项目现场精细化管理工作研究

胡顺明

1 项目现场精细化管理的必要性分享

1.1 有助于提高项目建设质量

项目现场实行精细化管理有助于提高项目建设质量。在进行精细化管理时，可将工程项目建设现场划分成多个部分，并有针对性地规划每个部分。通过精细化管理现场，各环节的建设质量得到显著提高，有效改善了项目建设的质量，精准解决了工程项目建设中遇到的问题。影响项目现场建设质量的要素较多，因此在实际开展施工建设过程中，需要充分规划各项细节。精细化管理能够控制工程项目建设的各个细节，确保项目建设的整体质量，因此在项目现场实行精细化管理极为必要[1]。

1.2 有利于控制施工进度

在开展项目现场精细化管理前，需要制订严格的施工计划，并在计划中规定具体的施工操作时间，以明确项目建设进度。施工建设进度的控制效果不仅对项目施工建设成本产生极大影响，还关系着现场管理的状态，因此要采取适宜的措施来控制施工进度。采用精细化管理，能够影响工程项目的建设细节，起到严格规范施工操作进度的作用，明确了各项目环节的施工操作方法，并借助对各项方法的有效规范真正控制施工进度，满足项目建设的基础性需求。

1.3 有助于规范施工操作程序

项目现场在正式施工前都要制订合适的施工操作计划，而施工操作方案若想顺利实行，就需要规范各项操作程序。通过精细化管理，可以适时把控各项施工的操作步骤，精准规范操作行为，明确各项操作行为的细节控制，切实改善施工操作程序的开展效果。因此，项目现场管理层要利用精细化管理科学控制操作程序，将各项施工操作细节与施工建设标准充分融合，确保项目施工的规范程度[2]。

2 项目现场精细化管理的具体要求

2.1 对操作人员的要求

项目现场在执行精细化管理时，对项目管控内容存在多种要求，其中包括对操作人员的精细化管理状态提出的要求。操作人员在实行项目现场的精细化控制时，要合理规范施工操作的各项细节，科学选择施工操作方法，并将其融合到项目现场，确保工程项目的基础建设水平。操作人员在日常工作中要全面贯彻精细化管理理念，将精细化控制运用到施工现场，以便精准发现施工操作中的更多问题，并利用精细化管理加以解决，切实增强项目建设质量[3]。鉴于项目现场对操作人员提出的要求较多，应在日常工作中为操作人员设置专业的业务培训，并将精细化管理理念融入到培训中，增强受训人员的操作水平，使其明确精细化管理下的各类要求，有效增强项目现场实际操作的规范性，确保项目建设的整体质量。

2.2 对施工现场的要求

精细化管理合理控制项目现场中的各项内容，对施工现场建设也提出了一些要求。例如，施工人员在开展项目建设前，要及时考察施工现场的具体情况，关注温度、湿度、水文等自然条件，在各方面条件均符合项目建设标准的情况下开展工程项目建设。在开展正式的项目建设前，还要科学清理施工现场。精细化管理模式下提出的科学规范，应与施工现场建设充分融合，以确保施工现场的整体操作水平。良好的施工建设现场极大地促进了精细化管理工作的开展，使得规范各项操作的细节变得更加容易，从而能够切实解决施工现场遇到的问题。此外，规范施工现场时，要及时考察自然要素的变化情况，在明确自然因素变化规律的情况下合理控制变化范围，确保工程项目建设的整体质量[4]。

2.3 对材料设备的要求

材料设备的使用状态会对项目现场精细化管理造成较大影响：

1）施工材料属于项目建设现场的重要物资，要全方位规范其使用过程，即从材料购置到材料应用都应包含在精细化管理中。借助该项管理，有效改善项目现场的操作状态，解决施工项目建设中遇到的问题。

2）设备管理是精细化控制中的重要任务，一方面要明确设备使用的各项环节，规范记录使用设备时的各项数据指标，明确各项设备的应用标准。另一方面要严格控制材料设备的使用方式，将施工方式与施工现场的实际情况相结合，从而确保工程项目的整体建设质量[5]。

3）精细化管理的实质为细节管理，要明确材料设备的各项操作细节，并根据其提出的要求，设计出合适的操作方法与应用顺序，在明确该项指标后，才能有效提升材料设备的整体使用水平。

