煤炭企业财务管理推行管理会计的思考

曹美

煤炭行业作为我国能源行业的重要组成部分，其财务管理对企业的发展和经营决策起着至关重要的作用。在当前市场环境变化和竞争日益加剧的情况下，煤炭企业迫切需要引入管理会计来提升财务管理水平和能力。本文对煤炭企业财务管理推行管理会计进行了深入的分析和思考，从必要性和问题两个方面进行探讨，并提出相应的解决方法，为企业的财务管理提供指导和建议。

一、煤炭企业财务管理推行管理会计的必要性

（一）优化内部资源

推行管理会计可以帮助煤炭企业优化内部资源的配置和利用，从而提高企业的经营效率和利润水平。通过管理会计的应用，企业可以更好地了解和分析各项资源的使用情况，包括人力资源、原材料、能源等，从而合理安排资源的分配和利用。管理会计的工具和技术可以帮助企业进行成本控制、绩效评估和资源分配等方面的决策，使企业能够更有效地利用有限的资源，提高资源利用效率，减少资源的浪费，从而实现资源的优化配置。

（二）降低财务风险

管理会计在煤炭企业的财务管理中起到了降低财务风险的作用。通过管理会计的技术和方法，企业可以对财务风险进行及时的监测和评估，包括成本风险、市场风险、汇率风险等。管理会计可以提供对企业经营风险的全面分析和评估，帮助企业制定风险管理策略和措施，减少财务风险的发生和对企业的影响。通过管理会计的应用，企业可以更好地了解和管理财务风险，提高企业的抗风险能力，保证企业的经营安全和稳定性。

（三）完善财务管理

管理会计可以帮助煤炭企业完善财务管理体系，提升企业的财务管理水平和能力。通过管理会计的方法和工具，企业可以更加全面地了解和分析企业的财务状况和经营业绩，包括利润状况、现金流量、资产负债等。管理会计可以提供准确的财务信息和数据，帮助企业进行财务分析和决策，及时发现和解决财务问题，优化企业的财务结构和经营模式。通过管理会计的推行，企业可以建立科学、规范的财务管理制度和流程，提高财务管理的效率和准确性，为企业的可持续发展提供坚实的财务基础。

（四）提供有效决策

管理会计在煤炭企业的决策过程中可以起到关键的作用。通过管理会计的技术和工具，企业可以进行全面的经济效益评估和投资决策分析，包括项目投资决策、成本管理决策等。管理会计可以提供准确的数据和信息，帮助企业进行决策的定量分析和评估，降低决策风险，增加决策的科学性和可靠性。管理会计还可以提供对不同决策方案的比较和评价，帮助企业选择最优的决策方案，实现经济效益的最大化。通过管理会计的应用，企业可以做出更加明智和有效的决策，提高企业的竞争力和盈利能力。

二、管理会计在煤炭企业财务管理应用中存在的问题

（一）煤炭企业管理会计团队缺乏有效的人才支撑

由于煤炭行业的复杂性和特殊性，需要具备深入了解行业特点和运作模式的管理会计人才。另一方面，煤炭行業的市场环境和政策法规变化频繁，需要管理会计人员具备对宏观经济和政策环境的敏感性和理解能力。很多有能力的管理会计人才更倾向于选择在其他行业中寻找更好的机会和发展空间。因此，煤炭企业管理会计团队常常面临着招聘和留才的困难，缺乏足够的人才支撑。

（二）管理会计存在较差的财务风险控制能力

煤炭行业的经营涉及到大量的投资和资金流动，存在着多种财务风险，如市场波动风险、信用风险、汇率风险等。管理会计作为财务管理的重要工具，可以帮助企业及时识别和评估这些风险，并采取相应的控制措施。

1.煤炭企业的财务数据收集和分析能力有限

管理会计需要依靠准确的财务数据和信息，才能进行有效的风险识别和分析。然而，由于煤炭行业的生产过程复杂，涉及到多个环节和部门，企业往往面临数据收集和整合的困难，造成了信息不完整或滞后。

2.煤炭企业在财务风险控制方法和工具的应用上存在欠缺

管理会计应该能够提供有效的风险控制手段和方法，如风险预警系统、风险评估模型、内部控制机制等。然而，一些煤炭企业在这方面的投入和应用相对较少，导致对财务风险的控制能力不足。缺乏科学的风险评估和监测机制，企业容易忽视或低估风险，导致财务损失的发生。

