企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略探究

王瑞锋

（府谷县中联矿业有限公司，陕西 榆林 719400）

随着市场经济的深入发展，企业所面临的市场竞争也越来越激烈，成本控制和管理成了企业必须解决的问题之一，所以需要提高战略成本管理效率和质量，优化企业成本管理。

一、战略成本管理方法在企业成本管理中的重要性

（一）辅助企业优化业务流程和资源配置

战略成本管理方法则是一种能够辅助企业在管理成本时更有效地优化业务流程和资源配置的方法，一旦企业确定了关键业务流程和资源，战略成本管理方法将辅助企业制定一套成本优化计划，以确保企业在优化业务流程和资源配置时能够最大限度地节约成本。

通过确定关键业务流程和资源并制定成本优化计划，战略成本管理方法能够辅助企业实现资源配置的最佳化，进而将确保企业拥有最适宜的资源来支持关键业务流程，同时最大限度地节约成本。

（二）促进企业战略规划和长期发展

在制定战略规划时，企业需要考虑很多因素，如市场、竞争、技术、资源等，而成本也是其中一个非常重要的因素。通过使用战略成本管理方法，企业可以更好地了解成本在战略规划中的作用，从而更好地制定战略规划。企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，就需要在成本方面做到更好地控制和优化。通过战略成本管理方法，企业可以将成本管理与战略规划相结合，制定出更加科学和有效的成本控制和优化方案，从而实现企业长期的可持续发展。

（三）强化企业内部管理和控制

在实施战略成本管理的过程中，企业需要对各项成本进行全面的分析和控制，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本以及各个环节的成本，从而全面掌握企业成本的来源和变化趋势，及时采取控制措施，确保企业成本的合理性和可控性。企业的生产经营流程中涉及的各项成本，直接关系到企业的生产效率和质量。通过实施战略成本管理方法，企业可以优化生产经营流程，减少重复劳动和浪费，提高生产效率和质量，从而提高企业的核心竞争力。

在战略成本管理的过程中，企业需要对各项成本进行细致的分析和控制，同时通过对成本结构和成本组成的分析，找出成本高、效益低的部分，采取合理的措施进行调整和优化，从而降低企业的成本，提高企业的效益。在企业运营过程中，不可避免地会遇到各种挑战和风险，而战略成本管理方法可以辅助企业制定长期发展规划和成本控制策略，通过科学的成本管理，降低企业的经营风险和财务风险，保障企业长期稳定发展。

随着企业规模和复杂度的不断增加，传统的成本管理方法已经不能满足企业管理和控制的需求。而战略成本管理方法具有较高的现代化管理水平，其强调成本控制的科学性和精益化，可以促进企业内部管理和控制的现代化。

（四）提高企业创新能力

战略成本管理方法则强调成本与价值的平衡，将成本视为价值的一部分，从而能够更好地满足客户需求，提高客户满意度，同时降低成本。这种方法能够促进企业创新，推动企业向高附加值产品和服务的方向发展。

在企业经营管理中，资源是非常重要的，战略成本管理方法能够辅助企业合理配置资源，使企业能够更好地利用已有资源，同时通过针对性投资获取更多的资源。这种方法可以辅助企业优化生产过程，提高生产效率，从而降低成本。同时，战略成本管理方法能够促进企业在技术、人才、营销等方面进行投资，从而提高企业的创新能力和竞争力。

二、企业成本管理中战略成本管理方法的应用存在的问题

（一）成本估计不准确

在成本估算中，如果企业对所估算的成本涉及的各个因素不了解，就很容易造成成本估算不准确。此外，成本估算不准确也可能是由于企业对市场和竞争环境的判断不准确，或者是由于企业的管理体系不健全，导致成本估算的过程出现问题。

成本估算不准确可能会导致企业在制定战略或决策时出现错误，从而导致企业在市场上的竞争力下降，甚至可能会导致企业的破产，成本估算不准确还会影响企业的资源配置，使得企业在资源的分配上出现偏差，浪费了企业的资源。

（二）管理人员缺乏专业知识

在企业成本管理中，战略成本管理方法是一种比较重要的方法，目的是通过对企业全局战略进行规划和管理，实现成本优化和效益最大化。然而，在实际应用中，很多企业在进行战略成本管理时，会遇到一个问题，即管理人员缺乏专业知识和技能，导致战略成本管理方法的应用效果不佳。

