集团公司财务管理的有效措施

阚天天 中国康富国际租赁股份有限公司

前言

如今集团公司发展速度越来越快，逐渐认识到财务管理与自身经济效益之间的关系，财务管理作为公司经营活动中的重要组成部分，其关乎公司自身市场竞争力的高低，但是在实际落实过程中也存在不足，所以笔者提出一些可行的观点。集团公司要想在经济快速发展的新形势下更好地立足和发展，应及时提出整改处理措施，管理人员要提高工作责任心，通过加强信息化建设及完善制度等举措，不仅有助于提高管理水平，也能够为公司后期经营和发展创造良好的条件。

一、集团公司财务管理问题分析

(一)财务管理观念落后

当前集团公司财务管理存在问题，因财务管理理念观念落后而无法提高管理水平。很多管理者并没有更新财务管理理念，仍旧受到传统思想观念的束缚，再加上不能提供强大的会计信息，同样会影响公司财务工作的进一步落实。随着经济发展步伐的不断加快，行业所面临的挑战越来越多，只有做好财务管理公司才能够可持续发展。由于在日常业务部门决策、考核等方面，财务部门的决策促进作用是有限的，内部人员财务管理观念落后，导致工作流于形式，无法发挥出其真正的作用和价值[1]。公司财务管理人员素质偏低，他们并没有受到过系统的培训，由于财务管理技能和知识经验都不充足，都无法满足集团公司的发展需求。另外，虽然一部分公司认识到更新财务管理理念的重要性，但是由于财务管理一直保持着较低的操作性和准确性，无法实现提高竞争力的目的，甚至还会因预算流于表面形式，而造成财务支出与预算之间产生较大的偏差，这都会制约公司的可持续发展进程。

(二)财务制度不健全

集团公司财务制度不健全，也是导致财务管理水平低下的一个重要因素。公司的发展需要构建全面的制度，以便于保障管理工作处于规范化状态。但是实际上部分公司没有以自身发展需求为依据，使得所构建的财务制度不具备可行性，这直接造成了财务管理处于不规范的状态。同时委派的财务主管中也会因缺少财务制度的支持，而存在着欺上瞒下等问题，这将无法为公司带来更大的利润空间[2]。另外，部分人员往往将个人利益摆在了第一位，而忽视了公司的利益，再加上公司没有采取有效的激励奖惩措施，使得内部人员工作积极性受到了极大的挫败，一些人利用职务之便谋取个人利益，最后都会对公司的利益造成巨大的损害，同时也无法为财务管理工作的顺利开展助力。

(三)核算工作不规范

对于集团公司来讲，做好财务管理能够为其市场竞争力的提高提供支持。但是由于核算工作不够规范，将无法保障财务工作顺利开展，具体问题我们从以下展开分析[3]。首先，财务部门作为公司的一个独立部门，为了促进公司整体发展目标实现应做好财务管理，但是因沟通不畅通，针对内部问题并没有提出解决方法，而管理者并不能够站在更高的角度去看待问题，缺乏对公司整体利益的考虑，这样不仅会导致会计核算工作处于不规范的状态，无法高效开展，也增加了沟通成本支出。其次，应收账款方面也存在着问题，存在着呆账坏账等现状。财务部门针对未及时回款客户并没有及时地跟进，只会增加坏账呆账的发生几率。相关费用报销上也处于不规范的状态，同时内部还存在费用浪费现象，在前期采购时并没有做到货比三家，这样都会因采购方面的问题造成公司利润的损失。最后，公司内部还存在亲戚关联等问题，最后因不规范的关联交易，导致管财务管理质量急剧下降。

(四)财务管理信息化水平不高

集团公司在财务管理上由于信息化水平不高，无法提高管理水平。如今是科学信息技术快速发展的时代，然而因领导人员不够注重信息化建设，很多人员对财务信息化建设也缺乏正确的认识，仍旧延续手工操作，不能灵活使用计算机等设备去处理数据信息，不仅会加大工作量，无法提高工作质量和效率，也会因财务管理信息化能力较低，而制约自身发展。同时，有的公司虽然了解财务管理信息化建设的重要性，但是由于资金有限,现有的管理系统处于滞后状态，无法满足实际财务管理需求。集团公司财务管理也会受到信息化建设机制不健全等因素的影响，无法在财务管理信息化工作上取得实质性进展[4]。另外，公司不够注重信息化人才培养，现有财务人员自身学习能力也存在局限性，他们缺乏先进的管理理念且专业性并不强，也无法熟练地操作各种财务管理软件，而人才是第一生产力，倘若集团公司忽视对人才的培养，不利于自身长远发展，只会阻碍整体财务信息化建设的发展进步。

