基于全过程动态控制模式的建筑工程进度管理探究

张荣荣，苗蕴慧

［摘 要］经济新常态背景下，建筑效益创造愈发受到建筑企业的重视。作为影响建筑项目效益获取的关键因素，进度管理实施水平与建筑项目能否顺利开展之间存在密切关联，并直接影响到项目经济利润的创造。全过程动态控制模式的有效应用，可在促进建筑工程高效率建设的同时，通过对影响因素的有效防控，将项目建设周期控制在预期范围内。文章从分析建筑工程进度的影响因素入手，在此基础上阐明建筑工程进度全过程动态控制模式的具体应用。

［关键词］建筑工程；进度管理；全过程动态控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.18.043

［中图分类号］F273.1；TU722［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）18-0132-03

0     引 言

随着我国建筑行业的高层化、复杂化、多功能化发展，建筑项目建设周期呈现出持续增长的态势。要想在竞争激烈的市场中稳住脚跟，企业需要通过优化成本控制来达到利润增收的目的。但因进度管理手段相对落后，建筑项目因施工效率过低导致成本增大，对建筑企业降本增效目标的实现产生不利影响。鉴于此，建筑施工企业需要借助全过程动态控制模式来转变进度管控现状，通过将进度管理覆盖到项目建设全过程中，继而在促进建筑项目施工效率显著提升的同时，以缩减建设周期的方式来使企业获取更大效益。

1     概念概述

1.1   全过程动态控制

在建筑施工中实施全过程动态控制，主要是在明确管控主体、客体的前提下，在项目执行期间借助相关手段、技术对主客体变化规律进行全过程控制［1］。同时，因项目控制具有循环性、可操性特征，所以可利用動态化的形式对项目进度进行全过程控制。通常情况下，施工进度全过程动态控制的实施需要遵循以下几点：第一，在动态控制前需依据项目建设要求、特点的分析，确定契合现场实际情况的进度控制目标，在此基础上，通过目标合理分配来为全过程动态控制提供指引；第二，以动态化的形式对建筑项目施工进度进行全过程监控与管理，明确掌握施工阶段进度控制的具体变化情况；第三，在全过程控制期间深入发掘其问题与风险，并编制针对性方案加以调整。

1.2   工程进度管理

作为建筑施工中关键控制要素，进度管理主要是在建设阶段对项目主体的建设程序进行计划、执行、检查、评价等，以期借助一系列举措将施工效率控制在预期范围内。通常情况下，进度管理的目标设置是在保障项目建设品质、安全符合要求的基础上，做到对项目施工周期的最大化缩减，通过提升施工效率来促进成本控制［2］。作为建筑项目中的动态活动之一，进度管理涉及以下内容：①依据项目特点与建设要求来科学制定进度管理目标，并以分析论证的方式来判断管理目标的可行性；②需要在管控期间做到对工期控制的实时了解，并按要求掌握建筑项目施工的具体情况；③需要在进度控制期间积极开展误差分析、纠偏调整、跟踪检验等工作

2     建筑工程施工进度影响因素

2.1   管理意识匮乏

进度管理实施水平与相关人员的管理意识之间存在密切关联，而以往建筑工程施工中，因部分人员缺乏进度管理意识，进度管理始终停留于表面层次，难以通过进度控制来促进施工效率的提升［3］。同时，部分项目未在准备阶段做好进度安排工作，未强调全过程实施进度管理，导致进度管理收效甚微。

2.2   执行力较差

当前，建筑施工中能否有效开展进度管理，受到人员执行力的直接影响。倘若施工期间人员不重视进度管理的执行，轻则影响到建筑工程的顺利施工，重则因管理不到位导致施工进度延误。同时，进度管理执行力还受到人员专业素质能力的影响，若单位管理人员的配备不符合岗位要求，会导致进度管理的落实受到阻碍［4］。另外，部分单位未依据项目情况制定科学的管理机制，进度管理因缺乏应有的制度支撑，难以在建筑施工中实现全过程执行。

2.3   外界环境因素

处于室外露天环境的建筑工程，在进度管理期间极易受到天气、温度、灾害等因素的影响，如在施工阶段突遇暴雨、暴雪、极寒、酷暑等天气，为保证人员安全，需延后施工。同时，泥石流、地震等灾害的发生也会影响到建筑施工进度控制水平。

