精细化管理在房建施工管理中的有效利用分析

文／杨盼盼 山东省德州市庆云县住房和城乡建设局 山东德州 253700

引言：

房建工程是非常复杂的工程项目，与其他工程项目比较，该工程项目需要涉及到更多专业及工种的管理，加上项目施工流程复杂化，直接增大管理难度[1]。为保障房建施工项目顺利完成，应当加强施工管理力度，才能提升房建施工质量[2]。并且，施工企业也只要通过工程管理过程，才能获取到相应的经济效益，也才能实现市场竞争力的提升。精细化管理是现代企业都在普遍使用的管理方式，可以对房建施工项目实施全面管理，也可以增强房建工程质量，以此推动房建事业的高质量发展[3]。尤其是当前城市化、城镇化进程持续加快，产生诸多房建工程，如何科学合理提升施工企业管理水平，成为当前诸多施工企业需要解决的问题[4]。基于这种情况下，只有施工企业对精细化管理应用，才能不断提升房建工程项目施工管理水平，以此保障施工质量实现。

1.精细化管理在房建施工管理的作用

在房建施工管理中，影响施工的因素非常多，因房建工程施工时间非常长，在整个施工期间中，每个施工环节都可能产生问题，并且产生问题的原因也是多样化的，只有科学合理使用精细化管理，将各项工作进行细化，全面加强各个施工环节的管控，以此实现施工企业竞争力提升[5]。在精细化管理中，需要从房建施工项目具体情况进行分析，对施工环节精细化管理，有利于提升施工企业经济效益。一般情况下，精细化管理在应用中，能够对施工人员行为进行规范化，促使其严格按照施工方案进行作业，也可以将施工工作责任落实到每个部门、岗位上，并且加强监督管理，对施工管理工作完全情况实时跟踪，从而调整优化资源配置。在房建施工管理中，也可以对质量安全问题进行精细化管理，保障房建工程按期完成[6]。因此，精细化管理是房建施工项目工程质量和效率的有效保障。

2.精细化管理在房建施工管理的应用方向

2.1 前期管理精细化

在房建施工项目管理中，施工企业应当进行全面的施工前准备，而将精细化管理使用中，能够从房建施工方案出发，对房建工程设计图纸进行全面审核，并且结合施工现场区域勘查，确保施工方案和实际情况保持一致[7]。在利用精细化管理进行前期管理中，可以有效提升施工设计方案的科学合理性。因此，在房建工程施工前，应当对施工合同精细化管理，明确施工要求，合理把握自身施工能力，确保整个施工作业有序开展。

2.2 管理制度精细化

房建施工项目管理中，应当将精细化管理与管理制度进行结合，为项目工程各项工作开展提供制度保障。在房建工程施工中，施工企业需要制定明确的管理制度，也可以在落实前进行明确，确保可以在各个环节中产生作用，以此实现管理制度的全面覆盖[8]。并且，房建施工企业需要各个部门、人员的职责进行明确，增强管理层对制度精细化管理的认同度，从而实现房建工程管理水平提升。

2.3 施工材料管理精细化

当前，房建工程规模和数量逐年增长，对施工材料要求越来越高，促使市场上产生了诸多新型施工材料，而施工材料质量的高低，直接会对房建工程施工质量产生最大影响。在施工材料采购中，应当落实精细化管理，可以有效降低施工材料采购费用，也可以更好提升施工企业经济效益[9]。施工材料采购工作的开展，需要全面落实精细化管理理念，科学合理对供应厂商进行调查，结合施工材料质量和市场情况综合评价，并且在施工材料验收中，施工企业也需要坚持制度管理要求，严格落实质量管理，降低不合格施工材料出现的概率。

2.4 竣工管理精细化

在房建施工项目完成施工后，施工管理也进入到竣工验收环节，该阶段更加需要发挥精细化管理的作用。在施工结束后，应当对施工过程消耗的所有资源进行统计，也需要对施工上报的实际数据资料进行核查，如果其中产生记录和具体情况不一致的情况，应当对其会进行合理调查，保障预算成本和实际施工成本差异不大。在竣工管理中，施工企业相关人员需要对施工过程产生的数据资料进行整理和统计，并且将其移交到监管部门手中，从而开始竣工验收，有利于保障施工产生的经济效益和预算相符[10]。

