互联网+视域下我国企业财务管理研究

宋若男 郑州商学院

前言

在企业发展中，财务管理是最为重要的一个部分，其直接影响到企业经营成败[1]。随着互联网+时代的到来，企业原有的财务管理理论、财务管理实务都较之过去有了很大变化，企业必须结合互联网时代新特征来优化调整自身财务管理体系，从而更好地适应新时代的发展。对企业而言，通过互联网技术的合理应用，可以在很大程度上提高企业的管理水平及生产效率，并且互联网技术还可以进一步减少企业的经营成本，能让企业获取更高的利润空间。在企业财务管理活动中，引入互联网技术能很好地防范人为核算出现的失误，并且能促进企业决策提供更加及时、全面的财务信息，这对于企业的综合发展有很大帮助。所以在实践中，探究互联网背景下的企业财务管理模式创新路径显得尤为重要。

一、互联网+下企业财务管理面临的挑战

伴随市场经济的高速发展，企业财务管理逐渐由内部账务管理向企业内部管理转变，同时，企业财务风险也从以往的财务数据逐渐转变到市场行情中。伴随逐渐增加的数据量，以往的财务管理模式不能有效的满足现代企业的发展要求，尤其是伴随互联网时代的到来，因此，财务管理迎来了新的挑战：

一是互联网环境中出现的市场竞争较为激烈，企业决策者在进行决策的时候，数据的时效性和简洁程度成为关键因素，因此，多数决策者不希望看到一成不变的年度报表和财务分析状况，他们希望看到具有洞察力和前瞻性的数据。基于此，企业财务管理活动就不能是单纯的财务管理，而应该是及时地收集和整理数据，进而将具有前瞻性的信息提取出来，进而为决策者提供一定的决策依据。若企业的财务管理工作不能有效地实现这一点，就会同其他企业具有一定程度的差距，同时也不能紧跟时代潮流发展的步伐。

二是在互联网这一背景中，企业财务管理模式也随之出现一定程度的改变，因此，要想将企业财务管理的作用真正地发挥出来，就需要从横纵两个维度进行实现。目前，财务管理模式依旧为内部财务数据的陈列，从而不能全方面地评估企业的价值，这会对企业融资和筹资等产生一定程度的影响，最终使得企业的发展受到影响。

二、互联网+下企业财务管理创新点

在互联网这一背景中，企业转型的基础为企业财务管理的创新，这也是企业发展的根基。因此，企业相关工作人员应该对财务管理理念进行全新的改变，并同自身实际状况相结合，让各项资源得到有效优化，进而提高企业自身的价值。在实际操作过程中，企业财务管理模式的创新点体现在：

(一)实现会计核算的全自动化转型

在互联网环境中，企业应该建立财务信息和企业信息一体的新型信息系统。在对业务数据进行录入的时候，应该采用规范的流程、明确的制度，并同射频和扫描等技术相结合。在固有的核算流程之上，编制同业务相对接的财务报告模板以及会计分录等，进而让财务和企业相互映射，最后通过系统自动生成相应的财务报告。同时，通过全自动化会计核算模型等，成功地解放财务工作人员，不用再录入和核算基础性数据，这样财务工作人员就会有更多的精力进行分录核算和报告模板核算，这样不仅对数据质量具有显著的提高作用，还能使得核算效率得到一定程度的优化。

(二)实现财务事中成本控制

在互联网环境中，商业环境的改变也较为显著，一个企业要想在市场上立足，就要将客户作为中心，树立一定的战略成本观念，并对成本进行有效的控制，逐渐将成本经营控制转变为成本规划控制。在进行财务管理活动的时候，财务工作人员不仅要对事后反应和监督给以一定程度的重视，还应该高度重视事中控制，同时，财务工作人员应该对相关数据进行全面的采集，通过成本控制系统，对成本生产费用进行准确的分析，尽可能降低成本费用，真正地实现在线评价和控制。

(三)全面预算管理的前瞻性转型

全面预算为企业财务管理活动中较为重要的环节，所谓的全面预算管理就是控制和分配非财务资源及财务资源。多数情况下，预算管理具有执行战略的作用。受客观信息影响，很难通过数据分析进行全面的战略分析，主要还是通过经验对其进行判断。在互联网环境中，对数据信息的挖掘，能科学合理地分配人物财等资源。在进行财务管理活动中，良好的预算管理，能全面地分析行业背景、产品价值、企业竞争水平、自身财务状况以及企业隐性资产等，进而提出具有一定战略意义的建议，同时结合实际执行状况，评估战略性规划的实践效果，有效促使企业更加科学地经营发展。

