铁路工程项目精细化管理初探

徐思瑶

(中铁第五勘察设计院集团有限公司东北分院,黑龙江 哈尔滨 150006)

近年来,国家持续加大对铁路行业尤其是对高速铁路的投资力度,铁路行业得到了快速发展且未来仍具有较大的增长潜力。截至2021年底,全国铁路营业里程突破15万km,其中高铁超过4万km。按照铁路“十四五”发展规划,未来一段时间内铁路将会大规模建设,带动各类项目的发展。为保障铁路工程安全高质量建设,积极探索优化项目管理的方式方法,全面提高铁路工程管理的效益水平,具有重要的意义。

1 精细化管理的内涵

精细化管理可以定义为管理技术,也可定义为管理理念,强调的是用最少的资源和成本,实现更高的管理效益。项目管理实践中,贯彻精细化管理理念,优化项目管理流程和系统,采取数据化、程序化、标准化手段,促使组织管理高效化运行,实现项目管理目标。精细化管理是基于传统管理模式,不断完善和优化后形成的管理文化、手段、理念。相比传统的项目管理模式,精细化管理更加先进。在项目全过程管理实践中,对规章制度加以明确和规范,采取科学手段,强化项目管理。精细化管理的应用,要坚持以下原则:(1)系统性。基于精细化管理理念,对项目管理各项活动,寻求化繁为简的管理方法,全面提高管理的水平和效益。(2)全面性。项目管理实践中,应用精细化管理手段,注重调动全体人员的参与积极性,围绕项目施工全过程,做到全面覆盖和全方位管理,切实保障管理的效果。(3)制度化。精细化管理更加侧重于管理制度和标准的建设,从项目实际出发,编制科学合理的管理方案,通过系统化和规范化管理,全面提高项目管理的水平。(4)数据化。铁路工程项目管理面临新形势和新变化,采用精细化管理手段,引入新科技手段,深度挖掘管理数据信息的价值,助力项目管理,具有重要的意义。利用数据信息分析铁路工程生产和管理的变化,强化操作流程和关键节点的控制,保证生产的安全和质量。

2 铁路工程项目管理存在的问题

2.1 精细化管理体系不完善

铁路工程项目管理涉及的内容很多,包括成本、质量、安全等。采用精细化管理手段,需构建完善的管理体系,结合铁路工程实际情况,编制完善的精细化管理方案,实现对采购流程的优化,提高项目管理的精细化水平,进而实现精细化管理的价值。从铁路工程项目管理实际分析,部分工程未形成贴合实际的精细化管理体系,由于管理制度不完善,项目管理精细化水平不高,使得项目管理未能达到预期目标。为实现铁路工程精细化管理目标,要注重管理体系的构建,助力项目安全质量和效益的控制,全面提高项目管理水平。

2.2 精细化管理手段落后

新时期,铁路工程中积极推广使用新技术、新工艺、新材料,使得项目管理对象更加复杂化,加之铁路施工具有“线性化”特点,实现工程动态化管理,面临很多的挑战。目前,铁路工程项目管理实践中,依旧采用了传统管理方法,对管理人员的依靠性会更强,难以满足管理的需求,为实现降本增效,全面提高项目管理的效益水平,积极引入新技术和新手段,实现精细化管理,深度挖掘数据信息的价值,提高项目管理的效益水平,助力铁路工程现代化发展。

2.3 精细化管理的落实度不高

铁路工程项目管理工作的开展,与施工全过程并存,有生产必须要有管理,围绕生产质量和效益做好严格控制,提高项目管理水平,保障铁路工程建设的效益目标实现。从当前的项目管理实际分析,采用精细化管理手段,未落实到实践,使得精细化管理的“形式化”突出,使得精细化管理的价值未能得到发挥,需加以完善和优化,保障铁路工程现代化发展,创造更多的管理效益。

3 铁路工程精细化管理的策略

3.1 构建完善的精细化管理体系

(1)构建成本精细化管理体系。铁路工程项目管理实践中,成本精细化管理为重点内容。根据成本管理的任务和特点,设置全面优化目标,做好成员和部门的组织,同时按照系统化的思想,构建铁路工程的成本管理系统。根据铁路工程费用管理成本信息,辅助成本动态化和精细化管理,全面提高管理的水平。铁路工程管理实践中,运用科学化管理手段,贯彻精细化管理理念,全面提高成本控制的效能。通过提高成本管理的科学管理水平,促使成本管理目标得以实现,达到降本增效的目的。在铁路工程成本管理实践中,精准估算生产作业所需的资源,形成完善的资源计划,促使资源高效化配置,并且精准计算项目支出费用和预支。项目推进期间,利用信息化技术手段,根据业务信息和财务信息,实现对成本的动态化跟踪和管理。通过实际成本与目标成本的对比分析,做好及时纠偏,同时实施全面跟踪和反馈管理,促使成本管理水平得到提高[1]。

(2)构建质量精细化管理体系。根据铁路工程质量目标,采取精细化管理理念,坚持质量不出错的基本原则,构建完善的质量精细化管理系统,实现对质量的监管,保障管理工作有序推进和落实。为高效化开展质量管理工作,需结合铁路工程管理的需求,组建以项目经理为领导的质量管理小组,负责项目管理工作。根据铁路工程施工作业的内容,设置质量管理目标,采取定期或者不定期检查的方式,严格控制工程成本。项目质量精细化管理实践中,实施QC质量管理方法,构建组织保证体系和施工过程保证体系以及质量管理保证体系,组建QC工作小组和职能管理部门等,负责项目质量管理,保障铁路工程施工质量。根据质量管理的要求,编制三次检查制度,通过严格的定检和非定期定检,及时发现工程施工质量的问题,保障铁路工程施工的质量。根据图纸标准,以铁路工程施工技术为底线,组织工作小组进行图纸的研究,并且设置质量监督人员,负责对图纸的全面细致检查。对参与铁路工程施工的人员,要求经过培训再上岗,做到持证上岗。工程施工人员要熟练掌握铁路工程施工的工艺和技术,尤其是新工艺和新技术,规范化开展施工作业,切实保障作业的质量[2]。

