论基于价值链理论的企业成本管理模式

陈钰鹏

（辽宁安井食品有限公司，辽宁 鞍山 114100）

随着我国经济市场的不断发展，市场竞争越来越激烈，传统的企业成本管理模式已不能满足现代企业发展的需要。基于价值链理论的企业成本管理模式作为一种新型的企业成本管理模式，具有较强的实践意义。因此，本文就以价值链理论为基础，探讨了企业成本管理模式。

一、企业成本管理中存在的不足之处

（一）缺少较为先进的成本管理理念

在传统的成本管理模式中，企业主要是从自身角度出发，对产品进行成本分析和核算，并将核算结果应用于企业生产经营过程中，从而达到降低成本的目的。而在现代价值链成本管理模式中，企业的成本管理理念发生了很大的变化。

在价值链成本管理模式中，企业通过对价值链进行分析和研究，从而确定影响企业生产经营活动的主要因素，然后采取相应的措施来降低产品生产经营过程中所需的各种成本。但是在传统成本管理模式中，企业仅仅将重点放在生产经营环节上，而忽视了企业价值链中的各个环节，从而导致了我国企业在现代市场经济环境下缺乏市场竞争力。

另外，在传统成本管理模式中，企业只注重对产品生产经营环节的控制和管理，忽视了企业价值链中其他环节的控制和管理。然而在现代价值链成本管理模式中，企业不仅要考虑生产经营环节上的成本控制和管理问题，还要考虑到其他方面的问题。

通过对企业价值链进行分析和研究可以发现：首先，企业要充分认识到市场环境、竞争对手等对企业所产生的影响。其次，在进行价值链分析时要对市场、竞争对手等进行全面分析。再次，在进行价值链分析时要将各环节的成本进行综合考虑和优化组合。最后，在进行价值链分析时要对企业自身进行全面分析。但是在传统的成本管理模式中，企业只关注了产品生产经营环节上所需的各种成本问题。

此外，传统成本管理模式主要是将产品生产经营环节作为重点控制对象。然而随着我国市场经济改革的不断深入和发展，市场竞争越来越激烈。如果仅从产品生产经营环节来控制和管理产品生产经营环节所需的成本问题，就无法适应市场发展的需要[1]。

（二）数据收集工作有着较强的难度性

在传统的企业成本管理中，数据收集工作一般采用人工统计，工作量大且时间跨度较长，工作效率低下。随着电子计算机技术的不断发展，企业逐渐开始应用电子计算机进行数据收集工作，在电子计算机技术的帮助下，企业对各项数据进行整合和分析，从而能够全面、及时地掌握企业经营过程中的成本信息。但是由于电子计算机技术在不断发展过程中还不够成熟，所以在数据收集的过程中还存在较多的问题。

首先，由于我国大部分企业采用的是手工统计方式进行数据收集工作，导致了数据收集工作效率低下，并且成本高、时间长。其次，由于我国大部分企业都没有实现信息化管理，这就导致了信息收集的数据不够全面。再次，由于我国大多数企业在成本管理过程中只注重对原材料的控制，并没有将产品生产过程中所涉及的所有成本进行统一管理和控制。因此在企业成本管理过程中经常出现信息重复、数据不全等问题。最后，由于我国很多企业都是采用传统的成本管理方法进行成本管理，这就导致了数据收集工作存在较大的难度。因此在成本管理过程中就需要全面、深入地掌握企业各方面信息资料[2]。

在价值链理论下进行企业成本管理时首先要对产品生产过程进行全面分析。其次在对产品生产过程进行分析后将各项信息进行汇总整理，将信息进行分类。最后将分类后的信息进行整理并加以利用。在对企业各方面信息进行收集时，应注重全面性与准确性相结合。在收集各方面信息时要将收集到的信息与实际情况相结合起来，根据实际情况选择合理的数据分析方法来进行信息的分析与处理。只有这样才能充分发挥出价值链理论下成本管理模式的作用[3]。

（三）成本管理缺少对于成本动因的正确认识

传统的成本管理模式中，成本动因往往被忽略。例如，在产品生产过程中，作业成本法认为产品成本是由作业的数量决定的，但实际上作业的成本是由资源配置和作业效率决定的。

企业在对产品生产成本进行管理时，往往只关注了直接人工、直接材料等资源配置与作业效率之间的关系，而忽略了资源配置与作业效率之间的关系。企业在产品生产过程中，应将成本控制点集中在资源配置方面，而不是仅仅局限于直接人工、直接材料等资源配置。

