新经济时代企业人力资源管理创新策略探讨

韩婧姝 锦州医科大学附属第一医院

人力资源管理是企业的核心，它的有效性对企业的经营活动有很大的影响。随着新经济时代的发展，企业对人才的要求越来越高，因此，企业的人力资源管理也越来越需要进行创新。在新经济的背景下，企业的发展变得更加困难，竞争也变得更加激烈。所以企业要想实现长期的发展，就需要与现实相联系，突破传统的思维方式，强化对人力资源管理的革新。

一、人力资源管理的发展

在1912年印度Tata钢铁厂成为第一家规定工人每天工作8个小时的企业，而1914年，福特企业创始人亨利福特也开始实行这种制度。在1919年，塔塔建立了一个工作委员会来处理投诉工作环境和工作中的不公平。印度政府于1947年通过了《产业争议法》，将这种做法确立为一项法律。1920年，Tata钢铁厂第一次实施了带薪假期、公积金和职工工伤保险制度；1921年，杜邦第一个确立了业务部门的组织结构，将单一的决策转变为集团管理；1928年，Tata企业开始实施产妇福利；1943年，亚伯拉罕·马斯洛探索出了除生活以外的其他动力，从而提出了“需要层次”的概念。

到了1945年，世界上最早的工作场所教育开始出现，世界上最早的工业与劳动关系研究所也在康奈尔大学建立起来，之后，管理学、工会等学科也相继出现；海德思哲于1953年创立，是世界上最早的一家人力资源顾问企业；而在1970年，奥布里·发明了“绩效管理”这个术语，意指的是“员工的行为符合企业的需求”；直到1974年，印度的拉森特搏洛企业第一个建立了 HR部门，麦克利兰于1973年将“能力质量”这一术语用于员工管理。

到了1977年，哈佛商学院的罗莎·贝斯莫斯坎特教授出版的《企业中的男女》，由于对妇女的关注，这一著作在企业的劳动队伍建设上具有里程碑意义；到了1984年，韦恩·卡肖建议对 HR功能进行费用-效率评价；1985年，印度建立了“国家人力资源发展网”，随后出现了“战略性工资”这一概念，并强调了对非财务绩效的衡量；戴维尤里奇于1996年首次提出策略合作这个概念，并将其定义为“员工支援”“管理专家”“变革推动者”及“策略合作”。

二、新经济时代企业人力资源管理创新的意义

一是企业改革的需要。要使整个社会都能进行社会化生产，就必须使整个社会都能进行社会化。因此，加强对人才的有效管理，是提高人才培养质量的关键。企业人员要将人力资源的开发与管理着重注意，要充分发掘和利用企业中的技术型人才，创立能够更好的适应其发展的管理系统，使企业全方位的发展。

二是才能增强单位的市场竞争力。从某种意义上说，单位的人力资源管理可以说是单位的一种人才创新。为增强单位的人才工作主动性和积极性，为单位带来更大的利益，加快单位相关技术的更新，单位就需要开展高效的人力资源改革。这样，既可以提升员工的技术素质，更好地发挥单位的人才优势，又可以为单位提供更多的优质产品，从而有效地扩大单位的销售市场，从本质上提升单位的效益。

三是协助单位建立一支高质量的员工队伍。一个单位的管理水平对单位的经济效益有很大的影响，而在这一过程中，管理队伍起到了非常重要的作用，他们的业务水平和整体素质对单位的运作起到了至关重要的作用。因此，单位需要培养一批高素质的高素质的经营人员，以确保单位的持续发展。通过以上分析，我们能够发现，企业必须要对其进行有效的改革，对其进行持续的改进，为其创造一个良好的工作环境，从而能够确保其在工作中能够付出更多的时间和努力，从而为单位的良性、稳定发展提供必需的保障。

