间的及时、有效沟通，实现科技成果向生产力的转化。为早日实现项目管理信息化，建筑企业应该建立健全适应自身发展的信息系统，结合市场变化，提高项目管理能力，进而保证建筑企业的每个方面都能被信息化建设覆盖，帮助建筑企业高效运转。建筑企业应围绕建筑行业各部门的管理信息系统、建设项目成本信息系统、标准化建设项目质量控制体系和建设项目质量管理信息系统这四个系统建立相应的建筑项目管理信息系统，以及建设项目设计方案和技术方案的综合[4]。智慧工地如图3 所示。

图3 智慧工地

3.3 对质量管理机制进行完善

在开展工程质量管理工作时，要将技术管理、质量管理作为工作重心。一方面，参与建设的施工单位、管理单位、设计单位要尽职尽责，做好自己的本分工作。施工企业应当结合自身情况，优化内部管理人员结构，同时还要制定一套质量管理与监督体系。如此一来，不仅可以确保建筑工程的施工技术得到合理的应用，同时还能提高建筑工程整体施工质量。另一方面，对质量管理体系要进行不断的完善与优化，促使监督与管理工作朝着制度化、规范化的方向发展。质量管理机制制定的时候，应当更多考虑到现实施工状况，像是施工工程特征等，并且在其基础之上开展分析，从而提出相应质量管理措施，进而可以对施工当中产生的质量问题实施针对性的管理以及控制，并最大限度上保证施工的质量，特别是对建筑施工三个时期（准备时期、施工时期、验收时期）的质量管理工作，能够经过现代化管理措施的引进，建立起新型的、可操作性较强的施工质量管理机制。最后，加强各环节的质量管理。在建筑施工时，每个细部都要做好管理工作。施工人员不仅要掌握基本的施工技术，施工经验还要足够丰富。此外，还要对项目的具体建设进行实地考察，结合建筑设计和施工需要，选择合理的施工制度和方案[5]。

3.4 施工安全管理

为避免建筑工程施工期间发生安全事故，应重点做好施工安全管理。一方面，施工过程应避免由于操作不当、管理不到位等因素而引发的各类安全事故。为此，施工单位应加强对操作人员的技能培训和安全知识教育。如此一来，操作人员不仅可以提高对施工技术的熟练程度，同时还能增强安全防范意识与自救、互救能力。另一方面，企业应当建立完善的安全保障机制，并加大对安全生产方面的资金投入。根据现场施工条件，制定合理可行的安全生产预案，对于各类消防设施、设备要定期开展检查工作，管理人员要严格按照安全体系进行管理。在对每个施工人员进行安全管理的过程中，需要配备安全管理部门的专门人员进行对接，对施工人员进行现场指导和解读。

3.5 加强施工团队的合作交流

企业要建立起优秀的施工团队，培育优秀的施工工作人员，加强施工工作人员的技术培训，同时还要增强工人们之间的协调配联系。在建筑施工团队中，有些人员会熟练掌握技术。在团队建设中，针对于协调性较低的短板，还需要做出有效的改善，首先是施工作业层面都需要统一，为了保证施工方向一致，在施工前期，还要组织开展集中化交流，进一步确定围绕工程施工作业的方向，清晰划分各方工程施工责任，进而促进工程施工作业有序的推进。另外一个，就是做好施工的交流渠道和充分利用现代化通信设备，完成不同作业环节交流，有关监管人员和技术人员都迅速到达施工现场，加强不同人员的沟通。目前，工程师的工作难点，主要是人员思想跟不上，掌握施工技术不足，因此，需要加强对工程人员的思想交流，才能够打造一支高端的施工团队。针对管理工作的效果，应当给予管理人员一定的奖励，以此提高管理人员的责任心与积极性。对于工作中出现失误的管理人员，要给予相应的批评教育或处罚[5]。另外，对于建筑项目管理人员而言，要注重实践经验的积累，并将优秀的工作经验进行分享，以此提高管理工作的整体质量。

3.6 加强项目管理人员的培训工作

参与项目管理的人员，要掌握建筑专业相应的基础知识，同时还要注重管理实施经验的积累。对于企业而言，要注重项目管理相关人才的培养，打造一支专业性强的项目管理团队，为项目管理工作打下坚实的人才基础。为确保项目管理工作的有效落实，应当建立项目管理机制。通过建立完善的项目管理机制，对人员方面进行补充，并且在日常施工期间加强对人员、技术方面的管控，及时由公司管理层或社会组织进行更新培训活动，为管理创新提供一个良好的氛围与环境。

4 结语

近年来，我国经济因疫情后受到重大影响，建筑大环境受阻，竞争激烈。因此，企业更需要确保施工企业各环节的标准化，建立一个良好的施工方案，提高建筑工程质量意识，提高整体质量水平，确保建筑工程安全可靠。参与建筑项目管理的人员，应具备较高的管理水平和较强的责任意识，在工作中要主动学习管理专业的相关知识，并积极参与到具体的管理工作中来。建筑工程施工之前，应当制定合理、可行的管理机制，并且要对施工环节中所使用的技术、工艺标准进行明确，进而为管理工作提供参考依据。