(四)实现产融结合

资金管理为以往企业财务管理的主要环节，而在管理资金的时候，采用的使用手段为集中资金，借贷为融资的主要方法。在互联网这一环境中，伴随出现的产业和金融新业态，资金管理不再是单纯地集中调配资金，而是逐渐变为产融结合。通过市场优势，并同产权交易相结合，盘活存量股权，之后通过资金市场进行相应的融资，使得现代金融工具的优势得到充分的发挥。对业务进行一定程度的拓展，从业务支付时间差中得到一定程度的沉淀资金，这样对以往集中管理资金方法的改变，能真正的实现资本运营、资产管理、产业经营以及价值管理融合发展。

三、互联网+下企业财务管理模式创新的路径

(一)财务管理新模式的战略目标

对企业而言，在互联网+下构建财务管理新模式可以做到财务、会计管理工作同步进行，企业安排专职财务人员对财务工作流程进行分析优化，同时企业将会计工作职能人员纳入到新管理体系后台中心，做到财务、会计工作的统一开展，以此保证企业财务工作效率的高效开展。在财务管理新模式下，需要企业高层管理者对相关工作人员开展管理，整合多方力量，详细分析各工作人员的能力。企业需要对财务管理工作开展全面分析，建立独特的内部财务机构，由财务管理中心统一记录工作人员的每项财务会计信息、相关交易记录、核算流程等。企业各项业务中在发生资金流动时，都需要工作人员将相关信息录入到财务管理中心，对业务进行全面分析，审核无误后实施方案，保证各项数据的准确性。

在企业财务管理新模式下，企业需要制定标准化会计政策，对企业内部会计工作规定及标准进行明确，定期对财务管理状况进行总结，如企业的坏账旧账处理、各部门材料报销核算、出差报销核算等。企业还结合自身实际，利用信息化手段对各部门的会计核算业务内容进行统一记录，通过ERP软件预设科目，保证了会计核算本身的精准性。企业内部的财会软件实现统一性开发，保持企业总部、分部会计软件的统一，会计信息统一编码，实现会计数据信息的统一核算、分析，满足了企业日常财务管理需求，防范了信息数据不一致带来的其他问题。

(二)财务管理新模式的组织架构

在全面、统一、高效率的财务管理新模式下，企业对各个部门、各个业务流程进行了细致的规划，并对各工作小组、岗位进行业务、职务细分，包含了资金、成本、资产、费用、报表等几个不同业务核算工作，细化了财务管理流程，促进了财务管理效率的提升。具体来说，企业财务管理新模式下的组织架构包括：

1.资金结算小组，主要是负责核查发票、支付单元账单收据情况，从而减少资金出错率发生，强化对资金的管控力度。在统一的财务管理模式下，由企业总部负责人定期对财务工作进行检查，实现资金的集中、规范化管控，保证资金安全，优化企业的财政效率。

2.成本及薪资小组，主要岗位有成本核算会计、工资核算会计、票据单据核算会计等，主要负责对企业生产经营中的成本费用、其他财务费用进行管理，同时要对企业生产中的各项票据单据进行核查，审核相关账单，做好记录。

3.资产成本会计组，主要负责对企业现有的固定资产进行核算管理，同时还需要负责完成企业生产原材料的买卖、验收、保管等方面的财务核算工作。

4.报表管理小组，主要负责对企业总部、分部的收入进行核算，并通过合同将账目传达给财务管理中心，明确各项管理费用、税收明细。对各部门的财务情况展开分析，定期制作核算财务报表，总体把握企业的财务状况；规范企业会计岗位工作，根据企业会计管理文件对会计工作进行报告决策。

(三)费用报销业务流程设计

在企业财务管理中，费用报销业务是最为频繁，也是最关键的业务之一，在财务管理新模式下，企业还需要对费用报销业务流程进行重新优化调整，以此促进企业财务管理效果的提升。在费用报销环节，报销单据先由部门负责人审批通过后传至财务管理中心，线上信息流与线下实物流同步传至管理中心，资金结算小组对票据进行全面审核，审核重心在于报销事项、报销金额的合理性、准确性。在以往的财务管理中，费用报销大多是由各部门主管上报给财务主管，审批签字后，再由财务人员进行处理；而在财务管理模式下，直接由部门将信息传递给财务人员进行处理，最后由财务主管定期核查。在完成支付业务后，需要编制相应的凭证，出纳确认签字，交由资金结算小组保管，完成整个费用报销业务流程。