三、新经济时代企业人力资源管理创新的必要性

(一)企业人力资源管理的创新对提升企业竞争能力有积极的作用

在新经济时代，随着互联网和大数据技术的飞速发展，企业间的竞争日趋激烈，人力资源管理面临着新的挑战。企业要合理使用人才，充分发挥每个员工的特长，为企业创造更大的经济效益。特别是技术研发人才，他们拥有着极其丰富的知识和技能，能够有效地把握市场发展趋势，在技术创新方面取得领先地位。在企业发展中，通过人力资源管理的创新，能够合理地分配企业内部资源，提升企业的生产效率，并有效地实现企业的战略目标。此外，人力资源管理创新还能有效地改善员工的工作环境，提高员工的工作满意度，增强员工的技能和责任感。

(二)HRM的创新有助于企业打造优秀的人才队伍

在新经济时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有一支优秀的人才队伍。通过人力资源管理的创新，使企业的形象、知名度和文化水平不断提高。同时，企业还应为这些人才营造良好的工作环境，把他们聚集在一起，进行研发工作，为企业培养出一支优秀的人才队伍，有了这些人才的支持，才能提高企业的整体竞争力，促进企业的持续发展。

(三)人力资源管理创新有助于企业改革发展

在新经济形势下，企业要跟上市场的步伐，就必须进行更深层次的改革。在进行变革的过程中，人力资源管理起到了非常关键的作用。只有提高了企业的管理水平，人才的价值才能得到最大程度地体现，通过人力资源管理的创新，为企业创造出一支优秀的人才队伍，提升企业的竞争力。

四、人力资源管理创新对企业发展的作用

(一)企业深化改革的必然需要

在市场经济条件下，为了使企业能够更好地发展，必须使其实现全面的社会化，这就要求企业对自己的经营体系进行持续的优化。要想使企业的管理体系得到更好的发展和改进，实施高效的人力资源管理是一个重要方面。企业要加强对相关人力资源的开发与管理，并补充与发掘适合企业发展的人才，从而建立一个与社会发展相符的现代管理体系，从而促进企业的发展。

(二)提升企业市场竞争力的主要渠道

对于企业来说，要让企业的员工在工作中更加活跃，为企业带来更大的经济效益，推动企业相关技术的升级，就必须要做好企业的人力资源管理创新工作。通过这种方式，提高现代技术，使企业生产出更好的产品，并对现有的市场进行进一步的扩展和扩展，提高企业的盈利能力。

(三)企业建设优秀团队的重要措施

在一个企业的成长过程中，管理层起着至关重要的作用。经营队伍的经营水平和总体质量，将对企业的经营和发展产生直接的影响。所以，一个企业要想发展，就必须要有一批高质量、高水平的管理人才。从这里我们可以看到，企业必须持续地对自己的人力资源管理体制进行改革，同时也要对企业中的人才管理体制与激励机制进行相应的改革，为企业中从事管理工作的人员营造一个良好的工作氛围，这样才能确保企业中的管理从业人员能够把更多的精力投入到管理工作之中，这对企业效益的提升和发展起到了很大的影响。

五、新经济时代企业人力资源管理实践中存在的问题

(一)战略性缺失问题

随着单位规模的扩大，越来越多的单位开始认识到了单位对员工的重视程度，然而许多单位并没有将员工的培训与管理作为单位发展的一个部分来考虑。要使员工的素质得到提高，就必须强化员工的素质，开展员工的素质教育。在当前的市场竞争条件下，尽管对企业的人力资源管理非常重视，但其在企业战略规划中的作用还没有显现出来，也不能为企业的人力资源质量和结构提供一个有效的战略依据，不能为企业的人力资源管理目标的实现提供一个指导。所以，要想让HR在单位的战略规划中起到更好的效果，就必须加大对HR的投资力度，强化HR的制度，提升其人员的质量和技术水平，保证其在单位中的价值最大化。

