装配式住宅施工安全影响因素及精细化管理措施研究

张兴伟

（山东华邦建设集团有限公司，山东 潍坊 262500）

装配式住宅施工已成为房屋建筑工程的主要内容。由于当前建筑行业不断发展，装配式住宅施工规模越来越大，并且技术要求、质量标准更加规范，因此，施工过程中需要对其进行严格管理，以保证建设水平。对于施工项目来说，安全管理是首要工作，不仅关系经济效益，更是一种社会责任。目前，精细化管理理念已经融入建筑行业，逐渐得到了施工单位的关注和认可，现今通过精细化管理解决施工过程中安全影响因素成为施工单位面对的关键问题，因此，需要围绕这 一内容开展研究。

1 装配式住宅施工安全影响因素

相比传统现浇施工技术，装配式住宅施工无论是施工效率还是工程质量都有着极大的优势，目前已经成为房屋建筑工程中的主要内容。不过这种技术应用具有较大的事故风险，如果在施工过程中没有采取安全防护措施，将引发严重的施工安全事故。目前，从装配式住宅施工开展情况来看，安全影响因素主要包括以下几个方面：

1.1 一线施工人员因素

在装配式住宅施工过程中，大部分一线施工人员都是进城务工人员，这类人员受教育程度较低、缺乏安全知识，所以，在实际工作中很难开展正确的危险源辨识，同时也无法理解安全管理，经常出现违规行为。我国建筑工程管理主要使用总承包模式，一线施工人员多为分包单位或劳务派遣。人员复杂增加了安全管理难度，很难进行统一的培训教育和技术交底。

1.2 物料设备因素

物料设备方面的因素主要包括：第一，装配式住宅施工中使用的材料不符合施工要求，材料自身存在质量缺陷，在工程中使用这类材料极易出现坍塌事故。第二，设备长时间带病作业会加大事故风险，给现场施工人员造成人身伤害。第三，脚手架、吊篮等存在不安全因素，如结构缺陷，不能满足施工安全要求。

1.3 环境因素

装配式住宅施工会受到施工环境和自然环境两方面的影响。对于施工环境来说，施工单位没有进行科学的规划设计，导致施工现场布局不合理，存在无作业平台、夜间照明不充足、用电线路混乱、消防设施不合格等问题。而自然环境主要在施工过程中会受到特殊天气的影响，给现场作业人员造成威胁，如在大风、大雾天气进行高处作业。

1.4 管理因素

装配式住宅建筑项目安全管理涉及内容较多，需要逐项落实管理要求才能保证工程安全水平。但由于一些工作人员错误地认为安全管理只是安全管理部门或安全管理人员的工作，不能正确地认识到自身的安全责任，因此，实际工作中无法按要求完成安全工作。

分析管理方面的缺陷主要表现在：第一，安全管理体系不完善。一些施工单位没有根据法律法规和标准规范的调整而更新安全管理制度，导致其失去了应有的作用，安全管理人员缺乏科学的工作依据，造成安全管理不到位。第二，未正确开展危险源辨识。装配式住宅施工现场隐患较多，不同的事故隐患造成的后果存在明显差异，如果盲目管理，不仅无法解决高风险隐患，还会给安全管理人员带来更大的工作压力。第三，施工现场安全警示标识缺失。装配式住宅施工现场需要设立明显的安全警示标识，高风险区域还要设置风险提示和告知，但部分施工单位安全管理不到位，并未按要求落实此项工作，施工人员在缺乏保护的环境工作，很容易出现事故。第四，没有对施工人员进行安全培训和技术交底。现场施工人员缺乏安全指导，不能正确地判断事故风险，导致其出现违规行为。

2 精细化管理理论概述

精细化管理是一种以传统管理模式为基础衍生的现代管理理论。目前已被各个行业接受并应用。这种管理理论通过对传统管理模式中工作流程、规章制度进行优化、细化和系统化，通过科学的手段使各组织单元协同、准确、持续、高效地完成运行。将精细化管理理论应用在装配式住宅施工中，有效地解决了传统管理模式带来的弊病。对质量、进度、安全、成本等方面的管理工作进行发展和创新，规范工作人员个人行为，优化工作流程，促进责任落实，形成良好的施工文化氛围。图1 为精细化管理理论渊源脉络。

