人力资源管理对企业的经济效益影响

叶楠

人力资源工作在现代企业管理之中位置非常关键，好的人力资源管理对企业的长远发展具有推动的作用，然而目前一些企业的人力资源工作难以产生积极效果，面临着人力资源管理与战略目标脱离、缺乏奖惩机制、培训机制不够健全、人才配置科学性有待提高等问题。基于此，文章结合当下一些企业的管理现状，提出立足战略目标加强人力资源管理、加强企业奖惩机制建设、完善企业员工培训机制、提高人才配置科学性等四方面建议。

通过良性的人力资源管理的方式，企业内部人员能够具备足够的创新力与积极性，促使企业高质量运转，使企业经营能力得到提高。在市场较为混乱、环境愈发复杂、竞争逐步激烈的情况下，企业只有注重对人才的管理，才能保障自身的经济效益，促使企业降本增效，提升经营运转的质量。然而，当下一些企业的人力资源管理工作出现很多问题，在一定程度上影响企业长效发展。所以，需要加强人力资源工作，提高企业经营质量，保障企业经营效率的提升。

一、人力资源管理对企业经济效益的作用

（一）提高企业创新能力

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的创新能力是提高竞争力的重要因素之一。而人力资源是企业创新能力的重要支撑。首先，人力资源工作的开展主要采取营造更好的环境与提高福利的方式，使相关人员的主动性得到提高。高素质的工作人员作为企业创新的主要推动力量，其创新能力和工作意愿直接影响着企业的创新水平和效率。所以，通过提供良好的工作环境和优厚的福利待遇，企业可吸引更多优秀的人才，推动企业经营效率提升。其次，注重培养相关人员的工作技能，来提高员工的创新能力。员工的能力是企业创新的基础，只有具备高水平的技能，才能在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势。所以，企业应当注重员工的培训和发展，提高员工的技能水平和综合素质，提高企业的创新能力。最后，人力资源工作需要采取激励的方式，帮助员工提高创新意识。激励机制的建设作为企业吸引和留住优秀人才的重要手段，也是提高员工创新能力的有效途径。通过设置合理的薪酬体系促使相关工作人员提高工作的主动性，保障其具备较高的积极性以及创造性，让企业进一步高质量运转。

（二）促进企业降本增效

人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，良性的人力资源管理对企业整体效益的增长可以产生积极推动作用，不仅具有帮助企业优化人力资源配置的作用，而且具有提高人员工作效率、降低人力成本的积极作用。能提升相关人员的主动性以及对工作的热情，使其忠于岗位，稳定开展工作，避免人员流失，降低企业的招聘成本和培训成本。此外，良性的人力资源管理还具有帮助企业建立健全的薪酬体系，提高员工的收入水平，增强员工的归属感和凝聚力，推动企业的持续发展。

（三）提升企业管理质量

成熟的人力资源管理对企业经济效益的提升具有非常重要的作用。人力资源管理首先具备帮助企业更好地管理员工，提高员工的工作效率和工作质量的优势，提升企业生产效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。其次是帮助企业高质量开展相关工作的主要抓手，让工作人员的工作能力有所提升，提高企业的市场占有率和经济效益。成熟的人力资源管理在企业之中具有更好地管理人力资源成本的作用，在控制人力资源成本的同时，保证员工的薪酬福利和工作环境，提高员工的满意度和忠诚度，提高企业的经济效益。

二、企业人力资源管理面临的困境

（一）人力资源管理与战略目标脱离

当下，很多企业的人力资源管理与战略目标存在脱离的问题，表现在两个方面：其一，一些企业在进行人力资源管理时，并未将企业战略目标纳入考虑范围，导致企业的人力资源管理往往只是一种例行公事，难以真正发挥出这一工作的积极意义。企业在制定完善的管理计划之前，未将这些目标纳入到人力资源管理的计划中去，导致管理质量较低。其二，个别企业在开展这一工作时不够严谨，管理工作通常是由企业制定制度，各个部门自行制定细则，缺乏统一的规划和标准。这样的结果会导致企业的人力资源管理缺乏连续性和一致性，难以实现企业整体的发展目标。

（二）人力资源管理缺乏奖惩机制

目前，一些企业的奖惩机制不够健全，导致人力资源工作的有效性受到影响，员工缺乏积极性和动力。企业的奖励机制不够明确，部分企业更加看重精神奖励，忽视物质奖励，造成相关工作人员在岗位上动力不足，工作效率降低，不利于企业积极运转。企业若没有明确的奖罚机制，员工会出现违规行为，影响企业的形象和信誉。产生此问题主要的原因就在于奖惩机制权威性不足，并未严格按照奖惩机制完成相关工作，导致企业员工的行为缺乏规范性。