2.4 对建设进度的要求

施工操作进度会严重影响项目现场的精细化管理状态。施工建设进度代表施工操作计划的执行情况，若想保证该项操作的整体质量，就要在项目建设前制订合适的施工操作计划。因此，针对建设进度的精细化管理，要求利用各项细节设计来开展施工进度规划，即设置精准的施工操作计划，使施工方案能够满足项目建设中的多个相关环节。此外，在控制建设进度的过程中，要合理把关与检查各项环节的实际建设情况，充分展现各环节的建设价值[6]。

在建设进度的实际要求中，还包括全面执行管理目标，即合理拆分精细化控制目标，严格监督与控制各个小目标的执行情况，准确把握建设进度的实际操作情况，并合理整合大目标，提升项目现场的精细化管理质量，更好地完成建设过程中的基础要求。因此，在及时了解与掌握项目现场精细化管控的更多要求后，要有针对性地设计相关管理工作，提升精细化管理中的操作细节，及时解决项目现场的问题。

3 做好项目现场精细化管理的有效措施

3.1 完善施工前准备

要想全面提升项目现场精细化管理的质量，就要适当规划项目建设全过程，科学控制各项建设细节，完善施工前的准备工作[7]。

第1，施工人员获取精细化管理的具体要求后，在正式施工建设前及时了解施工图纸中的各项细节，借助细节控制确保精细化管控的整体水平。第2，将施工机械设备与施工材料放置到施工现场，材料设备的数量质量都应与项目建设的标准相符，防止在施工过程中出现机械不到位、材料不齐全的现象。第3，除了保证设备与材料的数量，还要严格检查材料设备的个体质量，及时关注材料设备中的各项细节，利用细节控制来确保材料设备的整体使用质量[8]。第4，日常工作中，要严格观察施工建设、施工图纸与施工环境的具体要求，将施工现场的实际环境与各项要求相融合，明确施工现场的各项数据指标，切实改善施工现场的精细化管理状态，满足项目现场建设的更多需求。第5，精细化管理还应明确项目施工现场的整体状况，在施工前的准备环节中严格探测工程项目的水文、土壤、温度与湿度等情况，为该类数据信息圈定数据变化范围，规范工程项目建设细节。在精准探测施工现场后，首先，要详细比较检测到的数据及数据变化的范围，明确上述2 项数据信息的具体区别；其次，再根据工程项目建设的实际情况确认该类数据的影响状态，为此后的精细化管理工作提供更为科学准确的数据信息。

3.2 规范施工进度

良好的项目现场精细化管理可严格控制施工建设进度。工程项目建设速度太快难以保证项目施工质量，而速度太慢又会无形中增加施工的操作时间和项目的建设成本，因此需要通过精细化管理适当规范施工进度。施工人员在施工现场采取精细化管理时，要不定期检查施工场地，观察该场地的具体变化情况，若发现实际施工与图纸或计划有所差异，应及时规范。通过精细化管理可及时了解施工操作中的各项细节，并充分结合施工建设标准，引导操作人员明确施工建设进度，在规定时间内完成对应的操作任务。施工人员要依照已经设计出的图纸内容来规范项目现场建设，并在规定好的位置开展项目建设，根据施工操作计划完成项目的现场施工。在开展项目现场施工期间，要同时遵照施工操作顺序与施工建设图纸，明确施工操作的各个步骤，在确保当前操作步骤整体质量的前提下，开展下一阶段的项目施工。该类举措既能避免返工现象，还能更好地控制施工进度，从而顺利完成建设任务[9]。

在进行精细化管理的过程中，要严格遵照项目建设的规章制度来设计施工周期、施工进度与施工建设期限，将影响工程项目建设的要素投放到施工周期计划建设中，明确工程项目施工的具体范围，利用该类数据的合理规范有效提高项目的实际建设水平，科学控制施工进度。因此，精细化管理要合理控制项目建设中的各项数据指标，要在精细化管控中合理把控施工建设进度，保证项目现场的整体建设质量。

3.3 预防质量通病

项目现场在开展施工建设时，因受多种因素的影响，会在多个部位存在质量通病，因此要利用精细化管理加以预防，具体为：

1）工程项目建设中的质量问题极易影响工程的发展状态，在针对性管控施工现场时，要根据工程项目的建设状态与具体位置，提出一定的要求与规定，避免随意的施工行为影响项目的建设质量。

