医院人力资源管理中薪酬激励机制的应用策略分析

张娟娟

（蒙山县人民医院，广西 梧州 546700）

在我国社会医疗卫生服务体系中，医院是重要的组成部分。在新时期下，为全面保障医院稳定发展，促进广大医护人员良性竞争，对于医院来说，应切实做好人力资源管理工作。人力资源管理是医院现代化管理模式的主要环节，是确保医院各人员发挥个人价值的重要手段。

总的来说，人力资源管理工作在一定程度上决定着医院的发展质量，尤其在当前社会环境下，社会市场竞争日益激烈，医院想要在当前社会环境下稳定发展，必须由内而外地做好各个环节。既要为广大群众提供良好的医疗服务，也要实现内部的高效管理。

而在人力资源管理中，科学合理的薪酬激励机制发挥着充分的激励作用，对于广大医护人员来讲，薪酬激励机制在一定程度上决定着他们的工作积极性。虽然医院作为特殊的场所，医护人员作为特殊的职业，但在现实生活环境下，医院需全面满足广大医护人员的实际需求，通过建立有效的薪酬激励机制，提高人员工作积极性，确保他们恪尽职守，做好分内之事，促进医院稳定发展。

然而在实践中，由于部分医院忽略了人力资源管理的重要性，没有重视薪酬激励机制的优化和创新，导致医院在发展中出现了一些问题，影响着人员的积极性。而如何有效地应用薪酬激励机制已成为当前亟待解决的问题。

一、关于激励

第一，在经营理念和实践中，“以人为本”理论已成为当今人力资源管理中不可或缺的重点；第二，经营目标明确，以提升医院在市场中的竞争力为核心，推动医院发展和提升员工绩效；第三，经营管理也在不断创新提升，以提升医院管理水平和效率，推动医院可持续性成长；第四，经营模式也在不断创新，以便医院能够有效运用现代管理理论，推动医院可持久地发展和提升医院绩效。

随着信息管理技术的蓬勃发展，目前的人力资源管理已经由传统的封闭模式和仅仅凭借经验的教学模式发生了巨大的改变，向着更加系统和科学的管理方式快速发展。在此，我们重点关注的是激励机制，它能够帮助医院更好地管理员工，根据他们的个人特点和工作表现，为医院制定合理的薪酬和福利，为医院的快速成长和竞争力创造有利的环境。由于采用激励机制和政策，能够很好地激发医院员工的热情，进一步促进他们的职业生涯，为医院的可持续发展和高质量的运营带来重要的影响。

二、医院人力资源管理中薪酬激励机制的价值

（一）帮助管理医院费用

作为一家公立机构，医疗机构需要向员工提供合理的报酬，以确保机构的健康发展。因此，报酬不仅仅是一张财务报表，更重要的是它体现了医院对于员工的尊重与关怀，以及对于医院的发展所带来的积极影响。因此，为了有效地控制运营成本，医院应该采取有效的薪酬管理措施。这一点在很多情况下都被认为是至关紧迫的。因为员工的收入水平会直接决定其日常经济活动，进而决定其营利能力及其在行业中的地位。为了提升效率，医院应该严格执行其职位津贴政策，并且采取适当的措施来确保其绩效，这样，我们就可以实现最大限度地减少总体费用。

（二）促进医院各岗位员工自身发展

新的薪酬体系更加注重实际的奖金和福利，而非仅仅依靠传统的报表。这种新的薪酬体系更加关注如何为职工提供实际的经济和心灵支持，从而更好地促进他们的发展。通过实施有效的奖金政策，能够极大地促进医院的人才流动和运转，同时也能够给予职工更多的鼓舞和支持。

这种奖金政策的实施，能够让职工更积极地参与到医院的活动，从而增强医院向心力，促进医院的整体实力和竞争优势。许多医疗机构都被视为政府的子医院，所以它们通常会实行严格的报酬体系，但这种报酬体系会导致人员缺乏工作热情，许多人只关注“混日子”的报酬，而没有动力去改善和发展。采取有效的激励措施，重点是评估人员的表现，同时也会采取适当的措施，如发放报表、表彰优秀者等。这样，就能够建立起一个健康的、充满活力的医院氛围，促使医院积极探索、持续更新和发展，从而提高工作效率和水平。

