建筑装饰工程项目施工管理的问题和对策

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西安市房屋安全鉴定服务中心 陕西 西安 710000

引言

随着城市化的进程不断加快，建筑装饰工程的需求量也在逐年增加。然而，建筑装饰工程的施工管理却面临着一系列的问题，影响了工程的质量和效率。为此，进一步强化对建筑装饰工程项目施工管理的解读，了解当前建筑装饰工程项目施工管理现状，明确存在的问题，并针对问题给出相应的问题改善对策，有助于提升建筑装饰工程项目施工管理效益。

1 关于建筑工程项目施工管理的解读

建筑工程项目施工管理是指对建筑工程施工过程进行规划、组织、协调和监控的全过程管理，包括工期管理、质量管理、安全管理、资金管理、施工队伍管理、沟通协调等方面。它是保证建筑工程质量、进度和安全的关键环节，也是建筑工程全过程管理中最为重要的一环。

在建筑工程项目施工管理中，需要根据具体情况制定详细的施工计划，明确工作任务、工期、质量标准、安全管理制度、资金管理制度等方面的要求，加强对施工过程的监控和管理，及时处理施工中出现的问题，保证建筑工程按照要求完成。此外，在建筑工程项目施工管理中，还需要加强施工队伍的管理和培训，提高队伍素质和技能水平，以提高施工效率和质量。同时，还需要加强与相关部门的沟通和协调，及时解决各种问题和矛盾，保证建筑工程施工过程的顺利进行[1]。

通过对建筑装饰工程项目施工管理概念的解读可知，建筑工程项目施工管理是一项非常重要的任务，需要全面、系统地进行规划和管理，以保证建筑工程的顺利实施和顺利完成。

2 当前我国建筑装饰工程施工管理存在的问题

结合我国建筑装饰工程施工管理工作的开展现状，虽然越来越多企业已经充分意识到建筑装饰工程项目管理的价值，也采取了一系列优化管理对策，但是依然存在很多问题。

2.1 忽视安全管理

建筑装饰工程的施工过程中，存在着高处作业、电气安全、机械操作等安全风险。由于现场管理不到位，施工人员的安全意识不强等原因，容易发生意外事故。

建筑装饰工程施工管理中忽视安全管理是一种非常危险和不负责任的行为，这可能会导致严重的后果，如人员伤亡、财产损失等。因此，建筑装饰工程施工管理必须高度重视安全管理，确保在施工过程中遵守相关的安全规定和标准，保护工人的生命和财产安全。

2.2 材料采购和管理不规范

建筑装饰工程需要大量的材料，材料的质量和供货时间对工程进度和质量具有至关重要的影响。然而，部分材料供应商不规范，材料质量参差不齐，施工方在采购和管理上也存在不规范的情况。

建筑装饰工程项目材料采购和管理不规范可能会导致以下问题：①质量问题。采购的材料质量不达标，影响施工进度和质量。②安全问题。采购的材料未经过检验或不符合相关标准，可能存在安全隐患。③浪费问题。采购的材料过多或不合理，造成资源浪费。④成本问题。采购的材料价格过高或过低，会对项目造成成本压力或浪费。⑤延误问题。由于材料采购管理不规范，可能会造成施工延误，导致项目进度受阻。

可见，在建筑装饰工程项目的施工管理工作开展上，缺乏完善的施工原材料采购管理规范，可能会导致严重的后果，甚至会对整个建筑装饰工程项目的推进带来消极影响。

2.3 施工现场环境管理不到位

建筑装饰工程施工现场需要保持整洁、有序、安全的环境。然而，施工现场管理不到位、垃圾清理不及时等问题会影响施工效率和工程质量。比如部分装饰材料存在环境污染问题，一些施工单位没有有效的环保措施和管理制度，难以保证装饰工程的环保要求。