(五)财务管理风险控制体系不健全

我国市场经济的快速发展也为集团公司带来了新的机遇。为了更好地立足于市场中，公司应做好财务管理。但是由于财务管理风险控制体系不健全，将影响财务管理进度。首先，财务管理定位比较模糊，人员并不了解财务管理工作的具体方向，也会因人员风险意识不高，而导致财务管理建设成本被提高。对于集团来讲，经营的目的是为了实现利润最大化，倘若财务管理中的风险没有被有效地控制住，只会加大成本支出。其次，由于各部门人员岗位职责界定不清楚，也会因此而面临着一定的风险。最后，即使集团公司设立了风险控制体系，但是由于并没有将所构建的体系贯穿于各项管理工作中，反而会使得体系流于形式化，无法发挥出其真正的作用和价值，久而久之，都会导致公司财务管理处于不规范的状态，无法为公司更好的经营打下良好基础，甚至还会影响公司市场竞争力的提升。

二、集团公司财务管理的有效措施

(一)革新财务管理理念

为促进集团公司发展，针对以往财务管理上的问题都要去处理。

首先，应革新财务管理理念，公司管理人员应发挥岗位职能作用，应加速升级财务管理理念，这是解决以往财务管理上问题的重要举措，集团管理者也要以财务职能范围为依据，对内部人力资源进行有效的整合，这都是推动财务管理顺利开展不容忽视的。财务管理本身就是集团发展中需要注重的内容，我们应通过加大宣传，提高内部人员对财务管理必要性和重要性的认识，让他们能够深刻地了解到，财务管理不仅是简单的核算和记账工作，同时也会涉及到资金管理、成本核算、计算税务等内容，只有充分创新财务管理理念，才能提升公司市场竞争力。其次，集团要注重对财务人员的培训，提高他们的财务管理技能，财务人员也要努力提升自我，积极学习新知识新技术，只有确保知识经验的充足性，才能够为财务管理提供支持。现如今是市场竞争环境日趋复杂的时代，集团公司的发展需要专业财务管理人才的支持，在具体管理时需要深刻认识到财务管理理念急需提升的重要性，这不仅能够促进公司财务一体化经营，同时也能够解决以往管理上的问题。再次，财务管理人员自身也要具有创新意识，能够更好的在自己的岗位上不断地成长，为集团公司财务管理提供新思路，并促进公司的健康可持续发展[5]。最后，公司要及时地摒弃落后的财务管理理念，财务部门更要提供较完善的会计信息，以便于为财务管理提供帮助，针对预算流于形式化等问题要及时去解决，应确保财务管理具有强的操作性和较高的准确率，可以规避实际财务支出与预算存在较大差距等问题的出现。

(二)健全公司财务管理制度

以往由于缺少财务制度支持，财务管理水平低下，无法为公司的可持续发展提供动力支持。所以新时期下集团公司还需要健全财务管理制度，制度的确立也要立足于实际，以便于保障财务管理工作处于规范化状态。

首先，集团公司应健全各种财务账目编制、材料报表等制度，确保财务数据资料的真实性，为领导人员决策工作提供有力的数据支持。公司同时也要引导内部人员严格按照制度要求做好相关工作，充分发挥制度的作用和价值。必要的前提下，公司也要制定完整的财务核算体系以及财务管理制度，财务人员也要协调好与税务、银行等部门的关系，及时做好纳税申报工作，这都能够为公司的进一步发展提供动力支持，真正意义上地提高公司的财务管理能力。其次，构建完善的财务制度，为了避免欺上瞒下等问题的出现，让各部门人员各司其职，当然公司也要采取有效的激励措施，激发财务人员工作积极性。最后，避免一些人利用职务之便谋取个人利益，而损害公司利益等问题的出现，通过做好财务管理促进公司得以良性发展。

