创新国企人力资源开发利用路径和模式

◎文/吴碧娟

在当今全球经济竞争日益激烈的环境中，国有企业在维持竞争优势、实现可持续发展方面面临着巨大挑战。人力资源作为国有企业最为重要的资产之一，对企业的竞争力产生着重要影响。因此，如何有效地开发和利用人力资源成为国有企业管理者面临的关键问题。笔者将深入研究国有企业人力资源开发利用对企业竞争力的影响，并探讨相应的对策。通过此研究，我们期望能为国有企业提升竞争力，实现可持续发展提供有益的借鉴和建议。

国有企业人力资源开发利用概述

国有企业作为国家经济的重要组成部分，在经济社会发展中扮演着重要角色。人力资源作为国有企业最为宝贵的资产之一，对企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。国有企业人力资源开发利用是指通过培养、激励和管理人才，不断提升员工素质和技能，塑造企业文化与品牌形象，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高企业整体竞争力的过程。在全球经济竞争日益激烈的背景下，国有企业必须适应市场变化和技术进步，不断优化人力资源开发利用的策略和方法。有效的人力资源开发利用可以帮助国有企业招揽优秀人才，提升企业绩效和效率，增强企业的创新能力和适应性。因此，研究国有企业人力资源开发利用对企业竞争力的影响，对于国有企业的发展和可持续性具有重要意义。

国有企业人力资源开发利用对企业竞争力的影响

提升员工素质与技能在现代经济快速发展和科技不断进步的环境下，员工的知识和技能需要不断更新和提升，以适应不断变化的市场需求和业务挑战。国有企业通过持续投入培训和学习计划，可以帮助员工增强专业技能，掌握新的工作方法和技术。培训的内容应涵盖行业前沿知识、数字化技术应用、市场营销策略等，以提高员工的综合素质和竞争力。除了技术培训外，国有企业也应关注软技能的提升，如领导力、沟通能力、团队协作等，这些软技能对于建立高效团队、提高员工间的协作和合作能力至关重要。在提升员工素质与技能的同时，国有企业还可以鼓励员工参与行业内外的学术交流和培训活动，拓展视野，开阔思维，激发创新能力。

塑造企业文化与品牌形象国有企业的企业文化是塑造企业内部凝聚力和价值观的基石。良好的企业文化可以激发员工的归属感和荣誉感，使他们在工作中更加努力和投入。国有企业应该重视塑造企业文化，将其价值观融入到企业的发展战略中。例如，强调责任意识、创新精神和社会责任感，使员工共同追求企业的长远目标。国有企业还应加强品牌建设，树立良好的品牌形象。品牌是企业在市场上的声誉和形象，直接影响消费者的购买决策和忠诚度。国有企业可以通过品牌营销、社交媒体推广等方式，传递企业的价值观和优势，增加消费者对企业的信任和认可。一个受人尊重的品牌将吸引更多的消费者和投资者，为企业的发展带来积极的影响。

增强企业员工的归属感和忠诚度在当今的人才市场上，优秀的员工是稀缺资源，吸引和留住人才对于企业的发展至关重要。国有企业应注重建立良好的员工关系，提高员工的归属感和忠诚度，这可以通过多种途径来实现：提供有竞争力的薪酬和福利待遇，根据员工的贡献和业绩给予相应的激励奖励。激励制度应公平、透明，能够激发员工的工作积极性。为员工提供广阔的职业发展通道和晋升机会。员工有了明确的晋升路径和职业规划，会更加投入工作，积极发展自己的职业生涯。建立畅通的员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议，关注员工的工作和生活需求。对员工关切的问题及时做出回应，体现企业的关爱和责任。强调企业的使命和价值观，让员工认同企业的文化，增加对企业的认同感和归属感。

完善国有企业人力资源开发利用的对策

创新人力资源开发方式国有企业可以利用现代科技手段，如在线培训平台、虚拟现实培训等，开展远程培训，提高培训的灵活性和效率。在线培训平台可以为员工提供随时随地的学习机会，让员工根据自己的时间和需求进行学习，增强学习的主动性和积极性。

推行内部导师制度：国有企业可以设立内部导师制度，由有丰富经验和优秀业绩的员工担任导师，指导和辅导新员工。导师可以传授自己的经验和知识，帮助新员工更快地适应工作环境，提高工作效率，也有助于促进知识和经验的传承。

鼓励学习型组织建设：学习型组织是指能够不断学习和创新，适应变化的组织。国有企业可以鼓励员工参与各类学习活动，如读书会、学术交流、行业培训等，为员工提供广阔的学习平台。同时，企业还要鼓励员工分享学习成果和经验，形成知识共享的氛围，促进企业整体学习和进步。

优化人力资源配置与应用人才梯队建设：国有企业应该重视人才梯队建设，注重培养和选拔具有潜力的中层管理人员和专业骨干。建立合理的晋升渠道和晋升机制，让优秀的员工有更多发展的机会和空间，提高员工的职业发展动力。

灵活用工：随着经济环境的变化，企业可能需要根据实际需求灵活运用人力资源。国有企业可以采用兼职、临时工、外包等灵活用工方式，满足不同岗位的需求，降低用工成本，同时为员工提供更多的工作选择和灵活性。

人力资源数据化管理：建立完善的人力资源信息系统，对员工信息和绩效数据进行全面记录和分析。通过数据化的管理，企业可以更准确地了解员工的能力、潜力和发展方向，为员工提供更有针对性的培训和发展计划。

推进绩效管理：建立科学合理的绩效评估体系，将员工绩效与企业目标相结合，激励员工为企业的发展贡献更多价值。绩效管理可以促进员工的工作动力，提高工作效率和质量，同时也有助于识别和奖励高绩效的员工，优化人才队伍。

提高人力资源管理水平制定科学的人力资源管理战略：国有企业应该根据企业的长期发展目标，制定科学合理的人力资源管理战略。该战略需要考虑企业内外部环境变化，结合人才市场的特点，明确人才需求和发展方向。制订战略性的人才储备计划，为企业未来发展提供有力的人才支持。

建立完善的招聘体系：高质量的招聘是优秀人才吸引和留住的基础。国有企业应该建立多元化的招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、人才市场招聘等。招聘流程要高效快捷，同时注重筛选合适的人才，以确保招聘到符合企业文化和岗位需求的人才。

加强员工培养和发展：人才培养和发展是提高企业综合竞争力的关键。国有企业应该建立完善的培训体系，根据员工的岗位和职业发展需求，提供个性化的培训计划。培训内容包括技术知识、领导力、团队合作等方面，以提高员工的综合素质和适应能力。

建立有效的绩效管理体系：绩效管理是激励员工和推动企业发展的重要手段。国有企业应该建立科学合理的绩效评估体系，明确绩效考核标准和评价方法。绩效考核结果要与员工的激励和晋升相挂钩，同时为员工提供个人发展规划和职业规划指导。

加强员工关系管理：建立和谐的员工关系对于稳定人才队伍和提高员工满意度至关重要。国有企业应该注重员工参与和沟通，建立员工反馈机制，及时解决员工关注的问题和困难。通过建立良好的员工关系，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和主动性。