物联网时代电网企业财务管理创新策略探究

丁培举

随着物联网技术的不断发展，电网企业财务管理也在不断地进行着变革。然而，在物联网时代，电网企业财务管理仍然存在一些问题。本文的研究对于电网企业在物联网环境下实现财务管理的创新具有一定的参考价值。

随着物联网技术的不断发展，电网企业财务管理也需要不断创新。在物联网环境下，电网企业财务管理面临着新的挑战和机遇。如何利用物联网技术实现财务管理的自动化和智能化，提高财务管理的效率和质量，成为电网企业需要解决的重要问题。本文旨在探讨物联网环境下电网企业财务管理的创新策略，以期为电网企业在物联网环境下实现财务管理的创新提供一定的参考和借鉴。

一、物联网技术对电网企业财务管理的影响

（一）新技术的应用能够使电网企业财务数据更加可靠、系统化

随着信息技术的不断发展，电网企业财务管理也在不断地进行着变革。新技术的应用能够使电网企业财务数据更加可靠、系统化。例如，电网企业可以利用云计算技术来实现财务数据的集中管理和共享，从而提高数据的可靠性和准确性。此外，电网企业还可以利用大数据技术来分析财务数据，从而更好地了解企业的财务状况和经营情况，为企业的决策提供更加科学的依据。

（二）物联网环境能够实现电网企业财务管理自动化、智能化

物联网环境能够实现电网企业财务管理自动化、智能化。例如，电网企业可以利用物联网技术来实现财务管理的自动化，从而减少人工干预，提高工作效率。此外，物联网技术还可以实现财务管理的智能化，例如，电网企业可以利用智能传感器来实时监测企业的财务状况，从而及时发现问题并采取相应的措施。综上所述，物联网技术对电网企业财务管理的影响是显著的。新技术的应用能够使电网企业财务数据更加可靠、系统化，物联网环境能够实现电网企业财务管理自动化、智能化。因此，电网企业应该积极采用物联网技术，不断提升财务管理水平，为企业的可持续发展提供有力的支持。

二、财务管理对电网企业发展的重要意义

（一）财务管理是电网企业管理的核心

财务管理是电网企业管理的核心，它涉及到企业的资金、财务、会计等方面，是企业管理的重要组成部分。财务管理的主要任务是对企业的财务状况进行监控和管理，确保企业的财务状况良好，为企业的发展提供有力的支持。财务管理还包括对企业的资金流动、成本控制、财务分析等方面的管理，这些都是企业管理中不可或缺的部分。

（二）财务管理有助于电网企业发现管理中存在的问题

通过对企业的财务数据进行分析，可以发现企业在资金管理、成本控制、投资决策等方面存在的问题，从而及时采取相应的措施，避免问题的进一步扩大。此外，财务管理还可以帮助企业发现潜在的风险，从而及时采取措施，保障企业的稳定发展。

（三）财务管理有助于电网企业战略的实现

企业的战略目标需要有足够的资金支持，而财务管理可以为企业提供资金管理、投资决策等方面的支持，从而帮助企业实现战略目标。此外，财务管理还可以为企业提供财务分析和预测，帮助企业制定更加科学的战略规划，从而提高企业的竞争力。

三、物联网时代电网企业财务管理存在的问题

（一）信息系统落后，财务管理效率低下

物联网时代，电网企业的财务管理应在原有基础上进行相应的改进，使其能够与企业的发展相适应。然而，目前电网企业的财务管理信息化程度较低，这使得电网企业财务管理效率低下。首先，电网企业没有构建完整的信息化财务管理系统，对电网企业的各项业务都没有进行全面的整合，这就导致了电网企业无法实现数据信息共享，无法进行及时的监控和分析，降低了财务管理效率。其次，电网企业现有的财务管理信息系统已经不能满足智能电网发展的需求，这就使得电网企业无法及时了解到外部市场环境信息和内部经营状况。因此，建立一个完善的财务管理信息系统对于电网企业来说是至关重要的，这样可以在一定程度上提高电网企业的财务管理效率。

