提升“三种能力”加大转型发展努力建设区域现代化一流银行

李志刚

全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，中国工商银行四川省分行（以下简称“四川工行”）坚持高标定位，紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，认真贯彻落实工行党委“48字”工作思路和“稳增长、调结构、增动能、防风险、开新局”的工作要求，聚焦提升“三种能力”，锚定“消三灭四、保二争一”目标，以“党建引领、结构平衡、全面发展、价值创造”为总抓手，充分发扬“能拼则拼、能狠则狠、能早则早、能快则快”的工作作风，强化争先进位意识，扎实推进上半年工作，确保了质的有效提升和量的合理增长。

上半年收官實现“两个历史新高、三个第一”

惟其艰难，方显勇毅。在严峻复杂的经营形势下，四川工行在各项经营目标中把握动态平衡、在多重约束挑战中寻求最优发展，交出了一份成色十足的“中期”答卷。

“两个历史新高”主要体现在：一是各项存款增量创历史新高。四川工行严格落实总行偏离度管理要求，牢固树立“存款立行”理念，既抓时点，更抓日均，坚持“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”，步步为营、稳扎稳打，把存款工作抓在经常，抓在日常。截至6月末，各项存款1.43万亿元，较年初新增1275亿元，同比多增260亿元。其中，储蓄存款增量751亿元，机构存款增量265亿元，均列同业第一，公司存款日均余额增量130亿元，系统第六，同比提升九位。二是各项贷款实现量、价、质、效协调发展，增量创历史同期最好水平。截至6月末，各项贷款1.1万亿元，较年初新增960亿元，同比多增150亿元，余额系统第七，增量系统第六。其中，绿色贷款净增395亿元，普惠贷款净增239亿元，均超额完成总行全年任务。个人贷款增量创5年同期历史新高，同业第一。

“三个第一”主要体现在：四川工行始终坚持拓户不动摇，特别是二季度以来，面对更加激烈的同业竞争，因时而动、顺势而为，在拓户基础上致力打造“大、中、小、微、个”全面协调发展的客户生态体系，以“GBC+”基础性工程为抓手，坚定不移推进全量客户拓展，实现了“三个第一”的优异成绩。一是个人客户总量和AUM增量同业第一。截至6月末，个人客户总量突破4000万户大关，私银客户8900余户，客户数及资产规模上升至同业第一。二是新开对公结算账户6.8万户，同业第一，同比增加1.7万户，同比增幅35%。三是手机银行同业第一。截至6月末，手机银行客户规模达2464万户，月均活跃数954万户，客户规模存量、增量与月均活跃客户数均列同业第一。

聚焦提升“三种能力”坚持转型发展

习近平总书记对深入开展主题教育，进一步提升党员、干部的政治能力、思维能力、实践能力提出明确要求，为进一步开展好主题教育提供了根本遵循。四川工行党委着力提升“三种能力”，扎实推动主题教育走深走实，切实在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上见实效，努力把主题教育成果转化为推动转型发展，实现争先进位目标，建设区域现代化一流银行的务实举措。

一是在践行金融工作的政治性、人民性中提升政治能力。四川工行在主题教育的学习实践中，深刻把握和认识金融工作的政治性、人民性，从讲政治的高度谋划发展，认真贯彻落实党中央的决策部署和大政方针，保证发展始终遵循正确的政治方向。遵循经济和金融的辩证关系，确保自身发展着眼于经济社会高质量发展的长期需要，进一步增强金融服务供给能力，大力发展普惠金融、个人金融等重点业务，让金融工作的政治性、人民性在四川工行扎实落地，充分展现国有大行的责任担当。截至6月末，普惠金融贷款余额818亿元，增长239亿元，显著高于同业增长速度。特别是进入二季度以来，全辖认真践行“拼、狠、早、快”的工作作风，连续三个月增量位居四行第一，当年增量反超C行，缩小与A行差距，贷款增速41%，高于市场15.35个百分点，有贷户增速37%，高于市场8.66个百分点。持续加大个人住房贷款支持力度，上半年个人住房贷款增量130亿元，增幅103%，四行占比47.05%，同业领先优势明显，同业、系统双第一。

二是在服务实体经济、推动高质量发展大局中提升思维能力。2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。开局之年当有开局之势、开局之气。四川工行面对新形势、新任务、新要求，审时度势，将今年作为转型发展之年，坚持结构平衡，着力推动业务、产品、区域、客户、收入等五大结构转型。

