新时期精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析

刘欢

广州南沙建设管理有限公司 广东 广州 510000

引言

改革开放以来，我国的建筑行业不断发展，并逐渐成为支撑国家经济发展的重点项目。在新时代到来之际，国家和城市都在发展现代化建设，建筑工程又迎来了新的发展机会。但是，纵观我国建筑行业的施工情况，部分施工单位还在沿袭传统的施工方式，没有强调施工管理在工程当中的地位，这就使得建筑施工当中出现很多问题，阻碍着建筑施工行业的发展[1]。因此，我国的建筑行业应该深入分析此前在施工管理工作当中的不足，寻找解决的问题的方法，让精细化的施工管理模式始终贯穿在建筑施工当中，加强对工程的管理制度，将管理工作深入到每一个细节，挺高建筑工程的质量，让建筑施工行业能够得到长久的发展。

1 建筑施工精细化管理的重要性

对建筑工程进行精细化管理的理念，实则是更加凸显施工管理对于建筑施工的服务意识。精细化管理模式当中，包含了很多的现代化知识和观念，其中主要包括在开展管理工作时要明确地划分部门，并强调每一个部门的工作职责，力求能够在精细化管理的覆盖下，每一个施工人员都能够发挥自我的最高价值，并以此作为核心，为提高工程的管理效率与管理质量做好基础工作。通过对精细化管理的调查和研究可以看出，对建筑施工展开精细化管理，能够将整个建筑单位的发展战略和发展目标做出整合，并且根据在施工之前制定好的方案，更加科学合理地开展施工的管理工作。在各个城市都在紧锣密鼓地开展城市建设的状态下，建筑施工项目也越来越多，通过诸多实践总结出的经验，使施工单位对于建筑施工管理也逐渐重视起来。而将施工管理走向精细化，能够在对工程进行管理时更加的得心应手，能够对每一个细节都做好管理工作，让管理人员的工作内容更加的具体化，大大改善了以往的施工管理工作当中存在的弊端，确保工程能够在保证质量的情况之下，加快施工进度，缩短工期，让工程收获更多的经济效益，从而使建筑企业能够在市场当中有效地提高竞争力，实现更长远的发展目标[2]。

2 建筑工程的管理现状

近年来，我国的大多的建筑工程采取的都是总包模式，详细来说，就是一个建筑施工企业对工程进行管理和建设，然后包给从事施工的企业，总包企业在接手之后再将整个工程项目分成几个不同的小项目，例如土建、消防、水电等等，之后再将这些项目分别承包给一些单独负责该项目的企业，想要以这样的建筑形式来提高建筑施工的速度。但是，这样的建筑形式在开展的过程当中就会存在一些问题，因为项目分包给了不同的企业，负责整个建筑施工的企业就无法有效地对每一个单项的企业进行有效的管理，小项目与总包企业之间唯一的联系也仅限于合同，在这样的情况下，一旦有项目出现了改动，就会致使整个施工进度受到相应的影响。在各个小项目之间，受到分包企业的管理制度以及很多外部因素的影响，小项目的施工速度也各不相同，有的分包企业为了提高收益，完成工程的速度也相对较高，很多时候会出现在项目改动之前企业就已经完成了工作的情况，这就会使得部分分包项目需要改变自己的施工计划，使整个工程的工期都受到影响，以下就是导致这些问题出现的原因。

2.1 工程管理机制不够完善

在建筑行业长久的发展当中，虽然已经形成了一定的规模，并建成了一定的管理体系，在施工的过程当中也能够使用一些管理方法，但是，建筑工程的规模在随着时代而发展扩大，这就要求管理方法也要不断地进行改革和完善，一直沿用以前的管理方法必将会使得建筑工程的施工管理工作出现问题。在部分建筑单位当中，施工管理工作只应用在现场施工当中，没有从整体的角度对工程进行规划和管理，部分工程对于工程预算的管理方式也不够具体，这就使得工程的速度和效率都受到了相应的影响[3]。除此之外，在部分建筑工程当中还存在着完成不重视管理工作的现象，施工单位认为施工的收益才是最主要的，而只要能够高速度地完成施工作业，就可以提高工程的收益，而管理工作不过是一个噱头，还有的施工单位虽然设立了管理部门也安排了管理人员，还是会出现一人多岗或是管理人员不尽责的现象，这些问题都影响着工程的质量。

2.2 工程管理制度未能落实

在国家大力支持建筑行业发展的背景下，一些关于建筑工程的管理要求也相继提出。但是，在部分施工单位当中，只是按照国家的要求设立了管理部门，也制定了管理制度，在实际开展施工的过程当中却没有有效地将这些制度进行落实。部分建筑施工单位只是为了满足标准设立了一个形式上在管理部门，以应付相关部门的检查工作，这一问题严重地影响着施工的质量。不仅如此，在建筑单位的施工过程当中，没有精细的管理，就无法对施工的安全的问题重视起来，建筑工程又是一个涉及高空作业和大设备使用等很多危险操作的项目，在松散的施工工作中，出现了许多因为管理不到位而导致的安全问题，不但对企业带来财产损失，还威胁着施工人员的人身安全，究其根本原因，都是没有对建筑施工进行精细化管理。