施工现场环境管理十分关键。建筑装饰工程项目现场环境管理不到位可能会导致多种问题，可能会对施工人员的健康和安全构成潜在威胁。如果现场空气质量不好、噪音污染严重、施工材料存在安全隐患等，都可能对工人的健康和安全产生影响。施工现场环境的管理不到位还会对周边居民的生活造成影响。如果施工现场噪音、扬尘等造成了周边居民的投诉，会对工程项目的顺利进行带来阻碍。同时，不重视施工现场环境管理会对环境保护造成影响。施工现场的垃圾、建筑废料等处理不当，会给周围的环境带来负面影响，可能导致土壤、水源等受到污染。

2.4 不重视建筑装饰工程项目的进度管理

虽然在建筑装饰工程项目的管理工作开展上，业主会有明确的施工工期要求。但是部分施工单位缺乏完善的施工计划，针对施工进度把控不到位，导致前期施工松散，后期赶工的现象十分突出，不仅不利于在规定期限内完成建筑装饰工程项目施工成果的交付，甚至可能会出现延期交付项目的情况。

不重视建筑装饰工程项目的进度管理可能会导致以下问题：第一是延误工期。如果没有一个合理的进度计划并按计划执行，建筑装饰工程项目很容易出现延误。这会导致额外的成本和时间浪费，给业主和承包商带来不必要的压力和困难。第二是造成建筑装饰工程项目的质量问题。如果在进度上赶工或者缺乏进度管理，建筑装饰工程项目可能会出现质量问题。工人不得不在有限的时间内完成任务，而不是按照最高标准进行工作，这可能会导致材料的错误安装或工艺上的失误。第三，可能导致建筑工程项目的施工成本超支。没有一个明确的进度计划可能会导致建筑装饰工程项目的成本超支。没有进度计划或进度计划不合理的情况下，可能需要额外的人力和材料来加快工作进度，这会增加成本。第四是诱发建筑施工安全问题。如果没有进度管理，建筑装饰工程项目可能会出现安全问题。没有清晰的进度计划，可能会导致工人在疲劳状态下工作，这会增加工作场所事故的风险[2]。

因此，对于建筑装饰工程项目来说，建立一个合理的进度计划并按计划执行非常重要。这可以确保工作按照高标准进行，避免不必要的延误和成本超支，并保障工人和业主的安全。

3 建筑装饰工程施工管理的对策

在建筑装饰工程项目施工的过程中，科学的施工管理有助于提升施工效益，优化施工流程，同时降低施工的成本。为此，重视建筑装饰工程项目的施工管理有突出的价值和意义。结合目前我国建筑装饰工程施工管理的问题，制定的改善对策如下：

3.1 强化建筑装饰工程项目施工的安全管理工作

安全施工管理是实现建筑装饰工程项目施工目标达成的基础保障。针对目前建筑装饰工程项目施工管理过程中安全管理匮乏的现状，应该立足安全管理的目标以及具体流程出发，推动建筑装饰工程项目安全管理效益的优化和改善。

首先是针对建筑装饰工程项目施工安全管理制定科学的安全管理计划，严格进行安全管理标准的设定。在完成所有的安全管理计划以及管理标准设定后，还要组织所有的施工人员参与安全培训，进行安全管理制度和标准的讲解，并告知所有施工参与人员施工现场的安全管理对策、要求等。通过科学的安全管理计划和标准制定，为施工安全管理提供切实的标准借鉴。同时借助培训，还可以提升施工参与人员的安全意识，让所有施工参与人员掌握基础的安全管理技能，提升施工现场的安全管理效益。

在施工安全管理工作开展上，还要定期做好施工设备的维护和保障，提升施工设备的使用安全性，降低设备安全隐患的发生概率。针对施工现场的安全管理，施工方应为所有参与现场施工的人员提供相应的个人安全防护设备，并要求所有施工参与人员掌握这些设备的使用技巧。此外，为了提升施工现场的安全管理效益，还应该结合建筑装饰工程项目施工的进度和流程，定期进行安全检查工作，及时发现安全隐患并排除这些隐患。建立专门的安全监督机制，确保施工现场始终保持安全状态。

