全面预算管理在医院运营管理中的应用

唐世峰

［摘 要］在我国医疗事业发展过程中，医院所发挥的价值较为突出，为了实现医院内部资源的科学配置，一部分医院纷纷将重点放在优化全面预算管理中，并和医疗活动实施情况相互协调，有序规划好不同环节中的成本投入，为医院长久性进步提供重要的基础。因此，医院要将全面预算管理放在发展的首要位置，通过合理的措施推动相关工作，促进医院的高质量发展。

［关键词］全面预算管理；医院；高质量发展

［中图分类号］F81文献标志码：A

为了实现高质量的发展目标，医院要加强对全面预算管理模式优化的重视程度，提高反思意识，认真剖析以往全面预算管理活动中产生的问题，根据实际情况提出科学的解决方案；在医院内部形成良好的工作氛围，增强各个岗位人员的思想认知，快速消除在全面预算管理中存在的各项阻碍，增强全面预算管理的实效性。

1 全面预算管理的内涵

全面预算管理是指将预算管理范围扩展到医院的各个层面，涵盖了财务、人力资源、设备购置、医疗服务等方面。其不仅仅是一个简单的数字游戏，更是一种全方位的管理方式，旨在实现资源的科学配置和收支的合理调控［1］。医院全面预算管理要以质量为核心。医疗服务作为医院的核心工作，质量的提升直接关系到患者的生命安全和健康。因此，在预算管理中，医院管理者应当充分考虑质量的保障和提升，合理安排预算，确保医院拥有先进的医疗设备和技术，以提供高质量的医疗服务。同时，还需要加强对医护人员的培训和教育，提高其专业水平和综合素质，为患者提供更安全、更有效的医疗服务。医院全面预算管理要以效益为导向。医疗机构在追求效益的同时，也需要兼顾社会责任和公益性质。

全面预算管理旨在通过科学合理的预算规划，确保医院的经济效益与社会效益相统一。在预算管理中，医院管理者应当注重经济效益的最大化，合理控制费用支出，提高资源利用效率。同时，也要充分考虑医疗服务的公益性质，保证贫困患者和弱势群体的医疗需求得到满足。医院全面预算管理要以创新为动力。医疗是一个充满挑战和机遇的行业，只有保持创新，才能不断适应社会发展的需求。在预算管理中，医院管理者應该鼓励医疗团队、科研人员和技术工作者进行创新性的工作，推动医院的科研创新和技术进步；为创新提供必要的经费支持，并倡导创新文化，激发医护人员的创新潜力。只有这样，医院才能不断提升自身的核心竞争力，为患者提供更好的医疗服务。

2 全面预算管理在医院运营管理中的应用价值

2.1 有助于实现资金的合理配置

在当今社会，医疗卫生事业的发展成为国家和人民关注的重要议题之一。而医院作为医疗卫生事业的重要组成部分，不仅承担着疾病诊治的重任，还要面对着资金管理的压力。如何实现资金的合理配置，成为医院管理者必须面对的一个重要问题［1］。资金合理配置的意义重大，不仅可以保证医院的正常运转和发展，更可以提高医疗服务的质量和效率，让更多的人受益。医院全面预算管理是实现资金合理配置的关键环节之一。全面预算管理要求医院管理者充分了解医疗行业的特点和需求，合理估计医疗服务的需求量，科学确定预算数额。在预算编制过程中，要综合考虑医院的发展规划、人员配置、设备购置、药品采购等方面的需求，确保资金的分配公平、合理、高效。医院全面预算管理还要求医院管理者将目光投向医疗服务的质量和效率。在资金配置中，要注重对医疗技术的提升和创新，不断引进先进的设备和技术，提高医生的专业水平和诊疗能力。同时，还要合理安排人员的培训和工作，保证医院各个环节的协调与配合。只有如此，资金才能得到有效利用，医院的发展和服务水平才能不断提高。在实现资金合理配置的过程中，医院管理者还应注重与各方面的合作与沟通。只有与政府、社会各界、医保机构等紧密合作，才能更好地解决资金问题。与政府合作，可以争取更多的财政支持和优惠政策；与社会各界合作，可以获得更多的捐赠和资助；与医保机构合作，可以合理调节医疗费用和报销比例，保障医疗服务的可持续发展。资金合理配置不仅仅是一个管理问题，更是一个关乎人民福祉的问题。医院的资金合理配置直接影响到患者的治疗效果和医疗费用。只有通过全面预算管理合理配置资金，医院才能提供更好的医疗服务，满足人民群众的需求。

