对数字化经济中企业财务智能化转型的思考

◎文/旷国安

目前，市场经济已经步入数字化经济时代，智能化的产品和技术已经逐渐渗透到各行各业中，在给企业带来较大发展机遇的同时，也带来了一定的挑战。在数字经济环境下，企业要紧紧抓住数字化经济带来的发展机遇，改变过去单一传统的财务管理模式，积极采用科学合理的措施，加快财务智能化转型，实现企业的长期稳定发展。

数字化经济概述

数字化经济的概念数字经济是指利用数字技术和数字化的方式来创造、生产、分配和消费商品和服务的经济活动，是一种快速经济，通过网络化的平台，克服时间和空间的限制，直接使信息传递和经济活动快速推进。它包括数字化的产业、数字化的商业模式以及数字化的商业生态系统。

数字经济的特征首先是快捷性。在数字经济下，能够通过对现代网络技术的灵活应用，突破传统时间和地域的约束，在最短的时间内收集、处理和应用所需要的信息，便捷地实现经济往来与信息传输。

其次是数字化。数字经济的一个基本表现形式是数字化，通过大数据可以为业务数字化的提升提供有力的技术支持，提升采集与存储信息的工作效率，为企业及时查询、有效监督业务提供可能。

最后是可持续性。在数字化经济下，能够有效避免企业在生产过程中过度消耗能源和资源，可以在一定程度上保护生态环境，有利于实现企业与自然环境的和谐持续发展。

数字化经济下企业财务智能化转型的难点

进入数字化经济时代，对企业的财务管理工作提出了新的要求，企业在实现财务智能化转型的过程中也会存在以下几方面的难点：

首先，财务人员职能转型观念较差。在数字化经济时代，企业要实现财务智能化转型，就必须得到内部各级管理成员的积极配合，然而从实际情况来看，一部分企业内部各级成员缺乏对财务智能化转型的重要性认识，并没有积极参与到财务智能化转型的工作中。同时，一部分财务管理人员由于受到传统工作理念的影响，认为财务智能化转型会影响自身的职业发展，并不能在第一时间接受财务智能化转型，财务智能化转型存在着一定的抵触心理，不能全身心地投入到财务智能化转型工作中。

其次，划分财务职能不准确。在数字化经济背景下，部分企业并没有积极采用有效的措施来实现财务智能化转型，更没有制定完善的制度来规范财务智能化转型，财务管理人员并不能清晰了解现在财务智能化转型工作中的工作职责。在企业财务智能化转型过程中存在松散、随意性较大的问题，在智能化转型过程中也缺乏严格的监督和考核，严重影响到了企业财务智能化转型的效率。

最后，财务人员的职业素质有待提升。在数字化经济时代下，企业要实现财务智能化转型，需依靠高素质的财务人员来完成，对复合型财务人员提出了较高的要求，既要求财务人员具备较高的职业素质水平，还需要掌握数据学、大数据等人工智能技术等方面的知识。然而从实际情况来看，现阶段大部分企业财务人员虽然具备较高的职业素质水平，然而由于受到传统财务管理模式和观念的影响，很多财务人员缺乏对统计学、大数据等人工智能技术的了解，会给企业财务智能化转型带来一定的难度。

数字化经济中企业加快财务智能化转型的对策

从上述情况来看，在数字化经济条件下企业实施财务智能化转型还存在一定困难，企业可以从以下方面入手，加快财务智能化转型的速度：

第一，树立先进的财务智能化转型观念。在数字化经济下，企业的管理者先要打破传统财务管理观念的束缚，深刻认识到财务智能化转型带来的经济价值和必要性，这样才能在财务智能化转型的过程中起到带头作用。同时，企业管理者也要通过宣传教育的方式，向财务管理人员讲解财务智能化转型的必要性，消除财务管理人员对财务智能化转型的顾虑，要求财务管理人员能够正确看待财务智能化转型，使其能够积极参与到财务智能化转型的工作中。

第二，合理划分财务管理工作职责。在经济化时代背景下，企业要实现财务智能化转型，就要对财务部门人员的工作职责进行详细划分，在划分财务部门的工作职责过程中，企业管理者可以从以下层面入手，即战略层面、经营层面和共享层面，以企业的战略管理目标作为主要导向，根据目前市场行业变动情况和经营管理的实际需求，对职责进行合理的划分。企业在划分财务部门的工作职责时，要对每个岗位人员的工作职责进行适当的拆分和分解，要求每个岗位的工作人员能够认真履行各自的工作职责，保障职责划分的合理性和科学性，在划分职责的过程中要经过管理层人员的衡量和评估，同时也要保证划分财务职责的灵活性，结合不同经济业务的实际情况来对财务职能进行合理的划分。

