企业高级经济师人力资源管理研究

单素萍 上海市福利彩票发行中心

一、企业发展过程中高级经济师的意义

高级经济师在现代企业发展过程中起着关键的作用，具体于企业运营模式、人力资源管理、市场分析等方面都在发挥着自身的力量。高级经济师在企业管理中通过加大人力资源管理力度，可以确定自己具体的人力资源管理计划，最大限度地发挥自己的能力，改善自身的工作结构，提高企业的经济水平。加强企业高素质的经济师队伍，要督促高级经济师积极提升工作能力，迅速实现企业的发展目标。因此，企业高级经济师的意义有以下几点：

（一）高级经济师是企业发展的重要组成部分

在市场中展现企业的特点优势，在强化自身内部结构基础上，通过分析当前企业内外环境要素与市场现状，准确把握行业信息，进一步确认企业战略发展方向，积极调动合理安排人力资源以达到优化产品，服务客户以及增强自身市场竞争力的目的，都是高级经济师基本的岗位职责以及职业素养所在[1]。因此，高级经济师的人力资源管理的良好发展能够让企业内部运行秩序更为有序高效，亦能够提供给企业更为有效的发展建议，推动企业良性稳步发展。

（二）高级经济师能够为企业提供切实效益

高级经济师能够收集企业内外环境信息进行发展分析，及时发现环境中存在的潜在影响企业发展的问题，进行问题分析并切实提出相关解决建议，实现风险规避，保证自身竞争力稳定发展。此外高级经济师还能够根据企业发展现状及今后发展方向进行合理分析，更好地调动人力资源，帮助企业员工在合适的工作中实现自身价值的最大化，以提升员工对企业的认同感、归属感，提高工作热情，保证工作质量，进而实现各部门之间的默契配合，保障企业效益提升。

（三）高级经济师能够提升企业竞争力

除了内部运行有序外，企业还需要及时掌握市场信息，及时应对市场各种风险，才能保证企业经济效益，实现自身竞争力提高。竞争力发展离不开一支专业高效的人才队伍。而在此队伍中高级经济师必不可少，其具备综合管理能力，能够帮助团队尽快熟悉各种事物，将自身优势发挥，提高人力资源管理质量，并能够在利益发展中不断优化经济管理，及时发掘出专项或综合性人才，实现人力价值体现，保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，促进企业能力发展。

二、企业高级经济师人力资源管理现状

（一）对人力资源管理重视程度不足

企业人力资源管理是一项重要且较为系统的工作，它要求管理人员掌握扎实的管理知识技能，同时需要有意识地发挥出自身的管理意识，进而运用自己的管理手段保证企业人力发展[2]。但现实企业发展中，很多企业从整体上缺乏对人力资源战略管理的重视。高级经济师对于人力资源管理重视意识程度不足，认为在企业运营过程中更重要的是业务与营销的发展与管理，业务直接关系着企业的效益发展，而忽略了人力对企业各个环节所产生的重要作用，因此可能会造成高级经济师过分追求中下层发展而忽略高端岗位的真实意愿需求。

（二）人才机制设计不合理，激励制度有待完善

随着企业运营的不断成熟，企业为追求进一步发展创新，实现可持续发展，在高级经济师的人才机制设计上也会设计创新机制。但在实际实施中，还是会沿用以前的方法，使得高级经济师的特点与作用没能够得到充分的发挥，进而使得人力资源管理不能发挥应有的作用，企业发展也会受到一定的影响。此外，在激励制度设计上也没能够及时完善。激励制度的指标设计并没有考虑到员工不同职责与能力及其需求都具有较大的差异性，忽视了对其需求层次性的考量。因此企业的激励制度多千篇一律，且重点多偏向于物质激励，而对于高级经济师来说，他们更在乎的是个人价值实现的追求。因此，很多企业的激励制度无法与高级经济师的需求匹配。此外高级经济师人力资源管理人性化发展不足，多用机械且强制的制度对高级经济师的人力资源管理进行规范约束，高级经济师在这样的制度管理下必然会产生较为消极的情绪。

（三）岗位设计制度缺乏科学性

企业对于高级经济师的岗位定位不明确，对于各个岗位的设计制度还不够科学。企业在进行岗位设计时应该明确员工的专业能力、背景经历以及个人人格等，在此基础上进行岗位设计才能更为合理。同时企业在设计时也要考虑到每一个岗位职责权限需要做到清晰划分，这样才能够保证责权明确，不会出现交叉重叠而混乱的情况。但在现实的企业岗位设计中，并没有对科学性进行较好地把握。部分企业的高级经济师和部门负责人常常出现职责权限重叠的情况，这就会导致工作出现混乱。具体如一项设计完整的工作，企业却要求高级经济师涉及或替代某一环节，从而导致环节发展的停滞甚至断节。此外，高级经济师从属的工作应更具挑战性和创新性，但企业对于高级经济师的作用价值并没有全面的认知，导致在进行人力资源管理时出现高级经济师负责基础工作的情况，从而造成了人力资源的浪费，高级经济师的个人价值与工作满意度并不能够得到很好的满足，久而久之则会出现人才流失的状况。