业务结构转型方面，积极挖潜传统业务，开辟竞争新赛道。“扬长”G端财政、社保、军队、科研以及B端央企、地方国企、大型民企等领域，巩固和扩大在个金、公司、绿色金融等传统领域的优势。“补短”基层政府、县域等机构金融薄弱领域，中部公司客户及小微企业，在普惠、乡村振兴等领域实现新突破。

产品结构转型方面，在负债端积极通过“GBC+”基础性工程，努力实现各类资金流的沿途建窝、颗粒归仓；在资产端强化巩固公司贷款优势，优先发力个贷和普惠，协同用好债券、投资、租赁、资管等投融资工具，形成更为完善的产品结构。

区域结构转型方面，聚焦行际间发展不平衡不充分的问题，以成渝地区双城经济圈建设为总牵引，抢抓四川“四化同步、城乡融合、五区共兴”的新机遇，全面推进全区域分行“消三灭四、保二争一”，加快形成各二级分行均衡协调发展、多点开花的良性格局。

客户结构转型方面，坚定不移拓展全量客户，以“GBC+”基础性工程为抓手，围绕谋客、获客、活客、留客四个核心环节发力聚力，做大客户总量、做优客户质量、做活客户交易，加快形成头部大客户强引领，腰部中型客户厚支撑，底部小微、个人和机构客户硬基石的全量客户结构。

收入结构转型方面，坚持量价协调发展，做大生息资产规模，强化“两率”管理，重点提升中小客户资产经营和风险定价能力，多措并举提升客户综合贡献。扩大第三方支付、投行、资产管理、对公结算、代销保险、代销基金、代销理财、私银遴选、资产托管、养老金、贵金属及文创产品等业务的收入贡献。强化成本意识，落实“过紧日子”要求，统筹费用开支，严控总量、优化结构，提升资源投入产出比。

通过着力推进五大结构转型，在面对2022年末普惠贷款利息减免、处置收入减少、不良贷款冲息等多重不利因素的情况下，实现了营业收入的稳定增长。截至6月末，四川工行营业收入实现由一季度的负增长到二季度的正增长。其中，中间业务收入31亿元，同比增长18.9%。

三是在统筹发展与安全、防范化解金融风险中提升实践能力。四川工行从总体国家安全观的高度去认识和把握金融风险，按照“五个一本账”和“9+X”的全面风险管理路径，着力筑牢高质量发展的风控新防线。

坚持“四管齐下”，管住人、管住钱、管好防线、管好底线。在管住人方面，既管住全行员工这个大多数，也管住关键少数，即各部门、各级机构负责人及关键岗位人员，进一步落实“两化”（即网格化和智能化管理，网格化即全行每一个人都编人了相应的网格，由格长履行管理责任；智能化即通过智能化管控体系，对58项异常行为建立识别模型进行管理）“两委”（即健全风险治理责任机制，完善责任评议、责任认定和责任问责机制，全面覆盖9+X类风险，以问责倒逼风险管理责任的落实）工作要求。在管住钱方面，管住表内外、行内外、线上线下各类业务“钱袋子”，重点管好信贷资产质量。在管好防线方面，筑牢“三道防线”压实前台一道防线主体责任，中台二道防线管理责任，切实做到各司其职、责任分担、联防联控、有效制衡。在管好底线方面，坚决守住监管底线和管理底线，压实“六方责任”（即管理层班子要落实主体责任，机构负责人落实第一责任，分管副行长落实实施责任，一道防线落实直接责任，二道防线落实管理责任，三道防线落实好监督责任）。

坚持“主动防、智能控、全面管”。在主动防上，变被动处置为主动作为，不断提升风险管控的主动性、前瞻性和预见性。持续完善风险治理体系，加强内控风险文化建设。在智能控上，以大数据为基础，建设好、用好风险管理“智能控”雷达，充分发挥“融安e”系列系统的智能化、自动化应用。在全面管上，以“全面、全量、全程”为关键，以“管好”为目标，横向到边，纵向到底，不留死角。各类风险完整覆盖“9+X”；各类业务完整覆盖传统与新兴、表内与表外、线下与线上；各类人员完整覆盖全行1.6万名干部员工。

上半年良好成绩的取得为全行员工提振了士气，坚定了“战则必胜”的信心。下一步，四川工行将以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，持续深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实金融工作“三項任务”，聚焦提升“三种能力”，按照工行党委部署，接续奋斗、转型发展、攻坚克难，以更加优异的成绩迎接工商银行成立40周年！