国企文化与精神文明建设全面融合分析

薛锐 山东能源集团新闻中心

国企在社会经济发展中具备举足轻重的地位和作用，随着国企的发展，其文化建设水平持续提升。在新时期，国企应加速精神文明建设，确保实现理想的精神文明建设成效。国企应遵循以人为核心，不断建设良好的国企文化体系，让国企所有员工都可以遵循正确的行为准则和价值观，增强企业的向心力[1]。为此，国企应全面融合文化与精神文明建设，确保两者协同发展、彼此渗透，确保国企员工素养的持续提升，建设良好的国企品牌和形象，以助力社会整体精神文明建设和发展。

一、国企文化与精神文明建设概述

（一）国企文化

企业经营发展的过程也是企业跟员工一起进步的过程，在此过程中国企及其员工建构了特有的行为准则和思想道德，亦即国企文化。国企文化涵盖行为规范、规章制度、精神风貌等多个方面。

（二）国企精神文明建设

为了持续提高员工的科学文化素质、思想道德素养，国企会开展科学文化建设、思想道德教育等，一般会概括有关方面的工作为精神文明建设[2]。

（三）国企文化与精神文明建设的共性

一是两者具备相同的主体。不管是企业文化还是精神文明，都属于国企在长期建构中的一种软实力，表现在员工平时的行为活动中，会影响企业的发展。以此视角而言，两者都非常看中“人”，都会影响人的思想和价值观，从而影响人的行为，这符合当今倡导的以人为核心的理念，即两者具备相同的主体。二是两者具备相同的目标。国企文化注重企业向心力和整体竞争力的提升，旨在建构国企发展的软实力。国企精神文明建设重视提升国企的品牌形象、文明发展水平，转变精神动力为企业发展的生产力，从而实现国企的提质增效，助力国企升级和转型，即两者具备相同的目标。三是两者具备相同的作用。无论是企业文化还是精神文明建设，都必须在员工认同的前提下，才能有效发挥作用。为此，企业文化与精神文明建设具备相同的内容，从而建构了彼此协调的国企价值理念。国企精神文明建设以社会主义核心价值观为引导，而社会主义核心价值观涵盖文化建设，因此，两者的作用相同，都是为了提升国企职工的综合素养，从而助力国企的稳定与和谐发展。

二、国企文化与精神文明建设全面融合的意义

国企文化与精神文明建设的全面融合跟新时期的发展要求相符合，属于国企竞争优势和品牌传播效应增强的根本方式，也是企业适应市场环境、实现可持续发展的现实要求。从宏观视角来讲，国企文化与精神文明建设互相联系、彼此推动，两者的融合可以实现国企的高质高效发展，渗透社会主义核心价值理念，从而使创新发展和精神文明建设的终极目标实现[3]。从微观视角来讲，国企文化与精神文明建设具备非常广泛的覆盖面，不但涵盖语言文化交流技能、科学文化素质、精神文明素养、思想道德品质等，而且涵盖党建和企业改革发展等一系列环节，一系列视角都凸显了国企文化与精神文明建设融合发展的可行性、重要性。

（一）有利于提升国企发展影响力

国企文化建设有助于增强市场竞争优势，实现发展地位的巩固，自然而然地建构品牌文化，以各个环节和视角推动国企的高质高效发展。作为民族精神的统一体现，精神文明建设可以由细微之处重视员工的发展，提升其思想道德素质，推动企业发展。两者融合发展有助于建构独特的国企文化特色，在渗透多元文化中提升企业发展的影响力和动力。在实践中构建相应的规章制度体系，实现两者的融合发展，能够提升企业发展的核心原动力。

（二）有利于培养国企员工的人本精神

精神文明建设属于新时期全面发展的现实要求，也是展示企业文化、提升国企发展效率和质量的关键组成部分。国企是社会经济发展的中流砥柱，其非常重视员工人本精神的培养，往往立足于基层员工，以实战演练、培训、讲座、科普等形式提升管理水平与竞争力。随着社会发展，企业间的竞争态势加剧，国企恰恰明确这一点，积极响应员工的人本需求，有助于增强员工的竞争优势，以及通过多元化的管理方式使员工受到环境的感染，在渗透与发展中提升竞争力。

（三）有利于国企发展多元化水平的提升

社会在发展，时代在进步，倘若企业在发展中不注重创新，依旧应用固化的模式，那么其竞争力会降低，导致向心力缺乏。为此，国企应全面融合文化与精神文明建设，创新企业文化，两者的融合发展有助于国企对发展模式进行重新审视，提升员工的思想境界，凸显企业的发展特色，推动企业文化和精神文明建设的协同发展，从而实现国企发展多元化水平的提升。