图1 精细化管理理论渊源脉络

3 精细化管理应用

3.1 建立精细化管理系统

在装配式住宅施工中应用精细化管理需要建立完善的工作系统。施工单位应根据本单位实际情况，结合行业先进、成熟的经验完成此项工作。第一，建立安全目标体系，从上至下划分公司、项目部和现场班组3 个层级，根据层级设置相应的工作目标。使各岗位工作人员明确个人工作内容和责任。第二，建立培训教育体系。要求培训教育要做到全覆盖，使每一位工作人员都能得到符合自身工作的安全培训。第三，建立标准制度体系。制度体系是各项工作的指导。施工单位在应用精细化管理时，要针对每项工作建立相应的制度。第四，建立检查考核体系。对于检查来说，要明确各项检查工作的范围和周期。在检查工作中，对于表现出色的员工进行奖励，对于违反安全要求的员工进行处罚，通过将施工管理与员工个人薪资挂钩的方式提高其工作积极性。第五，建立持续改善体系。建筑行业在长期发展中各项工作不断调整，如果固守传统的管理方法将会影响企业发展。所以，要建立持续改善体系，定期分析系统的实用性，对于不符合施工需求的内容进行调整，以保证精细化管理系统的科学性和时效性。图2 为装配式住宅建筑施工安全精细化管理系统流程。

图2 装配式住宅建筑施工安全精细化管理系统流程

3.2 引入精细化管理方法

3.2.1 加强标准化、规范化建设

应用精细化管理理念为各项工作制定明确的标准。对于装配式住宅建筑工程安全管理来说，国家有关的法律法规和标准规范已经提出了明确的要求，所以，施工单位要根据这些要求确定各岗位的工作标准。结合工程项目的具体情况对其进行调整。以达到标准化、规范化要求。

3.2.2 探索数字化、信息化建设

随着科技的发展，施工单位管理也向着数字化、信息化的方向发展。在未来工作中，精细化管理完成信息化建设已成为必然趋势。所以，施工单位在应用精细化管理时，要认识到发展目标，加强数字化、信息化建设。例如，在安全管理中融入BIM 技术，以此为基础开展可视化交底，优化施工设计方案。同时，还可以应用巡查APP 完成日常安全检查，提高信息采集和分析水平。

3.2.3 完善精细化管理保障

要想进一步提高精细化管理水平，施工单位要提供充足的保障。第一，文化保障。将精细化管理融入企业文化。在日常工作中积极开展安全活动，大力宣传与安全施工有关的法律法规，同时还可以举办安全知识技能比赛，在丰富员工文化生活的同时，使其树立正确的安全思想。第二，组织保障。精细化管理内容较多，所以，要建立完善的组织结构，以施工单位负责人为组长，建立精细化管理工作组。技术人员、安全管理人员、质量管理人员等都要参与其中，以提高整体工作水平。第三，机制保障。要为精细化管理建立相应的规章制度，使各项工作要求可以落实到位。

4 装配式住宅施工安全影响因素精细化管理措施

在装配式住宅施工过程中，受多方面因素影响，经常会出现安全问题。因此，在未来工作中，施工单位应积极应用精细化管理理论，针对目前安全影响因素制定相应的优化措施。

4.1 一线施工人员因素措施

精细化管理对于施工单位来说有着非常重要的作用，它改善了传统安全管理工作中的问题。所以，在研究一线人员安全影响因素时，可从以下几个方面开展工作：第一，做好培训教育和安全技术交底。使一线施工人员正确地掌握施工过程中应该注意的安全问题，按照安全管理要求完成作业。第二，通过考核制度规范施工人员个人行为，避免出现违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等“三违行为”。第三，按时召开班前会、班后会，做好工作总结，班组长在安排施工任务时，告知需要注意的安全问题。

4.2 物料设备因素措施

采购阶段要对施工材料进行严格管控，与有销售资质的供应商合作，重点检查物料的出厂合格证明，避免使用不符合安全要求的物料。运输和储存阶段要根据物料的特点做好防护措施，避免改变物料的质量和性能。而在设备方面，在施工开始前要进行详细的检查和保养，消除故障隐患。使用过程中要检查其运行状态，一旦发现故障隐患，应及时排除。

4.3 环境因素措施

第一，施工开始前对施工区域的地质结构、地下水文条件等进行详细勘察，掌握施工现场可能诱发事故的因素，以制定防护措施。第二，调查施工区域的环境气候，根据风季、雨季等特点调整施工计划。第三，科学地规划施工现场，重点做好消防设计。安排施工任务时要避免出现交叉作业情况。

4.4 管理因素措施

第一，强化组织管理。施工单位要建立完善的安全管理机构，以开展安全管理工作。第二，根据精细化管理为施工安全制定的系统，完善安全管理制度，同时还要根据施工岗位制定安全操作规程。第三，开展危险源辨识和风险评价。掌握施工现场各类风险的实际情况，形成风险清单，以进行隐患排查和治理。第四，根据现场情况科学布置安全警示标识和风险告知。加强目视化管理水平。第五，完善应急机制。在做好风险管控的同时，还要做好应急预案。一旦事故无法避免，可以通过应急预案进行现场处置，减少事故影响。

5 结语

综上所述，在开展装配式住宅工程建设中通过精细化管理提高安全水平是非常重要的一项工作。在实际工作中，施工单位要明确安全影响因素，结合精细化管理内容制定相应的措施，从而改善传统安全管理工作存在的弊病，最大程度地消除事故隐患。