3     基于全过程动态控制模式的建筑工程进度管理

3.1   进度计划编制与评审

建筑工程能否高效率施工与进度计划制订之间存在密切关联，所以需要提高对进度计划编制与评审把控的重视度。同时，进度计划不仅可作为项目进度情况检验与评价的标准，也是帮助施工人员确定人料机时间安排的关键所在。要想促进全过程动态控制在建筑施工进度管理中的实施，须以进度计划的科学编制、评审为前提［5］。在实际项目建设期间，要求相关人员在充分考虑施工条件、现场环境、建设要求、成本投入等因素的前提下，制订可为建筑施工予以指导、参考的进度计划。另外，对于进度计划编制与评审的具体执行，需要注意以下几点。

3.1.1   进度计划编制

要想发挥进度计划对建筑施工指导的作用，需要结合实际情况的分析，将进度计划划分为总体计划、分步计划、阶段性计划、具体计划等进行编制。其中，总体进度计划的编制应做到建筑项目的全面覆盖，而在总进度计划安排时，需要以下属过程进度计划的确定为前提；对于阶段性进度计划制订，要求人员对建筑项目重点部位、关键环节的日期明确体现在计划中，而其他内容则可视情况灵活安排；对于具体进度计划的编制，需要结合管理要求的分析，具体体现为周计划、月计划、季度计划、年度计划等。在计划编制期间，可将上个层次计划内容作为参考［6］。

3.1.2   进度计划评审

尽管现阶段项目施工中进度管控受到大部分单位的高度重视，但缺乏进度计划评审意识，其进度计划评审缺乏科学依据与支撑。鉴于此，要想最大化发挥出进度计划在全过程动态控制中的作用，单位需要依据进度控制需求来完善评审机制，并强调各专业、单位人员积极参与评审工作中。

3.2   施工阶段全过程控制

为实现将全过程动态控制融入建筑施工进度管理中，需要依据项目建设内容对进度目标进行细化分解，基于对控制节点的生成来促进管理工作的动态化执行。在具体项目施工期间，要求相关人员做到对进度计划执行的全过程监控，以进度控制节点的确定为前提，对施工阶段存在的影响问题进行分析与解决。在全过程动态控制期间，对于进度计划的具体执行采取现场检查、人员例会的方式进行检查，通过及时协调与沟通来促进项目施工顺利进行［7］。同时，在开展施工进度全过程动态控制工作时，还需要注意以下几点。

3.2.1   重视人员就位情况检查

即在施工阶段加强现场人员就位情况检查工作，具体包括以下内容：①检查施工人员的配备是否满足分部、分项工程施工的需求；②检查现场管理人员的分布，具体包括技术负责人、项目经理、质检人员、安全员等，严格按照劳动力计划进行现场人员配置［8］。

3.2.2   材料供应保障

为避免工程进度控制受到材料问题的限制，须视情况做好各工序配件、材料、构件的准备工作。同时，在材料进场、使用前积极开展检测、检验工作，以现场取样试验的方式来判定材料选用是否符合预期要求。同时，要求人员严格按照采购计划开展工作，在合同中明确体现质量要求、地点条款、供货时间、退货条款等。另外，需要结合有效手段来加强现场材料管理，避免因材料供应不及时影响进度控制合理性。

3.2.3   施工机械配置管理

当前，建筑施工中工程进度控制效果与机械施工效率之间存在密切关联，所以为强化进度全过程动态控制，需要结合现场情况的分析，加大现场机械设备的配置与管理力度。在设备进场阶段严格审查质量与性能，并依据工程建设要求来判断施工机械的配备是否符合要求，通过试运行来确保设备运行稳定性。同时，在施工阶段须做到动态管控机械设备，依据现场情况来合理摆放、堆放设备，避免因现场机械设备放置过于混乱而影响施工效率。另外，加大对设备检修维护工作的开展力度，通过定期检修检查来保证设备安全运行，避免进度控制受到设备问题的影响［9］。

