加强水利水电工程项目管理策略分析

摘 要：在经济发展建设中，水利水电工程作為国家基础设施建设的重要组成部分，对国家经济和社会发展起着至关重要的作用。而水利水电工程的顺利实施，离不开科学的项目管理，进一步提高水利水电工程项目的质量、效率和成果，提升水利水电工程综合效益。通过科学的项目管理，严格落实对项目的合同、质量以及安全的监督控制，进而更好的提高项目的质量。因此，本文在研究中将围绕水利水电工程项目管理的重要性展开论述，并且结合水利水电工程的实际情况，提出科学的项目管理策略，严格落实对工程项目的科学管控，确保项目建设的顺利实施。

关键词：水利水电；工程项目；项目管理；策略

一、引言

在社会发展中，水利水电工程是保障人民生活用水、农田灌溉、工业生产和环境保护的基本项目。然而由于水利水电工程项目的复杂性和技术难度，以及项目周期长、资源消耗大等特点，项目管理面临着许多挑战，当前水利水电工程项目管理存在一些问题，例如招投标不规范，合同管理不严格，项目设计不科学以及项目进度管控落后等问题，缺乏科学的管理手段，进一步影响到水利水电工程的建设质量[1]。因此，加强水利水电工程项目管理策略的研究，对于优化项目管理流程，提高项目质量和效益，具有重要的现实意义和应用价值。通过深入分析和探讨项目管理中存在的问题和挑战，提出科学合理的管理策略和措施，将为水利水电工程项目的成功实施提供有力支撑，促进国家经济和社会的可持续发展[2]。

二、加强水利水电工程项目管理的重要性

加强水利水电工程项目管理是确保项目顺利进行、提高项目质量和效益、推动可持续发展的关键措施，通过科学有效的管理策略和方法，更好地促进水利水电工程项目效益提升[3]。首先，有助于保障项目质量和安全，通过科学的项目管理，确保项目从规划、设计、施工到运营的各个环节都符合相关标准和要求，保证工程质量和安全。其次，提高项目效率和进度控制，在管理工作实施中，规范施工技术等行为，有效地提高项目的执行效率，合理分配资源，优化施工进度，确保项目按时完成。除此之外，水利水电工程项目往往需要投入大量的资金和资源，合理管理项目成本和资源对于保证项目经济效益至关重要，项目管理通过合理的成本控制、资源配置和供应链管理等手段，降低项目成本，提高资源利用效率。最后，促进可持续发展，在项目规划和设计阶段充分考虑环境、生态和社会因素，减少负面影响，提高项目的可持续性，实现社会、经济和环境的协同发展。

三、加强水利水电工程项目管理的策略

（一）健全项目管理体系

通过健全项目管理体系，提高水利水电工程项目管理的科学性及规范性，确保项目按照既定目标和计划进行，有效降低项目风险，提高项目的质量和效益。首先，建立完善的组织架构，结合水利水电项目建设的实际情况，制定合理的项目管理组织架构，落实岗位责任制度，明确各级管理层次和职责分工，确保项目管理体系的顺畅运行。其次，建立科学、规范的项目管理流程，包括项目启动、规划、实施、控制和收尾等各个阶段的具体操作步骤，确保项目按照既定计划有序进行。同时明确项目的目标和指标，包括质量、安全、进度、成本等方面的目标，为项目管理提供具体的衡量标准。除此之外，加强项目管理制度建设，健全项目管理规范和标准，包括项目管理手册、工程施工规范、质量控制标准等，明确项目合同管理制度、质量管理制度、进度管理制度以及人员管理制度等，确保项目按照规范进行管理和执行[4]。

