进入互联网时代企业人力资源管理要与时俱进

◎文/吴军超

在互联网时代，传统的人力资源管理模式需要与时俱进，立足于自身企业的实际情况，不断调整，并引入互联网思维，这无疑给企业人力资源管理单位增加了难度。对此，企业应立足于当前存在的主要问题，进行人力资源管理模式的创新，审视各环节的人才选用工作，做好人力资源的开发与培育，优化人力资源的结构，实现人才的科学配置，从而推动企业的现代化转型。

基于互联网时代的人力资源管理的意义

大数据带来人力资源管理模式变革在互联网的支撑下，大数据与云计算可以分析出企业人才的优势，便于企业针对性地调整人才的工作岗位，使得企业员工在自身擅长的领域发光发热。同时，在大数据时代，对于人才的信息收集更为全面具体，有利于人力资源管理单位对员工做出精准的评价，充分发挥员工的价值。因此，在互联网时代，企业应该与时俱进，借助大数据、云计算等现代化网络优势，综合评判员工的工作情况，以分析出的数据为支撑，给企业人力资源管理工作的开展提供依据。同时完善企业的奖惩机制，实现企业与人才的双赢。

大数据促进人才资源管理再造新生随着互联网时代的到来，固化了很多年的人才资源管理模式开始动摇，守旧的人才管理观念及管理模式不再适应时代的潮流发展。例如，之前的人才招聘大多通过企业管理层散布招聘信息，渠道较窄，招聘费时费力。同时培训期间投入人力物力财力较大，但是培训效果因人而异。因此，传统的人才管理模式急需加以改变与创新。在互联网时代，招聘企业可以通过互联网接收到各类人才的求职信息，互联网平台为企业提供了更加广阔的人力资源，同时还加强了人才与企业的对接，便于实现企业与人才的双赢。

互联网时代的人力资源创新思维

人力资源管理体系的优化互联网带给企业更多的发展机会，企业应跟上互联网发展的潮流，将互联网提供的优势融入到企业的人力资源管理工作中，引入新型的管理办法，保证企业管理工作开展的规范性。在互联网时代，大数据技术的应用使得企业内部运营各环节日益密切，企业的整体运营管理工作需要加以优化，以信息技术为依托，降低人为的主观判断造成的误差。首先，人才是企业正常运转的基础支撑。对此，企业应当遵循以人为本的管理理念，尊重人才在企业中的地位，引入新型管理思想。同时，管理人员应做好带头作用，严格按照要求完成自身的任务，顺应时代发展趋势，使得企业的人力资源管理工作更为灵活。同时，在互联网的加持下，要做好定性分析，选拔优秀人才资源，实现人才与岗位的更精准匹配。其次，互联网的出现，使人力资源管理的职能由管理型向服务型转变，要求企业做好员工调配工作，最大程度地开发人力资源。最后，企业的管理层应当参考员工的意见，创建员工和企业共同管理的模式。在互联网时代，管理者和员工之间的关系也在不断发生改变，企业管理层应该提高对人才的重视程度，深挖员工的个人价值。在新型的管理模式下，员工在岗位中的自主性增强，企业可以参照一些大型企业的管理模式，废除传统的员工等级制度，将员工的价值转化为企业发展的核心，在人力资源管理中遵循人性化的原则。

人力资源管理制度的创新在互联网时代，企业和员工所处的办公环境与工作模式均发生变化，员工可以通过线上渠道处理业务，不必采用集中办公的线下模式，相应的人力资源管理工作也需要做出调整，建立弹性化的管理制度。互联网时代的到来打破了传统工作在时间和空间上的限制，管理者可以与员工分散办公，例如将传统的考勤改为线上打卡，使得企业的管理效率更高。此外，企业可以设置激励制度，通过大数据的统计结果，为员工提供更为适合的岗位，使得员工充分发挥自己的才能，找到自身的价值，实现员工与企业的双赢。

大数据的融合在互联网时代，人们借助互联网平台的沟通交流会产生大量数据信息。单一的信息可能意义不大，但对大量数据的整合分析可以了解员工的优势，弥补传统人工管理模式的局限。因此，在人力资源管理工作开展的过程中，可以依托大数据，加强对员工的分析，针对性地调整人才管理制度。为提升数据分析的客观性，企业应多渠道收集信息，关注员工的多方面内容，继而制定出更为科学、有效的人才管理方案。