3.煤炭行业的市场环境和政策变化频繁

管理会计需要紧密关注宏观经济变化、政策调整等因素对企业的影响，并及时进行风险应对和调整。然而，煤炭企业在这方面的敏感度和反应速度相对较低，往往不能及时适应变化的市场环境，导致财务风险控制的效果不佳。

（三）宏观经济对成本管理具有较高的要求

1.煤炭企业的生产成本往往受到原材料价格的影响

原材料价格的上涨会直接增加企业的生产成本，而价格的下跌则会降低企业的盈利能力。在这种情况下，管理会计应该能够及时监测和分析原材料价格的变化趋势，以便企业能够采取相应的措施，如及时调整采购策略、寻找替代原材料等，以降低成本并保持竞争力。

2.政策调整也对煤炭企业的成本管理产生影响

政府的政策调整可能涉及到煤炭采掘、运输、环保等方面，从而影响企业的生产成本和经营环境。例如，政府对煤炭行业的环保要求越来越严格，企业需要投入更多资源来满足环保标准，从而增加了成本压力。管理会计应该能够及时了解和评估政策调整对企业成本的影响，并在决策过程中充分考虑相关因素，最大程度地降低成本风险。

3.宏观经济环境存在不稳定性和不确定性

经济周期的波动、市场需求的变化等因素都会影响企业的盈利能力和成本结构。在这种情况下，管理会计应该能够通过灵活的成本控制手段，如成本预测模型、灵敏度分析等，对成本进行全面管理和优化，以适应宏观经济环境的变化。

（四）成本管理控制难度较大

煤炭生产过程中涉及多个环节和部门，涵盖了原材料采购、生产加工、物流运输等多个方面的成本控制。这些环节的复杂性和相互关联性使得成本管理控制难度增加。企业往往需要面对复杂的数据收集和分析工作，同时还需要协调各个环节之间的成本关系，以实现整体成本的控制。这对企业的管理会计体系和成本管理方法提出了更高的要求，需要更加精细化和有效的管理手段。

（五）企业自身对于成本管控缺乏高度重视

在一些煤炭企业中，对成本管控常常缺乏高度重视，成本意识较弱。由于煤炭行业的一些特殊性，例如市场供需波动、价格变动等因素，企业在经营过程中更注重产量和销售收入，而对成本控制和成本效益的关注程度相对较低。这导致企业在管理会计应用中容易忽视成本管控的重要性，对成本管理的投入不足，影响了成本管理的效果。

（六）成本管理面临技术应用困难问题

在煤炭企业中，成本管理面临技术应用困难的问题。煤炭生产涉及到大量的数据收集和处理，需要借助信息技术来实现成本管理的自动化和精细化。然而，一些煤炭企业的信息化水平相对较低，缺乏先进的信息系统和技术支持，导致成本管理的技术应用存在困难。企业在实施管理会计过程中，往往面临着信息系统建设和技术培训等方面的挑战，限制了管理会计在成本管理中的有效应用。

三、煤炭企业财务管理引入管理会计的方法

对于煤炭企业而言，在财务管理中引入管理会计，需要从多方面着手，采取相应的措施，推动管理会计工作的落实，并使其发挥出理想中的作用。

（一）提高决策信息化水平

在煤炭企业财务管理中引入管理会计的方法之一是提高决策信息化水平。建立一个集成的财务管理信息系统，通过财务数据的数字化和自动化处理，可以实现对企业各项指标的实时监控和分析，为决策者提供及时的决策信息。企业还可以引入管理会计的概念和工具，通过数据挖掘和分析技术，提取出对决策有重要意义的信息。管理会计的方法可以帮助企业识别和分析关键的财务指标，如成本结构、盈利能力、资金流动等，从而为决策提供准确的依据。此外，还可以利用管理会计的技术手段，如预测模型、敏感性分析等，对不同决策方案进行评估和比较，帮助决策者做出最佳选择。除此之外，企业还可以利用云计算和大数据技术，将内外部的数据资源进行整合和分析。通过与供应商、客户、合作伙伴等进行数据共享，可以更好地把握市场动态和行业趋势，为企业的战略决策提供更全面的信息支持。