2.3 工程管理方法不够科学

随着社会对建筑施工项目的重视，有关部门也不断地在对建筑工程做监督和审查的工作，在相关部门的政策压力之下，很多建筑工程确实已经将工程管理方案应用了起来[4]。但是，通过走进建筑施工单位做深入的了解会发现，大多数企业在开展管理时还是存在着一定的问题。例如在对施工材料进行管理的时候，施工单位确实注重了材料的质量，也安排了管理人员对材料是否符合国家标准做出审核，施工材料的质量得到了提升，但是，施工管理人员却忽视了控制材料的成本，只是一味地追求材料的高质量，却加大了施工材料的投入资金，让施工管理和实际的施工工作出现了脱节的现象。另外，部分施工单位在强调安全管理之后，只是对施工现场的施工人员和施工设备加强了保护，但是，建筑施工大多数都处于城市闹市区，对周边的民众和财物都会存在着一定的安全威胁，如果施工单位不能进行精细化的施工管理，就会严重危害着人民群众的人身和财产安全。

3 新时期精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点

新时代的到来给建筑施工行业带来了新的发展契机，但同时也是新的挑战。通过对建筑施工的分析我们能够知道，传统的建筑施工管理模式不但限制了建筑施工的速度，也影响了建筑施工的质量，制约了建筑工程行业的发展。而精细化管理制度的出现，从根本上解决了以往施工管理当中存在的弊端和不足，让建筑工程在保证质量的情况之下，提高了施工速度，也使建筑施工工作能够安全有序地进行[5]。因此，我国的建筑施工企业应该积极地开展对精细化管理模式的应用，让建筑施工企业在实现更高的经济收益的同时，实现整个行业的持续发展。将精细化管理模式应用到施工管理工作当中的具体方法可以体现在以下几方面。

3.1 强化施工质量的精细化管理

社会经济的发展使各行各业都在进行行业内部激烈的市场竞争，建筑施工行业自然也不例外。而对于建筑施工企业来说，想要始终在建筑市场当中占有一席之地，首先要注重的就是建筑工程的质量。因此，建筑施工的精细化管理最先要完成的就是对于施工质量的精细化管理。建筑施工单位要对市场进行深入的调查，并结合自身的实际情况制定完善的精细化管理方案，在管理方案当中要强调以下几点：第一，在开展建筑施工之前，相关部门就要制定要相关的管理制度，在规章制度当中要将责任明确到每一个管理人员的身上，要明确管理队伍当中每一个管理人员所负责的环节和范围，在接下来开展管理工作的过程当中，管理人员要明确自己的职责，在自己负责的范围之内详细的展开精细化管理，以确保施工项目能够得到最细致的精细化管理。第二，对于一些占地面积较大的施工项目，其对于城市居民的影响也就相对较大，在制定精细化的管理方案时，要明确到项目涉及的每一条路线的安全情况，以及项目施工对周围所有百姓在出行以及噪声上的影响，做到尽量避免施工给群众带来的不便[6]。第三，随着时代的发展，信息化技术被广泛应用，施工单位也应该与时俱进，利用互联网来开展施工的精细化管理工作，要在施工单位当中做好硬件和软件的建设，采购计算机设备并在施工单位当中安装网络，利用计算机技术方便、快捷、信息覆盖面大等优势，将工程当中的财务和施工等方面的数据及时地上传在云储存当中，当建筑工程在施工的过程当中出现问题时，能够及时地查到问题的源头并解决问题，让建筑单位的施工管理更加的精细化，也让施工项目能够以更高的效率得以进行。

3.2 不断完善施工精细化管理机制

在通常的情况下，我国的建筑施工单位都是提前制定好管理机制，当每个项目开始时，建筑施工企业挑选几名管理人员，按照已有的管理机制进行施工管理，并且还会聘请一些有着专业技术的管理人员精化企业的管理队伍。在施工当中，管理队伍针对施工当中遇到的材料问题、质量问题、安全问题等各个方面以及施工的各个环节进行精细化的管理。这里需要注意的是，管理队伍不能够完全地照本宣科，要对每一个施工项目做详细地分析，并结合实际来完善精细化管理的制度。管理队伍要将完善管理制度的工作落实到每一个管理人员的身上，让管理人员对自己负责的环节进行深入的调查和分析，留意每一个施工细节，确保施工管理制度的完善，最后各个管理人员将各自的管理制度完善方案进行汇总，建立关于施工精细化管理的整体方案。在施工的过程当中，各个部分都要严格按照施工方案来开展工作[7]。总而言之，施工单位要以完善的管理机制来制约施工的安全和质量，实现施工企业利益最大化。

3.3 提升施工管理人员的专业技能

施工的精细化管理是保证建筑施工工作开展的核心内容，而施工管理人员就是支持施工精细化管理的命脉。在建筑施工企业当中，需要施工管理人员能够具有专业的技术以及优秀的能力，才能够完成对建筑施工的管理工作。施工企业要不断地引进拥有先进技术的高端人才，强化企业的管理队伍。同时，建筑企业还要对内部的管理队伍进行经常性的培训，邀请施工管理的专家来做相应的演讲，不但要在技术和专业上培养企业的管理队伍，还要时常地对管理人员做思想上的工作，让管理人员能够明确自己的职责，并且拥有一定的职业使命感，让管理人员能够以最好的专业技能和最优的精神面貌参与到工作当中，并为企业发挥自己的力量，为企业的发展做出自己的贡献[8]。

4 结束语

综上所述，在建筑工程行业不断发展的今天，在建筑施工当中开展精细化管理模式十分必要，建筑单位要通过精细化的管理来提高建筑施工的质量和安全性，也提高建筑企业在市场上的形象和地位，让企业在激烈的时常竞争当中始终占有一席之地，也让企业能够得到长久而稳定的发展。建筑企业要为建设现代化城市做出自己的努力，并且为国家的经济发展做出贡献。