（二）电网企业的财务管理信息系统无法实现数据信息共享

在物联网时代，电网企业的财务管理需要实现数据信息共享，这样才能提高财务管理效率。然而，目前我国电网企业的财务管理信息系统都是独立的，不能与其他企业进行有效的联系，这就使得电网企业无法实现数据信息共享。比如，目前很多电网企业都是使用 ERP系统作为财务管理信息系统，虽然 ERP系统能够为电网企业提供资金流动的详细信息，但是它无法与其他的企业进行有效的联系。同时，由于 ERP系统中的关键数据都是由人工进行录入和修改的，这就可能导致了 ERP系统中数据与其他数据不匹配，无法保证数据的准确性。另外，ERP系统在录入数据时比较繁琐，录入信息时速度也比较慢。

（三）电网企业的财务管理信息系统没有与外部数据进行整合

目前电网企业的财务管理信息系统还没有与外部数据进行整合，这就使得电网企业无法及时获取到外部市场环境的变化信息，无法及时地了解客户对产品和服务的需求，使得电网企业在生产经营过程中出现了一些问题，而这些问题并不能通过财务管理信息系统进行反映，这就导致电网企业在生产经营中出现的一些问题无法及时地得到解决。另外，电网企业的财务管理信息系统没有与内部经营状况信息进行整合，这就使得电网企业无法对内部经营状况进行有效的监控和分析，导致电网企业在生产经营中出现的一些问题无法及时地反映到财务管理信息系统中。因此，电网企业需要構建一个完整的信息化财务管理系统，使其能够与内外部数据进行整合。

（四）分散的财务管理模式，不能实现资源最优配置

目前，电网企业的财务管理模式较为分散，没有形成统一的管理体系，这给企业的资金运作和资源配置带来了一定的难度。由于电网企业自身的业务特点以及当前会计制度等多方面因素的影响，使得电网企业传统的财务管理模式存在着很多问题，严重阻碍了电网企业财务管理工作的开展。比如，电网企业在资金使用过程中存在着多头开户、多头融资现象，这就会导致资金成本增加、资金利用效率降低。另外，电网企业内部财务部门在资金使用过程中存在着较大的随意性，使得资金管理和使用无法形成统一的标准。再比如，在进行财务预算时缺乏科学、合理的编制基础，使得预算目标偏离实际。以上这些问题都是导致电网企业财务管理效率低下的重要原因。由于当前电网企业没有形成一个完善的财务管理体系和制度体系，这就使得电网企业在实际财务管理过程中存在着很多不规范行为。此外，电网企业内部缺乏完善的资金监管机制和风险控制机制，使得电网企业在实际运营过程中面临着巨大的资金风险。

另外，在物联网技术下实现对电力设备之间、电力设备与电力系统之间信息共享时存在着安全隐患。首先，在应用物联网技术实现信息共享时会导致数据信息泄露以及黑客攻击等问题出现。其次，在建设智能电网时会涉及到很多大型工程和建筑项目，这些项目都需要大量资金。一旦出现安全问题或者管理不当，就会对智能电网建设产生影响。所以，在物联网技术下实现信息共享存在着很多不确定因素，这就使得电网企业在应用物联网技术进行财务管理时存在着巨大的风险。这也是制约我国电网企业财务管理发展的重要因素之一。

（五）物联网新技术的应用，不能避免信息和交易安全风险

企业运用物联网技术，对电力设备的运行状况进行实时监控，可以获取电力设备的运行数据，从而为电网企业提供更加科学的决策依据，这是物联网技术给电网企业带来的积极作用。但是，在这个过程中，电网企业要面临信息和交易安全风险。电网企业运用物联网技术，其主要目的是为了更好地监督电力设备的运行状况，并通过对电力设备进行远程控制和管理来提升电网设备的运行效率。而在这个过程中，会涉及到信息和交易安全问题，如果信息和交易安全得不到保障，那么就会对电網企业的财务管理工作产生严重影响，进而导致财务管理风险增加。

四、物联网时代电网企业财务管理创新策略

（一）确立完善的财务管理目标

财务管理目标是财务管理工作的出发点和落脚点，财务管理目标的确立将直接影响企业财务管理工作的开展。物联网技术将全面改变传统财务管理模式，这给电网企业财务管理工作带来了巨大的挑战，但同时也提供了新的机遇。在物联网技术支持下，电网企业应结合自身实际情况，不断建立完善的财务管理目标，在保证企业持续健康发展的同时，实现企业价值最大化。首先，要建立以风险控制为核心、以客户满意为导向的财务管理目标体系。风险控制是财务管理工作的重中之重，只有将风险控制好了，企业才能有能力持续健康发展。因此在物联网环境下，电网企业应将风险控制放在重要位置，同时要将客户满意作为财务管理工作的核心目标。其次，电网企业要不断加强内部控制建设，建立内部控制体系。内部控制体系是电网企业进行各项工作的前提和基础。在物联网环境下，电网企业应建立一套完善的内部控制体系，将内部控制建设放在重要位置。最后，电网企业要不断加强信息化建设水平。物联网技术与信息技术相结合是电网企业信息化建设的必然趋势。