（二）积极落实责任会计制度

在煤炭企业财务管理中引入管理会计的方法之二是积极落实责任会计制度。责任会计制度是管理会计的核心要素之一，通过界定责任范围和责任主体，明确企业内部各项活动的责任和权益，从而实现财务管理的有效控制和监督。首先，企业可以建立完善的责任会计制度，明确各级管理层和部门的责任和权限。通过明确责任主体，将财务管理的职责和权力下放到各个管理层级和部门，促使各级管理人员对自身部门的财务状况负责。其次，企业可以借助信息技术手段，实施责任会计的信息化管理。通过建立责任会计的信息系统，可以实现对责任主体的绩效评价和监控，将责任与绩效直接挂钩。责任会计的信息系统可以跟踪和记录各项活动的成本、收益和效益，为管理层提供有针对性的决策依据。最后，企业还可以通过制定奖励制度和绩效考核体系，促使员工更加关注和关心财务管理的实际效果。与此同时，对于不履行责任、损害企业利益的行为，也应采取相应的惩处措施，强化责任会计制度的约束力和执行力。

（三）打造完善的会计管理系统

在煤炭企业财务管理中引入管理会计的方法之三是打造完善的会计管理系统。会计管理系统是支撑管理会计应用的基础，通过建立完善的会计制度和流程，确保财务信息的准确、及时和可靠。对于企业而言，应建立规范的会计制度，明确会计核算的原则和方法。会计制度是企业财务管理的基础，它规定了财务信息的收集、处理和报告的规则和流程。通过建立规范的会计制度，可以确保财务信息的准确性和一致性，为管理决策提供可靠的基础数据。不仅如此，企业还需要建立科学的会计流程和操作规范。会计流程是指财务信息在企业内部的流动路径和处理方式，它直接影响到财务信息的及时性和准确性。通过建立科学的会计流程和操作规范，可以实现财务信息的高效处理和准确记录，提高会计管理的效率和质量。

（四）搞好专业人才队伍建设

1.加强对管理会计知识和技能的培训和教育，推动财务人员转型

通过内外部培训、学习交流等形式，提升管理人员和财务人员的管理会计素养和能力，推动财务人员转型，打造管理会计人才队伍。培训内容可以包括管理会计的理论知识、方法工具的应用，以及管理会计在实际决策中的应用案例分析等，以帮助相关人员全面掌握管理会计的理论和实践。

2.建立健全的人才选拔和评价机制

通过明确的岗位职责和绩效考核标准，吸引和选拔具备管理会计专业知识和技能的人才。同时，建立激励机制和晋升渠道，为优秀的管理会计人才提供发展空间和机会，以保持人才队伍的稳定性和竞争力。

3.与高校和研究机构合作，开展管理会计的项目研究和实践

通过与学术界的合作，获取最新的管理会计理论和方法，结合企业实际情况进行探索和创新，提高管理会计在煤炭企业中的应用水平和效果。

（五）提高管理会计风险控制能力

1.建立完善的风险管理体系和流程

通过明确风险管理的目标、责任和程序，建立风险识别、评估和控制的机制。在管理会计中，可以运用风险评估模型和指标体系，对潜在风险进行识别和评估，以便及时采取相应的控制措施。

2.加强内部控制措施的建设和落实

内部控制是管理会计风险控制的重要手段，通过建立适当的控制措施和审计机制，确保财务信息的准确性和可靠性。企业可以制定制度和规范，明确各级管理人员和部门的职责和权限，建立完善的风险防范和控制机制。

3.加强对外部风险的監测和应对

通过关注市场、行业和政策的变化，及时了解外部风险的动向和趋势。同时，建立有效的风险预警机制，以便及时调整经营策略和控制措施，应对潜在的财务风险。

（六）推进作业成本法的运用

在煤炭企业财务管理中，需要把管理会计的工具方法融入到具体的工作之中。比如，可以将作业成本法运用于财务管理。一是对经营生产中的资源消耗进行计量与确认，将资源所产生的价值数据进行收集，汇总至资源库，为成本核算的高质量实施创造条件。二是对企业的生产作业区进行分类，划分为不同的作业区域，包括生产作业区域、业务作业区域、采购作业区域、设计作业区域、后勤管理作业区域、售后服务作业区域等多个大类。三是，对资源消耗的原因进行确认。通过确认，来决定作业过程中所产生的资源消耗因素，从而更直观地掌握作业量与资源消耗间的联系。

结语：

煤炭企业财务管理推行管理会计是一个复杂而又关键的过程，需要企业充分认识到其必要性，并积极应对面临的问题。通过不断探索和创新，煤炭企业将充分发挥管理会计的作用，提升财务管理水平，实现可持续健康发展。