三、国企文化与精神文明建设全面融合的有效策略

精神文明建设是建设良好国企文化、思政文化的重要体现，国企文化与精神文明建设的融合是国企文化建设和发展的重要一环，其有利于国企社会地位的巩固以及创新发展。在社会经济发展中，国企属于主力军，体现了国家的竞争能力与综合国力。基于社会的不断进步，国企文化与精神文明建设进一步融合是趋势和方向，在实践探索中表现为人文交互、内容相同、目标重叠、主体统一的具体特点，确保国企文化与精神文明建设的融合发展，有利于提升国企精神文明建设质量，促进国企整体改革和发展[4]。国企精神文明建设和文化形式的目标性非常强，无论是人文指导模式，还是管理方法，都可以在本质上实现行动和思想的统一。纵观当今而言，国企事先明确两者的融合发展方向非常关键，管理部门则需要从各个视角着眼，进一步分析国企文化与精神文明建设创新融合的策略，以推动社会经济稳定发展，加速经济发展和升级转型。

（一）明确发展方向

国企想要实现高质高效发展，务必清楚自身的发展方向，无论是管理人员，还是基层员工，都需要激发主观能动性，一起协作和努力，在长时间的发展中增强竞争优势，多维度促进国企发展。具体来讲，一是国企应实现自身发展地位的提升，通过学习、比较、探索分析企业文化的内涵与意义，保障企业管理人员的价值理念符合社会主义核心价值观[5]，综合强化国企文化竞争优势，界定国企文化发展方向。二是为了提升国企发展效果，国企应凸显国家经济支撑的向导价值，有效统一实践和理论，提升培训水平，确保国企良好文化的建构、员工良好精神文明状态的维持，增强国企文化竞争优势。三是要想融合发展国企文化与精神文明建设，国企应以企业发展内容为依托，摆脱发展壁垒束缚，通过网络信息技术积极分析精神文明建设的有效方式，由本质上实现新形势下的发展目标，侧面凸显国企文化与精神文明建设融合的意义，通过先进的发展理念招揽大量优秀人才，奠定企业发展的人才基础。四是国企想要实现经济发展模式的创新，务必构建良好的管理体系，渗透先进的思想观念，跟企业现代化管理体系相配合，激发员工工作动力，提升企业精神文明建设力度，从而提升生产力水平。

（二）渗透人文主义精神

人本思想是企业文化发展、精神文明建设水平提升的着眼点，也是建设竞争优势强的企业、提升员工认可度的根本所在[6]。为了契合社会发展的趋势，密切联系社会发展的脚步，国企应渗透人本思想，实现员工的多元化和个性化发展需求。当前时期，为了使国企在发展中增加市场竞争优势和效益，国企管理人员需要遵循党中央的部署决策，贯彻执行我国颁布的一些政策措施，以员工的创新为抓手，在注重效益的同时，确保员工具备理想的精神状态，对员工的创新精神予以尊重，提升员工的归属感[7]。当前时期，我国恰恰处在经济转型发展的阶段，应立足于国企文化体系的完善，积极渗透人文主义精神，确保国企关注的核心与重点发生转移，以社会实际问题为中心，全体、全程落实以人为本思想，在实践和创新中激发员工的工作热情，且以较强的积极主动性融入之后的国企文化与精神文明建设工作当中去。一是企业管理人员需要对员工的需求做出精细化探究，对国企和谐与稳定发展中精神文明建设的意义进行直观、透彻的分析，以及对国企跟员工之间的关系进行全面反思，注重人文主义关怀，推动提升员工的道德品质、思想认知、管理能力。二是国企需要注重调查，以员工作为视角积极把控其需求，诚邀员工参与国企文化建设，对精神文明建设的核心价值予以整合分析，多举措、多方式、多元化促进国企文化高质高效建设和发展。

