以“高精严常”审计服务“两个标杆”建设

谭臻

在国网冀北电力有限公司2023年审计工作会议上，张玮董事长强调，要认真落实“三如”要求，突出抓好“三审”任务，进一步推动审计工作高质量发展。国网承德供电公司坚决落实冀北公司党委决策部署，把“高精严常”贯穿到新时代审计工作的各领域、全过程，努力为争创“两个标杆”提供坚强保障。

“高”标准把握党管审计根本要求

坚持党管审计根本原则。党中央集中统一领导是审计工作最高政治统领和最大政治规矩。我们将全面、完整、准确贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，进一步增强审计工作的政治属性和政治功能，紧紧聚焦中央决策部署，紧紧围绕“两个标杆”建设，切实将审计力量和资源向重点领域下沉。同时，始终把政治标准摆在首位，加强审计专业干部队伍对党忠诚教育，确保政治过硬、作风优良、本领高强，坚决做到“两个维护”。

把握审计监督战略定位。审计是落实党中央决策部署、完善企业治理、保障健康发展的重要手段，在强国建设、民族复兴新征程上，审计担负重要使命。我们将立足经济监督定位，聚焦主责主业，围绕事关长远发展、根本利益等问题，加强审计领域战略谋划与顶层设计，积极发挥审计在应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾中的作用，以有力有效的审计监督服务党和国家工作大局。

发挥体制机制效能效用。建机制、保运转、促落实是做好新时代审计工作的重要保证。我们将紧紧围绕构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系要求，成立党委审计工作委员会，推动审计监督与组织监督、法律监督、业务监督有机贯通、相互协调，形成科学严密高效的大监督体系。特别将突出本部管理职能，加强审计工作的统筹协调、督促落实，实现监督机制贯通、监督内容贯通、监督力量贯通，形成监督合力。

“精”管控推进审计工作走深走实

服务党委决策部署落实落地。审计是事关全局的重大政治制度安排，审计内容和重点始终与党中央战略规划重点同频同步。我们将精准把握审计监督工作的政治要求，把党中央部署把握准、领会透，把“两个标杆”建设措施贯彻好、落实好，突出主责主业，重点将电力扶贫、电网建设、财务资金、省管产业改革以及新能源并网消纳等重点工作作为审计监督的着力点和落脚点，做到党的工作重点在哪里，审计监督就聚焦在哪里，促进政令畅通、重大决策部署落实见效。

立足审计经济监督职能定位。审计监督具有国家财产看门人、经济安全守护者的重要作用。我们将围绕“两个标杆”建设，立足经济监督定位，聚焦中心工作、重大风险、治理提升、权力运行、经营效能，沿着“政治—政策—项目—资金”研究立项、谋划实施，沿着“资金—项目—政策—政治”分析提炼、提出建议，保障资金筹集、管理、分配、使用的真实性、合法性、效益性以及项目论证、实施、管理、效益的系统性、规范性、准确性，实现审计工作目标与公司发展目标的有机统一。

“严”整改发挥审计监督震慑作用

发扬敢于动真碰硬的斗爭精神。敢于斗争、善于斗争是审计部门政治属性的必然要求，是充分履行审计职能的必然要求。我们将牢固树立“有问题没有发现是失职、发现问题不报告是渎职”的意识，坚持敢审敢严、真审真严，在职权范围内大胆监督，特别针对权力集中、资金密集、资源富集等领域的“发热点”“出血点”，不躲闪不回避，不容忍不退让，推动审计工作发现问题更早、揭示问题更实、提出建议更有针对性。

贯彻严肃整改落实的坚定作风。审计整改“下半篇文章”与审计揭示问题“上半篇文章”同样重要，必须一体推进。我们将以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，把审计整改作为日常监督的重要抓手，建立动态台账、通报预警、分类督导、通报约谈等工作机制，聚焦主责主业“清单化”闭环整改营销、物资、建设等领域顽疾痼瘴。特别将审计结果作为干部管理的重要参考，对整改不力、虚假整改的，严肃追责问责。

建立忠诚干净担当的审计队伍。党中央对审计工作寄予厚望，必须培育一支适应新时代审计要求的干部职工队伍。我们将突出政治标准、坚持事业为上、注重平时表现，着力打造政治过硬、业务过硬的审计队伍。持续将审计一线作为审计人才培养的“主课堂”，通过建立柔性团队、开展技能竞赛等方式，不断提高业务本领、提升综合素质。同时牢牢守住自我革命的政治底色，做到打铁必须自身硬，打造经济监督“特种部队”。

“常”态化构建业审共进工作格局

形成以审促业工作发展机制。建立业审联动工作机制，开展事前、事中、事后全过程审计和跟踪审计，打造各司其职、各负其责、有机配合、相互支撑的监督网络，做到发现问题在先、防范风险在前。深化审计报告、审计要情以及违规追责线索等审计成果运用，针对现实问题分析规律、寻根探源、提出对策，促进完善治理结构、提升治理能力。加大数字化审计应用力度，整合内外部信息资源，推动核心业务信息全覆盖，以数据“倍增效应”为审计智慧赋能。

打造业审融合跟踪审计品牌。总结推广“6.30”配网工程边施工、边审计、边整改的监督管理模式，坚持把跟踪审计纳入配电网工程立项、投资、建设等各环节，规范过程管理，强化刚性约束，推动形成可复制、可推广的配网工程审计监管的承德品牌。同时，我们坚持向审计问题整改要效益，常态化跟踪审计工程、车辆、物资、省管产业管理等关键领域，重新厘清责任界面、规范流程管控，杜绝“跑冒滴漏”、节约不必要开支，更好地把审计成果转化为治理效能，以高质量审计服务保障公司高质量发展。