（二）改变财务管理模式，由分散变为集中

随着电网企业规模的不断扩大，各分、子公司财务管理模式也在不断调整。目前，大部分企业将财务管理集中到总部，实现了财务管理的集中控制，但仍存在分散的问题。例如，财务核算工作分散在不同部门进行，各部门人员分工不明确，同一时间出现问题时，无法第一时间解决。另外，财务部门与各业务部门之间沟通不畅，也会造成大量时间和精力的浪费。因此，电网企业应改变分散的财务管理模式，实现财务管理的集中控制。首先是将会计核算工作集中到总部。通过将会计核算工作集中到总部，电网企业可以减少人工处理环节和重复劳动，降低人工成本和时间成本。其次是财务人员配置更加合理。在新的财务管理模式下，各分子公司的财务人员可以按照统一标准进行配置，并按照岗位要求进行培训。最后是通过统一的系统来管理各分子公司的财务信息和数据。

（三）提升财务人员专业素养，以适应物联网技术的要求

财务人员是企业经营管理的重要参与者，也是实现物联网技术在企业财务管理中应用的关键。随着物联网技术在电网企业中的不断应用，电网企业财务人员的专业素质将面临更高的要求，这就要求电网企业需要加强财务人员专业素养和技能培训，以适应物联网技术对财务管理的要求。一是电网企业应加大对财务人员专业知识和技能培训的力度。电网企业应积极组织财务人员参加物联网相关技术培训，为其提供学习和实践机会。同时，电网企业可以邀请专家和技术人员进行授课，不断提升财务人员的专业技能，培养一批具有高水平技能和创新能力的财务人才。二是电网企业应加强对财务人员进行考核管理，提高其专业素质。如引入专业考试机制，对其掌握的相关知识进行检验。同时，用考核结果与薪酬待遇挂钩来调动财务人员学习的积极性，提升其对物联网技术的应用。此外，电网企业还可以通过构建合理的激励机制来调动财务人员学习物联网技术的积极性。

（四）利用新技术实现财务数据的智能处理，提高企业财务管理效率

电网企业要利用物联网技术，建立基于物联网的数据中心，实现电网企业财务数据的智能化处理。首先，电网企业财务部门应建立基于物联网的数据中心，将所有业务和财务系统中的数据进行统一整合，通过大数据平台，建立企业财务数据库，实现财务数据共享；其次，利用云计算、大数据技术等实现财务数据的智能处理，在网络上构建云服务平台，为用户提供智能化的财务数据查询和分析服务；再次，利用移动终端和智能设备等智能终端实现财务管理系统与其他业务系统的对接，从而使企业管理系统与各业务系统形成联动；最后，利用大数据技术实现对电网企业财务管理信息的深度分析和挖掘，为电网企业业务决策提供支持。电网企业要积极探索物联网在财务管理中的应用，充分发挥物联网在促进企业财务管理工作转型升级方面的作用。

（五）防范物联网使用风险，加强财务信息安全管理

物联网技术的应用，会使电网企业面临更多的财务风险，电网企业应加大财务信息安全管理力度。一是建立健全财务信息安全管理制度，明确管理部门的职责，强化责任意识。

二是建立严格的信息安全控制体系，对物联网使用过程中可能产生的风险进行识别和评估，制定风险防范措施。三是加强员工培训，提高员工信息安全意识和应对能力。四是强化安全事故责任追究机制，建立科学、合理的绩效考核体系。

结语：

随着物联网技术的发展，电网企业面临着新的机遇和挑战。在这种背景下，电网企业需要创新财务管理策略，以适应新的市场环境。本文提出了几种创新策略，包括建立完善的财务管理目标；改变财务管理模式，由分散变为集中；提升财务人员专业素养，以适应物联网技术的要求；利用新技术实现财务数据的智能处理，提高企业财务管理效率；防范物联网使用风险，加强财务信息安全管理。这些策略可以帮助电网企业更好地应对物联网时代的挑战，提高企业的竞争力和盈利能力。