建筑工程造价控制优化策略研究

文／常娜 润嘉物业管理（北京）有限公司济南分公司 山东济南 250000

引言：

建筑工程项目管理中，造价控制是比较关键的管理任务，同时也是难度较大的管理任务。因为建筑工程造价控制涉及到的影响因素较多，管理人员需要处理的任务目标同样也比较繁杂，容易在管理中出现较为严重的偏差问题，应该注重予以不断创新优化。在建筑工程造价控制优化中，管理人员应该注重首先分析明确所有管理目标和对象，进而从多个角度进行管理机制的创新优化，最终不断提升造价控制水平，相关研究极为必要。

1.建筑工程造价控制主要任务

1.1 设计方案优化

建筑工程造价控制应该高度关注于设计方案的优化，以便促使设计方案具备理想的造价控制条件，解决该方面出现的严重偏差问题。在设计方案优化中，管理人员应该着重考虑到造价控制的基本要求，促使设计方案能够体现出较强的节约效益，避免因为设计方案不够合理，影响到最终建筑工程造价控制效果。在建筑工程项目规划设计环节，为了有效规避设计方案本身带来的造价失控风险，引入运用限额制度极为必要，设计人员应该在限额内开展设计工作，以便促使形成的设计方案符合造价控制要求，解决这一直接造价影响因素[1]。在此基础上，建筑工程设计方案优化还需要着重考虑其可行性效果，针对完成的设计方案进行综合评估判断，促使设计方案可以形成良好优化作用，尤其是对于其中明显不可行的因素，更是需要进行重点处理和调整，在确保设计方案合理可行的基础上，规避后续设计变更问题，由此形成理想造价控制条件。

1.2 施工物资管理

建筑工程造价控制还应该着重关注所有施工物资，这也是建筑工程造价的重要构成部分，如果施工物资失控，则必然容易带来较为严重的经济损失，成为影响建筑工程造价的主要因素。针对建筑工程项目中的所有施工物资进行管理时，造价控制人员应该主要考虑到施工材料以及机械设备的应用效果，围绕着这些施工物资的应用全过程进行精细化把关，以此更好提升造价控制效益。比如在建筑工程施工材料以及机械设备采购时，造价控制人员就需要予以严格审查，按照前期预算要求，确保这些物资能够在许可内完成采购应用，避免出现这一源头方面的资金浪费问题，由此解决造价失控风险。当然，对于施工物资的采购方式也需要优化控制，尽量采取公开招投标方式，促使施工物资采购能够形成单价控制效果，由此更好控制工程造价，促使其更好符合预算要求。在建筑工程施工过程中，所有施工物资的应用更是需要予以严格把关，以便促使这些施工物资在保持理想应用条件的基础上，更好作用于建筑工程项目，解决可能出现的严重资金浪费问题[2]。

1.3 施工人员管理

建筑工程造价控制还应该注重从施工人员入手，解决施工人员给工程造价带来的不利影响，确保所有施工人员均可以高效参与建筑工程项目，由此营造出理想的造价控制条件。在施工人员管理中，造价控制人员应该积极协调其他管理人员，明确建筑工程项目施工工序对于施工人员提出的具体要求后，按照不同时间节点进行合理安排，确保施工人员在数量方面可以表现出理想的契合度，既能够满足建筑工程施工需求，也不会因为大量人员闲置，出现严重造价失控问题。针对所有施工人员同样也需要进行资质审查，结合不同施工岗位以及工种，确保参与到建筑工程项目中来的施工人员具备理想胜任力，可以较好实现对于施工任务的高效有序完成，避免因为施工人员滥竽充数，既影响建筑工程施工质量和施工安全，又会对于工程造价带来不利影响。具体到建筑工程项目施工过程中，造价控制人员还应该注重做好施工人员的培训工作，有效提升施工人员的造价控制意识，促使其可以在施工过程中形成良好的节约效果，切实规避因为施工人员的不当行为，影响到建筑工程造价控制效果。比如施工人员应该在准确了解施工项目的基础上，不断提升施工效率，解决因为施工人员消极懈怠出现的严重浪费问题，以此更好优化工程造价控制效果。

