工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化分析

郭正安

湖南大学 湖南 长沙 410000

引言

随着我国综合国力的不断提高以及经济的快速增长，我国城市化进程在不断推进，与之相对应的新工业也在不断地发展之中，让工程项目管理在我国经济发展过程之中扮演着极为重要的关键作用。而质量、成本以及工期作为项目工程管理的最大三个目标，囊括了工程各个阶段的每一个方面，无论是项目业主，还是承包商以及监理单位，他们在进行对应工作的过程之中都会以这三目标作为基础，来衡量其施工标准。这三者并非是独立存在，而是紧密联系在一起的，他们互相影响，一方出现问题便会影响着其他两方面，而某一项即使能够在施工项目之中达到最优标准，也并不意味着另外两个方面都能够达到对应的要求。所以在整个工程项目管理之中，需要不断对这三方面进行综合分析，综合均衡优化，才能最终达到最优的效益目标。

1 工程项目管理含义

工程项目主要指的是，在施工过程之中，以一个目标来开展一系列的研究、决策以及实施的阶段。近些年以来的工程实践证明，在实际工程开展过程之中，即使工期成本以及最后呈现的质量目标有着共同点，但因为其工期不同，也会导致最终呈现的效果目标存在一定程度的区别。而工程项目部管理就是通过对上述目标进行前期规划，具体实施以及过程控制，最后实现最终目标的过程。工程工期主要指的是，一个工程开设起始阶段到最终的结束阶段；而工程成本指的是在施工过程之中所有材料、人员等方面的成本总和；工程质量指的是，通过开展工程建设到最终所形成的工程实体，他能够满足于使用者的实际生活需求，符合国家法定的法规，技术标准以及合同标准来进行的工程开设[1]。

2 工期—成本—质量关系分析

在整个工程开展的过程之中，一定要注重工程项目的质量、成本以及工期工程之间所存在的内在关系和外在关系，如果只局限于一点，或者为了满足某一项，而降低另一项或者拉长另一项，那么所呈现出来的效果最终会差强人意。我们需要牢牢把控好三大目标之间所存在的对立矛盾的关系，在具体的工程施工过程之中，一定要切记不能够过分强调某一个目标，那么最终会导致的结果必将受到一定程度的影响。其次这三大工程项目目标之间也存在着对立统一的关系，面对这三者，不能够使用常规的思路来开展，而是需要在整个工程项目的要求以及界定的范围之内，通过对目标的科学衡量，反复协调，最终权衡三者之间给施工方所带来的利弊因素，实现整个项目的目标系统的优化和统一。

2.1 工期与成本间关系

工期和成本无论是哪一个发生变化，都会促使另一个产生一定影响，导致其产生变化。从负向变化角度上进行分析，若是工程工期得到延长，而给工程建设产生的影响则属于负向变化，工程建设成本会随之明显增加，比如施工人员薪酬、施工现场设备费用以及材料资源费用等。对于成本而言，当施工周期延长，则会导致建筑企业资金周转率明显降低，所以资金所能够提供的收益也会逐渐降低。从另一个方面来说，当工程周期出现异常缩短后，同样也会给工程成本造成影响，因此这也就可能和质量和成本存在联系有关。通常来说，工程工期缩短大多是因为施工工艺未严格到位导致，虽然可以在短期内节省相应成本，但是会导致工程建设风险增大，因此只有合理维持工程工期与成本平衡，才可以保证工程施工建设正常完成[2]。

2.2 工期与质量间的关系

工程的工期以及工程的质量二者之间所存在的关系，后者是前者的基础。单从一个项目的实际建设工期来分析，工程的竣工时间越短当然就越好，但是如果在实际工程竣工之后其验收阶段呈现的工程质量达不到预期的标准，那么最终这个工程也不会投入到使用过程之中，工程的工期期限短并不意味着可以最大程度的节约资本的投入。除此之外，工期在实际之中也有着一定的界限，如果只是单纯地想提高工程的整体质量，能够达到更好的工程目标，而延长整个工程的期限，这也不是一个好的选择，会影响到整个工程最终的收益情况以及可能会给社会所带来的效益情况。与此同时，拉长工程的期限，也并不意味着一定会提高整个工程的质量，而在工程项目之中，当一个工程的期限超过一定界限的时候，那么最终所呈现出来的工程质量并不会有所提高，反而会呈现着有所下降的趋势。

2.3 成本与质量间关系

工程成本具体类型比较复杂，主要包括预防成本、外部缺陷成本、内部故障以及鉴定成本等，针对各个类型成本，和质量间存在关系也会明显不同。以内部与外部缺陷成本来说，这一类成本类型支出则和质量呈现出反比关系，支出成本越高则说明施工质量越差，后期工程需要作出更大的调整；以鉴定成本和预防成本来说，这一类成本和建筑质量则呈现出正比关系，成本支出越高则代表工程鉴定质量越高，所以建筑质量相关问题可以及时发现，从而避免后期工程作出更大调整。因此成本关系和质量之间保持平衡，同样也是施工管理一项重要内容[3]。