（三）完善文化管理制度体系

正所谓“无规矩不成方圆”。作为社会经济发展的指路人，国企在发展进程中务必结合社会发展的需求，引导落实国企管理指标，积极在实践探索中综合执行有关规章制度体系，防范国企整体发展结构受到滞后企业文化的制约，从而提升国企精神文明建设和发展水平。在新时期发展进程中为了以各个视角凸显国企发展水平、提升员工的思想政治以及行为准则的认可度，国企应主动建设专业的部门。具体来讲，一是国企需要积极树立文化与精神文明建设的中心事项，构建企业文化管理制度体系，有效凸显网络信息技术的应用价值，建构长久制度体系，多元化促使企业文化进步，在管理视角下实现精神文明建设的实际需求。二是为了使国企经营管理水平提升，精准掌控企业发展方向，应紧紧围绕员工综合素质的提升，建设员工培训制度体系。在培训中国企管理部门需要积极探究员工把控的国企管理作用、经营思想、发展方式的水平，结合比较专业、系统的培训，实时纠正员工不正确的认识，加强精神文明建设，确保员工人文思想境界的有效提升。三是纵观当今国企市场发展现状而言，文化与精神文明建设的融合发展要求一个较长的过程，为了确保融合力度提升，能够构建人企合一的制度体系，管理人员应由根源树立正确的价值理念，在日常管理中渗透人本价值理念，立足于员工的人文需求，依托国企市场经济发展制度，确保员工人本地位的多元化提升[8]。在实际执行人企合一制度时相关部门还需要进一步融合，有效统一企业兴衰跟员工的荣辱，综合开展国企文化与精神文明建设。

（四）纠正发展理念

国企的兴衰荣辱密切联系自身的发展理念，企业文化与精神文明建设属于两个彼此联系和渗透的关键组成部分，其在企业发展中的地位和作用举足轻重。国企可以获得良好发展，少不了党建和党的领导，在后续发展进程中，国企要想提升竞争优势，巩固自身的地位，实时纠正发展理念显得非常关键。具体来讲，一是以诚信观为核心。守信诚实向来都属于企业发展和竞争的关键理念，是夯实企业发展地位，推动企业和谐与稳定发展的根本动力源。纵观当今的发展情况而言，一些国企为了增加效益，往往不关注员工的诉求，不重视对员工的利益进行维护，从而使国企多年经营发展获得的良好形象遭到破坏。在新时期，国企在文化与精神文明建设融合发展之际，应打击破坏市场经济发展规则和社会风气的行为，积极响应社会需求，主动优化发展战略，不断更新发展观念。总之，国企积极响应，以诚信观为核心，团结一致、上下一心，可以建设守信诚实的良好气氛，从而有助于国企核心竞争优势的增强[9]。二是以创新观为立足点。企业创新发展跟社会发展的需求相符合，这是完善企业文化和精神文明建设的理想方式。国企在发展中需要摈弃滞后发展理念和模式的束缚，根据发展需求和市场发展形势积极更新发展理念，注重技术创新，实现人、财、物的统一，完善自身管理方式，优化调整自身文化体系，从各个环节实现突破和发展，在创新建设和发展中凸显人文色彩，有效发挥精神文明建设的作用，时刻保持先进性，跟新时期社会发展的需求相符合[10]。三是强化危机意识。国企文化与精神文明建设全面融合发展的前提条件是增强危机观念。在当前社会经济发展形势下，为了加速国企文化与精神文明建设的融合，管理人员需要以危机观为核心，探究发展的推动力。一方面，有关部门应增强人才危机观念，依托企业文化引入和培养人才，有效发挥人事管理的作用，从人才上保障企业的发展。作为企业发展的关键组成部分，财务危机观念的增强是平衡收支、确保财务管理有效性的关键。另一方面，国企需要增强安全观念，建设专门的队伍，落实网络运维准备工作，实现国企发展环境的深入优化，奠定国企文化与精神文明建设融合的良好基础。

（五）树立良好的企业形象

国企形象属于企业文化的典型代表，也体现了国企的人文精神内涵。国企立足于自身，主动树立良好的企业形象，可以促进国企文化与精神文明建设的全面融合。为了不断增强国企核心竞争优势，有关部门需要主动执行国企发展政策，进一步构建国企文化体系，在融合发展中探究国企形象建设的缺陷或问题，实时优化且确保树立良好的国企员工形象，不断展示国企的发展特色。另外，国企发展进程中应树立良好的企业形象，时刻掌控舆论向导，多元化建设健康、积极的企业环境，凸显国企发展优势，基于正面宣传和网络舆论的引导提升国企的知名度和良好形象。应密切联系社会发展的节奏，应用短视频提升国企宣传水平，分析当今国企工作岗和人才需求，在获得广泛关注的基础上促进国企文化与精神文明建设的全面融合发展。

四、结语

综上所述，国企文化与精神文明建设的全面融合与发展有利于提升国企发展影响力、培养国企员工人本精神、提高国企发展多元化水平。因此，应实施合理与科学的融合策略，明确发展方向、渗透人文主义精神、完善文化管理制度体系、纠正发展理念，以及树立良好的企业形象。只有如此，才可以使国企文化与精神文明建设间的差距缩小，凸显深厚的国企文化内涵，持续提升国企的社会地位。