企业人力资源管理中员工激励机制实施策略——评《管理就是要做好员工激励》

书名：《管理就是要做好员工激励》

作者：张冉

出版社：中国纺织出版社

ISBN：978-7-5180-7416-7

出版时间：2020 年7 月

定价：48 元

企业人力资源管理工作，作为能有效、合理安排与配置企业内部众多人员的主要路径，对企业的稳定、长远发展有不容忽视的现实意义。换言之，针对企业内部人员所实施管理行为，是决定一个企业能否得到实时前进与发展的关键性因素，如何推动该行为的高质量与高水平发展，也由此成为企业朝着现代化方向发展所需急切关注的重大热点问题。而员工激励机制又是企业开展对应人力资源管理工作的重要方式之一，所以其在整体人力资源管理过程中的贯彻实践发展水平，深刻影响着企业整体发展状况。张冉编著的《管理就是要做好员工激励》，认为员工激励对企业的前进发展来说，有无法被替代的促进作用，并就对企业员工激励机制的建设与实践应用，进行了深层次研究与论述，力求通过所获理论成果引领人们深知员工激励对提高企业管理水平的重要性。

中国纺织出版社2020 年6 月出版的《管理就是要做好员工激励》，认为多种激励工作的贯彻实行是辅助企业增强内部人员凝聚力，在外界塑造良好企业形象的重要途径，并清楚认识到以充足调动企业内部人员积极性为宗旨所开展激励工作，能进一步提高企业人力资源管理与开发水平的现实意义。所以，该书以做好员工激励工作为中心思想，深刻解读、探究了如何做好员工激励的可行性路径，意在为各企业单位或组织机构强化其人力资源管理效率提供理论参考。由整体层面细究本书理论框架与内容结构可知，作者基于员工视角，不仅全面阐述了激励的基础理论，引诱、催生激励工作发展的内在与外在因素，激励机制的建设与发展措施等内容，以引领读者对员工激励发展有基本认知；还从具体项目管理的实践运行视阈切入，清晰讲解实际激励目标的同时，讲述了人们如何实质性提高员工激励整体工作水平，进而为现代企业全力加强其人力管理效率提供最佳激励方案。

针对企业而言，员工作为推动企业前进与发展的主要力量，若是对其缺少有效且合理的管理，将会对企业的可持续发展造成不良影响。而员工激励又是科学化管理企业内部人员的重要措施。可就我国众多企业整体发展状况来看，虽有部分企业已开始意识到构建现代化员工激励机制，对提升其人力资源管理质量与效果的重要性，并随之开展了对应创新、优化工作，但在各方因素影响下，大部分企业员工激励机制的实践运行仍存诸多问题：首先，对员工实施考评工作时，不仅忽略了平时考评与大众评价的必要性，还模糊了定量考核重要性，仅通过粗放的定性考核实行具体考核，极易造成评定失误现象。同时，部分企业的考核评定结果未能真正使用于实际情形中；其次，薪资分配制度未能得到正式启用，以致员工很难感受到激烈市场竞争环境所带来压力，从而促使员工难以建立积极向上、努力争取的工作态度，且企业内部薪资分配与激励体制的建设、发展也缺少一定合理性与系统性；最后，员工精神激励并未受到应有重视，多数企业仍通过集权管理模式实施人员管理，员工很难从等级森明的管理模式中明确自我价值，与领导始终处于一种沟通不畅的上下级关系，自主、积极的工作精神也随之消减。

综上，员工激励机制的科学、合理运用，有助于改善员工思想态度，为企业能顺利开展相关工作提供重要保证。因此，各企业人力资源管理部门可参考以下策略促进其员工激励机制的贯彻实施：第一，准确掌握绩效考评管理重要性，严格遵循科学化考核指标与合理考核标准，制定、实行具体现代化员工考核制度与体系，从本质上对员工进行全面性、系统化及长期性的考评，由此增加员工最终考评结果真实性与客观性。同时，创建层次分明、以“能者居上”为核心思想的表彰制度，使其能与对应考评机制共同培养、提升员工危机意识，从而不断主动增强其自身综合能力；第二，积极改变传统薪资配置的思想理念，在现代人力资源管理观念指引下，结合企业发展本质实时调整其员工薪资结构与激励方式，按照员工所在岗位工作性质，建立健全水平与工作难度相符的薪资激励标准，并严格遵守相关薪资分配原则，避免企业利用薪资对员工实施激励过程中出现随机或盲目选择的不良现象；第三，正向的精神追求能激励人类个体通过不懈努力，将自身工作业绩与综合能力展现于大众眼前，并由此获取更多认可和尊重，以形成一种心理满足感。就此，企业应给予员工精神激励足够重视，改变集权管理模式的垄断发展，通过人性化管理与员工建立交流顺畅关系，从而促使员工清楚意识到自身价值同时，能在良好管理与领导环境中更加积极、主动地投身于工作岗位。