三、企业高级经济师人力资源管理优化策略

（一）提高对人力资源管理的重视程度

随着我国社会经济的不断进步，企业高级经济师更应该顺应现代社会的发展，利用先进的管理理念对人力资源管理工作进行改革与创新。企业人力资源的发展离不开高级经济师的作用。高级经济师的能力能够帮助企业进行人力资源管理的优化，提升企业内部运作效率[3]。但现实中许多企业将注意力放在了市场之中，对于利益的追求使其对高级经济师岗位的认知不全面，那么高级经济师的能力也就无法真正发挥效用。人力资源管理工作需要管理者拥有专业的知识能力，同时还要能够客观科学地分析出企业的实际情况，进而提出有效的管理规划，促进企业执行能力的提升，进而完善企业的人力资源管理体系。因此企业应全面地认识到高级经济师岗位的作用与职能范围，明确高级经济师的工作任务与认可其的能力，以实现人力资源管理体系与内部人才培养工作的顺利开展，通过高级经济师的岗位工作成果明确企业自身发展方向，实现高效运转。

（二）坚持以人为本

以人为本的管理理念能够帮助高级经济师更好地对人力资源管理进行深刻理解，进而采取有效措施助推管理理念优化，提升管理工质量，落实妥善的人力资源管理工作，让领导、管理人员以及员工之间的人事交流更为顺畅。以人为本就要深入人群之中，因此高级经济师应该多多关注企业内部实际工作，从日常生活中关心身边的员工，以实现真正的以人为本，促进管理工作的开展。在以往的企业员工关系中，管理层人员和企业工作人员通常进行的是上下级的沟通方式，因此高级经济师可以采取一定的人力资源管理手段，让领导与员工认识到，在上下级之间还可以进行友好的双向沟通。进行友好的双向沟通不仅能够帮助员工调整工作状态，保证员工积极工作的心态，同时还能够让领导看到员工自身的价值和优势，并为其打造能够发展的平台，帮助其发展潜能，使得人才有所用，营造积极向上、公平公正的竞争工作氛围，真正做到以人为本。

（三）科学设置岗位

只有让合适的人在合适的岗位上，才能够真正助推企业的运作效率。在帮助员工提升自身素质能力的基础上，发掘员工潜能，为其找到适合其发展的岗位也十分重要，因此高级经济师要科学配置工作人员，实现配置优化，在有效控制成本的基础上提升内部整体效率。

在以人为本的基础上，在设置岗位的时候高级经济师还需要有效发挥出每一位员工的自身价值，通过给予其价值的发挥体验，增强其对企业的认同感和归属感，让员工更加信任企业，保证人才的稳定性。而在优化人才配置中，高级经济师应通过对人力资源管理人员档案的信息，对人力资源进行高效管理、查询，以设计出个性化的管理策略，通过将岗位标准个性化，有目的性地开展人员的培训工作，在扩展培训渠道的同时，丰富培训内容，让培训更有效用，让人力资源成本得到有效发挥[4]。与优秀的人共事更能够进步，因此高级经济师可以落实优秀人才岗位竞争与匹配制度，通过彼此之间的良性竞争，充分激发员工之间的工作热情，进一步在实践中形成和培养员工的良好工作态度和精神，使其更有能力匹配自己的职位。因此，高级经济师可以对人才资源档案进行整理归纳，通过对比信息挖掘出相应的职位需求，站在企业发展的战略角度科学评价岗位，最终实现企业效益的增加。

（四）完善人才绩效评价体系

在企业日益激烈的竞争之下，高级经济师要准确把握市场发展规律，对员工的评价进行相应的调整和完善，才能够有目的地培养出更符合企业未来发展需要以及适应市场的人才，以不断完善绩效考核体系。因此高级经济师在设计绩效考核时，可以从员工的工作能力和态度出发，与部门经理合作，制定明确的绩效指标，并根据员工的绩效给予适当的奖励和晋升。这样才能够更为顺利地了解到符合人才发展方向，以便进一步制定人力资源管理规划，同时还能够保证考核的公正公平，确保人才能力的展示。