(四)全面预算实施方案

全面预算管理是财务管理的重要部分，其属于投资者、企业股东为公司经营制定蓝图的重要依据，也是企业各部门经营操作的关键支撑，企业管理层对各个部门进行绩效考核时，也会参考全面预算管理情况。在互联网+环境下企业可以通过信息化的手段，对企业生产经营过程中各个环节的内容进行监控，获取企业最新的经营数据，并借助互联网技术进行报表编制、信息使用，推进企业全面预算工作的信息化进行。

就目前而言，在企业预算管理中常见的预算管理体系主要有以下几种：(1)专项起点型。这类预算体系要求企业将承担的总项目看做是研究对象，从时间节点入手，对总计划进行细分，将其变成多个小目标，各个小组需要发挥出自身的作用，推进项目管理活动的良好进行。(2)销售起点型。在这种方式中，企业预算计划内容主要包括项目资金、成本、利润水平等，企业需要从总利润出发制定预算管理计划。(3)生产起点型。这种模式主要是市场对企业本身的产品有刚需，企业可以根据自身的生产条件来确定计划，从而推进全面预算管理。在企业内部管理中，企业需要结合自身的生产特点、发展状况，合理地选择预算内容及预算类型，制定科学的预算计划，并借助信息化手段对企业预算进行分析，优化全面预算体系，满足企业的发展需求。

首先，在实践中企业可以通过自上而下的分解方法进行预算编制，企业先制定一个大体计划，然后按照各个层次的发展需求，对各个小计划进行优化，并要求各部门结合自身状况调节小计划，而企业管理层则对整体问题进行处理，保证预算编制的科学性、规范性。其次，企业还可以利用自下而上的方法编制预算，各个部门的负责人结合本部门发展需求，制定部门预算，然后将部门预算上报给企业管理层，进行汇总形成完善的预算体系。在互联网+环境下，企业需要对各个预算数据、预算计划进行准确记录，企业产生相应的业务后，系统可以自动更新、记录数据，并判断实际与计划之间的偏差，实现控制。

(五)资金动态管理

在企业发展中，有充足的资金是很重要的，合理的资金结构也是企业长期发展的关键。所以企业必须做好资金管理，规范的应用资金，降低自身的经营风险。在市场经济持续发展的今天，企业需要借助信息化手段，成立企业财务结算资金，对所有往来掌握及信息进行集中化处理，实现企业内部资金的筹集、规划，便于对市场的把控，这样也可以进一步提高企业的资金周转率。企业需要通过互联网打造资金动态化管理模式，并且要优化资金动态管理流程，在对外结算中企业存在应收账款后，需要按照相应规定的程序支付资金，形成应收应付单，并利用网络化手段将票据传递到企业的结算中心，形成明确的结算单。对于内部结算，企业需要由财务中心负责结算，确定自身收款单，然后通过网络系统核销应收、应付账单。企业还需要结合自身的发展需求来建立完善的资金动态管理平台，在平台中财务人员通过管理系统进行资金管理，记录应收账款、应付账款信息，实现对资金的高效管理。

(六)成本管理

成本管理是企业采取管理中最为关键的一个环节，其强调企业按照事先设定的预算策略，有计划地核算、分析控制，降低经营成本开支。在互联网环境下，企业可以借助相应的成本管理软件来降低自身的成本，根据成本管理对象、核算范畴，对成本进行细分，保证企业的成本保持在可控制范围内。从企业的实际情况看，在成本管理上能分成制造成本与项目成本两种情况，其中制造成本的核算范围只涉及到产品生产相关的环节，核算对象是以企业产出的产品为关键，如各种成品、半成品。企业有一套相对比较成熟的成本管理体系，如通过内部结算价格市场化，核实目标成本，并具体到各个车间、工作中心，建立相应的奖罚制度、规定消耗上限额等，并对消耗成本与标准成本的差距进行分析判断。对于项目成本主要是强调企业经营每个环节的成本投入。企业在实践中每个环节虽然会获得收益，但是也有成本的产生，所以企业需要对每个环节的产出成本进行剖析，从而做到针对性成本控制。在互联网大环境下，企业应该借助信息化方式，推进财务集中管理，并实现项目成本的有效控制。

四、结语

在互联网+时代下，传统的财务管理模式已经很难满足企业的现代化管理需求。在实践中，企业必须结合互联网+时代特征，要灵活地应用现代化手段对财务管理模式进行创新，打造契合企业自身发展实际财务管理体系，切实提高企业的财务管理效果，为企业的良好发展打下基础。企业在实践发展中，需要结合互联网+的发展状况，充分剖析企业在财务管理上面临的挑战，找准企业财务管理创新点，然后借助互联网+的优势推进企业财务管理创新，全面推动企业的现代化建设。