综上所述，建筑装饰工程施工管理中忽视安全管理是不可取的。只有高度重视安全管理，才能保证工程的顺利进行，同时保障工人的生命和财产安全。

3.2 优化建筑装饰工程项目的材料采购和管理

施工材料采购和管理也是目前建筑装饰工程项目施工管理十分关键的构成内容。为了优化建筑装饰工程的材料采购和管理，提升采购效益，在进行具体的管理工作中，要从建筑装饰工程项目的施工需求出发，制定合理的采购计划，明确采购的材料种类、数量和质量标准，并将这些内容明确的罗列出来，为采购人员进行材料采购提供参考和借鉴。按照采购计划的要求，选择合适的供应商，对供应商进行严格的资质审核和质量评估，确保采购的材料符合相关标准。在所有材料进场时，要严格按照采购计划内容，进行严格的材料检验和质量监控，确保采购的材料质量符合项目要求[3]。

在材料的采购管理上，还要结合整个项目的管理要求，科学进行采购成本的控制，物尽其用，避免浪费和过度采购。在完成所有的材料采购后，还应建立材料管理制度，加强材料的采购、入库、出库和使用管理，并做好材料储存和管理，确保材料安全、整洁、有序。同时，建筑装饰工程项目的材料采购和管理也需要遵守相关的法律法规和标准，确保项目顺利进行。

3.3 强化施工现场的环境管理

现场环境管理对建筑装饰工程项目的施工质量和效率都有很大的影响。为有效提升建筑装饰工程项目施工现场的环境管理效益，要求施工单位在施工前需要针对现场的施工环境管理，制定科学的管理方案，建立现场环境管理制度，规范施工现场的管理和环境卫生。在具体的管理工作开展上，尤其是要重视施工过程中噪音以及空气污染等问题的管理，确保在施工环境的管理上，能够契合国家的相关环境标准要求。

其次，在施工现场的环境管理工作开展上，要合理安排施工时间和施工区域，避免对周边居民造成干扰。还要加强施工现场的垃圾清理，确保施工现场的整洁有序，不影响工程进度和质量，比如结合施工现场环境管理的要求，对施工现场的垃圾、废料进行分类和妥善处理，确保不对环境造成污染。

另外，为提升建筑装饰工程项目现场施工环境管理效益，还应该在施工现场设置专门的环境管理人员，其核心职责是监督施工现场环境，定期针对施工现场的环境卫生和整洁情况进行检查，及时发现并解决问题。

3.4 优化建筑装饰工程项目的进度管理

针对建筑装饰工程项目的进度管理而言，在具体的管理工作开展上，可以引入如下的管理对策，提升项目进度管理水平。

首先是制定详细的进度计划。在项目开始前，制定一个详细的进度计划，并确保所有参与方都理解和遵循这个计划。进度计划应该考虑到每个任务的持续时间，任务之间的依赖关系，以及每个任务的资源需求。在完成进度计划制定后，要严格落实进度计划内容，如期完成进度，提升项目施工进度管理的水平。

其次是定期审查进度计划。定期审查进度计划，并与实际进度进行比较，以便发现任何差异并采取相应措施。这有助于避免项目进度延误，并确保项目按预算和质量标准进行。

总之，优化建筑装饰工程项目进度管理需要一个全面的计划，透明的沟通，以及关键路径管理和进度审查等工具。通过这些对策，可以确保项目进度顺利，质量高，并按预算完成[4]。

4 结束语

建筑装饰工程的施工管理是工程质量和效率的保证，同时也是安全生产的重要保障。本文探讨了建筑装饰工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的对策。施工单位应该加强对施工管理的重视，落实管理制度，加强现场监管，提高工程质量和效率，确保施工安全。只有这样，才能推动建筑装饰工程的可持续发展。