新时代背景下财务会计向管理会计转型的策略研究

李 曦

(黑龙江大学 财务处，黑龙江 哈尔滨 150080)

1 引言

现如今随着我国经济发展速度的不断加快，整个社会也在经历深刻的变革，在这一环境下，信息技术得到了长足的发展，大数据以及人工智能等新兴技术开始出现在大众视野并且得到了较大范围的推广和应用。这些新技术在一定程度上为整个会计工作的开展和实施提供了智能化以及自动化的工具，但是需要注意的是，整个信息技术的出现虽然为财务会计工作的有序运行提供了一定的便利，但是相应的也对传统的财务会计方式带来了较大的冲击。在这种模式下，企业在日常的经营管理工作中，不可避免地需要面临经营风险以及管理风险等各种问题。传统财务会计手段往往存在一定的局限性，逐渐不能满足现阶段多元化市场对企业发展的要求，但是管理会计在具体的应用实践中主要是通过对数据信息进行处理，从而掌握企业在一定时期内的经营业绩，让企业的绩效得到显著的提高，从整体上看，这种模式更加符合现代化的市场发展需求。因此，财务会计向着管理会计的转型升级是非常必然的，对整个社会的发展起着关键性作用，需要得到充足的关注和重视。

2 财务会计与管理会计的区别与联系

2.1 两者的区别

2.1.1 服务对象不同

财务会计和管理会计的不同之处在于两种手段所服务的对象存在区别，财务会计在具体运作中，主要为企业的外部利益相关者提供服务，这一过程中，其需要从多方面着手，为和企业有经济利益联系的外部团体或者是个人传达企业发展经营中所展示出来的财务状况，所以通常又被看作是对外报告会计。管理会计的主要对象是企业的管理者，内部管理人员的管理会计工作，在此基础上通过对所获得的财务信息进行系统化的整理和研究，从而编写出更加科学规范的财务报告，让企业管理人员更加清楚地了解企业的运行财务问题，是制定决策的关键，真正为参与公司决策提供必要的数据支撑和保障。由于其对公司的未来发展方向做出了明确的限定，所以也被看作是对内报告会计。

2.1.2 约束程度不同

财务会计约束程度更高，必须严格按照规定进行工作，才能保障工作效率和质量。约束高也是财务会计的关键原则。管理会计则不是这样的，从实现方式上看，其通常更加方便和灵活。企业在日常的经营管理活动中，可以不展示管理方式的细节，主要是因为管理会计的主要服务群体是企业管理者，而且需要注意的是，整个工作开展和实施中，管理会计和财务会计相比，其发展历史相对较短，因此在整个活动的运行阶段未能出现成熟的公认的会计原则和对应的标准，这就意味着在整个工作运行中管理会计的约束力不高，通常只需要对企业内部管理者进行详细的解释说明。

2.1.3 会计主体不同

财务会计是针对企业外部进行工作的，会计主体是整个企业，相应的需要为外部利益相关者提供一定的财务经营信息，也就是说企业的运行工作必须依靠财务会计进行制定。从管理会计工作构成上来看，特别是从整个主体的塑造上看，显然并没有局限在企业这一整体中，它可以在一定程度上确保企业不同部门之间实现精细化划分。需要注意的是，管理会计需要非常关注企业各部门之间的联系和交流。当整个管理会计作为企业的主体出现并且存在时，就要从实际出发，联系企业的运行，管理会计的主体对象是各部门时，可以明确责任和权利义务。因为会计准则在具体运营和执行阶段，对整个管理会计的限制和约束是非常有限的，因此它的会计主体也会显示出一定的层次性，真正兼顾到全局和局部两个方面。

2.2 两者的联系

财务会计与管理会计本身就属于同一个系统中的不同领域，需要注意的是，其全部包含在现代企业的会计系统中，所以从某种层面上看，其常常是相互影响和相互制约的。在这种环境下，财务会计以及管理会计在具体运作阶段，使用的会计资料就会出现重复性的特点，在共同运行中，都需要将财务数据以及对应的企业运营中产生的相关信息数据作为信息库，财务会计主要是借助会计凭证对整个账簿进行编写，之后再生成对应的财务报表，这种会计报表从内容上进行分析，主要包括管理会计编制的一些企业内部报告资料等。在管理会计信息系统的支撑和影响下，管理会计常常会直接借助和利用财务会计的一些会计凭证等，从而得出属于管理会计部门的管理报表。因此，这就意味着在整个工作的具体运行阶段，财务会计以及管理会计始终存在所谓的信息传递，而且也要在一定的条件下实现信息的高度共享。与此同时，财务会计以及管理会计在最终目标的实现上也体现出一致性。其实施和有序运行可以为现代企业的可持续发展提供可靠的支撑和保障，所以从整体的最终实现目标上看，主要包括通过一定的方式和手段，改善并优化企业的运营状况，切实提高企业的整体收益，使其朝着现代化发展和迈进。