3 工期-成本-质量综合均衡优化策略

3.1 根据项目实际状况合理优化

第一，工程项目施工前阶段。想要切实实现工程项目工期、成本、质量之间的均衡优化，首先建设工程项目管理部门应当对整个工程项目进行全方位的分析研判，制定相应的项目规划方案，结合其施工量制定明确的施工计划方案，并根据其整体施工计划方案对其施工质量控制、成本控制方案进行完善。与此同时，为了充分保障工程项目质量，相关项目管理部门应当结合工程施工量，为施工期限预留可调空间，满足在施工过程中由于天气、工艺需求等一些客观因素造成工期紧张而影响工程项目整体质量。另一方面，相关项目管理人员应当加强对建筑工程所需物资的采购工作管理的重视，并定期对相关材料市场行情开展调研工作，确保其材料采购价格的公平性与合理性。并且在选择材料供应企业的过程中，应当尽量选择当地规模较大，行业口碑信誉俱佳的材料商，在确保其价格优势的同时，能够有效保障材料的质量与充足，避免由于材料质量问题、库存不足而影响工程整体质量与进度。

第二，工程项目施工阶段。在项目施工阶段，施工现场相关管理人员首先应当对进场物资物料的质量进行严格把关抽检，确保其相关物资物料充分满足建筑施工质量要求，方可投入使用；在建筑工程项目开展施工作业过程中，能够严格按照相关施工作业标准进行，避免由于施工不规范而对建设项目整体质量造成影响，进而影响工程开展进度，增加施工成本消耗。与此同时，相关施工现场管理人员，在每一道工序完成之后，都应当对其质量进行全面的检查并形成相应的书面材料，确保其完全符合相关施工标准后，方可开展后续作业，避免由于下一道工序的覆盖导致其质量问题不能及时发现，进而对工程质量造成影响。对于严重的质量问题的破拆工作，不仅会造成一定资源上的浪费，而且严重影响正常工期进度。因此，建筑工程相关项目管理部门，在日常施工管理工作中，应当事无巨细，加强对每个工作环节的细节管理，最大限度提升物料资源的利用率，积极引进先进的施工技术，确保每一道施工工序能够保质保量的正常进行，进而实现工期—成本—质量综合均衡优化，为建筑企业的持续稳定发展奠定基石[4]。

第三，工程验收阶段。工程项目建设施工完成之后，相关项目委托部门需要对建筑工程整体质量进行全面的检测，确保其完全符合相关建设标准之后方可投入使用。因此，建设工程项目管理部门在完成施工之后，首先应对建筑项目的整体质量进行全面的自检自查，对存在的质量问题及时采取相应的整改或补救措施，确保建筑工程质量完全符合相关合同标准及建筑规范后方可进入竣工交接环节。与此同时，在完成交工工作之后，建筑部门应当对工程的整体成本消耗、施工技术、管理工作与相关计划方案进行全面的统计分析，对该工程的各个环节工作质效进行总结，并将其分析数据作为日后开展工程建设项目的重要改革依据，推进建筑企业的良性发展。

3.2 制定具有均衡性的工作方案

一是制定施工成本控制方法。首先，材料成本的控制。优化材料采购管理，结合施工需求并在充足的市场调研支持下选择供应商；引入完善的材料领用管理，避免材料领用混乱而导致材料浪费问题的发生，避免不必要的材料成本支出。其次，施工设备的成本控制。针对一些租赁的施工机械，应当在保证施工质量与机械正常运行的条件下，使其更长时间处于饱负荷运行状态，缩短租赁时长，实现控制成本支出的目标。

二是制定合理的进度管理计划。保证土木工程项目按时完成，必须制定科学的进度管理计划。项目施工进度管理的基本构成是施工管理计划。建设土木工程项目的施工单位必须具备一定施工资质，可以依照工程现场施工情况制定合理的管理计划，使土木工程的质量、完成时间符合工程要求。进度管理计划中必须体现施工规模和施工细节。当管理计划制定完成后，需要递交到相关部门审核。审核过程中如果发现与施工要求不相符的进度管理计划，必须及时改正，保证管理计划具有可行性特点[5]。

三是质量控制措施。整个项目的施工过程中，由于每个阶段的任务都是不同的，所以在施工阶段应该制定关于施工质量的有效实施计划，并且监督计划的实施工作，这样才能够在一定程度上提高施工的质量水平。对于我国目前施工的发展来看，工程质量的提高还需要不断地加强管理。对于宏观方面来说，应该建立和完善相关的质量管理体系，除此之外，还应该加强政府以及社会的监督工作，促进施工工程项目的可持续化发展。

3.3 重视管理人才引进与工作组织完善

针对建筑工程管理工作，必须要结合具体管理工作需求，合理分配专业人员开展专业化管理，并进行工作严格监督，而需要实现以上要求，则应该加强人才引进，加强管理人员专业技能培训。通常情况下，人才引进分成两种，第一种是引进含有丰富管理经验并且重视要素均衡性人才，这样可以更好地符合管理工作需求，以提高管理工作效率；另一种是引进高技术高学历研究型人才，以保证施工管理可以拥有扎实理论基础，以满足工作发展性需求。通过引进人才与培养人才，促使管理工作不断完善，并且根据工期、成本与质量具体关系与管理工作开展各项项目施工管理，明确工作目标，兼顾3个重要因素，以确保可以实现工期-成本-质量综合均衡优化[6]。

4 结束语

综上所述，针对工程工期、成本与质量，不仅仅需要做好单一目标最大优化，同时还要保证工期、成本、质量均衡综合优化。在建筑工程项目建设过程中，不同目标间表现出相互制约以及影响的关系，甚至还可能相互冲突，因此针对任何一个要素进行调整，同时需要合理考虑其他要素变化情况，只有当3个目标均满足相应条件后，才能够保证工期、成本与质量保持均衡优化。对此，建筑企业必须要充分认识工期、成本与质量关系，并根据项目阶段管理特点，有效建立优化体系，并不断进行完善，以提高工程施工质量，为企业创造更高效益。