制造企业管理会计存在的问题及对策

林云／文

企业管理会计可以提升企业内部管理能力，通过多种专用方法收集汇总经济信息，加强分析并给出报告，从而更加高效地预测与决策，并制订科学的规划，提升业务活动的经济效益。在制造企业中，财务管理工作十分关键，对能否有效增强企业的盈利能力，保障制造企业各项生产经营活动顺利开展有着非常重要的影响。管理会计是现代财会体系中十分关键的部分，其能够管控制造企业中的财务风险，对制造企业的健康发展具有极强的推动作用。就目前而言，立足于价值创造的企业管理会计可以有效提升工作质量，实现企业的战略目标，创造更高的价值，推动企业健康发展。但是，管理会计的应用也存在较多不足，这些问题严重影响着管理会计的工作质量，会对数据的准确性与全面性造成较大的消极影响。企业只有提高对管理会计的重视程度、加强企业管理会计信息化建设、完善企业管理会计相关体系、加强管理会计人才队伍建设、推进管理会计与财务会计融合，才能增强自身的核心竞争力。

制造企业 管理会计 问题对策

管理会计是现代科学管理与财务会计相结合的综合性会计信息处理体系，在企业战略规划经营决策中发挥关键作用。管理会计可以增强制造企业会计信息的准确性，规范财务管理流程，提高企业的竞争能力，增强制造企业决策的科学性，保障制造企业更加积极健康地发展。就当下来说，大多数制造企业管理会计的应用效果较差，影响了制造企业健康发展。因此，对制造企业管理会计实施的具体情况展开深入研究，具有一定的理论意义与现实意义。

管理会计的内涵

管理会计从传统会计中分离，和财务会计并重，以提升企业经营管理能力、提高经济效益为目标。作为企业会计分支，管理会计包含成本会计与管理控制系统两个部分。在企业财务管理工作中，管理会计具有极强的促进作用，尤其是在企业价值创造与维护方面。其可以推动企业战略性发展，推进财务、业务一体化进程。管理会计不但能够对财务会计提供的资料进行加工与延伸，使其符合当下管控工作的需求，而且能够通过建立指标体系，修正财务执行过程中的偏差，保障经济活动照预期发展。同时，管理会计可以预测与决策，通过自身掌握的丰富资料，展开更加严密的定量分析，使管理部门更加客观地掌握情况，增强预测的科学性。

管理会计的应用原则

战略导向原则

管理会计在实际应用过程中，需要立足于企业的战略发展规划，以企业的价值最大化为核心，促使企业更加积极健康地发展，将财务管理目标逐步转向战略，促使资源向战略快速流动，这样可以实现企业价值的最大化，减少资源消耗，提高企业管理效率，确保企业战略发展更加科学，促使企业经济效益进一步提升。

融合性原则

管理会计在指导企业经营的过程中需要遵循融合性原则，融入企业各个业务活动。管理会计可以干预各个层级、各个环节，立足于业务流程，进一步了解业务工作，加强对业务资源的合理分配。其中，需要包含预算指标与分配费用的管理，建立业务团队之间的信任关系，使各部门加强沟通，提高沟通质量，充分利用管理会计的工具及方法，帮助企业的业务团队完成业务项目，实现经营战略目标，保障企业健康积极运转。

适应性原则

企业应用管理会计应当遵循适应性原则，使其与企业的具体经营状况相适应。管理会计在企业中的应用，需要立足于企业的实际性质与发展阶段，明确企业的发展规模与经营管理模式。例如，针对固定费用分摊，应将业务实际情况纳入考虑。针对企业新开发的业务项目，初期需要予以一定的辅助，尽可能减少分摊或不分摊间接费用，让项目拥有更大的发展空间，待业务发展步入正轨之后，再重新进行正常分摊。这样可以进一步优化流程，调整工作环节，促使企业进一步提高经济效益，确保企业积极健康发展。