同时，企业在对财务部门职责进行确定的过程中还要与财务人员、业务人员以及管理层共同商议决定，这样不仅可以得到管理层的认可，也能将业务活动与财务工作有机结合起来。为了调动起财务人员认真履行岗位职责和部门职责的积极性，企业在进行绩效考核的过程中还要充分考虑到业务部门的工作业绩，这样才能提高财务工作人员对业务活动的关注度，从财务角度来引导业务活动的顺利开展。在考核业务人员的过程中，也要适当引入相应的财务指标。通过交叉绩效考核的方法促进企业财务部门和业务部门人员的相互监督、相互协作，实现共同发展的目的，这样才能为实现财务智能转型创造一个良好的环境，提升财务智能转型的效率。

企业为了鼓励内部财务人员在工作过程中能够认真履行岗位职责，要在考核财务部门绩效的过程中，适当对业务部门的业绩进行考虑，这样能够提高财务人员对相关业务活动的关注度，可以从财务角度来引导业务工作的开展。同样，在考核业务部门业绩的过程中，也要结合实际情况适当地融合财务指标，通过这种相互交叉的考核方法，能够实现部门之间的相互监督、相互协作，为加快财务智能化转型提供一个良好环境。

第三，培养复合型的财务人员。在数字化经济背景下，对企业财务人员的职业素质水平也提出了更高的要求，因此企业为了实现财务智能化转型，就必须注重对复合型财务人员的培养。企业管理者可以从以下几方面入手培养复合型的财务人员：

从招聘财务人员方面来看，企业在关注会计专业对口的基础之上，要重视管理型技术人才的引进，对财务会计人员提出新的要求，既要要求财务会计人员具备互联网思维，也要能够灵活应用现代化的信息技术。

从开展财务会计工作方面来看，企业既要落实会计核算工作，也要全方位地总结和分析财务工作中存在的问题，在工作过程中不仅要保障财务会计工作的独立性和公平性，也要充分发挥出财务会计工作在经营管理中的职能性作用，加快财务与业务之间的融合，为企业业务活动的顺利开展提供必要的支持。因此，企业财务会计人员要树立业财融合思想观念，明确自身工作的重要性作用，调整自身的工作心态，这样才能积极应对数字化经济给财务工作带来的变化，加快财务会计人员转型。

从培训财务会计人员方面来看。企业要定期举行人工智能、云计算、大数据等新兴信息技术的业务培训，保障财务会计人员能够及时掌握了解并应用最先进的信息技术，提升财务会计人员应用信息技术的能力，这样才能充分发挥出信息技术的优势作用。

企业也要做好财务会计人才的储备工作，可以在内部财务部门和业务部门中挑选高素质的人员，并通过业务培训的方式提升财务会计人员的能力。也可以在各大高校财务专业中挑选成绩优秀的毕业生，给予上岗实践的机会，这样能够有效解决财务会计人员不足的问题，也可以缓解高校毕业生的就业压力，提升企业的社会效益和经济效益。

第四，做好业务控制工作。企业为了加快财务智能化转型速度，必须做好业务控制工作，主要可以从以下几方面入手：

首先，流程自动化。企业在实现财务智能化转型的过程中，要对财务流程、业务流程和税务流程进行优化和全流程再造。利用人工智能和机器人流程自动化技术，辅助实现业务流程的标准化以及数据的标准化，减少人工成本的投入。同时，也可以充分利用PRA 技术工具，提高业务流程的自动化水平。

其次，业务标准化。企业在财务管理工作过程中要综合考虑不同业务的特殊性和多样性的特征，通过应用区块链技术和其他技术方式，提高教育标准化、业务标准化、数据标准化水平，降低经营过程中业务风险发生的概率。

最后，数据一体化。在数字化经济时代，企业在财务管理工作中要处理海量的信息数据，因此企业为了加快财务智能化转型，可以在内部构建财务共享系统平台，通过系统平台的建设，打破业务部门和财务门之间的信息壁垒，实现同步共享输入信息的目的。例如，万达企业集团在数字化经济时代下，在内部构建了财务共享系统平台，在ERP 系统软件上增设了相关业务板块数据对接口，实现了资金管理、成本管理、招标采购、银企系统、融资管理等业务的相互联通。

当然，企业在应用智能化、信息化软件系统的过程中，也要保障应用系统软件的安全性，做好安全防范工作，减少由于外部或内部因素的干扰而引发的系统故障。企业可以通过设置防火墙、定期拷贝重要信息数据等方式来防控外部系统安全风险；对于内部系统的安全性，企业要设置专业人员操作智能化、信息化软件系统，保障操作人员具备较高的职业素质水平和道德素质水平。

综上所述，数字化经济时代改变了企业财务管理人员的工作方式，提升了财务管理人员的工作效率水平，企业管理者要认识到财务智能化转型的必然性，从财务智能化转型的难点入手，采用合理的措施加快企业财务智能化转型，顺应数字化经济发展需求，为提升企业核心竞争力奠定良好的基础。