在多岗位交流锻炼中全面提升素质能力

刘松彬

实践证明，干部只有通过多岗位锻炼，能力才能得到全面提升，这也是提升联合作战素养的一条重要途径。随着现代战争形态的不断演变，单线成长模式、单一发展路径培养起来的军官已不再能够满足联合作战需要，具有多个军兵种多个岗位多个专业任职经历的军官必然地成了部队备战打仗和转型发展的“香饽饽”。但从目前军官交流工作实际看，还存在一些需要关注和解决的问题，比如有的是单位不想放，不放的理由包括业务骨干走后工作易断档、年轻同志能力弱经验缺顶不起来、培养新同志花时间耗精力嫌麻烦等等；有的是个人不想去，不去的理由包括平职交流不是提升、地方相对偏远、老人身体欠佳需要照顾、孩子小家属不同意等等。阔步新时代新征程，既需要各级组织持续壮大人才队伍，为实现建军一百年奋斗目标、把人民军队建成世界一流军队提供厚实的人才支撑；也需要每名军官心怀“国之大者”，强化家国情怀，积极参加交流，提升复合素质，在多个岗位中经历风雨、领略风景、开阔眼界、增长才干。

一、在转变观念中动起来、走出去

党的十八大以来，习主席对加强干部交流工作高度重视。事实证明，干部成长要多岗位多渠道多层次锻炼，实行干部交流不论是对干部个人还是对党和军队的事业都有好处。加强交流是支撑备战转型的需要。人才培养是最紧要、也是最艰苦、更是最需要时间的战争准备。新形势新任务新挑战对指挥员联合素养、官兵科技素养提出了更高的要求。我们必须看到变化、适应变化，认清转型、跟上转型，正视短板、补齐短板，争当经历多个岗位、熟悉多项业务、掌握多种技能的“全才”“通才”。加强交流是激发动力活力的需要。实践中不难发现，干部长期在一个熟悉的环境里，容易缺少动力源，往往司空见惯，温水煮青蛙，活力就会减弱。有些同志一个岗位干十年八年，开始几年干得还不错，后几年就不行了，这种情况是比较多的。广大军官要坚决破除“旧思维”，勇于跳出“舒适区”，大胆走出“安乐窝”，积极适应“新常态”，通过大范围交流、多岗位历练增强动力活力。加强交流是个人成长发展的需要。部队建设不是缺人而是缺人才，缺能力素质全面过硬的复合型人才。干部经历单一，通常会存在经验不多、思维受限的短板。工作经验的积累离不开必要的台阶经历。新的军官制度实施后，在一些岗位的配备上，如果缺少必要的经历，连任职资格的门槛都进不来。随着军官大范围交流在全军推开，各军种各专业各方向的选调计划很多，广大军官要抓住契机，主动大胆地走出去，提升也好，平调也罢，把交流既作为开阔眼界、提升能力的重要渠道，也作为丰富阅历、充实自己的重要途径。人生最精彩的不是实现梦想的瞬间，而是坚持梦想的过程。

二、在交流历练中经风雨、长才干

实践证明，加强干部交流好处很多，有利于增长才干、有利于改进作风、有利于搞“五湖四海”，必须加大力度、长期坚持。一个岗位就是一所学校，一次经历就是一个老师。一是坚决服从交流。联合作战最需要的是那些具有多个军种多个岗位多个专业任职经历，联合思维活跃、实践经验丰富的军官。广大军官要自觉把个人成长融入部队备战转型和建设发展，坚决听从组织召唤、服从组织安排，党让去哪就去哪，党让干啥就干啥，这也是“学思想、强党性”的具体体现。二是随时准备交流。“革命战士一块砖，哪里需要哪里搬。”新的军官制度把交流贯穿每名军官成长发展的全过程，着眼培养打仗人才设置定向交流，着眼加强作风建设设置定期交流，着眼优化队伍结构设置专项交流，着眼人才培养使用和保留需要设置指技交流。无论哪种交流都是为了促进个人成长进步和部队建设发展，作为革命军人要做好随时交流的准备。习主席讲：“下去要真下去，而不是去‘镀金’。有些年轻干部放下去了，不是挂职、兼职，就是到当地任职，行就行，不行就不行，赛场选马，优胜劣汰。”三是大胆参与交流。军官交流不是单纯换个岗位，关键在于通过不同岗位不同职责，锻炼提高综合能力，促进形成复合素质。着眼适应联合作战需要，全军上下都在组织军官大范围、多岗位、跨专业交流，这给所有军官提供了广阔平台。我们要珍惜机会、把握机遇，积极主动参加交流，不断丰富经历阅历，提高自身竞争力。

