关于污水处理厂财务管理问题及优化路径的研究

李婕

［摘 要］本文旨在研究污水处理厂财务管理问题及优化路径，通过分析污水处理厂的财务管理现状，探讨污水处理厂财务管理存在的问题和影响因素。在此基础上提出优化路径，包括提高财务管理效率、降低经营成本、增加收入等措施。以上措施能够有效提高污水处理厂的财务管理效率，降低经营成本，促进污水处理厂的可持续发展。

［关键词］污水处理厂；财务管理问题分析；优化路径

［中图分类号］F27文献标志码：A

污水處理厂是城市污水处理的主要机构，其财务管理工作显得尤为重要。然而在实践中，污水处理厂的财务管理存在着一系列问题，如财务信息化程度不高、成本管理不够科学、收入来源单一等，这些问题直接影响污水处理厂的经济效益和社会效益。因此，本文旨在研究污水处理厂财务管理问题及优化路径，通过分析污水处理厂的财务管理现状，探讨污水处理厂财务管理存在的问题和影响因素。本文通过深入研究污水处理厂的财务管理问题，探索有效的优化路径，提高污水处理厂的经济效益和社会效益，为城市污水处理工作提供理论和实践上的参考。

1 污水处理厂财务管理现状分析

1.1 污水处理厂的财务管理概述

污水处理厂的财务管理是指对污水处理厂各项经济活动进行监督、管理和控制的一种管理方法。主要包括资金管理、成本管理、收入管理和财务信息化管理等方面［1］。其目的是实现污水处理厂的经济效益最大化，同时保证环境保护和社会效益的实现。

具体来说，污水处理厂的财务管理涉及以下四个方面。

1.1.1 资金管理

资金管理包括资金筹措、资金使用、资金监管等环节。主要任务是确保污水处理厂的资金流动和使用符合相关法律法规，并且能够满足污水处理厂的正常运营需求。

1.1.2 成本管理

成本管理主要包括生产成本、管理成本、财务成本等方面。在污水处理厂的成本管理中，需要注意成本的核算和控制，以保证经济效益的最大化。

1.1.3 收入管理

收入主要包括污水处理费用、政府补贴、其他收入等。在收入管理中，需要注意收入的稳定性和可持续性，同时要遵守相关收入管理规定。

1.1.4 财务信息化管理

通过建立财务信息化系统，实现财务管理的信息化和数字化，提高财务管理效率和准确性。

1.2 污水处理厂财务管理存在的问题

1.2.1 财务信息化程度不高

目前许多污水处理厂在财务管理中仍然采用传统的手工记账方式，信息化程度较低。这导致了财务管理效率低下、数据准确性差等问题。

1.2.2 成本管理不够科学

许多污水处理厂的成本管理仍停留在简单的成本核算阶段，缺乏科学的成本控制和分析手段，无法实现成本的精细化管理。

1.2.3 收入来源单一

目前污水处理厂的收入主要依靠政府补贴和污水处理费用，收入来源单一，难以保证污水处理厂经济效益的稳定性和可持续性。

1.3 影响污水处理厂财务管理的因素

1.3.1 污水处理厂的经营规模

污水处理厂的经营规模越大，其财务管理难度也越大。大型污水处理厂需要处理更多的污水，涉及更多的财务管理问题，需要投入更多的人力、物力和财力来进行财务管理工作。相比之下，小型污水处理厂由于经营规模较小，往往缺乏专业的财务管理人员和信息化系统，导致了财务管理效率低下的问题。

1.3.2 污水处理技术水平

污水处理技术水平是影响污水处理厂财务管理的重要因素之一。技术水平较低的污水处理厂可能会面临高昂的运营成本和低收入的问题，从而影响到财务管理的效果。相反，技术水平较高的污水处理厂可以通过科学的运营管理，实现成本的控制和收入的提高，从而提高财务管理效果。

1.3.3 管理制度和流程

污水处理厂的管理制度和流程对财务管理的效果有着至关重要的影响。缺乏科学规范的管理制度和流程会导致财务管理混乱、流程不畅等问题。因此，污水处理厂需要建立科学规范的管理制度和流程，规范财务管理流程，提高财务管理效率和准确性。

