存在三大问题 企业经济管理模式如何优化

2023-11-30 09:30赵冲
中国商界 2023年11期
关键词:管理制度管理工作经济

◎文 赵冲

企业经济管理是企业生存、发展的核心保障,若企业经济管理效果差、经济管理模式落后,都会导致企业整体工作效率迟缓,影响工作人员对企业的信心,降低企业在市场中的竞争力。

企业经济管理是企业的“命脉”,2022年仅上半年,全国便有46万家企业被注销,其中半数以上的企业注销是由于企业经济管理存在问题导致的。因此,为保持企业的整体发展,以及企业在市场中的有力竞争,相关工作人员应积极开展企业经济管理模式探究,优化企业经济管理理念、创新企业管理模式,为企业的可持续发展助力。

企业经济管理概述

企业经济管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称,目的是通过企业经济管理工作实现企业内部各个环节的高效配合,保障企业的根本利益,提升企业在市场中的竞争力。

在企业的日常管理中,经济是支撑企业日常工作和未来发展的基本保障条件,若企业经济管理不能满足企业日常工作条件和未来发展条件,会导致企业经济链断裂,造成企业在某个项目中的经济支撑不足,或难以保障企业内部工作人员的薪资福利,从而造成企业经济损失,甚至使企业整体品牌效应下降,最终导致企业经营难以维系。

企业经济管理是将企业经济的相关工作视为一个整体,通过计划、指挥、协调等经济管理行为,使企业经济能够满足当前日常工作条件以及未来发展条件,使企业具备足够的市场竞争力,进而保障企业的长久发展。因此,企业经济管理是企业职能工作中极其重要的部分。

市场经济下优化企业经济管理模式的作用

优化企业经济管理结构企业经济管理结构是直接影响企业经济管理效能的主要因素之一,优化企业经济管理模式,能够使企业经济管理结构更符合现代化企业运营、发展的需求,以保障企业经济管理工作开展的效率和质量。

企业经济管理结构包括直线职能结构、事业部结构、矩阵结构、模拟分权结构、委员会结构等,我国企业常用直线职能结构作为企业经济管理结构。在直线职能结构中,会根据职能的不同在企业内部建立各个职能单位,将企业的运行总体任务及权力分割给各个职能部门,由企业主要领导统一管理。在这种管理结构中,企业主要领导对企业的运行状况负有主要责任,因此,企业经济管理工作的开展无法由从事经济管理工作的责任人独立进行,需要在企业主要领导的控制下完成,其间常需要改变企业经济管理方案,使其符合企业主要领导的意愿。若企业主要领导判断错误,则会对企业造成经济损失,这便是直线职能结构中企业经济管理工作开展质量较差的主要因素。

经优化后的企业经济管理结构会将大部分权力与责任下放至企业经济管理职能部门,在企业主要领导对企业做出重大决策时,企业经济管理部门也能够根据对企业的分析、判断形成报告,为主要领导做出决策提供辅助参考。经优化后的企业经济管理结构不再是对企业主要领导或其他相关负责人的限制,而是将工作视为整体,将权力下方至相关负责人,促使企业经济始终处于智力集中管理的保障中。

提升工作人员积极性工作人员的积极性由企业福利待遇、工作人员对企业的信心、工作氛围等因素共同决定。首先,工作人员的福利待遇是其开展工作的基本条件,是工作人员在劳动后的应得报酬,但若因企业经济管理问题而导致企业流动资金不足,无法按时满足工作人员的福利待遇条件,会严重影响工作人员的积极性,因此,通过开展企业经济管理保证企业的流动资金充足,进而使企业具备保障工作人员福利待遇的条件,是提升工作人员积极性的有效方式。其次,企业经济管理工作能够保证企业具有极强的市场竞争力以及品牌效应,在企业整体向好的发展趋势中,工作人员对自身未来的发展也会极具信心,从而提升工作人员的工作积极性。最后,若企业经济管理存在问题,会导致企业日常工作难以开展,工作氛围紧张;相反,完善企业经济管理,能够保证员工在和谐中进行工作,是提升工作人员工作积极性的重要手段。

保障企业的可持续发展企业经济管理不仅是对企业当前能够接触到资金的管理工作,还需要就企业当前的发展需要、当前企业的整体发展趋势等因素,经综合分析后出具企业未来发展报告,为企业主要领导做发展决策时提供可靠参考,避免企业主要领导缺乏数据支持而盲目规划企业未来发展目标的问题,进而保障企业的可持续发展。

当前企业经济管理模式中存在的不足

经济管理模式与企业发展速度不匹配企业运营模式、工作开展模式是保障其工作效率的基本条件。近年来,我国的经济发展越发迅猛,使得一大批社会企业乘上国家经济发展的东风而迅速崛起,但企业发展过快便会导致其内各部门的职能与企业规模不匹配的问题,从而导致各部门职能无法满足快速发展后企业的需求,凸显出人力资源管理不足、企业经济管理效率不高等企业运营隐患。

缺乏行之有效的经济管理制度企业经济管理制度是开展企业经济管理相关工作的重要依据,不完善且实施效果较差的企业经济管理制度,会严重降低企业经济管理工作开展的实际效果。