(二)基础性问题

为确保员工培养的成效，必须有一套健全的员工培养体系。在中国企业中，人力资源的使用已经有很长的历史，为了增强企业的竞争力，需要根据企业的实际情况，构建一种先进的人力资源管理体系。然而，在实际的人力资源管理工作中，许多企业的人力资源管理人员，因为缺乏对其组织结构和管理的理论知识，没有对其整体架构进行有效的设计和计划，而且在其工作中，存在着许多亟待解决的问题。在企业运作的进程中，人才是一个迫切需要解决的问题。在现代企业中，对职位进行分析和评估，是企业进行人才培养和人才培养的重要环节，也是企业人才培养和人才培养的重要环节。当前，在许多企业中，都存在着岗位说明书的缺失，对岗位的分析也不够充分。

六、新经济时代加强企业人力资源管理创新的策略

(一)坚持以人为本理念

在企业中，必须高度关注“人”的角色。只有通过对HR的科学管理，才能充分发挥 HR的作用，调动其工作热情，才能实现 HR与 HR的同步发展。在此过程中， HRM的目标既是要让管理对象与企业的制度协调一致，又要把员工的需要放在首位，要给他们足够的尊重、信任和依赖，让他们可以最大限度地释放自己的潜能，把单位的发展目标和员工的发展目标联系起来。

(二)注重知识管理

企业内部每个人都具有一种智力需求。但因为这种知识分布在各个职位上，所以并不能成为一个完整的知识体系。因此，在企业的发展过程中，要以知识管理的方式来促进员工的学习，并使其发挥更大的作用。在此过程中，一是利用培训的形式，使企业的知识分享成为可能，为企业的知识创造和运用打下良好的基础。比如，按照企业的发展状况，聘请专家进行培训，派遣员工进行深造学习，取得显著的经营成效；二是注重对人才的吸纳，在企业的人力资源管理上，应适科学地进行人才引入。比如，与大学结成紧密的联盟，以公开招聘的方式，吸引更多高素质的人才。

(三)强化绩效管理

绩效管理的根本目的就是要发挥员工的潜能，使其发挥出最大的效益。在进行绩效管理的时候，企业要始终贯彻以人为本的思想，采取良好的激励政策，提高员工的参与程度，让他们既能成功地完成工作，又能充分地发挥自己的价值。在此过程中，要充分发挥员工的积极性，为其创造一个良好的工作环境，并为其工作的开展提供必要的支持。同时，要建立健全的考核体系和激励体系，对其进行充分的肯定和激励。同时，要有一定的前瞻意识，要结合企业的实际发展，制定长远的人才培养方案，以满足企业的发展需要。

激励制度是提升单位员工工作的主动性和积极性的重要保证，也是加强单位凝聚力的根本，在单位的良性、稳定发展中发挥着关键的作用。在企业人事管理中，可以采用培训、岗位和物质等多种形式来激励和激励人才。在这些激励中，最重要的就是股票期权激励，同时，单位还会给员工以购买单位股票的权力，对工资制度进行改革，让单位的员工当单位的主人，将单位的员工的工作热情完全调动起来，为单位的创新工作带来了强大的推动力，让单位始终保持着旺盛的生命力和活力。

(四)加快信息化应用

在信息化条件下，通过信息化手段，使企业的人力资源管理工作向信息化方向发展。通过对人力资源的电子化管理，可以使企业的人力资源管理工作有一个质的飞跃。要使企业的 HR工作得以顺利进行，应从以下方面着手：第一，要实行“网上招工”，在确定了企业发展的有利条件下，通过互联网的方式进行招工，使企业的招工面更广；第二，实行网络训练，鼓励员工利用资讯科技来提高自己，让原来的被动式的训练变成了积极的训练；第三，实行评价工作的电子化，在建立标准化的电子评价标准的基础上，运用电脑对员工的专业能力和工作成果进行评价，尽量减少人为因素对评估的不利影响。

七、结语

在新经济背景下，没有什么是一成不变的，唯有不断的创新，企业才能持续、健康地发展。在新经济时期，随着互联网、信息技术的发展，社会选拔人才的标准已经改变。对企业而言，对人才的培养是发展的基本动力。所以，如何进行人才培养就显得尤为重要。企业的管理者应加大对人力资源的关注，构建完善的人力资源管理体系，不断完善员工激励体系和培训体系，为企业的发展培育具有充分工作能力和专业组织能力的创新型人才。