2.2 有助于保障发展决策的科学性

首先，医院全面预算管理能够提高资源配置和利用的效率。医疗资源是有限的，在医院的预算管理中，科学确定资源分配的优先级和比例可以避免资源的浪费和不合理配置。通过制定详细的预算计划，并严格进行监控和评估，医院能够更好地控制费用，合理分配资源，并优化各项支出。这种高效的资源配置和利用，不仅能够提高医院的综合竞争力，还能够为患者提供更优质的医疗服务。

其次，医院全面预算管理有助于提高财务风险抵御能力。医院作为一个大型的综合性机构，面临着各种潜在的风险和挑战，如人力资源成本、药品费用、设备维护等。通过全面预算管理，医院能够及时发现风险点，制定相应的风险防控策略，并建立起健全的财务体制与控制措施，从而提高医院的财务稳定性和风险抵御能力。再次，医院全面预算管理有助于促进科学决策的制定与执行。医院的发展决策需要科学的依据和数据支持，而预算管理是对医院运营情况进行科学分析和评估的过程，它能够提供给决策者全面而准确的信息，帮助他们制定科学合理的发展计划，优化资源配置和利用，提高医院的整体运营效益。同时，在预算执行过程中，医院能够对绩效进行监测和考评，及时调整策略，确保决策的落地和实施效果。这种科学的决策制定和执行，有助于医院实现可持续发展，提高医疗服务的质量和效率。

最后，医院全面预算管理在提升医院的社会形象和信誉方面也具有重要作用。医院是一个公共服务机构，它的形象和信誉直接关系到社会公众对医疗行业的认可和信任。通过全面预算管理，医院能够建立透明、规范、高效的财务管理机制，确保各项预算支出的合理性和合规性，提高财务管理的透明度和公信力。这种规范和高效的财务管理，能够增强社会对医院的信任，树立医院的良好形象，进而吸引更多的患者和合作伙伴。

3 全面預算管理在医院运营管理中的应用方法

3.1 保证预算编制的准确性

医院作为一家庞大而复杂的组织机构，其运营管理需要确保预算编制的准确性。预算编制的准确性直接关系到医院各项经费的合理使用与配置，对于医院的日常运营和发展具有重要意义。在保证预算编制准确性方面，医院全面预算管理发挥着重要作用［2］。

首先，医院全面预算管理要建立科学的预算编制制度。预算编制制度是医院实现预算编制准确性的基础。医院应该根据自身特点和发展需求，建立科学、合理的预算编制流程和规范，明确预算编制的目标、原则和方法，确保预算编制的科学性和可操作性。其次，医院应该建立完善的数据收集和统计机制，确保数据的全面、准确和可比性。医院还应该借助先进的信息技术手段，对数据进行科学分析和挖掘，发现潜在的问题和需求，为预算编制提供可靠的参考依据。只有在数据收集与分析上下功夫，才能够实现预算编制的准确性，为各项决策提供重要的帮助。第三，医院全面预算管理还需要注重内外部环境的变化与调整。医院作为一个开放的系统，其经营环境会随着时代的变迁和医疗市场的竞争而发生变化［3］。因此，为了保证预算编制的准确性，医院应该密切关注内外部环境的变化与调整，及时进行预算修订和优化，确保预算能够适应新的需求和挑战。在这个过程中，医院需要与各相关方进行有效的沟通与协商，共同制定预算调整的方向和目标。最后，医院全面预算管理还需要加强监督与评估。预算编制的准确性需要有相应的监督与评估机制来保证。医院应该建立独立的预算监督与评估机构，负责对预算编制的过程和结果进行监督和评估，发现问题和不足，并及时采取纠正措施。同时，医院还应该加强对预算执行的监控与追踪，确保预算的准确落地和有效执行。