当前企业经济管理制度的不完善主要体现在以下两点上:第一,经济管理制度缺少双向约束功能。当前,大部分企业经济管理工作的开展,都是企业上层领导研究决定后,制定相关管理制度,而后基层工作人员执行。在这种企业经济管理模式以及管理制度的约束功能中,只有上级对下级的约束,而缺少下级对上级的约束。企业的工作开展是以工作人员为基本单位的,因此,工作人员也是保障企业能够高效运行、实现可持续发展的根本条件,若企业经济管理制度中缺少下级对上级的约束,会导致企业工作人员的劳动强度、薪资利益只能够依靠国家法律保障,降低工作人员对企业的信任度。第二,没有明确的责任分工。责任是保证企业工作效率和工作质量的重要因素,若经济管理制度中缺少有关责任分工的要求,会导致工作人员在开展执行制度时推脱工作、推卸责任等,进而削减企业工作人员的工作热情。

经管工作人员与管理人员能力不足经管工作人员与管理人员是开展企业经济管理工作的主要力量,当前,大部分企业经管工作人员和管理人员的自身能力素质并不能胜任企业经济管理岗位,导致由其开展的企业经济管理工作效率较差、质量较低,难以满足企业日常工作及未来发展的需求。

当前企业经管工作人员与管理人员的能力素质不足主要体现为工作理念滞后以及企业经济管理人员缺乏远见意识上。首先,大部分企业都在沿用传统经济管理理念,开展工作时也以方案制定人以及企业主要领导为核心,由上层领导制定的经济管理方案其中掺杂大量的主观意愿,而非基层工作人员的意愿,导致一项企业经济管理方案出台时工作人员议论纷纷,影响企业经济管理工作的开展效率。其次,企业经济管理工作需要相关工作人员能够全面掌握市场动态、切实了解本企业的发展需求,并综合企业当前条件,才能够制定完善的企业未来发展经济管理规划。若企业经济管理相关工作人员缺乏远见意识,会导致其制定的企业未来发展经济规划存在一处或多处疏忽,其实际应用效果极差,进而影响企业经济管理的工作质量。

市场经济下如何优化企业经济管理模式

创新企业经济管理模式传统的企业经济管理模式已经成为当前大部分企业发展的阻碍,为保证企业的可持续发展,必须创新企业经济管理模式,才能够有效保证企业经济管理工作的高效开展。

创新企业经济管理模式应关注以下两点:第一,创新管理理念。随着时代的整体发展,传统的企业经济管理理念已经无法满足现代企业的运营、发展需要。创新管理理念也分为两部分。首先,战略管理理念是创新管理理念的第一步,将企业经济管理工作提升至企业日常运营与发展的战略层面,加大管理力度,从而保证企业在市场中的竞争力。其次,从基础开始是创新管理理念的第二步,企业经济管理不是企业领导能够凭借自己意愿而随意开展的,企业经济管理必须综合考虑企业运营、发展的基础需要,并接纳基层工作人员的合理建议,才能够保障企业的可持续发展。第二,建立企业内部控制体系。在传统企业经济管理模式中,企业经济管理工作由企业主要领导负主要责任,由其直属管理的企业经济管理部门在企业管理中相对独立,为加强对企业经济管理的控制,在现代化企业经济管理中企业主要领导应下放管理权限,并将权力多层分割,以加强对企业管理工作效率的控制。

完善企业经济管理制度企业经济管理制度应从双向约束与明确职责分工两部分着手。首先,双向约束是指在企业经济管理制度中应添加企业中下层工作人员对上层领导的约束规定。若上层领导未能履行企业经济管理制度,则应进行处罚以示企业经济管理制度的约束力。在企业经济管理制度中增加双向约束性能,能够提升企业工作人员对企业领导层的认同度,在执行企业经济管理制度中的一些限制规定时,也会因企业领导的“带头作用”进一步提升企业经济管理制度的信服度。其次,为明确职责分工,应将企业经济管理工作根据经管工作人员和管理人员的职责与能力进行分割,将任务分割后下达至工作人员个人。当前,大部分企业开展经济管理工作时,由主要负责人承担大部分责任,在经济活动、经济规划中没有将责任落实至个人,导致某些工作人员在企业经济管理工作中未付出劳动便能够享受他人的劳动果实。将责任落实至个人后,每个工作人员为自己所负责的工作承担责任,为追责提供依据,从而减少因某个人工作质量较差而影响企业整体经济管理工作开展效率的可能。

培养素质过硬的经济管理团队培养经管工作人员与管理人员的能力素质,能够进一步提升企业经济管理工作效率,减少因人为因素而导致的管理问题,进而保证企业的整体运营质量和发展质量。

企业经济管理团队的培养主要通过企业内部培训和交流学习两种形式。首先,企业内部培训是以企业内部工作能力较强的工作人员对工作能力较差的工作人员进行培训。通过内部培训的形式,能够针对性提升个别工作人员的工作能力,从而保证企业经济管理工作的开展效率。其次,交流学习是通过观光交流的形式向其他企业学习,学习其他企业的先进管理理念和管理模式,并综合本企业的实际情况,改进本企业的经济管理工作。

培养经济管理团队的能力素质应辅以奖惩机制,对培训期间能力提升显著的员工进行嘉奖,对抗拒培训、态度恶劣的员工进行适当惩处,为工作人员赋予提升其自身能力素质的“理由”,进而保障培养、培训活动的有效开展。

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