2 污水处理厂财务管理优化路径探讨

2.1 提高财务管理效率的措施

2.1.1 完善财务管理制度

第一，严禁私设“小金库”，认真落实财务责任追究制度。

污水处理厂的资金管理是保证正常运营的重要保障，但是由于资金量大、资金使用范围广，容易产生一些人员私自挪用、侵占资金等不当行为［2］。因此，污水处理厂严禁私设“小金库”，要认真落实财务责任追究制度，确保资金安全。

首先，污水处理厂应建立健全资金管理制度，规定资金筹措、资金使用和资金监管等方面的具体规定，明确资金流向和使用情况。同时，对于每笔资金的支出都要有明确的审批程序和记录，确保资金使用的合法性和透明度。其次，污水处理厂应加强内部控制，建立健全财务管理制度，并落实财务责任追究制度。对于违反财务管理制度的人员，应严格追究责任、依法惩处，确保财务管理的规范性和严肃性。最后，污水处理厂应加强对资金的监督和管理，及时发现和纠正资金管理中存在的问题，确保资金安全。

第二，严格执行费用支出审批制度。

污水处理厂的费用支出是保证正常运营的重要保障，但是由于费用种类繁多、审批程序复杂，容易产生一些人员滥用、浪费费用等不当行为。因此，污水处理厂需要严格执行费用支出审批制度，确保费用使用的合法性和透明度。

首先，污水处理厂应建立健全费用支出审批制度，规定费用支出的具体流程和标准，明确各部门在费用支出中的职责和权限。同时，每笔费用的支出都要有明确的审批程序和记录，确保费用支出的合法性和透明度。其次，污水处理厂应加强内部控制，建立健全费用管理制度，并落实费用支出审批制度。对于违反费用支出审批制度的人员，应严格追究责任，依法惩处，确保费用管理的规范性和严肃性。最后，污水处理厂应加强对费用支出的监督和管理，及时发现和纠正费用管理中存在的问题，确保费用使用的合理性和节约性。

第三，明确结算纪律，严格费用报销程序。

污水处理厂的结算管理是保证正常运营的重要保障，但是由于结算方式多样、操作复杂，容易产生一些人员滥用、浪费资金等不当行为。因此，污水处理厂需要明确结算纪律，确保资金安全和严格费用报销程序。

首先，污水处理厂应建立健全结算管理制度，规定结算的具体流程和标准，明确各部门在结算中的职责和权限。同时，每笔结算都要有明确的记录和审批程序，确保结算的合法性和透明度。其次，污水处理厂应加强内部控制，建立健全财务管理制度，并明确费用报销程序。每笔费用的报销都要有明确的审批程序和记录，确保费用报销的合法性和透明度。最后，污水处理厂应加强对结算的监督和管理，及时发现和纠正结算中存在的问题，确保资金安全和结算的合理性和节约性。

2.1.2 加强财务管理信息化建设

传统的手工录入和处理财务数据容易出现错误，导致财务数据不准确，给污水处理厂的财务管理带来风险。该项工作需要投入大量的人力物力，效率较低，难以满足污水处理厂快速发展的需求［3］。通过加强财务管理信息化建设，可以实现财务数据的自动采集、处理和分析，提高数据的准确性和安全性。

通过运用财务管理信息系统可实现资金申请、费用报销和资金监管等财务管理流程的自动化，有效提高财务管理工作效率和准确性，降低人工成本和错误率，提高内部控制和风险管理能力。同时，自动记录和实时监控财务数据，有利于污水处理厂进行财务分析和预测，为企业的长远发展提供支持。因此，加强财务管理信息化建设，是提高污水处理厂財务管理水平和竞争力的重要手段。具体如表1所示。