三、在大胆实践中壮筋骨、强本事

习主席强调，实践是人才成长最好的课堂，要加强实践历练，鼓励引导官兵在火热军事实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。实践的核心在于立足岗位平台，勇于担事任事，通过真抓实干增智长才。这也是“重实践、建新功”的应有之义。一是加强在岗锻炼。不经非常之事，难成非常之才。岗位越是吃劲，越能锻炼胆魄、磨砺意志、增长才干。广大军官要在强军兴军征程上知重负重、用情用力、干事担事，知责于心、担责于身、履责于行，做到工作面前敢为人先、考验面前敢于亮剑、难题面前敢于负责、矛盾面前敢于担当，努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之材，共同推进部队备战转型快步向前。二是加强多岗历练。从部队实际看，一名军官较长时间在一个岗位工作，思维视野容易局限在自己的“一亩三分地”，一旦换岗可能会无所适从，特别是面对复杂棘手问题，难以游刃有余地打开工作局面。一线是锤炼本领的最好课堂，基层是提升能力的火热熔炉。我们要充分认清形势，正确处理组织与个人、大局与小我之间的关系，敢于走出城市和机关、敢于融入基层和一线、敢于到艰苦复杂环境中摔打锤炼，不断拓展自己的发展路径。三是加强任务锤炼。重大任务是最好的“磨刀石”。不少军官还没有巡过边、上过舰、出过海，要主动投身基层火热的强军实践，真正练备战、谋打仗、务打赢，抓住日常战训、实战部署和指挥演练等时机，把本该有的训练场的“实战味”、战场的“火药味”搞浓些，在“真刀真枪”中锻炼提升指挥素养和复合能力。

四、在导向激励中添动力、增活力

习主席讲，锻炼年轻干部应该是多岗位、长时间的，没有预设晋升路线图的，要让他们在实践中‘大事难事看担当，逆境顺境看襟度’，要形成一种风气，年轻干部都争先恐后到艰苦岗位、到基层去，并以此为荣。交流事关部队战斗力建设，事关军官职业发展，要想走得开、搞得活、有效益，首要的还是解决好推进落实的“中梗阻”。一是树好导向。各级党组织都应始终坚持党管干部、党管人才、组织选人，坚持事业为上、五湖四海，因事择人、以岗选人，坚决摒弃狭隘庸俗的老乡、地域观念，打破“坐地户”与“外来户”的界限，做到一把尺子量长短，积极化解部分军官的思想疑虑，纠正个别人员的思想偏差，鼓励优秀的军官走出去，把多个单位多个岗位任职经历与晋升任用挂起钩来，把“优秀军官优先交流，交流军官优先使用”的导向树牢固。二是搞好引导。持续加大政策宣讲和教育引导力度，把信任作为最大的激励、把包容作为最好的尊重、把用心作为最诚的关爱，积极挖掘每名军官的闪光点、优长处，正确看待他们的个性，培塑党性、包容个性、激励血性，做到用其所长、避其所短，最大程度调动主动交流、自我提升的内动力。三是抓好保障。各级党委领导和机关主动“端盘子”“搭台子”“担担子”，在政策范围内，用心用情用力减压减负、优待优惠、加力助力，多管齐下推动军官在交流中强能、在历练中长才、在转型中务战，为开创部队转型发展新局面提供人才支撑。