2）要增强施工人员的责任感，通过改变观念引导其主动预防质量通病，提高项目现场的施工建设质量。

3）制定明确的质量管理制度是精细化管理工作的重要举措之一，施工现场在实行精细化管理前，应构建出完整的质量管理制度。施工人员要在实际施工中全面执行制度的内容，对照制度详细排查各项质量通病。

4）项目现场在开展质量检测工作时，要全面比较当前的建设状态与质量标准，及时发现两项内容数据之间的区别，再利用精细化管理举措明确引发施工质量问题的位置，将质量通病在施工建设的过程中解决，切实满足项目建设的基础要求。

5）精细化管理的主要建设内容包括管控与监督，要将两项举措同时应用到项目现场施工建设中，既利用合适的规章制度来规范施工人员的各项操作行为，再借用专业监督来科学控制施工现场的各项建设内容，以此将精细化管理当作预防质量通病的有效措施。

3.4 改进施工操作计划

在项目现场开展精细化管理工作还需要有效改进施工操作计划。具体来看，当前的精细化管理在实际操作中具有诸多要求，正式执行前要及时确认施工建设的规定，合理设计施工操作计划，将工程项目建设划分成多个环节，并在各个环节中安排精细化管理举措，确保施工任务操作顺利完成。项目现场在开展施工操作期间，要严格遵从项目施工计划，有效避免可能出现的施工操作意外，防止产生盲目施工等不良现象。在审查施工操作计划的执行情况时，既要了解该类计划的执行状态，又要全面分析施工操作计划的合理性，只有计划较为完善，才能切实改善项目现场的施工操作状态，提升施工建设质量。

项目管控人员在监督工程项目施工期间，要全面比较当前施工操作状态与施工计划的异同，若施工人员未能按照施工计划进行项目操作，则要及时检查施工操作位置，并合理处罚相关操作人员，保证所有施工建设内容与项目施工标准相符。正式开展工程项目现场操作前，要了解施工人员的具体操作水平，确保进入施工现场的施工人员操作技能达标，促进工程项目的整体建设质量。施工操作计划的改进将极大地影响精细化管理的具体状态，要在操作计划中合理规范各项施工的操作细节，并利用专门的制度加以规范，有效增强施工操作的效果。另外，操作人员可在制订计划时引入信息技术手段。例如，将施工计划中的数据信息与各施工操作位置传输到信息技术操作平台中，并利用相关软件进行专业分析，从而有效提升施工操作计划的完整性，达成精细化管理的基本要求。

3.5 检测施工材料

为改善施工不达标不合格的问题，要在项目质量检测方面开展精细化管理：第1，项目管理者应在精细化控制中科学检查各类材料，确保不同类型材料的整体质量，检查内容包括材料的出厂合格证、质量合格证与具体使用方法等。若在某一环节产生问题，则要将该类材料退回或弃用，避免该类材料影响项目的整体建设质量。采购部门在购置施工材料的过程中，要严格把控材料购置的细节，综合考虑市场中相关材料的价格变化幅度与当前项目的材料应用数量需求，使材料购置工作更具针对性，有效提高材料购置工作的效率。第2，在完成施工材料的购置后，还要在运输途中与施工现场进行必要的质量检查，可选择抽查法，确保材料的整体质量，避免存在质量问题的材料出现在施工现场。在施工期间，还要注意不同材料的应用方法，规范各项操作方式，以确保不同类型材料的整体使用质量。第3，在施工完成后，要全面检测施工材料的使用状态，明确各种施工材料的应用细节，确保材料验收达到相应标准，提升项目现场建设的综合质量。第4，精细化管理可严格控制项目现场的施工过程，确认施工建设的各个方面，利用对施工材料的持续性控制，切实完善施工操作细节，达到精细化管理标准。

4 结语

项目现场开展的精细化管理可有效管控施工现场的更多细节，帮助管理层及时解决现场问题。良好的精细化管理可科学控制项目现场的各类情况，精准预防项目质量通病，及时改进施工操作计划，并在日常工作中合理规范施工进度，全面提升项目现场的建设质量，满足工程项目建设的基础性需求。