1.4 工程变更管理

建筑工程造价控制还应该积极关注工程变更问题，针对工程变更给建筑工程造价带来的影响进行综合分析，进而采取适宜合理的应对策略，尽可能规避该方面资金损失问题。因为建筑工程项目的复杂性较为突出，即使前期做好了充分准备，设计方案也能够形成优化控制，同样也容易因为一些不可预料的问题，在施工过程中出现工程变更问题，随之形成较为严重的工程造价影响因素。在建筑工程项目中出现工程变更需求时，造价控制人员应该注重积极参与其中，协调技术人员以及其他管理人员，综合分析如何进行工程变更，对于工程变更方案进行综合把关，避免因为工程变更方案不合理，导致工程造价失控[3]。在工程变更过程中，管理人员同样也需要进行跟踪管理，对于施工签证进行全面掌握，做好一手资料的收集和整理，以便辅助管理人员更为准确掌握工程变更状况。相关签证资料的整理应该力求准确详尽，尽量避免出现事后补充的问题，由此更好实现建筑工程造价的实时动态控制，解决签证资料方面出现的混乱无序问题。在工程变更完成后，竣工结算环节，造价控制人员同样也需要密切结合合同文件以及其他资料，对于工程变更带来的资金损失予以明确，准确划分各方责任，由此实现较为理想的工程造价控制效果。

1.5 施工环境管理

建筑工程造价控制还应该从施工环境入手，因为施工环境是比较常见的工程造价影响因素，管理人员应该注重予以严格把关控制，避免因为施工环境带来不利干扰。在建筑工程项目施工前，造价控制人员应该积极协调相关技术人员，在切实做好项目现场勘察工作的基础上，综合分析现场中存在的所有施工环境影响因素，对于其中明显影响工程有序开展的因素进行提前调整处理，力求营造出较为理想的施工环境条件，降低后续出现施工偏差问题的同时，有助于形成良好工程造价控制效果。比如针对建筑工程项目施工现场中各个关键施工区域，管理人员就需要着重进行施工现场环境的优化处理，促使施工现场环境能够具备理想的平整度，由此营造理想施工环境条件，切实解决可能在施工环境方面出现的造价失控风险。在整个建筑工程项目施工过程中，造价控制人员同样也需要实时关注施工环境方面带来的造价影响因素，尤其是对于明显干扰施工有序性的恶劣天气以及地质变动等环境因素，更是需要在及时掌握的基础上，积极探讨较为适宜合理的应对方案，以便将这些施工环境因素带来的造价失控风险降到最低。当然，为了有效应对不可控环境因素带来的造价影响，管理人员还可以借助于购买保险的方式，将该方面风险转移给保险公司，由此更好实现项目工程造价的有效控制。

2.建筑工程造价控制优化策略

2.1 优化管理理念

建筑工程造价控制在新形势下面临着更高要求，尤其是伴随着建筑工程项目复杂性的提升，造价控制不仅仅难度更大，管理任务同样也更为繁杂。如果管理人员的工作理念不当，无法科学有效指导造价控制工作开展，随之影响到造价控制效果。因此，针对建筑工程造价控制相关的管理理念进行优化更新极为必要，以便由此奠定较为理想的造价控制条件。具体到建筑工程造价控制工作开展中，管理理念的优化需要体现在多个方面，以便针对原有建筑工程造价控制中存在的各类问题予以解决，由此体现出更强的管控效益。