战略成本管理方法需要管理人员具备较为深入的战略管理知识和技能，包括战略规划、战略决策、战略分析等方面。然而，很多企业管理人员在这方面的知识和技能较为匮乏，导致在战略成本管理方法的应用过程中，无法全面、深入地理解和应用。

战略成本管理方法需要管理人员具备较为深入的成本管理和控制知识和技能，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面。然而，很多企业管理人员在这方面的知识和技能较为欠缺，导致在战略成本管理方法的应用过程中，无法对企业成本进行全面、深入的分析和控制。

此外，战略成本管理方法需要管理人员具备较为深入的信息化和技术应用知识和技能，包括信息系统、数据分析、统计分析等方面。然而，很多企业管理人员在这方面的知识和技能较为薄弱，导致在战略成本管理方法的应用过程中，无法有效地利用信息化和技术手段进行成本管理和优化。

（三）缺乏数据支持

在实际应用中，一些企业在战略成本管理中可能会遇到数据支持不足的问题，这会影响企业的决策和管理效果。对于战略成本管理相关数据需要精确、全面、及时收集和处理，以确保决策的科学性和可靠性。如果企业缺乏完备的数据收集和处理体系，就难以获取足够的数据支持，无法对企业的成本结构和成本影响因素进行深入的分析和研究。

在战略成本管理中，企业需要基于数据进行分析和预测，以制定合适的成本控制和优化策略。如果企业缺乏数据支持，就难以进行精准的分析和预测，决策也会失去科学性和准确性，这会导致企业在成本控制和优化方面出现偏差，影响企业的经营效益和市场竞争力。

在当前信息化和数字化的背景下，企业需要建立完善的数据采集和处理体系，实现数据的精细化管理和利用。如果企业在数据支持方面存在缺陷，就难以实现信息化建设和数字化转型，无法提升企业的管理水平和竞争力。

（四）员工抵触情绪

战略成本管理可能会导致企业进行成本削减，这意味着企业需要寻找降低成本的方法，包括减少员工数量、减少员工福利、降低工资等措施。这些措施可能会对员工的利益产生负面影响，从而引起员工的抵触情绪。如果员工对企业的管理方法和决策感到不满意，可能会表现出抵触情绪，包括不愿意努力工作、抵制管理决策、缺乏合作精神等。

如果员工不愿意努力工作可能会降低生产效率，导致企业的产品生产速度变慢，如果员工缺乏合作精神可能会对产品的质量产生负面影响，从而导致产品质量下降，甚至会影响企业的声誉和信誉，如果员工感到不满意可能会寻找其他的工作机会，这将导致企业的人力资源流失。

（五）企业文化不支持

如果企业文化不支持战略成本管理，那么企业的领导者和员工可能会认为这种方法不重要，从而缺乏参与的热情和动力。如果员工不愿意积极参与，那么企业的战略成本管理计划就无法得到有效实施，最终无法实现成本的最小化。如果企业文化不支持战略成本管理，那么员工可能会觉得成本并不是企业最重要的问题，也许会将更多的精力投入到其他方面，这会导致企业在成本管理方面的表现不如其他企业。

此外，如果企业文化注重创新和质量，员工就会更加注重创新和质量。如果企业文化不支持战略成本管理，员工可能会认为这种方法会影响创新和质量，从而抵触这种方法。

三、企业成本管理中战略成本管理方法应用的策略

（一）强化成本估计

企业需要建立完善的成本估算模型，考虑到数据采集、分析和实施等方面的成本，并对这些成本进行详细分析和估算，这些模型应能够辅助企业合理地估算应用战略成本管理方法的成本，并制定相应的成本管理策略。

在选择方法时，企业需要考虑自身的经营情况、竞争环境、战略目标和资源等因素，并根据这些因素选择最合适的战略成本管理方法。如果企业选择了不适合自己的战略成本管理方法，那么成本估计就可能不准确。

企业需要定期评估和改进战略成本管理方法，以确保其适应新的经营环境和市场竞争。这需要企业保持对市场和技术的敏感性，不断关注最新的经营和管理趋势，并根据市场和技术的变化对战略成本管理方法进行相应的调整和改进[1]。

无论企业采用哪种战略成本管理方法，都需要加强内部管理和控制，确保成本管理策略的有效实施。这需要企业建立完善的管理制度和内部控制机制，制定相应的责任制和考核制度，以确保成本管理策略能够有效地落实到实际经营中。

[3][5]MaungMaung, ed., Aung San of Burma, The Hague: MartinusNijhoff, 1962, p.128, 112.