从理论上来说，企业应该对直接人工、直接材料等资源配置进行控制，但实际上却是将资源配置作为间接成本分配的主要依据。由此可见，传统的成本管理模式忽视了企业价值链中各作业环节之间的关系。这种成本管理模式对于企业产品生产环节中的各作业环节进行成本控制时存在着严重的滞后性。在这种情况下，企业在生产经营过程中会出现严重的资源浪费现象。

从实践角度来看，企业在产品生产过程中会产生大量的非增值作业，如企业员工为了完成工作任务而进行的无用功、重复劳动等。在这种情况下，企业不仅需要为非增值作业支付大量人力和物力资源消耗费用，还会产生大量的非增值成本。

通过分析不难发现，传统的成本管理模式忽略了价值链中各作业环节之间的关系，导致了企业生产经营过程中成本管理模式与价值链相脱节。企业在产品生产过程中要想获得更多利益必须不断进行创新与发展，但是传统成本管理模式无法为企业提供足够大的发展空间，因此，为了实现企业持续稳定发展就要建立完善有效的价值链成本管理模式。基于此背景下，本文以价值链理论为基础构建了基于价值链理论的成本管理模式。通过对该模式进行分析与探讨，希望能够为我国企业提供一定参考和借鉴作用[4]。

（四）企业成本管理的市场意识不强，与战略竞争环境不符

在传统成本管理模式下，企业生产经营中的各个环节都以成本控制为核心，这种成本管理模式与战略竞争环境严重不符，很难实现企业的可持续发展。传统的成本管理模式往往只关注于产品生产过程中的各项成本，忽视了企业外部的其他方面。

在我国市场经济环境下，竞争日益激烈，企业为了提高市场竞争力，就需要进行战略调整和转型升级。只有具备良好的市场竞争环境，才能保证企业生产经营活动的顺利进行。在战略竞争环境中，企业应积极利用价值链理论构建新型成本管理模式，这样才能保证企业生产经营活动有序开展，并实现可持续发展。

二、基于价值链理论的企业成本管理模式的完善策略

（一）建立起以战略为导向的成本管理体系

以战略为导向的成本管理是一种新型的成本管理方法，它强调在企业发展过程中对价值链进行全面分析，并根据企业内部价值链和外部价值链的分析结果制定出相应的战略目标，以此来指导企业成本管理。以战略为导向的成本管理不仅能够帮助企业明确发展方向，还可以帮助企业提高自身核心竞争力，以达到降低成本的目的。

在传统的成本管理体系中，成本管理部门只注重成本的降低，而忽视了企业发展方向和产品质量对成本的影响。而在以战略为导向的成本管理中，不仅要关注内部价值链活动对企业发展方向的影响，还需要关注外部价值链活动对企业发展方向和产品质量的影响，以实现成本管理的战略目标[5]。

（二）运用信息化技术构建起目标成本管理体系

目标成本管理是指在价值链理论基础上，通过对企业内部价值活动和外部价值活动进行分析，并通过对目标成本的控制，来实现企业价值最大化的管理方法。在传统的企业成本管理中，虽然也运用了目标成本管理的方法，但是并没有建立起完整的目标成本管理体系。而在基于价值链理论的企业成本管理中，应当建立起完善的目标成本管理体系，并将其运用到企业成本管理中。

目标成本管理体系中包含了三个方面的内容：一是目标成本计划，二是目标成本核算，三是目标成本分析。在这三个方面中，目标成本计划和核算是基础，目标成本分析则是关键。只有将这三个方面结合起来，才能形成一个完整的、全面的企业目标成本管理体系。然而在传统企业中，很少有企业会建立起完善的目标成本管理体系，因此为了实现企业价值最大化，就需要运用信息化技术构建起完善的目标成本管理体系。

（三）将战略成本管理和作业成本管理有机结合起来

在以价值链理论为基础的企业成本管理模式中，企业要将战略成本管理和作业成本管理有机结合起来，将两者结合起来可以使得企业的成本管理更加全面、准确，更加符合现代企业发展的需要。

