建筑智能化工程项目系统集成管理方案设计

赖东展

（厦门丝柏科技有限公司，福建 厦门 361000）

经济高速发展为建筑行业发展提供动力，尤其是近些年科研水平持续提升，在人工智能、物联网等技术支持下，建筑工程项目智能化水平显著提高。同时，随着城镇发展，大量人口向城镇聚集，为了满足大众的需求，建筑项目规模日益扩大，高层建筑、超高层建筑施工项目越来越多，工程的施工难度和管理难度较大。基于此，发挥现代化技术优势，将工程项目与现代化技术融合，实现智能化、集成化管理，可有效提高工程的安全性。在建筑智能化工程项目广泛发展背景下，研究集成管理方案设计具有重要现实意义。

1 建筑智能化系统概述

近些年，科技高速发展，建筑向智能化、数字化方向发展成为现实。相对而言，传统的建筑工程项目在集成化、智能化方面相对落后，在管理过程中，很多工作需要人力完成，不仅需要大量的时间、物力、财力支持，还存在效率低下、覆盖不全面等问题。而推广建筑智能化之后，依托集成化系统管控，可以实现建筑全覆盖式管理，在有效节约人力、物力和财力的同时，为居住者提供更为舒适的居住环境。

综合来看，建筑智能化系统主要分为通讯自动化系统（CA）、安保自动化系统（SA）、楼宇自动化系统（BA）、办公自动化系统（0A），各系统分别负责管理一部分内容，想要充分发挥各系统优势，科学布局、统筹规划是基本原则，同时，需要围绕不同系统的功能需求，进行科学配置。将各系统与智能化工程项目相结合，可分解为多个具体子系统结构。第一，通信网络系统。主要负责智能建筑运行应用阶段涉及的通信网络内容，如电视会议系统、智能家庭网络等，想要发挥作用，需要流畅的通信网络结构支持，而达成上述目标，必然依赖通信网络系统支持。第二，信息网络系统。主要负责监控整体应用的软件、计算机网络等，从而为信息数据安全应用营造良好环境。第三，建筑设备监控系统。主要负责集中监视、控制和管理建筑工程项目中涉及的电气设备，实时掌握各设备运行状态，采集数据信息，便于后续提出优化方案，该系统也被称为“智能楼宇系统”。第四，安全防范系统。该系统侧重于建筑工程项目安全方面的监督管控，通过摄像头、智能门禁等，实现24h 全天候监控，可有效预防各类犯罪事故。第五，综合布线系统。主要负责建筑工程内、外传输网络布置内容，为工程项目内、外部联系、传输搭建高效、流畅的通道，确保信息共享、交互有效开展。结合上述系统及主要功能阐述，对建筑智能化系统有了更为全面的了解，也获悉系统结构极为复杂，涉及多个子系统和功能模块，所以，架构系统时会面临较大挑战。

2 建筑智能化工程项目系统集成管理案例分析

2.1 工程案例

本文以厦门某小区智能化工程为例。该工程 由8 栋9～23 层 住 宅 楼（32.90～75.20m）、2 栋多层公共建筑（9.30～10.90m）和1 个地下室（8.30～9.30m）组成。整体占地面积18 324.458 m2，总建筑面积为79 778.31m2，整体工程可容纳住宅套数共319 户，具备地上、地下两层停车场，其中地下停车场以机动车车位为主，共507 个车位，地上仅有21 个机动车车位。另外，该工程中还包含347 个非机动车停车位。

2.2 工程智能化系统设计要点

本工程建设过程中，智能化系统设计如下：大体分为三部分。第一部分为信息设施系统部分。该部分包括计算机网络系统（智能化专网）、无线Wi-Fi 覆盖系统、信息发布系统、楼宇设备控制系统（BA）及大堂空调智能控制系统等。第二部分为安全技术防范系统。主要包括视频安防监控系统、电子巡查系统、联网可视对讲系统、门禁控制管理系统、梯控系统、停车场管理及车位引导系统等。第三部分为系统配套工程。该部分主要包括机房安装工程、防雷接地工程、UPS 配电系统、综合管网系统及智能家居系统等。

3 建筑智能化系统工程项目集成管理方案设计

3.1 建筑智能化系统工程项目集成管理内容

结合上文对建筑智能化系统的概述分析，本次建筑智能化系统工程项目集成管理方案设计主要针对安保自动化系统中的联网可视对讲系统（楼宇对讲系统）、门禁控制管理系统、梯控系统等品牌不一提供一套跨品牌、跨系统的社区信息集中管理系统，以物联信息为基础，做到物联设备信息集成管理，整合项目的定制化业务系统，打破各系统的品牌壁垒，达成社区信息集中管理目标，做到全社区“一卡通”“一码通”“一脸通”，解决多品牌系统无法兼容的问题。

要达成项目集成管理预期目标，关注重点应为项目规模、项目资金、项目建设方法等，同时，不同项目采用的集成化管理方法也不同，在构建设计集成管理方案时，需要遵循3 项内容：一是过程集成；二是目标集成；三是信息集成。

3.2 集成方案设计关注要点

3.2.1 过程集成系统

时代发展促使各行业竞争压力加剧，建筑领域也是如此。城镇化进程加快为建筑行业发展提供契机，相应地也吸引更多企业投身建筑领域，使得市场饱和，此时，为了获取更大的发展空间，探索新的发展方向成为重点。基于消费者的喜好，个性化、智能化成为提升竞争力的可行措施，在此种背景下，集成管理得到进一步推广应用，同时，应用先进的管理方式对推动建筑企业发展有积极作用。其中，过程集成系统是以建筑智能化系统工程项目为依据，明确施工过程和管理过程之间的界限，并通过信息共享、信息交互及全覆盖式监控等，实现过程之间的连接，以有效提高管理质量。