全过程造价管理理念就是现阶段颇受重视的一类管理理念，造价控制人员应该充分认识到造价控制的所有目标，分析明确各个工程造价影响因素，把握好建筑工程项目各个环节对于工程造价带来的风险，进而也就可以针对性予以把关控制，确保整个建筑工程项目中的决策、设计、招投标、施工以及竣工等各个环节，均可以得到严格管理，由此体现出较为理想的造价控制条件。精细化管理理念同样也是优化建筑工程造价控制效果的重要理念，管理人员应该注重予以贯彻落实，由此指导建筑工程造价控制工作优化开展。在建筑工程造价控制中落实精细化理念可以促使所有管理目标得到优化处理，解决了原有建筑工程造价控制在存在的明显粗放化问题，成为未来优化造价控制效果的重要前提。比如针对建筑工程项目中施工材料的管理，精细化理念的应用可以促使所有施工材料得到有效控制，避免任何一类施工材料出现管理漏洞，促使所有施工材料得以发挥出最佳应用价值的同时，也就可以有效实现造价控制的优化。此外，建筑工程造价控制在进行理念层面的优化时，管理人员还应该着重考虑到创新理念的渗透应用，以便更好实现造价控制工作的不断创新推动，避免该项工作始终停滞不前，在有效适应社会发展新形势的基础上，形成建筑工程造价控制优化效果[4]。

2.2 完善管理制度

建筑工程造价控制为了形成理想的优化效果，从管理制度入手进行完善极为必要，以便依托制度体系，促使建筑工程项目造价控制得到较为理想的优化落实，解决可能出现的明显混乱无序问题。为了形成较为理想的建筑工程造价控制相关管理制度的完善效果，项目部应该首先从整个管理体系构建入手，明确造价控制的重要性，给予造价控制必要的支持，促使造价控制可以成为建筑工程项目管理中的关键构成部分，能够和质量管理、安全管理等处于同等地位，避免在整个项目建设过程中受到挤压和制约[5]。这也就需要着重围绕着建筑工程项目管理制度进行综合全面优化，促使整个制度体系较为完善的同时，为造价控制工作的开展创造理想条件，由此解决造价控制难以有序落实到位的问题。

具体到建筑工程造价控制工作中，相应管理制度更是需要予以逐步完善，以便促使该制度可以实现对于造价控制工作的有力支持，有效解决造价控制工作混乱无序现象。在造价控制相关制度体系完善中，责任制度的完善是重中之重，也是确保后续建筑工程造价控制工作有序落实，且规避出现管理漏洞的重要手段。管理人员在综合全面分析所有建筑工程造价影响因素的基础上，明确除具体的管理任务目标，尤其是对于上述各个关键管理对象，更是需要深入分析，将其细化为各个管理职责，如此也就可以形成理想的管理责任制度构建条件。在建筑工程造价管理责任制度完善中，注重实现责任和管理人员的一一匹配至关重要，如此才能够促使后续管理人员更为协调有序落实所有管理任务，且避免出现相互冲突或者是管理漏洞。为了确保建筑工程造价控制中的管理责任制度得以优化落实，在管理制度构建中，管理人员还应该着重考虑到绩效考核制度的构建，以便依托恰当适宜的奖惩机制，促使各个管理任务得到优化落实，调动管理人员的工作积极性。在绩效考核制度构建中，管理人员可以密切结合整个项目部的绩效考核责任制度，保障造价控制人员的绩效考核较为契合适宜，有助于更好保障造价控制工作的有序开展。

2.3 创新管理技术

建筑工程造价控制优化时，管理技术手段的创新同样也是有力手段，各类先进管理技术手段的应用，可以为造价控制人员提供有力抓手，以此更好优化造价控制效果，降低管理人员的工作压力。因为建筑工程造价控制的复杂性较为突出，不仅仅涉及到了经济层面的相关工作，往往还涉及到了技术层面的因素，如此也就可以从多个层面入手，确保各类先进管理技术得到灵活引入，由此营造出更为理想的造价控制优化效果。比如现阶段建筑工程项目管理的信息化水平不断提升，其中大量信息化管理技术的应用，也就可以在优化工程造价控制方面发挥积极作用，成为不容忽视的重要手段。因为建筑工程造价控制中需要处理的数据信息资料较为繁杂，在信息化水平不断提升的背景下，这些繁杂数据信息均可以得到灵活处理，可以体现出较为理想的便捷性和准确度，解决了原有管理人员工作压力过大，产生的一些计算分析错误问题。当然，为了达到这一目的，管理人员还应该注重恰当选择一些更为契合的信息化技术，尤其是对于一些专业造价控制软件的引入，需要结合项目本身进行综合评估，确保其可以得到最优化运用，避免因为相应软件本身的不适应，影响到后续造价控制效果。