（三）企业员工培训机制不够健全

人力资源工作在企业之中十分关键，而员工培训则是其中不可或缺的一部分。然而，一些企业在员工培训方面仍存在一些问題。第一，培训计划不符合员工需求。企业在制定培训计划时，往往只考虑到公司的发展需要，忽略员工的实际需求。这导致培训计划与员工的工作需要和职业发展规划不匹配，员工不愿意参加培训，也难以从培训中受益。第二，员工培训参与意识不强。员工认为培训是公司的义务，而不是自己的责任，缺乏主动性和积极性，没有意识到培训对于个人职业发展的重要性。这不仅影响员工的职业发展，也影响企业的健康运转。出现这种问题，能够看出企业的培训机制不够健全，为企业带来负面影响。

（四）人才配置科学性有待提高

随着企业的发展，人力资源管理变得越来越重要。然而，许多企业在人才配置方面仍然缺乏科学性。许多企业在岗位设置与安排方面存在不合理的情况。为了满足工作需求而设立一些新的岗位，但这些岗位并没有充分考虑整个企业的战略规划，导致在人才配置方面出现混乱的情况，影响企业的整体运营和发展。其次，岗位权责不够明确。一些企业出现岗位职责不明确的情况，员工不知道自己应该做什么，无从下手。这种情况不仅会影响员工的工作效率，还会给企业的整体运营带来很大的风险。

三、以人力资源管理提高企业经济效益的策略

（一）立足战略目标加强人力资源管理

为了提高企业的经济效益，企业应立足战略目标，完善管理体系，制定统一的标准和规范，保障人力资源管理的连贯性和一致性。一方面要将人力资源管理与企业战略目标紧密结合起来，人力资源管理需要围绕着企业的战略目标来展开。在这个过程中，人力资源管理的各项政策和措施应当为企业战略发展目标而服务，使企业更加顺利的开展工作。另一方面应当完善相关工作体系，让各个部门能够将人力资源工作纳入一个整体的管理体系中，使各项政策和措施的實施和执行都能够协调一致，以此来支持企业的战略目标。人力资源管理的各项政策和措施应为企业的长久运转服务，保障企业持续发展。

（二）加强企业奖惩机制建设

建立完整的奖惩机制是企业管理十分重要的一点，该制度的实施可保证员工行为规范和企业管理制度的有效执行。首先，企业需要建立一套完整的奖励机制，包括薪资、福利、晋升等方面，以激励员工的工作积极性。设立奖金制度，激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的经济效益。同时，提供良好的福利待遇，如健康保险、免费午餐等，能够增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的生产力和工作质量。另外，为员工提供晋升机会，激励员工努力提高工作技能，促使企业高质量发展。与此同时，企业应建立一套完整的惩罚机制，包括警告、罚款、降职等，以保证员工行为规范和企业管理制度的有效执行。

（三）完善企业员工培训机制

企业应当立足于自身具体经营状况完善相关机制，使其发挥提高工作人员创新能力与主动意识的作用。首先，应制定培训计划，充分考虑员工的职业发展规划和实际需求，使员工参加培训更有动力和意愿。对此，企业要对自身的发展需求以及员工的综合能力进行分析、调研与评估，设计出合理的培训计划。在培训结束之前，企业需要对参训人员进行考核，保障员工能够真正掌握专业知识，并应用到工作之中，具体情况如图2所示。其次，需要提升相关人员的意识，使其能够明确培训工作对自身发展的关键意义，让人员的自主性得以发挥。另外，企业要完善相关激励机制，对在培训中表现较好、并且学习能力较强的员工给予奖励。只有制定符合员工需求的培训计划，加强员工的参与意识，才能真正实现员工和企业的共赢，促进企业高质量发展。

（四）提高人才配置科学性

企业在进行人才配置时，需要充分考虑企业的战略规划和发展方向，合理设置岗位，明确岗位权责。1.合理设置岗位是提高人才配置科学性的重要手段之一。企业应根据业务需求和员工能力，科学地设置岗位，避免重复和冗余，使每个岗位都有明确的职责和任务。合理的岗位设置可以提高员工的工作效率和工作满意度，提高企业的经济效益。2.明确岗位权责也是提高人才配置科学性的关键。企业需要明确每个岗位的职责和权利，保障员工能够理解和履行自己的职责，避免员工对工作范围不清、职责不明确，提高员工的工作积极性和工作效率，提高企业的经济效益。科学的人才配置是提高企业经济效益的重要手段之一，企业需要从合理设置岗位和明确岗位权责两个方面采取措施，以提高人才配置的科学性，提高企业的经济效益。

结语：

要想通过人力资源管理提高企业的经济效益，需要采取立足企业战略目标加强人力资源管理，加强企业奖惩机制建设，完善企业员工培训机制，提高人才配置科学性，保障人力资源管理的整体质量。采取上述措施，能够保障企业的发展和壮大，推动企业在市场竞争中占据优势地位，实现企业的经营目标，促使企业高质量发展。