（三）全面提升医院竞争优势

当今，医院的人力资源管理旨在提升其综合竞争力，以应对日新月异的社会变革，同时也要求医院在市场上保持领先地位。为此，必须加快建立有效的激励机制，以期达到最大限度地提升医院的社会和经济效益。

随着经济新常态的到来，人才竞争已经成为医院和事业单位之间的重要竞争力，特别是在医疗体制改革的背景下，医院必须采取创新的人力资源管理模式，以满足患者和家属的需求，提供优质的服务，以增强自身的核心竞争力。通过有效的激励机制，医院可以更好地展示出优秀员工的工作态度和表现，并从中获取宝贵的经验和方法，以此来树立榜样，进而提高医院团队的整体服务水平。

（四）提高人力资源管理效率

通过对员工的绩效和表现进行评估，可以为他们提供有针对性的薪酬激励。这种激励模式有助于提高员工的工作热情，并且可以对他们的行为产生良好的影响。面对当前的环境，医院应要求所有的医疗团队成员都要尽心尽力地履行他们的职责，以防止团队成员懈怠、缺乏明确的角色和任务，并且要求他们积极主动地去完成任务，以减少人力资源的消耗。

另外，建立合适的奖惩体系，以鼓舞和培养优秀的团队成员，并且给予他们充分的发挥空间，以便他们能够更加积极地参与到团队的发展中来，并且能够更加准确地完成日常的任务，以及更加合适的报告和奖惩。为了防止员工外调，并且有助于提升医疗机构的人事管理水平。

三、医院人力资源管理中薪酬激励机制应用现状

（一）工资分配形式单一

由于工资分配方式的单一化，导致许多员工无法获取足够的报偿，从而严重损害了医院的人力资源管理水平。长此以往，员工的工作热忱和积极性受损，甚至可能引发负面心态，从而导致大批的高素质员工被淘汰。许多因素造成了这种现象，其中之一就是医院领导者没有注意到，从而造成了薪酬水平和员工实际表现之间存在差距。另外，在各个职位上，薪酬水平都没有得到充分考虑，这就无法激励员工积极性，甚至影响到了人力资源管理水平，从而拖累了中国医疗行业的长期健康发展。

（二）绩效考核存在问题

医院的人力资源管理需要构建一个科学合理的业绩考核管理机制，以激励人员的岗位激情，让他们更加认真负责地完成自己的任务，并促进和同级别的团队协作。然而，根据最新的数据，许多医院的业绩考核管理机制都存在着一些不足之处。一种常见的情况是，由于考核方法太过死板和僵化，导致人员的工作热情降低，并妨碍医院的运营。此外，“以人为本”的规定未能得到充分执行，导致医院的绩效评估体系变得毫无价值，从而降低医院的整体实力，并拖累医院的长期发展。

（三）缺乏有效激励机制

当前，由于医院的奖励措施存在许多不足，无法激发员工的积极性，导致人力资源管理无法顺利进行。一般来说，这种情况下，医院没有一种具体、灵活的激励机制。这种模糊的激励政策既无法满足员工的实际要求，又无法给他们带来实际的成就感，从长远来看，这将导致人力资源管理的效率下降。尽管已经建立了一些激励措施，但由于它们缺少公开、透明，经常会导致内部员工产生反感，因而，由于过度依赖无区分度的奖惩措施，导致人力资源管理活动无法取得预期效果。

四、医院人力资源管理中薪酬激励机制的应用策略

（一）创新工资分配形式

近年来，随着社会发展的不断推进，医院的人力资源管理也取得了长足的进步，但仍存在着许多挑战。特别是，传统的薪酬制度存在着明显的局限性，缺乏对劳动者的激励和尊重，导致了劳动者的积极性和主动性不足，从而阻碍了医院的发展和竞争。因此，为了有效地应对当前的薪酬状况，医院应该探索出更加灵活的薪酬结构，并且实施更加全面的薪酬策略，从而更好地满足员工的需求。

例如，通过实施生化薪酬策略，结合各种因素，制定出更加灵活的薪酬结构，从而有效地降低医院的人力资源开支，促使医院更好地实现经营目标，重新构思一下，我们的医院应该重点关注招聘和培养高素质的员工。

