制造企业如何有效加强成本核算与管控

许莹／文

在经济社会发展过程中，制造企业面临的挑战和机遇并存，为了增强企业的竞争实力，必须充分发挥成本核算的重要作用。成本核算要和制造企业的业务活动及产品特点相协调，科学控制各个制造环节产生的成本，并根据最终的核算结果，及时发现成本使用方面存在的问题，以追求利益最大化为目标，增强成本核算工作的针对性与科学性，为推动制造企业稳定进步提供重要保障。因此制造企业应重视成本核算发挥的重要价值，明确成本的影响因素，采用科学的成本核算管理方案。在成本核算方案落实中，做到信息的有效整理及核对，及时应对核算中存在的各项问题，制定针对性较强的管理方案，从而推动制造企业稳定发展，减少激烈的市场竞争对制造企业发展的影响。

制造企业 成本核算 管理要点

成本核算是制造企业经营管理的重要一环，随着经济全球化的发展，市场竞争更加激烈，传统制造企业的低成本竞争优势逐渐消失，售价的透明化使得企业利润空间逐渐被压缩。为了在新时期进一步发展，制造企业要提高对成本核算和管控的重视程度，降低其中的成本消耗，控制各个业务环节的运营成本，与现代化企业发展目标相协调，保证成本核算工作有效开展，增强制造企业发展实力。

制造企业成本核算及管控的介绍

在成本核算模式实施过程中把握成本核算的核心内涵，按照企业发展实际情况提出针对性较强的成本核算管理方案，发挥成本核算的重要优势，逐渐成为制造企业的管理重点。在成本核算工作开展过程中，要基于不同时间进行精准计算，对于制造企业生产经营过程中所产生的成本投入以及各种消耗，按照一定的对象及标准进行科学分配之后，再核对当前生产经营成本的总额以及各个单位产品的实际成本，采用合理的方法和技术程序，对生产过程中的成本进行科学控制，以此满足资源优化配置的要求，减少不同生产环节的成本消耗，使企业利润目标符合预期要求。

制造企业成本核算及管控的意义

制造企业要明确成本核算管控模式的重要意义，健全成本核算管理方案，提高制造企业发展水平。首先，制造企业加强成本核算管控，有助于达到降本增效的发展目标。随着我国经济的不断发展，各行各业的竞争逐渐激烈，如在汽车零部件制造企业发展过程中，原材料和国际物流费用不断上涨，再加上受新能源汽车的冲击，其发展空间有一定缩减。在这一背景下，企业要开源节流，实施一系列降本增效的措施，并加大成本核算管理力度，缩减各个环节的成本投入，为企业高效发展提供重要保障。为了达到这一工作目标，企业要在保证产量的前提下选择完善的成本核算模式，精准计算各个业务环节产生的成本消耗，并做好数据记录，方便企业根据当前的成本消耗情况制定成本管控方案，使各项工作具有较强的规范性，促进制造企业在新时期稳定发展。

其次，制造企业实施成本核算管理有助于为管理层决策提供依据。管理层的决策质量与产品成本核算的准确性有密切关系，尤其是随着制造企业之间的竞争不断加剧，要争取与客户合作的机会，关键在于产品价格。在生产活动前期，企业要配合完善的成本核算模式制定合适的价格，避免对企业经济效益造成严重的影响。在各项活动开展过程中，要和企业现代化发展目标相协调，制定针对性较强的成本核算方案，将准确的成本数据传递给管理层，管理层再按照最终数据结果制定接下来的管理决策方案，通过逐步推进，使制造企业发展水平达到预期。同时在成本核算模式落实过程中，利用定性和定量指标的设置，保证最终信息结果具有较强的真实性和准确性。同时要加快信息传递速度，减少各种因素对成本核算的影响，优化成本核算的效果。

制造企业成本核算及管控的现状

核算方法比较陈旧

在制造企业发展过程中，要认真剖析以往成本核算中产生的各项矛盾，按照实际情况制定对应的管理方案，充分发挥成本核算的作用。尤其是要解决当前制造企业成本核算方法较为落后的问题，与现代企业发展目标相协调，将创新思维融入不同的成本核算环节，使最终结果具有较强的可靠性。当前，制造企业落实成本核算，没有加强对成本核算内涵的分析，也没有认识到成本核算在现代化企业发展过程中的重要优势，仍采用传统的工作思路进行成本核算，没有与企业的发展体系相协调，导致成本核算优势无法得到全面发挥。此外，在成本核算时还会出现成本核算信息传递不够及时和间接费用处理方法太过简单的问题。比如在管理间接费用时，采用制造成本法进行数据统计，然而其中包含的数据内容较为复杂，无法快速计算出最终结果，还会和实际产生严重偏差，对后续的决策造成严重影响。再加上传统核算方式无法落实全过程的成本控制思路，往往会出现失误，影响企业各个项目顺利推进。

成本管控意识淡薄

成本控制意识淡薄也是当前制造企业成本核算过程中存在的问题。一部分制造企业将重点放在拓展销售方面，虽然这一出发点是好的，但是没有配合较强的成本管控意识，导致成本核算出现失真的问题。许多企业将成本控制工作交给财务部门负责，没有从宏观角度制定针对性较强的全员参与计划，未从全局角度优化当前的成本控制模式，一味追求产量规模化，推动成本降低，却无法满足市场经济发展需求以及客户对产品的质量要求。再加上各项活动落实缺乏成本核算的有效支持，导致企业无法了解发展现状，利润空间也逐步缩小，影响制造企业稳定发展。