（二）构建监督管理机制

在水利水电工程建设中，通过构建监督管理机制，有效提高水利水电工程项目的管理效能及质量，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行并达到预期目标。首先，设立监督管理机构，建立监督管理部门，负责对水利水电工程项目进行监督和管理，该部门应具备专业的技术人员和管理人员，负责对项目的施工、质量、安全等方面进行监督和检查，能够对项目的各个环节进行全面监督和管理，确保项目按照规定要求进行。其次，建立监督管理制度和规范，明确监督管理的职责和权限，规范项目监督管理的内容，规定监督管理的程序和方法，确保监督管理的科学性和规范性。同时根据监督制度要求，严格加强项目监督管理，提升监督力度，在项目建设中，实施现场巡查和抽查，对水利水电工程项目进行实时监督，检查工程进展、质量合格率、安全措施等情况，及时发现问题并采取相应措施加以解决。除此之外，加强信息化监督管理，引入先进的信息化技术，建立项目监督管理信息系统，实现对项目数据的实时采集、分析和共享，提高监督管理的效率和准确性。

（三）加强招投标管理

为了进一步规范项目管理质量，在水利水电工程建设中，还需要进一步加强招投标管理，确保水利水电工程项目的选择合理、竞争公平，提高项目的质量和效益，减少工程风险，促进项目的顺利进行。首先，建立健全招投标制度，明确招投标程序和要求，规范项目招标活动，制定统一的招投标文件，明确投标条件、评标标准和合同约定等内容，确保公平、公正、透明的招投标过程。其次，对参与投标的企业进行严格的资格审查，确保投标企业具备相应的资质和能力，审查包括资质证书、工程经验、财务状况等方面，以排除不符合条件的企业，保证竞争公平性和工程质量。除此之外，加强信息公开，及时向社会公开招投标信息，包括项目需求、投标条件、评标标准等，确保信息公开透明，吸引更多的优质企业参与投标，提高竞争水平，促进项目的优质实施。同时强化评标过程监督，设立专门的评标委员会，由专业人员组成，对投标文件进行评审，并按照招标文件规定的评标标准进行评分，评标过程要严格按照程序进行，确保评标结果的公正性和准确性[5]。

（四）完善合同风险管理

通过完善合同风险管理，有效预防和控制水利水电工程项目中的合同风险，确保各方的权益得到保障，促进项目的顺利实施和高质量完成。首先，建立健全的合同管理制度，合同应明确工程范围、工期、质量要求、付款方式等内容，确保各方权益得到有效保障。同时加强合同履约监督，确保合同条款的执行。在合同中明确规定工程范围、质量标准、进度要求、费用支付方式等重要内容，确保各方对合同的理解一致，并明确责任和权益。其次，合同变更管理，在工程实施过程中，可能会出现合同变更的情况，建立合同变更管理机制，确保变更的合法性和合理性，并及时协商、签订变更合同，避免合同变更引发的纠纷和风险。除此之外，强化合同履约监督，确保各方按照合同约定履行责任，建立健全的履约监督机制，加强对工程进展、质量、进度、费用等方面的监督和检查，及时发现和解决问题，确保合同的有效履行。

四、结论

综上所述，加强水利水电工程项目管理的策略是确保项目顺利实施、高质量完成的关键内容，通过科学的项目管理，有效规避潜在风险，确保水利水电工程项目的安全、顺利实施，并最大限度地保障各方的权益。因此，在水利水电工程建设中，还需要进一步通过健全项目管理体系、构建监督管理机制、加强招投标管理、完善合同风险管理等策略，推动水利水电事业的发展，实现可持续发展目标。

参考文献：

[1]李满春.水利水电工程项目管理的问题及优化方案[J].居舍，2021（12）：114-115.

[2]钟琼红.加强水利水电工程项目管理及造价控制的方法探讨[J].企业改革与管理，2020（18）：31-32.

[3]袁仲乾.水利水电工程项目管理的问题及优化方案[J].绿色环保建材，2019（12）：246-247.

作者简介：赵红（1988—），女，甘肃民勤人，汉族，本科，副主任/中级职称，中国水电基础局有限公司，研究方向：项目管理、项目招投标、市场开发。