（五）完善员工招聘、培养和激励制度

企业高级经济师应注重选择适合企业需要的人才，因此在招聘环节就应该提起重视。因此高级经济师可以与其他部门协同合作，以了解各个部门在企业发展战略目标中的作用，以确定所需的人力资源[5]。同时，高级经济师还应与人力资源部门形成紧密合作，制订招聘计划，通过合适的渠道发布招聘信息，以有效聚集人才。在招聘过程中，高级经济师也应参与到面试环节中来考核候选人，并根据岗位要求和企业文化综合考虑，选择最适合的候选人[6]。此外，高级经济师还应该关注招聘的多样性，确保团队成员的组成能够各有所长，以促进整体的创新和提高绩效。

在招聘到合适的人才后，应对人才进行培养。因此企业高级经济师可以从持续培养员工学习和职业发展方向入手，与部门经理合作，制订员工培训计划，并提供各种培训机会。高级经济师可以在发掘潜在性人才时，鼓励员工参与专业认证考试，提升他们的专业素质和竞争力。除了培训培养外，高级经济师还可以从职业发展的角度对员工进行定期的职业规划和评估，通过评估得到员工发展的相关信息，以更好地为他们提供晋升和发展的机会，激发他们的动力和积极性。人只有在受到正向的激励时，才能够全身心投入到工作之中。因此企业高级经济师可以完善激励制度，使其落实更科学有效。因此高级经济师可以与薪酬和福利部门合作，并及时下发新的激励制度，以激发员工的工作热情和积极性。此外，高级经济师还可以建立良好的工作环境和企业文化，鼓励员工参与团队活动和社交活动，增强团队凝聚力和员工的归属感。

（六）培养高级经济师的信息技术能力

随着企业信息技术能力运用的不断发展，相较于以往的工作环境，高级经济师需要掌握的能力也越来越多，企业对高级经济师的能力也有了新的要求。随着企业信息化管理的不断完善，高级经济师应该注重自身信息技术能力素质的培养，才能够将技术运用到人力资源管理中，使得工作更为高效。因此企业可以专门请培养高级经济师的第三方部门制订关于高级经济师信息技术培养手册方案，以通过培训等方式，提高高级经济师整体对信息技术的操作能力和软件应用水平，真正实现企业管理信息化，助推企业良好发展。

（七）加强培养高级经济师的专业能力

随着社会经济的快速发展和科技水平的不断提高，企业的成长过程也必须跟上社会发展的步伐，不断创新。同时，行业对高级经济师人才服务资源岗位的需求将逐步增加。为了实现企业的长远发展和可持续发展目标，企业需要高度重视高级经济师，以现代信息技术为支撑。在发展过程中，企业应加强对高级经济师专业技能的培养。通过定期参加专业技能培训，可以最大限度地保证高级经济师具备更专业的工作能力，同时可以不断接触到新的知识领域，将所学的知识内容和技术手段合理地运用到日常工作中，从而有效提高解决工作问题的效率和质量，为企业的发展贡献一支坚实的力量。在日常管理工作中，企业首先需要对高级经济师当前的工作水平进行分析和评估，然后对其进行有针对性的培训。在培训过程中，高级经济师可以及时发现自身的不足，企业可以为高级经济师制定相应的培训内容。培训结束后，可以及时了解高级经济师的学习情况，并对其进行合理的调整和创新，确保培训效果理想，为促进企业未来发展提供有力支持。

（八）完善的人力资源管理体系

高级经济师在绩效管理中扮演着重要的角色，他们设计和建立绩效评估体系，制定绩效指标和评估标准，帮助组织对员工的工作绩效进行评估。高级经济师运用经济学的原理和方法，分析绩效与报酬的关系，为组织提供绩效激励、薪酬制度、晋升机制等方面的决策建议。高级经济师在人力资源培训和开发中发挥着重要作用。他们通过经济分析来评估培训的投资回报和收益，并帮助组织制定培训战略和计划。高级经济师还可以预测人力资源需求，确定企业未来所需人才的类型，以支持企业的发展。同时，高级经济师在薪酬管理方面提供专业的经济分析和建议，为企业制定合理的薪酬制度和激励计划，以此提升员工的工作效率。

四、结语

作为一名企业高级经济师，在制定人力资源管理策略的过程中，应从员工、岗位设置、培养角度等多方面进行科学合理的思考，通过选择适合企业需要的人才、提供持续的培训和职业发展机会、建立有效的激励制度，更好地发挥人力资源的作用，提高员工的绩效和企业的竞争力。这不仅对企业的可持续发展有着重要意义，也是企业高级经济师的重要任务。