3.精细化管理在房建施工管理应用中存在的问题

3.1 缺乏合理组织管理，影响项目施工质量

房建施工项目组织管理需要从人资管理方面体现，因很多施工人员都是阶段性用工，没有办法对其进行统一管理，造成精细化管理无法有效开展[11]。基于施工企业质量管理和监督体系不够全面，导致管理方式非常落后，施工现场管理责任不明确，造成施工管理责任和权利没有深度结合，最终项目组织管理非常混乱。在这种情况下，施工企业管理人员缺乏积极主动性，无法达到管理最大效益。项目考核制度没有进行有效落实，配套措施执行力度不强，缺乏科学合理的管理机制，导致施工人员缺乏工作的积极主动性。在房建工程项目建设中，往往会出现一个管理层兼职多个职务的情况，造成施工管理产生诸多问题。如果具体问题产生后，没有办法使用责任进行明确。此外，技术人员管理过程也产生很多问题，部分专业资格考核不够全面，技术人员综合素质参差不齐，并且房建施工项目部也存在技术人员水平差的问题。一旦施工组织不够健全，直接会影响到房建工程进度、质量安全等，导致无法体现出施工管理的作用。

3.2 缺乏精细化管理制度，降低项目建设成效

从房建工程管理分析，部分施工企业并未建立健全的精细化管理体系，所使用的机械设备和施工技术也是非常落后的，导致施工任务没有合理落实，也存在施工技术不完整，施工管理存在严重问题等。部分施工企业并未对机械设备使用情况进行全面记录，直接影响到机械设备的精细化管理工作落实，导致机械设备使用过程产生了诸多安全隐患[12]。基于管理组织不健全，管理过程非常混乱，导致机械设备管理效率非常低，造成施工企业机械设备管理形式化程度非常高。此外，部分施工企业在施工中没有按照制度规定进行分包，出现了很多违规分包现象，直接产生了正大的法律风险。在具体实际过程中，没有落实宏观管理，往往没有按照规范流程进行施工作业。这些情况的产生都与监督管理不强，施工现场检查不严格存在密切联系。此外，有的管理人员没有较高的管理水平，针对施工现场管理无法发现其中存在的问题，也没有对问题形成原因明确，造成精细化在施工管理中没有产生作用，直接影响到施工项目质量，导致施工过程未能达成预期目标。

3.3 缺乏资源有效利用，增大施工成本

房建施工项目在施工中，要想保障按期完工，应当科学合理落实施工管理。如果对施工管理产生作用，管理成本也会增加和降低[13]。在施工管理过程中，只有确保所有施工工序合格，才能保障施工质量实现。在施工材料采购中，应当确保施工材料供应商有相关的资质，满足房建工程施工方案的要求。也要重视机械设备的合理使用，避免使用过程中产生故障问题。但是，从房建施工项目具体管理过程分析，往往工程量非常大，需要使用到非常复杂的施工技术，导致质量问题日益突出。部分房建工程项目质量控制上存在问题，工程建筑质量没有得到很好控制。此外，分包企业主要承担非常重的施工工作，并未按照施工内容具体情况选择施工单位，导致施工管理想要落实精细化管理是非常困难的。

4.精细化管理在房建施工管理的应用措施

4.1 调整优化组织管理，形成高效施工团队

在房建工程项目中，需要有高素质的施工管理队伍。如果施工队伍人员流动非常多，往往施工项目管理衔接性非常差，无法确保房建施工项目的按时完工。此外，施工管理团队需要具备良好的专业素养，有着较强的团队精神、责任感等。施工企业对项目管理产生重大影响，在房建工程项目管理中，应当明确所有参与人员的职责，实施科学合理的项目管理办法。应当对施工项目进度进行合理评价，科学合理配置施工人员、施工材料、机械设备等，有利于保障施工项目顺利完成。通过这种方式使用后，可以为管理人员提供足够的经验，也需要在管理部门成立时，合理选择人员，有利于提升项目管理水平。针对房建施工项目管理人员，需要加强培训管理，增强安全意识，纠正施工管理中产生的坏习惯，从而更好落实施工精细化管理制度，有利于保障项目施工顺利开展。在具体实施管理中，需要保障管理体系的传递，从而更好对施工管理工作进行落实。