制造企业管理会计应用存在的问题

企业对管理会计价值认识不足

大多数制造企业都处于快速发展阶段，在这一时期，企业面临的风险类型较多，特别是财务风险，对企业产生的影响较大。因此，企业应建立更加科学的财务管理机制，对财务风险加以控制。然而，大多数制造企业领导对管理会计的认知不够准确，不清楚管理会计的具体内涵与应用的意义，导致管理会计工作开展的难度较大。由于财务人员缺少企业领导的引导，因此企业上下都采用较为传统的模式开展相关工作。同时，部分制造企业中的财务人员思想较为传统，财务管理思维老旧，导致财务人员无法真正提高财务核算效率。对管理会计的认知不够明确，导致制造企业的管理会计实施阻碍较多，影响了制造企业的健康发展。

企业管理会计信息化建设不足

当前，很多制造企业的管理会计信息化建设程度较低。首先，制造企业信息数据收集范围较小，数据来源不够全面，导致信息集成的及时性较差。在这种情况下，管理会计为决策工作提供的帮助较小，决策方案给出的数据滞后性较强，可利用性不佳，无法为企业领导人员提供有效的决策依据。其次，制造企业的内部控制等管理体系不够健全，形式化问题比较严重，导致管理会计信息系统适应性较差，无法真正发挥管理会计的积极作用。再加上制造企业的部门之间存在壁垒，各部门沟通难度较高，信息传输较为缓慢，影响了管理会计作用的发挥。另外，管理会计信息的准确性与综合性存在较大的问题，导致管理会计发展较为困难，需要制造企业加强现代化信息平台建设。

企业管理会计体系不够完善

立足于实际发展情况，企业的管理会计需要建立起较为完善的管理体系。但就目前而言，企业的内部管理体系不够健全，无法应用管理体系保障企业管理能力的提升，导致决策的科学性与精准性较差。企业在建立体系的过程中，未结合自身的实际情况，无法约束各项活动行为，故难以起到规范作用。同时，管理会计的优势与特征无法发挥出来。尤其是在当下，企业虽然能在一定程度上提高对财务管理与资金使用规范的重视度，但是使用途径并不明确，导致管理会计的作用与价值受到严重制约。在体系不健全的情况下，企业无法实现经营管理目标，发展活力逐渐降低，导致财务工作较为混乱。

企业管理会计缺乏专业人才

管理会计对财务人员的专业化能力与综合素质有较高的要求，需要财务人员具备更强的数据处理能力与财务分析能力。但目前，大多数制造企业的管理会计人员综合素质有待提升，个人理论基础与专业技能较差。首先，大多数制造企业财务部门的工作重点为财务核算，财务人员缺少足够的时间与精力提升自身的管理会计能力。其次，制造企业缺少对管理会计人才的培育与指导，并未构建真正符合管理会计人才需求的培训机制，致使财务人员的管理会计才能较差。另外，制造企业的激励机制不够完善，导致财会人员的工作积极性较差，缺少主动学习的意识与想法，影响了管理会计在制造企业中的推行。

企业业财融合效果相对较差

目前，部分制造企业存在管理会计与财务会计难以区分的情况。这两种具有差异的会计体系职能各不相同，管理区域并不一致。财务会计的主要职能是有效监督管理企业资金业务，提高企业财务相关数据信息的核算质量，属于经济管理活动范围。管理会计则在财务会计的基础之上，对财务数据报表展开分析，为企业提供一定的决策建议，进而改善企业的实际经营状况。但许多企业对财务会计与管理会计的认识不够清晰，导致在实际应用中并未建立完善的管理会计体系，不但对企业的价值创造能力具有消极影响，而且会导致企业管理会计的应用效果相对较差。事实上，财务会计与管理会计的联系并不紧密，由于企业在二者的区分方面存在较大问题，所以管理会计的优势无法得到充分发挥。

制造企业应用管理会计的有效措施

提高对管理会计的重视程度

制造企业需要引进先进创新的管理会计理念，以理念为基础，增强管理会计应用的有效性。首先，企业的高层领导需要加深对管理会计内涵的了解，加强学习并起到积极的带头作用，引导企业的工作人员更深入地了解财务领域创新的思想理念，从而推动企业财务工作创新发展。同时，在新会计制度实施的大背景下，制造企业应当立足于自身的实际发展情况，创新现有工作模式，改革财务制度。制造企业需要创新资金制度与核算制度，完善工作流程，不断提高财务管理工作质量。其次，制造企业需要加强对财务人员的指导与教育，使其具有较强的自主学习意识，了解先进的财务思想，转变财务工作思维，促使企业积极健康地运转，这样可以使企业领导与基层员工达成一致，提升财务管理工作效率。