首先，我们应该确定合理的报酬水平，并且为每个员工提供公平的机会。其次，我们还应该考虑到每个员工的个性化特点，为他们提供合理的报酬。通过采取适当的奖励政策，不仅可以增强员工的职业道德，还可以根据员工的职业经验和贡献度，合理地调整员工的报酬，从而实现最大限度地利用员工的潜能，最大限度地实现激励性的薪酬福利。

（二）优化绩效考核机制

随着全球经济的快速增长，医疗行业的人才流动和薪酬福利等方面的挑战日益凸显，而绩效评估的缺失尤为严峻。由此可见，改善绩效评估体系，鼓励医院员工积极参与，不仅能够缓解医疗行业的压力，而且还能够为整个医院的可继续成长打下扎实的基石，因此，我们和政府都必须给予充分的关注，加快改善人才流动和薪酬福利的步伐。通过对员工绩效进行评估，我们旨在促进他们遵守医院规章，并且积极参与组织合作，以便更快地完成任务。这样，我们不仅可以鼓励他们更加努力地完成自己的任务，还可以帮助组织成员解决更多挑战。

除了为了保持医院的竞争力外，建议在建设一个完善的绩效评估体系时，应该充分利用这一体系，不仅能够激励员工积极投身于医院的建设，还能够促进他们的专业技能、创新能力、团队凝聚力，从而为医院的建设带来新的活力。为了更好地激励员工，我们应该建立一个综合的评估机制，它不仅符合医院员工的薪酬和福利，还能帮助医院员工更好地完成日常任务，同时还有助于提高他们的工作热情和专业技能。

（三）设计科学的薪酬激励制度

建立一个有效的薪酬激励机制是至关重要的。为了确保这一机制的公正、合理和科学，在制度建立中，医院应从实际考虑，要做好对医院各岗位、岗位人才的实际需求、各人员的整体情况等方面的分析，基于这一方面，提出有效的薪酬激励方案。

在薪酬激励制度的建设中，医院要重点做好对员工贡献的考察，应将员工的贡献作为重要的参考，并且重点关注那些具有较高专业水平和实践操作能力的员工，并且采取年薪制来计算工资，以此来提升医院的吸引力，减轻人才流失的压力。医院的非专家和关键性人才是其重要的组成部分，因此，在制定激励薪酬制度时，应当给予他们充分的尊重和重视，而不仅仅是像医院那样，将基本工资、绩效工资、年终奖和其他福利相结合，其中绩效工资是浮动的，具体数额取决于工作人员的工作态度、能力等因素。需要强调的是，由于各个岗位的特点、工作条件、职责范围等都有所不同，因此，基本工资也应该有所差异。

另外，传统的奖金方法对于提高工资水平并非必要。为了更好地实现这些目标，我们建议采取多种奖金方案，并且根据需要进行适当调整。这样，我们就能够更好地提高工资水平，并且让员工感到满意。如若用一种方法来提高绩效，那就是通过提供实际的奖金或补贴来鼓舞员工，这种方法在人力资源管理领域非常普遍，并且非常有效。

为了让员工在工作过程中取得进步，提供良好的实际奖金和补贴非常重要。为了让医务人员获得更多的收益，我们必须为他们提供更多的物质支持。这些支持可以通过各种方法，如现金或实物奖励，让他们觉得他们的努力值得被肯定。这样，我们就会更好地鼓舞他们的工作热情，特别是当前这个日益改善的社会环境中，适当的物质支持将会更好地吸引和留住优秀的人才，并减少我们的人力成本。

通过提供实际的物质回报，来体现医院的尊重和爱心，比如中秋节、春节等节假日，为医护人员提供实惠的礼品，以此来提升他们的自豪感。此外，还应该提供心理上的支持，以此来激发他们的积极性，从而更好地实现他们的价值。

五、结束语

综上所述，在时代的高速发展下，医院有必要做好人力资源管理工作，这是推动医院稳定发展的重要基础。在人力资源管理中，薪酬激励机制的应用能切实提高医院在市场当中的竞争力、能全面提高医院各岗位员工自身发展以及工作积极性、能有效提高医院人力资源管理效率。针对现阶段的主要问题，医院应从三个方面做好薪酬激励机制的建设与应用，分别是基于医院实际情况不断创新工资分配形式、全面优化绩效考核机制、有效设计科学合理的薪酬激励制度。如此，方能提高医院核心竞争力，增强广大人员职业认同感以及工作积极性，从而推动医院稳定发展。