(三)规范财务核算工作

核算工作倘若不规范，无法满足财务管理工作需求，所以集团公司要想可持续发展，还需要规范财务核算工作。

首先，公司应强化会计基础管理，财务人员应严格报销手续，杜绝大额费用无审批行为，只有确保原始凭证的规范性，才能够帮助公司提高财务管理水平。同时要完善业务、财务等处理流程，确保内部资产的安全性及避免不必要的经济损失。本身财务管理就是公司发展中的重要部分，规范财务核算工作有助于提高公司整体形象，使其在竞争压力逐渐加大时代背景下更好地发展。其次，公司也要加强应收账款、核算管理，通过明确各部门人员岗位职责，做到各部门人员各司其职，同时要积极实施责任追究和奖惩制度，通过采用有效的手段确保内部资金的安全，这也能够为财务管理工作的进一步落实提供支持。对于集团公司来讲发展中也面临着一定的挑战，只有通过规范财务核算工作，才能够为自身经济效益的增长奠定坚实基础。最后，集团公司在财务管理过程中应规范化关联交易，通过注重资本结构的优化，有助于为财务管理提供助推力量。必要的前提下，公司还可以通过强化核算工作，从根本上完成财务管理转型。财务管理是每一个公司发展都需要注重的内容，公司要想在市场竞争中脱颖而出，针对薄弱环节都要及时去处理。如：对于亲属关联问题要妥善处理，应采用科学手段推动财务管理顺利开展，促进集团公司高质量发展。

(四)利用信息化技术革新财务管理体系

因财务管理信息化水平不高，无法为集团公司财务管理质量的提高提供支持，所以新时期下，我们还需要利用信息化技术革新财务管理体系。

首先，管理者应提高自身信息化管理认知，只有对信息化建设有充分的认识，才能够更好地展开财务管理，通过利用现代技术手段做好财务数据信息的收集分析以及整理工作，不仅可以实现财务信息集成化的目的，也能够更好地满足管理需求。同时公司也要完善相应的财务管理软件，对于财务管理人员工作都能够提供更多的支持。当然公司要注重对信息化人才的培养，通过打造一支专业能力较强素质较高的人才队伍，有利于帮助集团公司更长远的发展。其次，财务人员也要熟练操作各类财务软件，这都能够为财务管理提供帮助。公司也要对财务系统进行定期维修和保养，确保这些设备处于良好运转状态。必要的前提下也要健全信息化机制，公司要科学合理设置信息化工作流程组织框架以及做好人员分工，以便于推动财务管理朝着理想化方向开展。最后，集团公司应积极学习其他公司优秀的经验，并定期对自身财务工作进行考量，针对薄弱环节及时地改进和完善，而管理者也要走出财务管理信息化建设的认知误区，能够对其有一个深刻的认识。现今阶段是信息化时代，为了加速促进财务管理应强化各部门之间的沟通；这不仅有助于促进公司自身朝着信息化、智能化方向发展，同时也能够缩短与其他公司之间的差距。

(五)健全财务管理风险控制体系

集团公司在财务管理时由于风险控制体系不健全，会因风险的存在造成经济利润的损失，所以要想实现利益最大化，还需要健全财务风险控制体系，针对潜在的风险都要及时有效地识别。公司领导人员应增强风险控制意识，要了解到风险往往是无法避免的，他们只有通过提高自身的风险控制意识，才能促使其他人员努力提升风险控制意识，切实将经济损失降到最低。而在具体实施财务管理时，财务人员要采取有效的风险控制措施，将风险控制在合理的范围内，为公司的生存和发展做好服务[6]。近几年来，随着市场大环境的不断变化和发展，如何有效防范和化解风险是集团公司必须要思考的，这就需要立足于实际建立全面预算体系，通过加强对经营预算、投资预算、财务预算等全方位管理，达到预期的管理目标。集团公司还应建立现金流预警体系以及长期或者是短期预警体系，这都能够帮助集团化解危机，同时也需要建立财务风险评估以及应对机制，将潜在的风险扼杀在摇篮中，从而做好财务管理工作，为公司今后的发展助力。

三、结语

总而言之，集团公司发展中开始了解财务管理重要性，但是在实际落实中也存着问题，所以要想解决问题，我们应革新财务管理理念并健全财务管理制度，也要规范财务核算工作并利用信息化技术革新财务管理体系，最重要的是要健全风险控制体系，只有将风险控制在安全的范围内，才能够达到预期的财务管理目标，最后集团公司既能够更好地应对市场竞争，也能够在大数据环境之下更好地发展。