(3)构建完善的进度管理体系。从进度管理的需求出发,营造良好的外部条件,积极协调各个部门和各类资源,高质量推进生产工作。例如,事前加强和电力部门等的沟通,做好各项准备工作,保障作业有序开展。根据进度管理的需求,组建专门的组织机构,形成完善的工期保证体系,促使工期管理目标的实现。在进度管理方面,构建完善的时间保障制度,有序推进铁路工程建设工作,优化人力和材料以及设备等资源的配置,促使铁路工程施工有序开展。根据铁路工程施工的实际进度,通过和设置的进度目标进行对比分析,及时发现进度滞后或者超前的问题,保障铁路工程进度目标得以实现。在进度管理中合理利用数据化手段,借助项目管理信息化平台,可及时搜集进度数据信息,助力项目管理工作的开展,提高进度管理的效率[3]。

(4)构建完善的安全管理体系。根据铁路工程施工安全管理的需求,组建专门的管理小组,负责日常铁路施工安全管理工作, 全面排查环境安全风险和机械设备安全风险,督促人员规范化操作,最大程度上保障生产作业的安全。根据安全生产管理的需求,引入智慧化管理手段,对现场大量的人员和机械设备等实施控制,切实保障铁路工程施工管理工作的高效化开展,防范安全风险的出现,保证铁路工程的安全作业。由于铁路工程施工安全管理形势复杂,面临很多未知的挑战和风险,为保障管理目标的实现,需注重安全管理方式方法的创新,全面提高管理的效益水平[4]。

3.2 引入信息化技术手段

铁路项目管理实践中,贯彻精细化管理理念,要坚持数据化原则,提高项目管理的智慧化水平。从项目管理实际分析,采取智慧工地手段,围绕工程全生命周期采取管理措施,可改善工地环境,创新项目管理的方式方法,提高项目管理的智慧化水平。传统的铁路工程施工现场,环境比较恶劣,存在很多安全隐患,增强了管理的难度。建设智慧工地,可助力铁路建设绿色化发展,推动铁路工程由“中国制造”向着“中国智造”转变。从项目管理实际出发,建设智慧工地,可全面提高作业的效率。根据管理的多样化需求,采用BIM技术和云计算以及大数据等手段,搭建智能化管理系统,可增强现场的感知力,增强互通互联效果,促使智能化水平得到提高,助力现场高效率建造。与此同时,采用智慧化管理手段,可全面提高管理的精细化水平。基于铁路工程智慧化管理系统,促使现场的人、机、料、法、环各类要素的实时化、全面化、智能化监控与管理水平的提高,增强现场人员和项目管理者以及企业管理者的协同度,提高管理的效益水平,高质量落实质量、安全、成本以及进度的控制,切实减少资源浪费,保障工程高效化建设。利用智慧化手段,可及时发现安全隐患,规范质量检查、检测行为,切实保障铁路工程施工的质量,利用科技手段支撑铁路工程现场的质量、安全以及人员等的监管与服务。以某铁路工程项目为例,正线长度为26.017 km,工程施工内容包括路基和桥梁以及运营生产设备等。项目中创建BIM智慧建造平台,通过对墩身预埋钢筋调整和墩顶外包钢板测量放样、以及钢盖梁进场方向等开展事前的模拟分析,并且开展现场演练,借助信息化管控平台的安全管理模块,强化生产安全管理。铁路工程施工现场的管理,利用智能管理系统,集成运用大数据和AI技术等,实现对现场数据信息的实时化汇总和分析,促使建筑实体和生产要素以及管理的全面数字化,现场管理人员能够远程获得铁路工程施工现场的情况,提高作业的效率和水平。在铁路工程项目部的智能控制中心,各个管理模块的数据实时化跳动,例如数字工地和塔吊监测以及环境监测等,使得管理人员能够及时了解数据信息,全面提高管理的效率水平,保证项目管理工作高效化推进和落实,创造更多的效益[5]。表1整理了智能管理系统的主要应用场景。

表1 智能管理系统的应用场景

3.3 强力落实精细化管理

从铁路工程项目管理实际分析,贯彻精细化管理理念,为实现管理的规范化、科学化、精细化,要求严格落实管理措施,全面提高工程管理的水平。根据铁路工程的安全质量和进度等的管理任务,展开全面的分析,形成责任清晰的管理制度,明确主管部门和人员,由其负责项目精细化管理的落实[6]。根据质量管理和安全管理等具体内容,构建精细化管理工作考核机制,设置考核指标,采取定性和定量考核的方法,全面评估铁路工程管理工作开展的质量,了解项目管理存在的问题,及时进行项目管理优化,实现管理闭环,保障铁路工程管理高效化开展和落实。

4 结 语

综上所述,铁路工程项目管理工作的开展,贯彻精细化管理理念,通过编制科学完善的管理制度,引入现代化科技手段,辅助项目规范化、智慧化管理,提高管理的效益水平,具有重要的意义。结合铁路工程管理实践,分析了当前铁路工程管理存在的问题,提出了项目管理优化的策略。