解锁奋进的密码——红兴隆分公司以主题教育推进企业高质量发展纪实

撰文/供图 夏红英 闫学峥 吕杰伊

2023年，在北大荒集团上一年度经营业绩考核排名中位列第一的红兴隆分公司没有躺在功劳簿上沾沾自喜，又一次开启了奋进模式……

上半年，红兴隆分公司百人“阅卷团”进行了经济发展成果的45个示范点“阅卷”行动，确保各项工作在北大荒“走在前、做示范”。不仅如此，从开展为期7天的“学精神 明任务 促落实”春季大培训，到举办首届“黑土耕地质量检测评价暨黑土保护利用论坛”，到集团“强化管理年”推广五九七“新百千百”精益管理经验现场会，再到红兴隆分公司党委书记唐立华带领由19人组成的学习考察团，赴省外企业及域外农服中心进行学习考察，“奋进”成了党员干部口中的高频词，满血状态在每名党员干部身上都体现得淋漓尽致。

红兴隆分公司党委书记唐立华（右二）带领由19人组成的学习考察团,赴省外企业及域外农服中心进行学习考察

奋进的力量源自何处？

“通过学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全体党员干部将思想转化为锤炼党性、指导实践、推动工作的强大力量，使思想跟上党中央前进方向、能力跟上集团战略发展需求、行动跟上分公司经营目标步伐，乘势而上实现“七七”工程，全面推进红兴隆发展新模式，争当北大荒“二次创业”排头兵！”解锁奋斗背后的精神密码，红兴隆分公司党委书记唐立华给出了答案。

在学思悟践中汲取奋进志气

奋进的志气、向上的力量、前进的动力常蕴藏在思想的光芒中。红兴隆分公司坚持学在深处、谋在当下，以“三学”模式为着力点，即领导干部规定动作深入学、普通党员创新载体延伸学、特殊群众组织活动促进学，在学思悟践中汲取奋进的志气。

一堂堂专题党课、一场场专题讨论、一次次红色教育基地瞻仰……，全体党员干部心中那份为企业发展贡献力量的炙热又一次在心底翻滚。江川农场有限公司将开展党员志愿服务作为学习贯彻主题教育的关键环节，把学习课堂搬进了田间地头，推进了春耕生产进程。

红兴隆分公司落实“第一议题”制度学习77次，举行理论学习中心组学习73次，专题党课123场（次），党支部开展“三会一课”3084次，举行“薪火青年大讲堂”宣讲活动144场（次），“周五大学堂”活动164次，录制“每日一讲”微党课546期，实现了理论学习全覆盖。分公司党委在学习中达成了共识，惟有担当作为才能创造佳绩，惟有点燃激情才能晋位争先，推进“农业+营销+精益+资本+善治”发展新模式，确保高质量发展目标的实现。

在调查研究中锤炼奋进锐气

分公司党委始终认为没有调研就没有发言权。为此，将调查研究作为谋事之基、成事之道。通过调研谋取企业高质量发展良策，突出目标导向、问题导向、结果导向，确定三项制度改革、农业现代化示范区建设、“善治红兴隆”建设等调研课题113个，形成125篇调研报告、4个典型案例。

一份份高质量的调研报告激荡党员干部智集群力的“头脑风暴”，成为了一个个推进企业高质量发展的科学路径。五九七农场有限公司通过调研了解到职工群众缺少室内集中活动场所等问题，打造了“管理区党支部+场直社区+‘六中心一公司’党支部+文体协会”的容纳千人的“一链+五室”阵地，为职工群众提供全方位的文体活动场所。

红兴隆分公司召开主题教育“揭榜挂帅”行动推进会议，分公司副职领导主动认领攻坚难题，并“挂帅出征”

红兴隆分公司召开半年经济工作分析会议的现场

网格员为居民提供普法服务

主题教育活动激发党员干部志愿服务意识

示范区稻田画

通过调研，分公司党委形成了《模拟股份制经营制度手册》 《关于开展红兴隆分公司资本运营工作的指导意见》等制度性成果39个，实现调研成果转化77个，归纳基层创造的“新百千百”考核模式实践经验1条，将其提炼为指导分公司工作的新思路新方法，将“问题清单”转化为“成效清单”。

在攻坚破难中磨砺奋进勇气

在红兴隆人心中始终有愈挫愈勇的胆识。

浓缩了北大荒76年改革发展印记的红兴隆分公司，曾克服了战天斗地、国企改革等一个个困难，夺取了一个又一个胜利。分公司将建设友谊农场有限公司国家级示范区、推动农业社会化服务、提升农产品经营能力等31个目标作为攻坚难题重点攻破。

分公司党委一班人达成了共识：要坚持问题导向，直面制约发展的突出性问题，务必解决。结合“工作落实年”活动，敢于向困难“亮剑”，梳理阻碍发展的问题85个，查摆问题117个，提出解决措施210个，全面开启奋进新航程的决心愈发坚定。

党员干部干事创业的精神从何而来？

分公司从激活人力资源这一核心要素入手，推广五九七农场有限公司“新百千百”考核机制，构建“1+N”绩效考核机制，落实“六能”，进一步提高党员干部攻坚克难的主观能动性。

分公司以“揭榜挂帅”行动为抓手，创新“指挥部+工作室”工作载体，分公司及各农场有限公司副职带领攻坚团队主动认领攻坚难题，并“挂帅出征”，一场轰轰烈烈的攻坚战在红兴隆大地上如火如荼地展开。

饶河农场有限公司采取网格管理服务体系进行动态管理，并形成“善治积分制”，扎实推进“揭榜挂帅”行动见实效。

在奋进新征程的进程中，不断增强红兴隆发展新模式的溢出效应，打造了“大基地+新科技+全绿色+高标准+细精控”的农业现代化“红兴隆样板”，推进了友谊农场有限公司农业现代化示范区的建设，建成加工类、仓储物流类项目13个，优化整合资源资产，盘活率达37%，打造了“一链+五室”善治阵地129个，辖区危桥改造、公路提质等民生项目正抓紧推进，安全稳定形势持续向好。

“要坚持一张蓝图绘到底，不断丰富和完善，创新性推进，确保发展新模式运行体系能起到引领和推动高质量发展的作用。”红兴隆分公司党委副书记、总经理蔡建华在主题教育党课中对推进红兴隆发展新模式提出要求。

新时代、新红兴隆、新贡献！初心如磐，笃行致远，红兴隆奋进的步履铿锵有力！