建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

王绪平 师建德

1.新东港控股集团有限公司 山东 日照 276800；

2.日照市路达市政园林工程有限公司 山东 日照 276800

引言

管理对于保证建筑工程的质量、提高施工效率和可持续发展具有不可替代的作用。现代建筑工程管理模式应当与管理技术进步保持同步，大力进行建筑工程管理模式创新，积极在管理实践中克服难点，以各种手段提高建筑工程的质量水平，保证建筑工程有序进行。当前，传统的管理模式已经不符合建筑工程行业需要，不适应大规模、高难度和较复杂工程项目，还需要进一步创新管理理念，基于先进的建筑工程管理模式为建筑工程的发展提供充分保障。

1 创新建筑工程管理模式的重要性

1.1 符合时代发展趋势

随着大数据与云技术的广泛普及，新型建筑工程管理技术推广，需要构建社会化、智能化、动态化的管理体系，进一步突破传统建筑工程管理模式的限制，顺应时代的发展需要，实现建筑工程管理的创新，从而保持建筑工程企业的市场竞争力。为此，应根据建筑工程的特点合理配置施工资源，优化建筑工程运转具体形式，实现对建筑工程管理的不断创新，以提高建筑工程管理水平。

1.2 促进管理的科学化

建筑工程管理模式的创新，实质上是对各种建筑工程信息的融合，基于新的模式来取代旧的施工过程，在新的建筑工程运行框架下构建越发完善和先进的工程体系，从而提升建筑工程的运转效率，保证施工安全，降低建筑工程成本，消除潜在的风险隐患，使建筑工程处在可控状态，并充分运用工程资源。

1.3 优化内部运行体系

建筑工程是一个庞大的体系，涉及设计、施工、采购、仓储、设备和周边环境等一系列的要素。加强建筑工程管理，提高相关人员专业性，按照国家法规进行建筑工程运转，才能实现建筑工程与地区环境和谐共处，发挥各部门的合力，优化各种资源的配置使用，解决工程资源浪费问题，提高施工的整体效能[1]。

2 现有建筑工程管理模式主要问题

2.1 缺乏主动管理意识

目前，一些建筑工程企业往往过于重视经济利益，在建筑工程管理中过于看重节约成本，缺乏主动服务意识，在工程管理实践时未能从提高工程质量出发，往往把压缩成本放在首位，这在很大程度上导致建筑工程管理不到位，日常管理工作浮于表面，实际上埋下了很多安全隐患，影响了建筑工程的顺利进行，容易在某个节点上暴发更大问题。一些建筑工程企业还未能从深层次认识工程管理的重要性，不注重结合自身实际构建动态化、实时化和全过程的管理体系，建筑工程管理的创新性不足，不能基于全面的数据分析把握建筑工程的整体情况。由于建筑工程管理不够深入，相关事项未能得到全面管控，容易给建筑工程造成其他损失，危害群众生命财产安全，最终阻碍了建筑工程的顺利进行，也可能给建筑工程企业带来不利影响，造成一些负面效应。

2.2 人员素质有待提高

建筑工程管理是一项专业性、技术性和创新性较强的工作，需要根据实际情况采用不同的管理方法，全面加强建筑工程数据信息收集，基于良好的分工体系提高建筑工程管理的效能，有效杜绝潜在的风险隐患。但是，有些建筑工程企业的管理创新意识不强，对管理人员的监督不到位，致使一些管理人员未能严格落实制度要求，建筑工程管理的创新不够，不能基于工程实际需要采用创新性的管理方法。加上建筑工程周期较长，规模较大，存在一些难点问题，需要各部门的协调配合。这使得一些工程管理人员未能抓住工程管理关键点，不能拟定科学的管理计划，无法进一步解决技术工程中的技术问题，造成了工期延误、技术失误或其他不合理问题，从而导致工程项目进展缓慢。人员素养不过关，人员专业性不强，人员主动性不高，影响建筑工程管理水平。

