向新而生 破茧蝶变

杨梅 邱慧铭

首次补齐县域粮油全产业链条；

一举打破12年以来粮食流通体制改革无商品粮购销局面；

荣获全市粮食安全工作考核第一名；

历史上投资最大单个粮食仓储项目正如火如荼推进；

截至9月底，四川剑阁国家粮食储备库成功实现破局解困、捷报频传，驶入高质量发展快车道。

而就在一年前，这家国企还四面楚歌：2人被判刑，1人被“双开”，10人被处分。是什么让它走出阵痛，向新而生？“改革”“创新”成了高频词。近日，笔者走进该企业一探究竟。

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当好作风过硬“守粮人”

“案件里面全是我们身边的人、身边的事，教训十分深刻。”“每名干部职工都要严守党纪国法，坚守清廉粮仓，守住粮食安全，当好作风过硬守粮人。”全县粮食购销领域腐败案件警示教育大会上，剑阁县国资事务中心主任苟锡强话语铿锵有力。

为增加警示警醒效果，会议现场还一字排开摆放着涉粮违法违规案例展板，粮库干部职工边参观边讨论，深受震撼，为之警醒。同时，警示教育读本和粮食购销领域反腐败警示教育片多管齐下，筑牢拒腐防线。

“信任不能代替监督，严制度才是硬规矩。”临危受命、带着组织重托的剑阁国库主任、兴粮公司董事长兼总经理张晓强上任后，迎难而进、迎压而上，吹响了“作风攻坚”的冲锋号。

针对“三重一大”决策制度执行、“三公”经费、粮油购销项目建设、招投标等关键点，重点人员、重点岗位等关键人，四川剑阁国家粮食储备库着手进行组织机构、用人制度和分配制度改革，修订完善了20篇96章512条工作机制，对粮食收购、储存、销售等各个环节立规定责，补短堵漏，并提出创建书香型、服务型、创新型、效能型、廉洁型、法治型“六型企业”的工作思路，催生了“快拼、火拼、巧拼、硬拼”工作作风，激发“企业敢干、项目敢闯、干部敢为、职工敢首创”精神。

“现在的粮库，干部职工一改颓势，工作热情空前高涨。”张晓强说。

深化纪委书记“盯粮库”

“企业不仅需要足够内控能力，还需要外部强有力的监督力量。”张晓强介绍说，剑阁粮库面对问题不回避、不逃避，主动配合剑阁县纪委监委深入开展纪委书记“盯粮库”行动，聚焦粮库“责、粮、钱、人、事、制”六个重点方面，由县纪委监委主要领导牵头，采取4名班子成员“包库”，“委+室组地”联动监督模式，对县域内的海螺包、白龙、开封、武连4个库区实行“一盯一”定期巡库，重点盯问题、盯整改、盯进度、盯成效。

重拳出击，让心存侥幸的粮食购销领域干部职工受到震慑，释放了“莫伸手、伸手必被捉”的强烈信号。

“纪委书记盯粮库，确实给了我们压力，但也给了强大动力。过去‘大而化之的工作方式，或者用信任代替了制度，结果给单位，也给家庭造成了重大损失。”剑阁粮库职工感慨，“现在，一个月来一回，执行不到位要被问责，制度执行成为刚性约束，这使我们很快走上了正轨。”

同时，剑阁粮库同步投入50余万元资金，以科技赋能实现全过程动态“穿透式”监管，守护好“剑阁粮仓”。

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惟實励新奋进“新征程”

高质量发展是企业的生命，沿着这条主线，剑阁国家粮食储备库闯新路子，越走越宽。

在深化与剑粮面业、耕鑫农业、东山生态等地方龙头企业合作的同时，设立全资子公司剑阁县剑山食品有限公司，建成年产1万吨浓香型菜籽油加工厂，“剑阁造”“巴剑”纯菜籽油获得“四川好粮油”称号。

发挥国有粮食企业主渠道作风，创新实施代收、代储、代管“三代”购销模式，2022年收购入库小麦5020余吨、油菜籽300余吨，实现利润60余万元。

“今年1月，我们争取到首个粮油仓储物流智慧产业园项目——剑阁县粮食仓储物流园区全面开工建设，预计2年建成后，园区可容纳11万吨粮油储藏、10万吨大米加工、1万吨油脂加工扩能升级、检验检测、仓库物流，将彻底改变我县粮食仓储物流设施散小、落后的现状。”项目施工现场，张晓强对企业发展前景充满了信心。（ 剑阁县国有资产和金融事务中心）