3 转型的必要性

3.1 大数据时代下管理会计更符合社会需求

核算账目在整个传统财务会计工作中占据关键性地位，是其得以实施和正常运转的基础性职能。需要注意的是，在实际使用这一财务流程时，经常会存在较多的重复性操作，这会在一定程度上增加整个会计工作的成本支出，在人力资源以及物力资源的使用上产生较多的浪费，相应的手工处理也会导致数据之间存在一定的误差，从而降低了整个数据的准确性和真实性，和整个会计管理的谨慎性原则相违背。随着社会的进步和发展，市场也在快速发展，企业必须跟随市场的需求重新选择会计管理方式，技术的应用使得整个社会对传统财务会计的需求呈现出明显的下降趋势[1]。

3.2 会计部门的转型升级是企业提高竞争力的必要途径

我国宏观经济的增速和以往相比正在不断地降低，在这一阶段，整个企业在社会主义市场经济体系下存在生产产能过剩等问题，相应的社会的发展也使得信息化技术出现并且应用在不同的行业和领域中，大数据以及互联网等信息化技术对传统行业造成了巨大的冲击。在这种环境和背景下，企业必须从实际出发，综合考虑多种影响因素，改善以及优化传统的生产经营方式，切实提高自己的核心竞争力。作为重要的职能部门，会计部门常常发挥着关键性作用，其转型升级对企业竞争力的提升也能起到一定的促进作用，所以需要受到广泛的关注和重视[2]。

3.2.1 管理会计有助于企业提高运营效率

以往的财务会计工作效率一直很难提高，主要是因为跨岗位操作经常出现，这就需要不同的部门通过协作的方式进行处理，在这一过程中需要花费较多的成本，而且工作效率相对较低。需要注意的是，在人工处理方式的影响和作用下，财务会计工作必须进行协调，调整出适合的管理方式，这就导致企业必须在运行中聘用更多的传统财务人员，不但会导致整个经营成本进一步增加，还对生产经营效率的提高带来较大的阻碍。在当前市场对企业的要求不断提高，这让企业的发展压力逐步增大，企业管理者在新的发展阶段必须结合实际，认清自身发展的现实情况，在此基础上做出科学合理的预测，结合市场需求，通过更为先进的信息技术优化财务会计工作。财务会计只是单纯通过微观的角度对相关财务信息进行分析和处理，常常缺乏宏观视角的分析研究，这就导致企业管理者无法掌控全局，对管理者进行决策也很难提供正确的参考。但是管理会计在具体运作阶段，却可以切实满足管理者不同层面的需求，体现出前瞻性特征，可以帮助企业管理者进行更加科学的决策，防止出现盲目决策的问题，对企业核心竞争力的提升也能起到积极的促进作用[3]。

3.2.2 传统的财务会计难以适应成本管理模式的转变

传统的成本管理模式在具体应用中，将关注的重点放在原料成本的降低上，整个成本控制主要集中在产品上，很难从企业运营的整体环境出发，在此基础上采取科学高效的措施将成本控制在最低水平和状态。从某种程度上看，传统的成本管理方式是根据以往的数据信息进行控制，没有前瞻性，这就意味着整个工作存在较强的滞后性，很难帮助并且指导管理者作出科学决策。在这种环境下，现代化的成本管理方式开始出现并且得到了进一步的推广应用，可以提前收集信息数据，对数据进行分析，制定有前瞻性的成本控制方式。需要注意的是，传统财务会计在具体运行中通常更加关注和重视对已经发生的经济活动进行精细化核算，它所反映的是过去产生的财务数据信息，因此整个工作在运行和开展中常常会忽视事前预算以及对应的控制工作。一旦整个成本管理模式发生改变，传统的财务会计就无法适应当前整个成本控制的客观需要。管理会计只有在整个工作运行中得到对应的预测结果，才能帮助企业管理者及时调整发展方向和道路，从而实现长久稳定发展[4]。

4 转型面临的困难

4.1 企业管理者对财务部门的重视程度不够，缺乏转型意识

管理者对管理会计的重视程度存在明显的欠缺和不足。在这种环境下，整个管理活动本身就存在特殊性，体现出延续性特征，这就意味着由财务会计向管理会计转型往往需要花费较多的时间。但是管理者在整个工作中，常常过度关注和重视短期利益，这就导致很难系统对会计管理内容进行分析，从而影响管理效果。此外，大部分企业在日常的工作开展中，也只是将更多的注意力放在直接可以创造经济效益的部门，从而导致会计部门在转型中面对较多的困难[5]。