表1 资金管理信息化建设

技术要求 具体实现

资金申请流程 通过财务管理信息系统，实现资金申请和审批的自动化。具体实现包括：资金申请单的在线填写、资金审批流程的在线审批、资金申请和审批的自动记录等。

费用报销流程 通过财务管理信息系统，实现费用报销流程的自动化。具体实现包括：费用报销单的在线填写、费用审批流程的在线审批、费用报销和结算的自动记录等。

资金监管流程 通过财务管理信息系统，实现资金监管流程的自动化。具体实现包括：对资金流向和使用情况的实时监控、内部控制制度的自动执行、风险评估的自动化等。

2.1.3 健全财务管理人员队伍

健全财务管理人员队伍技术流程需要从多个方面入手，如完善财务管理制度、建立信息化系统、加强内部控制、推行精益管理和引进新技术等，以提高财务管理工作的效率和质量，为企业的长远发展提供有力支持。污水处理厂财务管理工作人员岗位职责和能力要求如表2所示。

表2 污水处理厂财务管理工作人员岗位职责和能力要求

岗位职责 能力要求

会计核算 具有一定的财务会计和税务管理知识，熟悉国家相关财务、税务法规和会计准则，能够独立完成污水处理厂的会计核算工作。

预算管理 具有预算编制和控制经验，熟悉企业预算管理流程和方法，能够编制和分析污水处理厂的预算计划。

费用管理 熟悉成本核算和费用控制方法，能够对污水处理厂的各项费用进行核算和控制。

资金管理 具有资金管理和投资决策经验，熟悉资金管理流程和方法，能够合理安排和利用污水处理厂的资金。

综合管理 具备一定的领导力和团队管理能力，能够协调和管理财务管理工作人员，提高团队效率和工作质量。

根据表2可以发现，财务管理工作人员需要具备一定的财务会计和税务管理知识，熟悉国家相关财务、税务法规和会计准则，具有预算编制和控制经验、成本核算和费用控制方法、资金管理和投资决策经验等综合能力，以实现对污水处理厂财务管理工作的全面管理和控制。

2.2 建立科学的成本管理体系

2.2.1 建立成本管理体系的目的

成本预算是指在一定时期内，根据经营计划和业务规模，对企业的各项支出进行合理分配和控制，以达到经济效益最大化的目的。成本预算可帮助企业有效控制成本，降低运营成本，提高经济效益［4］。

2.2.2 成本预算的编制流程和方法

首先，制定成本管理目标和指标。成本管理目标包括降低运营成本、提高效率等；成本管理指标包括单位处理能耗、单位处理成本、人均效益等。收集和整理成本数据，收集和整理污水处理厂的各项成本数据，包括能源消耗、设备维护费用、人工费用等。制定成本预算计划，制定成本预算计划，包括成本控制目标、成本管理指标、成本管理策略和措施等。

其次，设立成本控制预算。按照预算执行和监督，根据成本预算计划确定成本控制策略和措施，如优化设备运行模式、加强能源管理、精简管理人员等，根据成本控制策略和措施实施成本控制措施，降低成本支出，定期对成本管理指标进行分析和评估，及时发现问题并采取改进措施，将成本控制效果纳入季度考核评价体系。通过以上编制流程和方法建立科学的成本管理体系，能够在降低运营成本的同时提高污水处理厂的效率和经济效益，实现可持续发展。

3 结论

总而言之，优化污水处理厂财务管理需要从提高资金利用效率、降低运营成本、增加收益来源等方面入手。技术创新将成为污水处理厂财务管理的重要方向。随着科技的进步，新技术将不断涌现，污水处理厂可以通过引进新技术，提升自身技术水平，进而降低运营成本，提高收益能力。智能化将成为污水处理厂财务管理的发展趋势。通过引入智能化设备和管理系统，污水处理厂可以实现更加精细化的运营管理，提高运营效率和降低成本，未来污水处理厂财务管理将会面临各种新的机遇和挑战。污水处理厂需要积极采取措施，提高财务管理水平，不断优化财务管理体系，以应对未来的发展。

参考文献

［1］黄迎. 税改政策背景下污水处理厂财务管理问题及优化策略［J］. 时代经贸，2020（7）：27-28.

［2］董莉. 污水处理厂基本建设财务管理工作研究［J］. 中国新技术新产品，2016（2）：159.

［3］黄秋玲. PPP模式下污水处理项目财务管理的问题分析及路径优化［J］. 商情，2022（46）：4-6.

［4］陈好. 网络经济环境下企业财务信息化建设问题及优化路径探究［J］. 企业改革与管理，2023（4）：34-36.