加强企业管理会计信息化建设

在现代化企业管理工作中，信息化建设十分关键，其不但可以提高企业的工作效率，还能为管理会计的实施奠定良好的基础。制造企业加强信息化管理系统建设，可以有效发挥管理会计的积极作用，更加快速地获取相关信息数据，有效处理与分析管理数据，进而保障企业管理会计信息适用准确。另外，制造企业需要具备加强信息化建设的意识，使先进技术与管理会计紧密融合。立足于各个业务环节，增强信息化平台的可利用性。在各项业务工作中，通过网络通信、大数据等先进技术对财务会计核算信息进行分析，可以保障相关信息数据的准确性。为企业的经营管理提供帮助。同时，应用信息化系统对企业的实际经营状况进行评价，能明确战略规划的科学性，清楚经营控制的整体效果。

完善企业管理会计相关体系

企业只有构建更高质量的管理会计体系，才能够实现管理会计价值创造的目标。首先，企业需要进一步完善现有的预算管理人才团队，立足于企业的具体财务状况与经营管理情况，建立更加完善的预算管理机制，通过多种举措增强预算编制的科学性，使审批流程更加符合要求，并确保预算管理制度的前瞻性与可操作性。同时，在建立预算管理体系的过程中，需要将管理会计应用体系纳入其中，加快健全职能部门，通过沟通机制的建立实现各部门的高效沟通，为各个部门有序开展工作助力。另外，企业需要立足于各个阶段自身的发展情况，制定各个部门的阶段性目标，明确各自的岗位职责与权力，完成内部控制目标，提高价值效益。其次，企业需要不断完善自身的成本核算体系，在提升成本分析能力的同时，降低成本支出，构建健全的成本组成结构。此外，企业可以引进先进的数字化技术与设备，提高成本核算数据的精确度，为经营决策提供科学依据。

加强管理会计人才队伍建设

制造企业需要加强对管理会计人才的培训与指导，提高其综合素质，使其符合管理会计应用的具体需求。首先，制造企业需要健全培训机制，设计出符合企业具体需求的培训计划，让相关工作人员接受适当的培训，使其综合素质得到进一步提高，在管理会计的应用过程中发挥积极作用。同时，在培训结束后，制造企业需要对管理会计人才培训结果进行评价，确保其具备较高的专业素养，能够切实推进、完成工作。其次，制造企业需要对管理会计人才进行专业理念的培训与指导，使其具备较为完善的知识体系，在开展工作时能够利用理论知识指导实践，提高工作质量。最后，制造企业需要重视人才招聘，注重管理会计人才综合素质与能力的提升，丰富企业的人才储备。

推进管理会计与财务会计融合

只有树立良好的管理会计理念，才能够提升企业的价值创造能力。首先，企业管理人员应该起带头作用，积极转变自身的思维，加强自身对管理会计的认识，明确财务会计与管理会计的区别，实现高质量的经营管理。其次，企业需要结合自身的具体经营情况，在积极的示范与带领下，使企业上下都能够积极转变观念。最后，企业的财务管理人员需要更加重视数据的整理与收集，在开展会计核算工作与监督工作时，为管理会计的应用奠定良好基础，对企业发展状况进行有效分析。此外，企业需要逐步转变相关人员的财务管理意识，建立完善的责任机制，将其落实到岗位上，使管理会计更好地发挥优势，强化价值创造的整体效果。

在我国现代化建设不断深入的情况下，企业的发展速度随之加快，各行各业面临的竞争愈发激烈。为了提升价值创造能力，增强经营管理能力，一方面，企业需要不断提高对管理会计的重视程度，加强企业管理会计信息化建设，完善企业管理会计相关体系，加强管理会计人才队伍建设，推进管理会计与财务会计融合，进而发挥管理会计的优势，创造更大的经济效益。另一方面，企业也应当认识到当下管理会计应用的不足，积极采取相应措施加以解决，以推动自身健康持续发展。