3.2 分析年度预算执行情况

在医院的运营管理中，预算管理是至关重要的环节之一。年度预算的编制不仅需要综合考虑医疗服务、设备购置、员工薪酬等方面的需求，还需要对执行情况进行监控和分析，以确保预算的合理性和有效性。在年度预算执行情况分析的过程中，医院需要设立一个专门的预算执行监控部门或委员会，由财务、管理和医疗等多个部门的代表组成。这个部门的职责就是监控和评估预算的执行情况，并及时提出调整建议。通过建立这样一个跨部门的团队，可以确保预算的执行情况得到全面的监管和分析，减少因为单一视角导致的偏差。医院还可以借助预算目标的达成率、预算使用的完整度、各项支出的比例等指标，通过对这些指标的监控和分析实时发现问题和短板，并及时采取调整措施。此外，医院还可以运用财务和管理分析工具进行年度预算执行情况的分析。通过利用各种财务比率、资金流量分析、成本效益分析等工具，可以对预算执行的结果进行量化评估和比较。例如，可以通过计算预算实际支出与计划支出的差距，来评估预算的执行效果；还可以利用成本效益分析来评估各项支出是否能够达到预期的效果。这些分析工具可以帮助医院更加全面客观地评估预算执行情况，从而找出问题并提出改进措施。

在各项活动实施中，医院还可以借鉴其他行业的先进经验，将先进的管理理念引入预算执行的分析中。例如，可以运用基于风险管理的预算管理方法，通过对可能出现的风险进行预测和分析，为预算执行提供更准确的数据和依据。同时，也可以运用基于绩效评估的预算管理方法，通过对预算执行结果与绩效目标的对比，评价医院运营管理的效果，进而找出改进的空间和方向。医院应该建立一个完善的反馈机制，及时总结和归纳预算执行情况的经验教训，并将其用于下一年度预算的制定和执行。通过不断总结和改进，医院的预算管理水平将逐步提高，从而更好地支持医院的长期发展目标。

3.3 强化预算执行力度

预算执行力度是衡量一个医院全面预算管理水平的重要指标之一。在当今的医疗行业竞争激烈、资源有限的背景下，通过强化预算执行力度，可以充分发挥预算的引导和控制作用，提高资源的利用效率，优化医疗服务质量，实现医疗机构的可持续发展。建立合理的预算制度是强化预算执行力度的基础。预算制度是预算管理的核心，也是预算执行的依据和约束。医院应该制定科学、合理的预算制度，确保预算的编制和执行过程中的透明和公正，从而提高预算的执行效果。预算制度应该明确各个科室的责任和权限，激励医务人员积极参与预算编制和执行，提高执行的主动性和积极性。加强预算执行的监控和审计是强化预算执行力度的重要手段。医院应建立健全的预算执行监控机制，通过定期检查、报表分析等手段，及时发现和解决预算执行中的问题和障碍，并对预算执行情况进行评估和调整。同时，应该建立专门的审计机构，对预算执行情况进行全面、细致的审计，发现和纠正潜在的预算执行风险，提高预算执行的效率和准确性。此外，加强预算执行的沟通和协作是强化预算执行力度的重要环节。预算执行涉及医院各部门和岗位之间的协作和配合。医务人员、财务人员、管理人员等都应该密切配合，加强沟通和交流，形成合力。医院应该建立预算执行的沟通机制，定期召开会议、研讨会等形式，分享预算执行的经验和教训，促进各部门之间的相互学习和借鉴，不断改进预算执行的效果。为了强化预算执行力度，医院还应注重人才培养和激励。预算执行需要有专业人员的支持和配合。医院应该加强对预算执行人员的培训和教育，提高他们的职业素养和业务水平。同时，医院应该通过激励机制，提高预算执行人员的积极性和责任心，让他们能够主动参与预算执行，发挥自身的专业优势，为医院的可持续发展做出贡献。

总之，强化预算执行力度是医院全面预算管理的关键环节。通过建立合理的预算制度，加强监控和审计，促进沟通和协作，注重人才培养和激励，医院可以提高预算执行的效果和效率，优化资源配置，提升医疗服务质量。

4 结语

在医院高质量发展中融入全面预算管理的作用较为突出，因此医院要引起足够的重视，结合自身的战略目标，明确全面预算管理实施的核心方向，加强对全面预算过程的有效监督，反复核对全面预算管理的信息，以此来发挥全面预算管理在医院高质量发展中的重要价值。

参考文献

［1］刘成芳. 全面预算管理在医院财务内控中的应用分析［J］. 中国管理信息化，2020，23（4）：10-11.

［2］顾有宝. 全面预算管理在医院财务内控中的运用［J］. 财会学习，2020（5）：99，101.

［3］端静. 试述医院财务内控中全面预算管理的运用［J］. 商讯，2019（35）：35-36.