2.3 管理体系有待健全

新时代的建筑工程管理具有体系化特征，需要各方面的紧密配合，形成良好的建筑工程运转体系，从而支持建筑工程的顺利进行。但是，现有建筑工程管理的均衡性、科学性与系统性不强，建筑工程管理工作往往在某一时期集中于某一部分，其他部门的参与配合不足，严重影响了建筑工程管理的有效性。由于制度建设不充分，标准不统一，配合不恰当，致使一些建筑工程管理陷于形式化模式，不仅增加了工程成本，甚至还有可能导致建筑工程管理陷入死循环。新时代，还要在现代建筑工程管理框架上明确各方面的职责分工，突破形式化管理的局限，提高现有管理人员实际能力，以解决管理混乱的问题[2]。

3 建筑工程管理创新模式具体应用

3.1 建筑工程总承包模式

EPC（Engineering Procurement Construction）模式是当前建筑工程管理中较为先进的模式，该模式可以提高建筑工程管理整体水平，推动了建筑工程的绿色施工，能够对海量工程数据信息进行及时处理，形成自动化的建筑工程数据信息收集和处理体系，有助于工程相关方及时了解建筑工程的具体情况，把握施工中的复杂环节，形成对建筑工程的全面动态监管机制，为工程项目的顺利进行提供保障。EPC模式由承包方根据业主的委托进行工程质量、安全和费用的管理，并对施工的进度负责。EPC模式能提高建筑工程的主导性，实现整体工程方案的不断优化，克服了设计、施工与采购等环节相互脱节的问题，进一步明确了工程管理的主体责任，更好地实现了对工程的全面监管。随着相关法规、政策与标准的完善，总承包模式在我国得到了广泛使用，提高了建筑工程施工管理的专业性，可以由专业团队负责建筑工程的全过程管理，并根据实际情况进行科学的工程分包，实现了施工资源的合理化配置。

3.2 全生命周期管理模式

建筑工程全生命周期管理模式实现了对建筑工程决策、设计、施工与终结阶段的全面管理，遵循了成本控制原则，强调建设方与施工方共赢，真正从建筑工程的长远利益出发，在工程管理中注重完善相关方合作框架，注重与施工地域的各部门进行通力合作，从而保证建筑工程顺利进行。该管理模式采用了WBS管理方法，按照工程项目阶段分成易于管理的几个部分，并对每个部分的资源需求、成本、风险进行深度分析，明确工程管理要点，拟定具体施工方案，并采用赢得值法、因果分析法、排列图法找出影响建筑工程质量的因素并加以控制。在施工过程中还可以采用PDCA循环，不断对工程实践过程进行改进，以进一步达到建筑工程的质量要求，全面提高建筑工程管理效能。全生命周期管理模式关注施工的过程，预判当前施工方式方法对建筑工程产生的总体影响，对于贯彻绿色施工管理理念，体现建筑工程技术优势具有重要意义。

3.3 可视化建筑信息模型

建筑信息模型（Building Information Modeling）可以对建筑工程管理的全过程进行优化，具有智能化、实时化和可视化的特征，提高了建筑工程管理的科学性与系统性，能够对建筑工程方案进行推演，达到超前管理与事中控制的效果。通过BIM技术可以建立建筑工程数据模型，基于大数据技术与云存储技术进行工程数据分析，并可以对施工过程中的所有过程和细节进行模拟演示，利于及时调整施工方案，进一步规避施工过程中的风险因素。该种模式具有较强的扩展性，不仅用于施工管理，而且可以用于工程成本的测算，风险控制，以及辅助进行工程决算管理等。目前，BIM技术在建筑工程管理中的各方面均得到广泛应用，实现了对施工流程的全面控制，进一步消除了施工中的风险隐患，满足了对工程动态检测的需求，并且使各方更有效地参与建筑工程管理实践，及时向各方提供了重要的工程信息，全面提高管控水平[3]。