3.2.2 目标集成系统

集成管理与项目目标管理模式相比，既存在差异，也存在共同点，在构建目标集成系统时，可借鉴项目目标管理模式进行分析。第一，集成管理模式负责对象非单一存在的，需要各方团结协作，集中资源优势。第二，满足用户的个性化需求，实现经济利益最大化是建筑企业关注的重点，所以，可以从建筑质量、工期进度和成本方面提出要求，制定建设目标，提高管理效率。第三，建筑工程建设中，目标体系各种影响因素之间关系复杂、联系繁琐，不同因素之间相互促进、相互制约，因此，在完成各项目标前，需要综合梳理各因素之间的关系，寻找最佳平衡点。

3.2.3 信息集成系统

建筑行业持续化发展，为建筑工程提供良好的发展空间，再加上城镇化建设加快，建设技术水准、施工规模等均发生转变，大型工程数量不断增加，且工程项目对先进技术、管理模式等提出了更高的要求。尤其是随着时代发展，信息化技术得到广泛应用，如IT 技术、5G 技术等应用日益广泛，同时，建筑中先进通信设备数量不断增加，建筑智能化系统建设中也难以脱离信息数据支持，因此，从信息化角度入手，探究集成管理极为重要。

4 建筑智能化系统工程项目集成管理实施步骤

4.1 构建集成管理模型

构建集成管理模型如图1 所示。

图1 建筑智能化集成管理模型

项目各系统采用不同品牌设备，品牌之间存在数据壁垒和技术壁垒，项目业务模块数据无法互联互通，导致项目业务无法协同管理。第一，通过集成管理，打破物联壁垒。通过物联网模块，内置行业主流通信协议，有效屏蔽品牌设备之间的差异，快速集成行业品牌设备，快速落地行业性项目。第二，打破业务壁垒。通用场景联动模块，有效打破不同业务独立管理的屏障，实现跨业务联动控制、自动化控制、节能控制，并打通告警、运维、业务模块，实现全体设备集成安全管理，延长设备使用寿命。

在设计集成管理方案时，需要围绕建筑智能化组成进行思考，将结构与系统功能相融合，并结合建筑特点等，保证集成管理方案设计可以充分满足需求。同时，为了保证建筑智能化集成管理有效实施，组织形式上应保持灵活性，管理方面实现非静态管控是要点，也是构建集成管理模型应关注的主要内容之一。另外，需要重点关注成本支出、经济效益及长远发展潜力，只有综合分析上述因素，并充分发挥现代信息技术和物联网等优势，才能实现建筑整体全覆盖、集成化管理。目前，网状虚拟组织具有明显优势，结合建筑行业标准和专业技术要求，围绕经济效益和使用效益确定管理目标、整合资源优势是发挥集成管理的必然途径。

4.2 具体实施要点

4.2.1 明确主要需求

建筑智能化系统集成管理方案设计前，需要明确建设需求。第一，集中化管理需求。想要实现建筑智能化目标，需要众多子系统提供支持，但由于系统较多，彼此之间缺乏有机联动，很容易出现“信息孤岛”，因此，建立统一的监控中心，整合各子系统，实现集成化管理，可有效规避风险。第二，物业服务管理需求。建筑智能化系统可实现服务全过程监督和支撑，但传统的管理模式后勤难以事先做出预测，无法科学进行资源配置，从而造成资源浪费等情况，而应用集成化管理模式，可实现资源统一配置，并依据服务内容进行资源分配，具备服务量化评价功能，对提高物业服务管理质量极为有利。第三，技术需求。建筑智能化设计支撑厂家众多，因此，必须保证设备接口可以支持Modbus、TCP/UDP 等通信协议和RS485 等接口方式，为了便于用户操作，所有语言以中文简体为主，系统集成采用B/S 形式，支持常用浏览器登录。同时，授权获取广泛，以简洁、便利为准设计用户界面，避免过于繁琐增加操作难度，且允许多用户同时登录，有完善的备份存储空间和相关流程，界面具有直观显示屏，可以对系统运行和受控设备等状态进行数据化展示。

4.2.2 科学架构系统

整体按照前台、中台、后台的框架进行设计，中台架构由业务中台、数据中台和技术中台3 部分协同支持，该部分是一个闭环架构体系，在建筑智能化系统核心业务执行过程中，相关业务数据会传递到中台系统，并以服务形式存储到中台共享服务体系，避免后续出现业务重复建设或者多次记录等问题，尽可能降低成本支出，同时，为前台快速响应服务需求提供支持。

4.2.3 明确系统功能

结合当前建筑智能化发展，集成管理日益复杂，各子系统和越来越多的功能需求使得集成管理方案设计面临更大挑战。具体来看，当前建筑智能化系统中包括视频安防监控系统、梯控系统、门禁控制管理系统及人行/非机动车管理系统等，想要实现各部分集成化管控，充分实现资源整合共享和信息共享，应明确系统功能，以功能为依据，实现各子系统联动，为集成管理奠定基础。

5 结语

综上所述，本文以厦门某小区智能化工程为研究对象，通过分析该工程建筑智能化工程项目系统集成管理要点和关注内容等，探究管理方案设计思路和实施要点，梳理集成管理设计的大体框架，以期为实现我国建筑智能化工程项目系统集成管理目标提供更多参考。