4.2 健全精细化管理制度，提升资源配置水平

施工企业需要将精细化管理应用过程进行明确，积极学习精细化管理理论，逐步对精细化管理制度健全，促使施工过程所有人员行为都有据可依。房建施工项目在落实精细化管理制度中，需要成立专门部门，并且通过对制度的使用，可以对施工管理过程产生有效的约束作用，尤其是针对施工管理中涉及到的部门及人员，可以让部门间进行良好沟通，从而让精细化管理制度更加具体。并且，在管理中，需要按照施工合同约定的内容为依据，严格管理每个施工环节，从而可以实现资源合理配置。针对施工管理中使用财务管理制度，也需要进行相应的完善，确保可以对资金进行高效合理使用。一般情况下，精细化管理可以帮助施工企业对施工进度进行合理管控，通过全面分析和评价，可以找出实际施工进度和目标进度间存在的差异，并且使用合理的措施进行挑战，从而让房建施工项目按时完成。

4.3 加强材料及设备精细化管理，保障施工顺利

对于房建施工项目管理中，需要科学合理对施工材料和机械设备进行管理，严格要求审查供应商的资质。如，经营许可制、资质、材料经验报告等。并且，在施工机械设备和施工材料进入施工区域前，相应人员需要对机械设备性能进行全面检查，也需要对施工材料质量进行检查，只有符合房建施工项目要求，才能进入到施工场地。在落实精细化管理过程中，对于机械设备和施工材料需要明确存储区域，并且制定明确的使用、维护等制度，任何机械设备在使用前和使用后都需要进行检修，确保可以在施工过程中发挥合理作用。在施工材料使用前，也需要对材料质量进行再次检查，判断保存期间是否存在问题，从而保障房建工程质量。

4.4 强化质量安全精细化管理，确保项目质量实现

施工企业在质量管理中，需要对相关制度进行完善，利用精细化管理严格落实三检制度，保障在施工过程中，可以对质量监督、验收等内容进行强化，也可以确保施工环节的质量和施工方案保持一致，以此提升房建工程施工效率和质量。质量管理部门需要加强房建施工项目的质量管理，对每一次的质量检查进行全面记录，也要及时对施工作业情况进行掌握，可以及时发现其中存在的问题，有利于对其进行合理调整。并且，质量管理人员在开展工作中，也需要对责任明确，构建合理的质量跟踪制度，保障质量管理工作的顺利落实，以此提升质量管理效率和水平。在每完成一道工序，都需要进行检查，只有检查合格后，才能开展下一道工序。此外，也要重视施工安全管理，这是整个施工项目开展的前提。在房建施工项目管理中，既要确保施工人员的安全，也要保障精细化管理作用发挥。在施工过程中，需要严格按照安全管理制度的要求，对房建工程的消防设备进行合理配置。在用电作业中，施工人员需要严格遵守制度，降低电气火灾的产生概率，而且施工企业需要加强对安全管理水平的检查，从而提升项目管理的安全性。

4.5 落实成本精细化管理，保障经济效益实现

对于施工企业而言，房建施工项目建设的最终目标是获取相应的经济效益。为确保项目建设的经济效益扩大，就需要对施工成本进行合理控制。基于这种情况下，施工企业使用精细化管理参与成本管理中，需要结合BIM 技术形成5D 成本管理模式，可以按照施工节点对施工成本进行合理分配，也可以找出施工成本降低的有效方式。并且，使用精细化管理方式，可以将成本目标落实到各个施工环节中，也可以明确每个环节的成本影响因素。基于具备成本和施工质量、施工安全、施工进度等存在密切关系，要想确保成本管理的合理性，需要使用动态化管理方式，对其进行调整优化。这要求施工企业应当引入更加先进的管理技术，才能更好节约人力和时间成本。在施工材料采购上，需要先保障施工质量的基础上，选择价格最低的施工材料，既可以保障施工项目的质量实现，也可以确保施工企业的经济效益实现。

结语：

在现阶段的房建工程施工管理中，精细化管理具有重要的作用，为施工质量的提升提供可靠保障。在我国社会经济快速发展的同时，人们对于房屋建筑的要求也越来越高，房建企业必须从市场需求出发，明确自身在施工管理中存在的不足，有效应用精细化管理理念，实现自身施工管理效率的改善，为房建企业的可持续发展奠定坚实基础。为确保精细化管理发挥作用，应当调整优化组织管理，形成高效施工团队；健全精细化管理制度，提升资源配置水平；加强材料及设备精细化管理，保障施工顺利；强化质量安全精细化管理，确保项目质量实现；落实成本精细化管理，实现经济效益，以此推动房建事业的可持续发展。