此外，在建筑工程造价控制优化中引入运用先进管理技术时，管理人员还应该着重考虑到一些先进建筑行业相关技术手段的引入运用，尤其是对于建筑工程项目中具备理想辅助管理功能的技术，更是应该作为关键着眼点。比如BIM 技术的应用就是现阶段比较重要的一类手段，该新技术的应用能够在多个层面针对建筑工程项目管理工作予以优化，在工程造价控制层面的应用效果往往更为理想。在BIM 技术应用下，以往大量的数据信息计算分析任务，都可以自动化完成，不仅仅明显降低了造价控制人员的工作压力，同时还可以有效提升造价控制准确度，避免了任何一类数据信息失控带来的偏差问题。对于原有建筑工程造价控制中比较复杂的预算、结算以及相关审核工作，管理人员均可以依托BIM 技术予以优化处理，由此确保建筑工程造价控制工作形成优化作用[6]。

2.4 构建管理团队

建筑工程造价控制优化还应该落脚到管理人员方面，通过构建高水平的管理团队，确保建筑工程造价控制工作得以优化落实，解决管理人员本身问题带来的不利影响和干扰因素。在建筑工程造价控制团队构建中，项目部应该具体结合管理任务和要求，明确造价控制人员的数量需求，在保障人员数量较为充足的基础上，实现对于造价控制工作的有序落实，解决这一根源性问题。在上述建筑工程造价控制责任制度完善中，往往也涉及到了管理团队的优化建设，保障所有管理责任都能够有相匹配的管理人员，且避免任何管理人员的工作压力过大，由此营造出较为理想的造价控制条件，确保管理团队的工作运行较为协调有序。针对建筑工程造价控制中的所有岗位设置，管理人员同样也需要予以积极关注，以便促使造价控制岗位设置较为充足的基础上，还应该表现出理想的适应性，可以兼顾建筑工程造价控制的各个方面，由此营造出高效运行的造价控制管理团队，解决组织机构方面的问题[7]。

此外，建筑工程造价控制管理团队优化构建时，所有造价控制人员的本身工作效果也需要注重予以优化，由此更好形成理想管控条件，避免出现管理人员方面的干扰问题。在造价控制管理人员选择时，管理人员的综合素质和能力应该予以严格审查，确保相应管理人员可以具备良好的岗位胜任力，避免在建筑工程造价控制管理团队中出现滥竽充数问题。所有建筑工程造价控制人员均需要持证上岗，不仅仅需要具备经济层面的相关知识和技术能力，往往还需要具备建筑工程技术层面的相关知识，如此才能够确保自身相关工作更好落实，发挥出较为理想的造价控制效果。针对建筑工程造价控制人员进行培训极为必要，培训工作的开展能够促使管理人员对于建筑工程项目更为熟悉，同时还可以推动管理人员的成长和进步，促使其及时掌握和应用一些新技术和新方法，由此更好提升建筑工程造价控制效果，将自身应有价值发挥到最大。当然，在建筑工程造价控制团队构建后，往往还需要定期组织学习活动，成立学习型组织机构，由此更好推动建筑工程造价控制工作的优化落实。

结语：

综上所述，建筑工程造价控制的难度较大，在现阶段往往存在着较多的问题和缺陷。为了切实优化建筑工程造价控制效果，管理人员应该在全面掌握所有管理目标的基础上，积极探讨如何进行管理工作的优化，不断推动建筑工程造价控制发展。具体到建筑工程造价控制工作中，管理人员应该首先树立科学管理理念，依托完善可行的管理制度体系，及时引入运用先进技术手段，同时在确保自身岗位胜任能力不断提升的基础上，优化造价控制效果。