（二）扩充管理人员专业知识

企业应建立战略成本管理方法的培训机制，而培训内容应包括战略成本管理的基本理论、方法和工具，实际案例分析等。同时，为了提高培训的实效性，企业可以邀请具有实际经验和专业知识的战略成本管理专家进行授课。在实际应用中，应用管理人员会遇到各种问题，包括理论应用、数据处理、方法选择等方面的问题。建立沟通机制可以及时解决应用管理人员的疑惑，避免错误的应用方法对企业造成损失。

（三）获得数据支持

企业需要建立全面的成本数据采集与分析系统，从而确保能够获取到准确、及时的成本数据。该系统需要涵盖企业的各个环节和部门，包括采购、生产、销售等环节，同时还需要考虑到成本的分类和归集，以便于进行分析和管理[2]。

企业可以利用数据挖掘技术，对成本数据进行分类、聚类、关联分析等，从而得到更加准确和全面的数据分析结果。企业还需要建立一套成本控制模型，基于准确的成本数据和分析结果，考虑到不同部门和环节之间的关系，同时还需要考虑到企业的战略目标和市场环境[3]。

（四）消除抵触情绪

企业应通过多种方式，向员工普及成本管理的重要性和必要性，让员工理解成本管理是企业长期发展的需要，而战略成本管理是企业实现发展战略的必要手段。在此基础上，企业可以邀请员工参与成本管理决策，让员工感受到自己的意见和建议得到了重视，增强员工对成本管理的认同感[4]。

在员工岗位被裁撤时，企业可以提供培训和再就业方案，让员工有更多的选择。同时，企业应注重员工的生活质量，提供更好的福利待遇和工作环境，让员工感受到企业的关怀和保障。企业还应充分考虑员工的利益和感受，通过双向沟通和协商，达成共识，减少员工的抵触情绪。

通过增强员工对成本管理的理解和认同，优化战略成本管理方案，加强沟通和协商，激励员工积极配合，提供培训和支持，建立员工参与机制，让员工参与成本管理决策和实施，共同推动企业的可持续发展。

（五）加强企业文化支持

在实际应用中，一些企业可能会面临这样一个问题：企业文化不支持战略成本管理方法的应用，导致实际效果不尽如人意。一些企业可能存在着过于重视短期利润的文化，而战略成本管理方法的应用往往需要更长时间的投资和实现周期。在这种情况下，企业可以通过加强内部宣传，提高员工对战略成本管理的认识和理解，以及建立与战略成本管理方法相适应的激励机制等措施来改善企业文化。

企业可以通过引入外部资源，例如咨询公司和培训机构等，来加速战略成本管理方法在企业内的推广和应用[6]。企业也可以借助数字化技术，例如数据分析和人工智能等，来进一步提高战略成本管理方法的应用效率和准确度，从而为企业的成本控制和业务优化等方面带来更显著的收益。

解决企业成本管理中战略成本管理方法的应用企业文化不支持问题，需要企业在多个方面进行努力。通过加强内部宣传、引入外部资源、注重实效和借助数字化技术等手段，可以有效地提高战略成本管理方法的应用效果，进一步推动企业的转型和升级。

四、结束语

战略成本管理方法的应用成为企业降低成本、提高效率、增强竞争力的关键所在，在应用战略成本管理方法的过程中，企业应深入了解企业的战略定位和发展方向，确定成本管理的重点和目标，加强成本管理的信息化建设，提高成本管理的数据化和自动化水平，建立成本管理的激励机制，鼓励员工积极参与成本管理和优化工作。总之，战略成本管理方法的应用对于企业降低成本、提高效率、增强竞争力具有重要的意义，企业应深入理解并积极采用战略成本管理方法，以达到更加优化的成本管理目标。