企业在进行战略成本管理时，主要是通过对企业价值链上各环节的成本分析，找出各个环节的成本降低的方法和措施，进而通过对各项成本控制措施进行优化配置，来实现整个价值链上各项活动的协调发展。

作业成本管理主要是通过对作业的分析、整理和评价，将价值链上作业成本差异控制在价值链内各作业的最低水平，以此来降低价值链各环节上的成本。因此，两者结合起来就可以充分发挥各自优势，通过对作业成本管理中涉及的各项因素进行全面分析，来找出价值链各环节上所存在的问题和不足之处，并通过各种改进措施来优化企业各环节上所存在的作业成本差异。

（四）从价值链的角度进行分析和研究

价值链理论是一种现代企业管理方法，它以企业的价值活动为基础，将企业内部和外部的价值活动联系起来，通过对企业价值链活动进行分析和研究，有利于提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

首先，将战略成本管理和作业成本管理结合起来。作业成本管理是基于战略成本管理而产生的，其在我国实践中运用较多。通过将作业成本管理和战略成本管理相结合，有利于实现企业的核心竞争力提升。

其次，将传统的成本会计与战略会计相结合起来。在我国传统的成本会计中，由于缺乏对战略思想的充分体现和对价值链活动的全面认识，使得其在实践中产生了许多弊端。而将传统会计与战略会计相结合，有助于更好地实现成本控制的目标。

最后，将现代信息技术与企业成本管理相结合。通过将信息技术与企业内部价值链活动相结合，可以更好地实现企业内部信息资源的共享和整合。在传统成本管理模式中，价值链上各个环节之间是相互独立的，没有形成一个有机联系的整体，导致了产品价格偏高等问题出现[6]。

（五）强化企业内部价值链管理

企业内部价值链是指企业内部的价值活动，即从企业的研发、采购到生产销售的价值活动。基于价值链理论的企业成本管理模式在强调内部价值链管理的同时，还需要注重对其进行优化与创新。

首先，加强企业研发。在传统的成本管理中，对研发过程的控制往往只是注重生产制造成本的节约，而忽视了产品设计阶段。而在基于价值链理论的企业成本管理模式下，应加强对产品设计阶段的控制。只有当产品设计阶段达到预期目的，才能实现产品生产制造阶段成本的有效降低，从而实现产品成本结构优化和升级。

其次，加强采购管理。在传统的成本管理中，采购环节往往是企业最薄弱的环节。基于价值链理论的企业成本管理模式认为，在采购环节中要注重对供应商进行评价与选择，并且将供应商纳入企业内部价值链之中。只有这样才能有效降低采购成本、提高采购效率和质量、增加产品竞争力。

最后，加强生产制造环节管理。由于传统成本管理模式对生产制造过程缺乏有效的控制与监督，导致很多浪费现象发生。基于价值链理论的企业成本管理模式要求企业要对生产制造过程进行全面控制与管理，从而有效降低生产制造过程中浪费现象发生概率，实现生产制造过程最优化和价值增值化。

（六）加大企业的信息化建设力度

在经济全球化的大背景下，企业之间的竞争日益激烈，为了提高企业在市场中的竞争力，需要在内部价值链上进行成本管理。要想实现这一目标，就必须构建起企业内部的信息网络，将企业内部信息管理系统与外部信息网络进行有机结合。这样就能够及时了解到客户的需求和产品生产和销售情况，并且对这些信息进行有效管理，使企业可以随时掌握产品成本的变化情况，从而为企业产品研发和销售提供必要的依据。

三、结束语

我国企业的成本管理模式多以传统的成本管理为基础，导致了我国企业在现代市场经济中缺乏市场竞争力，并导致了企业经营困难。随着社会经济的发展，企业为了提高自身竞争力，实现可持续发展，就需要改变传统的成本管理模式，采用一种全新的成本管理模式，这就是价值链成本管理模式。在价值链理论中，企业在生产经营过程中要以顾客需求为导向，充分考虑到产品生产所需的所有成本。在产品生产过程中，需要将所有环节进行综合考虑和优化组合，从而实现以最少的成本投入获取最大的经济利益。因此，企业应建立基于价值链理论的成本管理模式。