3.2.4   冬季、雨季连续施工保障

在建筑项目施工期间，冬季寒冷天气以及雨季等均会对建筑施工进度的控制产生影响。要想在保障建设质量符合要求的前提下，弱化季节、天气变化对建筑工程造成的影响，要求施工企业在准备阶段提前编制出雨季、冬季施工方案，结合现场情况分析来保障各措施的合理性，避免因频繁停工影响到施工进度全过程动态控制效果。

3.2.5   组织流水作业

依托施工组织来促进建筑施工均衡性、连续性、节奏性开展，若情况允许，可视情况适当缩短某项工作的时间，以保证建筑整体施工符合计划工期要求。需要注意的是，对压缩时间的相关作业内容，应是在某些因素影响下导致施工进度延误的非关键线路工作，通过适当缩减作业时间，以期将工程建设效率控制在预期范围内。

3.3   基于BIM技术的进度全过程动态管控

以往二维图纸与纸质文档应用无法为进度管理的有效开展提供支撑，人员在管理期间难以客观、精準掌握工程建设进度的动态变化，再加上二维图纸中相关项目信息被隐藏，因信息共享与传递的限制影响到建筑施工进度控制有效性。鉴于此，为促进建筑施工进度管理的有效开展，并为全过程动态控制的实施提供支撑，相关人员要积极引进建筑信息化模型（Building Information Modeling，BIM）技术，基于对建筑三维模型的构建，为进度全过程动态控制的实施提供助力。模型构建基于项目信息数据采集，其专业需要囊括结构、土建、电气、给排水、暖通等，以促进进度管理的信息化开展。在实际项目建设期间，可借助相关软件进行全新楼层形象进度计划的编制，横纵轴分别代表建设时间、楼层空间概念，实现在施工期间人员利用楼层形象进度计划来确定各时间的楼层施工任务。同时，为促进全过程动态控制在施工进度管理中的有效落实，可将编制的进度计划与三维信息模型进行关联处理，实现以4D施工模拟的形式来提升进度管控有效性，依托技术手段来促进施工阶段相关资源的优化配备，进一步提升建筑施工进度管理有效性。在实际施工中，首先，相关人员可在进度模拟中进行流水段的划分处理，接着以BIM软件为载体导入三维模型，并录入预先编制的楼层形象进度计划，基于三维模型关联实现为各构件、图元赋予进度信息，具体包括楼梯、楼板、墙体、柱等，以期在施工阶段将施工模拟的进度精准到天，并实现施工过程的直观化展示，以此为全过程动态控制的开展提供科学支撑。另外，相关人员可利用BIM平台进行二级进度计划的编制与派发，并要求人员严格按照计划要求来控制施工进度，避免因施工现场施工缺乏计划指导，影响到项目进度实际控制效果。在具体进度管控期间，相关人员可借助移动App对现场施工进度情况进行反馈与获取，施工期间要求负责人做到全过程监督各分部工程施工，并在App内汇报任务完成情况，若未在规定期限内完成施工，负责人须在App中表明原因，并拍摄现场图片上传至App平台。App平台的有效应用为施工进度的全过程动态控制打下良好基础。

4     结束语

施工进度控制成效不仅影响到建筑项目能否顺利开展，而且对建筑项目效益的获取产生影响。鉴于此，须在明确掌握建筑特点与建设要求的前提下，结合全过程动态控制模式的实施来提升进度管理合理性，以保证进度控制符合项目预期建设要求，并为项目利润的创造提供助力。

主要参考文献

［1］吴昌.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理研究［J］.建材发展导向，2022（11）：154-156.

［2］王丙洋.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略［J］.中国建筑金属结构，2022（6）：129-131.

［3］董国文.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略［J］.砖瓦世界，2021（16）：186-187.

［4］赵剑.全过程动态管理模式在建筑工程质量、进度及成本管理中的有效运用［J］.中国住宅设施，2021（9）：72-73.

［5］白杰.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用对策浅析［J］.建材发展导向，2020（6）：11-12.

［6］孙志华.全过程动态控制的建筑工程进度管理探究［J］.建筑与装饰，2019（13）：67，73.

［7］齐培琴.全过程动态控制的建筑工程进度管理探析［J］.建筑与装饰，2021（26）：128-130.

［8］吴宝利.全过程动态控制的建筑工程进度管理［J］.建筑·建材·装饰，2021（16）：13-14.

［9］张选魁.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略探析［J］.砖瓦世界，2021（19）：145-146.