4.2 管理体系仍不健全，财务会计与管理会计之间的分工不够明确

囿于完善管理体系的相关标准和要求，大多数企业在日常的运营活动中，特别是在从财务会计朝着管理会计转型和变动时，经常会碰到不同类型的问题，要想在现代化社会的建设中确保企业的管理体系更加健全和完善，就需要从信息共享出发，最大限度消除经营信息在财务会计以及管理会计上存在的信息差。企业经营信息本身就相对复杂，管理体系如果得不到建立健全，那么各部门在进行沟通时就需要花费较多的时间，在成本上也要进行较大的支出，不但会存在信息差，还会对转型带来一定的消极影响。新设置的一些管理会计部门和传统财务会计部门在界限上具有模糊性，两者并没能进行合理科学的分工，这就导致大量的人力资源以及物力资源被浪费，对企业内部的高效协调运转产生了一定的负面影响[6]。

5 财务会计向管理会计转型的对策

5.1 加强对高素质会计人才的培养和引进

社会的各个主体需要从实际出发，联系时代发展需要，选择高质量、高素质的会计人员，打造会计团队，更加积极主动地参与到高素质管理人才的培养和引进中。这一阶段从整个社会的发展来看，需要特别加大对管理会计人才的培养力度，在整个工作实践中，加强和高校的协同合作，通过这种方式在高校内部设置对应的有关管理会计的课程，或者是设置和其相关的职业资格考试，从而全面提升管理会计的从业人员素养，使其更加符合当前整个社会以及企业对于该类型人才的客观需要[7]。对企业来说，在日常的运营管理中，需要加大对该方面人才的培训力度，定期进行培训，将理论知识教育和技术技能训练高效融合在一起，从而确保财务人员在综合素养上得到全面锻炼和提升。除此之外，还可以定期举办相关交流讲座等，邀请行业专家进行相关管理经验的传授，在工作中设置科学合理的奖惩制度，最大限度调动员工的参与积极性和主动性，使其自觉参与到整个财务会计转型工作的推进中去。最后，企业要根据自身发展的现实情况，及时调整对应的岗位，特别需要增强综合性管理人才的岗位数量。会计从业者需要结合时代发展趋势，充分认识到当前整个市场对于财务人员的多元化需求，从实际出发不断提升个人素养和能力，真正成为高质量的复合型人才，将理论知识正确应用到实践活动去，为企业进行管理决策提供支撑和保障[8]。

5.2 重视科技的作用，充分利用数字技术

企业的发展需要依托科学技术的支撑，相应的在现阶段整个科学技术也是会计行业进行升级转型的重要保障。信息技术可以为会计工作提供有效的手段，一旦企业在运作中建立了适应自身发展的财务核算系统，那么在实际运营中就可以借助机器算法取代以往的会计核算方式，从而全面提高会计核算速度和效率，在此基础上也能帮助企业进一步降低人力资源以及物力资源的使用成本，使其从传统的比较复杂的劳动中解放出来，真正坚持与时俱进的工作思想[3]。除此之外，科学技术在现如今的应用中也能进一步帮助管理会计实现可持续发展。例如企业在运营管理中可以充分发挥信息技术的显著优势，借助信息技术平台从而对各项数据进行集中化的分析处理，做好数据备份等工作，切实减少财务数据丢失的风险，确保经济决策更科学合理，这样也能减轻工作人员的压力。与此同时，企业也要充分利用大数据等技术建立对应的财务信息系统，切实提高整个管理的透明度，确保管理层做出的决策更加真实可靠。总之，企业在现阶段应该综合考虑多种影响因素，尤其需要加大对人工智能技术的高效化研发，从而推动对以往会计管理手段的及时替代，为企业的稳定长久发展做出突出贡献[9]。

5.3 秉持融合发展的理念，实现财务会计与管理会计的融合

财务会计朝着管理会计深化转变，并不代表整个财务会计所承担的职能就会从此消失。在当前整个工作开展和实施中，企业需要充分意识到管理会计和财务会计的重要性，这里所说的转型，实际上指的是会计行业部门核心的调整和转变，将从以往对财务会计的重视朝着管理会计转变，使其成为整个工作的核心，从而让财务会计和管理会计真正实现深度融合。两者融合往往很难在短期实现。需要注意的是，在整个工作运行阶段，企业必须注重整个会计转型的循序渐进，对整个转型过程进行科学规划和设计，通过组建财务会计转型小组从而监督其相互融合的结果，在此基础上逐步实现财务重点的过渡，从而切实提高管理质量[10]。

6 结语

综上所述，新时代信息化技术的高速发展使得财务会计朝着管理会计转型过渡成为发展的必然选择。在当前整个工作的开展合作，从财务会计朝着管理会计转型，可以在一定程度上提高企业的核心竞争力，使其赢得足够的市场空间，从而实现经济效益最大化。因此企业在整个运营管理中，需要将转型工作提上日程，在此基础上对转型这一工作的内涵建立更加客观的认识，管理者需要对财务会计以及管理会计进行科学分工，划分其工作范围以及对应的工作流程等，从而真正实现两者的高效融合。除此之外，在具体的实践活动中，企业也要联系自身发展运营的实际情况，积极转变和创新思想，通过健全完善管理制度等方式，全方位提高自己的财务管理水平，实现社会效益和经济效益的双重发展。