锚定百年党报 加快深融发展

文/双传学

近年来，新华报业传媒集团认真学习贯彻习近平总书记关于新闻舆论工作重要论述，传承发扬《新华日报》85年优良传统，秉持“守正、创新、融合、跨界、共享”工作理念，坚持稳进结合、稳中求进，统筹好发展和安全，努力实现“两个效益”相统一的发展、实事求是不掺水分的发展、健康可持续的发展、全体员工得实惠的发展。新闻宣传量质齐升，中国新闻奖获奖总数和高等次奖项位居省级党报前列；传媒经营逆势上扬，经营利润和资产总额显著增长，今年首次获评“全国文化企业30强”提名单位；精神文明结出硕果，集团整体荣获全国文明单位，所属媒体荣获“全国未成年人思想道德建设工作先进单位”。

把精品生产作为“第一追求”

无论媒体如何发展，信息品质和思想价值永不退场，必须坚持以内容优势赢得发展优势，做到精品立报、思想兴媒。精心策划重大主题报道，以系列化、标识化、精品化组织庆祝新中国成立70周年、党的百年华诞、党的二十大、每年全国两会、“乡村振兴·江苏百村调研”等一批重大报道，多次受到中宣部《新闻阅评》肯定并获得各类高等次奖项。强势推出评论矩阵，“辛苏”“苏言”、新华时论、紫金e评等各种评论文章紧贴中心、剖析热点，成为党员干部案头参考。重磅打造系列周刊，“经济橙”“思想红”“科技蓝”“人文青”等六大周刊，以“深阅读”提高新闻能见度。《思想周刊》有关版面先后三次入选国家级展览。重兵投入融媒精品，“习近平点赞的古代人物”“古韵新声话长江”等大批产品赢得粉丝如潮，江苏两件中国新闻奖媒体融合类一等奖均花落集团。积极组织内参报道，加强舆情专报，致力当好省委的“眼睛”，《新华日报内参》100多期得到省委省政府主要领导批示。

把媒体融合作为“第一工程”

互联网催生媒体深刻变革，必须紧跟时代主动转场、优化布局，做到移动优先、一体发展。建强自主平台。“交汇点”“紫牛”“新江苏”等新媒体平台错位发展、各美其美，“学习强国”江苏平台各项指标位居全国前列。新设5000万元专项基金，扶持新媒体做大做强。创新融合机制。构建纸媒新媒体一体运作的全媒体采编部门，再造策、采、编、发、传、控、馈统一指挥流程，建立覆盖全媒的考核体系，打造12个特色融媒工作室。其中少年志工作室集教育融合、内容生产、平台运营为一体，近三年利润快速提升。夯实技术底座。投入近亿元建设全媒体指挥中心，形成业务链闭环管控的“最强大脑”。建成省内首个5G融媒实验室，积极运用AI播报、机器人写作等新技术。先后两次获“王选新闻科学技术奖”一等奖。强化协同运作。报、网、端、微、库、屏分工明确、各有侧重，共同构建党报求“深”、客户端求“快”、网站求“全”、全媒体求“融”的现代传播体系，大力扩张主流价值版图。

把壮大实力作为“第一要务”

发展是颠扑不破的硬道理，越是困难越要加快发展，越是变革越要争先破局，必须坚持深耕主业、跨界拓展。以服务提优实现发展增值。强化精品供给、树立平台思维，锐意创新创造、提升服务质量，集团旗下所有纸媒都实现盈利。以分社建设强化区域下沉。在全省13个设区市设立分社，深度融入地方发展，生新闻报道之根，开服务发展之花，结“两个效益”之果，对集团发展的贡献率显著增长。以品牌活动拓展传媒影响。每年举办活动170多场次，“新华高峰会”成为富有影响的经济论坛，“新年走大运、城门挂春联”“马克思主义·青年说”“新华红思享会”等，成为知名文化IP。以“传媒+N”链接社会资源。做大“传媒+政务”，运维160家党务政务网群；做好“传媒+投资”，创设资产管理公司，形成新的经济增长极；做优“传媒+智库”，创建江苏首家媒体高端智库；积极探索“传媒+企业”，与江苏交通控股共建交通文化传媒公司成为跨界范本。

把管理变革作为“第一动力”

纵观报业发展两次跨越，从单一报纸扩张为报业集团，又从报业集团转型为全媒体集团，内部治理边界和内涵不断拓展，必须做到规范精准、务实创新。以年度主题强化工作引领。连续七年每年确定一个年度主题，一锤接着一锤敲，一年接着一年干，通过重点突破带动整体工作全面提升。以激励机制激发创业热潮。设立400万元年度创业创新奖，出台优秀成果奖励办法，完善“团队领导力奖”“十佳记者编辑”嘉奖体系，全面激发宣传、经营和管理工作潜能。以内部治理推动健康发展，狠抓精品生产、风控合规、基础管理、人才管理、技术引领、“传媒+”管理和党建引领七大治理体系建设，防范化解各类风险。以勤廉文化滋养拼搏精神。新建新华日报报史馆，敬立周恩来塑像，编排话剧《新华方面军》，打造“勤廉新华”内部客户端，形成“传承新华红基因、发扬新华拼精神”的良好氛围。在省委对140多家省级机关事业单位考核中，连续三年获评优秀。

把新华铁军作为“第一资源”

人才是媒体加快发展的核心要素，培育人才没有“休止符”，队伍建设要算“长远账”，必须坚持高标准、高质量，做到育用并重，德才双馨。树立鲜明导向引导人。让想干事、干成事的人有舞台，先后选任、交流300多名处科级干部，组织部门“一报告两评议”中优良率大幅提升，奔跑新华人成为集团最美的风景。狠抓梯队建设培养人。近五年引进500余名新人，成立新华传媒管理学院，打造江苏首个传媒专业省级博士后创新实践基地，通过业务大练兵、岗位大比武、名师结对带徒等方式，培养业务精、管理强、经营优的全媒型、复合型人才。坚持改革发展成果共享激励人。每年拿出数千万元，大幅提升员工收入、社保、医保及工会福利，充分倾听员工意见建议，丰富精神文化生活，不断提升员工获得感、幸福感。

在服务大局、推动发展的过程中，集团认为必须处理好几对关系：一是准确把握政治属性与传播属性的关系，始终以正确方向引领主流舆论，以大流量弘扬正能量，不断扩大“公约数”、做大“同心圆”；二是准确把握社会效益和经济效益的关系，当两个效益发生冲突时，毫不犹豫把社会效益挺在最前面；三是准确把握传统媒体与新兴媒体的关系，通过“化学反应”实现深度融合，让两类媒体各展所长、相互赋能、一体发展；四是准确把握信息流量与价值含量的关系，坚持价值驾驭“算法”，既满足用户又引领用户，既满足需求又创造需求；五是准确把握理论当家和舆论兴家的关系，推动理论与舆论同频共振、同向发力，让党的创新理论更好“飞入寻常百姓家”；六是准确把握内容为王与技术支撑的关系，让先进技术为优质内容“赋能”，让报业发展插上腾飞的“引擎”。

新时代是党和人民事业加快发展的时代，也是报业传媒赓续荣光、再谱新篇的时代。十年前，由于新媒体崛起，报业“寒冬论”“拐点论”困扰业界；经过近十年媒体融合不懈探索，报业人完全有基础有信心推动报业发展步入新阶段，构建新格局。新华报业传媒集团将以第二届中国报业创新发展大会为契机，坚持创新为要、实干为本，牢牢抓住深融转型“新机遇”，努力驶入高质量发展“快车道”，谱写报业传媒美好明天。