成本管控体系不完善

企业成本核算工作需要配合成本管控体系，使各项工作具有较强的科学性，并且要加强各个岗位之间的联系，促使成本管理达到预期效果。但是大多数企业没有建立完善的成本管理体系，各项管理活动过于形式化，只是按照以往的工作经验开展，同时也没有应用现代化信息技术为成本核算工作提供重要支持。在成本管控工作开展过程中，仅关注单个核心生产成本的费用，忽视了后续销售环节数据的有效整合，导致成本核算工作缺乏全面性，影响成本核算模式的顺利实施。

控制方法不够科学

企业要按照实际发展情况科学选择对应的核算方法，并反复研判成本核算的准确性，优化制造企业成本核算效果，但是在当前成本核算过程中存在成本控制方法不够科学的问题。比如相关企业在成本核算中将重点放在计划成本管理模块上，没有对企业生产经营过程进行全方位的研读和分析，无法捕捉到成本信息的关键要素，无法助力企业制定科学完善的成本管理方案。

制造企业成本核算及管控的策略

创新成本核算方法

制造企业在成本核算管理过程中，要融入创新思维，只有这样才可以充分发挥成本核算的优势，减少盲目决策对企业现代化发展的影响，彰显成本核算的价值。因此，企业要提高对前期管理的重视程度，创新成本核算方法，形成全员参与的良好氛围，减少各种因素对成本核算的影响。首先，要提高成本核算的软实力，组建复合型工作团队，只有这样才可以充分发挥不同岗位人员的能力优势，为成本核算提供重要建议。其次，按照会计核算的要求，为员工讲解一线工作案例，使其积累丰富的工作经验，增强全员成本管理意识，有效应对成本核算中产生的各项矛盾，将成本核算渗透到不同部门工作中，完成成本核算任务。企业还要鼓励工作人员分析成本核算现状，指出其中存在的问题以及制度的缺陷等，在培训活动中鼓励员工广泛沟通及交流，共同制定有效的成本核算管理方案，推动成本核算工作有序开展。

其次，在成本核算模式创新过程中，要强化对成本控制思想的有效创新，转变粗放式的实施模式，预先根据实际情况制定切实可行的成本核算方案，在部门内部贯彻落实责任机制以及成本核算的工作任务，将发生的费用成本分解到各个部门与各个环节，要求各个部门按照成本主体有序落实对应的成本核算管理任务，充分认识到节约成本对企业现代化发展的重要作用。解决在以往成本核算中存在的各项问题，实现成本核算方案的有效创新。

增强成本管控意识

制造企业要按照实际发展情况把握核心思路，以层次化思路为主要基础，推动各项成本管理活动的顺利开展，减少诸多因素对企业现代化发展的影响，为成本核算创造良好的条件。首先，增强成本管控意识，健全各级成本核算的管控单元，以全过程和全员参与为主要工作思路，完善成本核算管理模式。在日常工作中突出重点，树立全局意识，转变以往成本核算的工作思路，通过分级管理和统一领导来完成变动成本和固定费用的统一核算及控制。同时还要立足实际情况，加强财务部门和其他部门的沟通及交流，进一步完善成本核算管控体系。再按照成本核算管理的要求建立对应的成本核算管控单元，形成全员参与的成本管理氛围。这样一来，在成本核算模式落实的过程中，各个工作人员能够根据自身的工作职能有序完成对应的成本核算任务，加快信息传递速度，方便企业领导人员制定针对性较强的决策方案，彰显成本核算在决策方案制定方面的重要优势。

其次，在实际管理过程中要自上而下建立完善的成本管控单元，分解和落实成本指标，使每个员工都能够明确自身在成本核算中承担的成本控制任务，积极参与不同的工作环节，为成本核算模式的顺利落实提供重要保障。在此过程中，企业要制定完善的成本核算考核机制，快速发现成本核算中存在的各项问题，在现有成本核算考核范围的基础上进一步细化对应的考核机制，并注重监督考核过程及考核结果，为企业顺利开展成本管理工作提供重要的制度支持。同时企业还要细化基础台账管理，督促各个业务部门建立完善的业务数据台账，将财务数据和业务数据相互协调，通过定期的考核及分析提升成本数据的可靠性。

构建成本管控体系

构建成本管控体系，要与企业现代化发展模式相协调，根据实际情况和客户需求，在保证产品质量的前提下，制定特色化的成本控制方案，以此推动制造企业稳定发展。从整体上看，制造企业的业务环境与产品工艺非常复杂，核心部件流转具有多样化的特点，在成本核算中企业要根据实际情况核算出不同环节所消耗的成本，并优化流程管理模式，健全关键工序的控制体系，以此降低产品的报废率。同时还要将产品流转过程和财务核算模式相互协调，制定一体化的管控方案。通过流程控制及管理，从战略化角度入手完善成本管理体系，减少各种因素对企业生产的影响。

科学进行成本控制

在成本控制过程中，企业要灵活运用对应的成本方案来获取准确度较高的成本控制信息，为成本核算提供重要支持。比如在实际工作中，企业可以采用作业成本法来获得准确的成本信息，优化当前的发展方案。在此过程中要对每项研发和生产任务进行有效分解，之后再细化不同的分项作业，统筹在产品制造过程中的各项资源，分配给每一项作业方法。特别是在产品类型较多和生产流程较为复杂的企业，这一方法能够使各项成本核算信息变得更加准确，减少无效作业，适当增加有效作业的比例，减少不必要成本，帮助企业获得较高的经济效益。

我国制造业要想长远发展，必须迎合时代发展趋势，实现资源的科学配置。因此，制造企业要将重点放在完善成本核算模式方面，有效分析不同成本信息，使成本核算具有较强的受控性和有效性，健全对应的监督管理职责，保障各项成本核算工作具有较强的规范性，再通过经验总结，及时解决成本核算中存在的各项问题，优化成本核算的实施效果。