华中药业：唱响“稳中求进”进行曲

张维／文

2023年以来，由于维生素市场的下游需求整体偏弱，供给端的竞争压力持续加大，因此华中药业股份有限公司主导产品之一的维生素产品市场价格一直处在历史低位，使得实现全年经营目标以及“十四五”规划阶段性目标面临极大挑战。面对严峻的市场形势，华中药业股份有限公司党委把方向、管大局、保落实，在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的过程中，以学增智、以学促干，正确认识医药化工生产中的“危”与“机”，把握好“时”与“势”，落实好“稳”与“进”。2023年1月至8月，公司实现营业收入同比增长11.65%，净利润同比增长3.73%，经济增加值同比增长15.45%；“一利五率”指标基本实现“一增一稳四提升”，经济运行质量指标中两金周转率同比加快。公司在推进高质量发展过程中唱响了“稳中求进”进行曲。

在“危机”中育“新机”

惊心动魄的大国博弈、错综复杂的市场竞争、萎靡难振的市场需求，都给曾经的公司主导产品造成巨大冲击。由此，公司上下形成“危机中育新机、变局中开新局”的共识，充分发挥产品结构和产品线的优势，将重点放在制剂产品产销两端上。一方面，“逢单必抓、有单必接”，舞活销售这个“龙头”。对此，公司积极扩充销售队伍，2023年初以来新入职年轻销售人员达20人，销售队伍彰显年轻化、知识化、专业化优势，分销市场网络进一步拓展；同时，紧随医改步伐，高度重视对国家药品集采的参与和中标产品市场深耕，中标品种“两票制”销售比重进一步提升。另一方面，扩能保供，及时交付市场所需。公司努力克服国内急需的紧俏药品和外贸制剂产品订单不能按期交付等不利因素，如部分产品产能突然放大，生产计划变更带来原辅料的采购、人员的配置、设备的适应性等系列变化；外贸制剂需求多为订单式、个性化计划，交付时间紧、生产组织难等问题。面对挑战，公司上下统一思想，急市场所急，且在关键时刻，党支部、党员充分发挥作用，带领公司攻坚克难，充分结合人、设备、生产线优势，有效突破产能限制；党员揭榜挂帅，攻克设备改造升级性能发挥难题。2023年1月至8月，公司固体制剂月产能由15亿片/粒提升到21亿片/粒，产能效益大幅提升。

举办“一思五会”知识竞赛

加快数字化转型升级宣贯会

在“时机”中趋“大势”

党的十八大以来，我国取得了改革开放和社会主义现代化建设的历史性成就，开启了中国特色社会主义新时代。党的二十大为全体中国人民擘画了一张中国式现代化美好蓝图，中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大变局是总的“时”与“势”，把握这个“时”与“势”，因时因势推动国企改革发展是首要任务。华中药业一方面抓住中国医药市场规范健康发展的机遇，不断突破产业链、供应链上的阻碍。在产业布局上，通过技术开发，进一步夯实公司可持续发展的产业基础，攻克多项“卡脖子”产品原料难题，实现自主供给；在创新发展上，构建药物研究院和国家级技术中心平台，不断延揽药品制造专业人才，实现战略性人才的突破，为后续发展积势蓄能。另一方面，深化巩固国企改革成果，建立现代企业制度。公司获评2022年度国资委“双百企业”标杆称号，公司治理结构和治理体系得到进一步优化，职业经理人制度进一步完善，各方面改革均取得长足进步，展现出强劲的改革活动和动力。此外，公司坚持履行“强企富民”职责使命，立足做强做优做大医药主业，正视客观现实，优化调整“十四五”规划，在建成具有强大国际竞争力的科技型医药企业（集团）上下功夫、见实效。

在“稳健”中求“进步”

根据2023年中央经济工作会议精神和集团工作会议部署，华中药业在本年度的生产经营工作中围绕全年预算目标，坚持稳中求进的工作总基调，认真落实“三稳两进”，即稳住三道防线、稳固原料药业务、稳控各类经营风险、持续增进产业发展潜能、实现制剂业务扩张。为稳住安全环保质量三道防线，党委研究制定了《“盯红线、守底线”党建联建共建项目实施方案》，反复征询讨论，形成公司、部门、工段、岗位四级“安全红线”清单，以及“环保红线”清单、“质量红线”清单。纪委则制定了《“盯红线、守底线”政治监督工作方案》，多措并举，牢牢守住不发生大的安全环保质量事故的底线。与此同时，公司制定了主导原料药市场占有率提升方案，推动2023年1月至8月的占有率稳步提升近5个百分点，特色原料药市场继续保持稳固优势；完成本年度风险评估工作，编制《公司2023年全面风险管理报告》，建立了财务风险“一单两库”。在“稳”的基础上，公司还加快新原料药车间设备安装，确保年底具备试生产条件；液体制剂车间完成老生产线升级改造，新增4条生产线确保年内完成GMP 验收，为产能扩张提供支撑；固体制剂经过系列优化改造和设备自动化工作，已达到预计产能；制剂市场经过拓展深耕，促使2023年1月至8月的医药制剂销售收入首次超过原料药销售收入，实现历史突破。

液体制剂车间生产线一角

参加国际医药展会拓展市场