4 建筑工程管理创新模式发展趋势

4.1 提升品牌创建意识

随着我国建筑行业向高质量方向发展，建筑工程领域的竞争加剧，需要建筑工程企业全面提升品牌意识，努力创建建筑工程品牌，从而在激烈的市场竞争中赢得一席之地。为此，建筑工程企业应当全面强化质量意识，加强建筑工程施工管理团队的培训工作，积极提升现有施工及管理人员的专业素养，以此提高建筑工程施工管理的质，并传递积极向上的企业文化。建筑工程企业在从事工程管理中还要高度重视进行技术研发，努力提高施工管理技术水平，注重采用先进的施工管理技术手段，有效解决施工中的难题，确保当前建筑工程管理选择的模式符合当前市场需求，借助新的管理模式提高工程的科学性与合理性，从而为企业发展赢得优势。建筑工程企业还要加强市场调研，围绕市场进行技术创新。

4.2 综合采用多种模式

仅靠单一管理模式是不足以全面提高建筑工程管理效率，保证建筑工程质量和获得良好收益的。为了提高建筑工程管理的整体水平，还应当以信息化管理为基础，科学优化建筑工程的施工作业管理模式。例如，在建筑工程施工管理的过程中采用扁平化的管理模式，倡导采用垂直管理的方法，进一步减少逐级下达指令模式的限制，从而保证施工现场的有序运行，在扁平模式的助力下减少施工管理中间环节，提高信息传递的效率，及时了解一线施工信息，保持与各方面的紧密沟通，确保施工指令的及时执行。在扁平化管理的同时可以采用智慧化的管理方法，大力普及用于建筑工程管理的信息化和可视化设备终端，构建实时在线沟通的模式，基于信息化设备及时获得施工前沿的影像资料和数据信息，包括运用智能化传感器监测施工现场的具体情况，并基于设备终端实时更新相关数据信息，通过对异常数据的研究，及时找出建筑工程的隐患，并及时加以调整。未来，应倡导人工管理与AI管理的结合，基于AI技术提高数据处理效率，加强施工现场预判，并运用人工管理进行细节控制，指导施工人员进行高效精准作业，从而提高建筑工程管理的整体水平。

4.3 优化内部运转模式

建筑工程施工管理模式应当具有动态化特征，对现有工程管理流程与操作行为进行不断优化，重视建立完善的监督体系，从而及时规避工程进行中的各种风险。首先，从理念角度进行及时更新，构建综合性监督团队，积极更新管理理念与技术设备，根据工程进展情况进行系统化分析，对具体的施工流程进行严格控制，以提高施工管理水平。其次，合理进行技术选择，基于5G时代特征构建具有大数据、云存储特征的管理体系，最大限度实现建筑工程数据信息的共享，确保每个部门信息都发挥对建筑工程的促进作用。强调第一时间将各种数据信息传递统一平台，并及时进行数据分析，找出工程管理的重要决策依据。第三，明确具体的责任分工，要求设计、施工、财务等部门均参与到工程管理当中，从各自的专业角度给出意见建议，以及夯实建筑工程管理基础，发挥在工程项目决策与优化中的积极作用。新时代的建筑工程企业还要从建筑行业的发展方向出发，包括对设合同、设计、施工管理等进行不断优化，严格落实新的建筑工程管理标准要求，高度重视加强建筑工程的细节管理，落实具体的责任分工，为建筑工程管理更新指明新的发展方向[4]。

5 结束语

建筑工程管理模式创新对于提高建筑工程质量，降低施工作业成本，满足建设方的要求具有重要意义，新时代还要从建筑工程施工管理技术的进步出发，着力构建系统化、实时化、全面化和扁平化管理体系，全面加强施工信息反馈，及时发现和防控施工中的安全隐患，从而助推建筑工程的顺利进行。