建筑施工企业财务风险的现状及控制措施

摘要：随着时代的进步，市场的迅猛发展给建筑行业的企业提供了极具吸引力的机遇，但同样也伴随着越来越高的资金经营风险。因此，企业必须加强对可能出现的各种潜在风险的全面评价，并采取相应的措施，以确保自身的安全和可持续的发展，从而获得最佳的投资回报。本文深入探讨了当前建筑施工企业的财务风险问题，提供了有力的防范和管理策略，旨在提升行业的整体经济效率。

关键词：建筑施工；企业财务风险；现状分析；控制措施

引言

随着“营改增”政策的推行，建筑施工企业所面临的经营风险变得越来越复杂，因此，企业财务管理工作需要加强，从而更好地进行分析、认识和监控经营风险，合理估计整个企业经营风险，并采取切实有效的预防对策，以减少由此带来的损失。为此，中小企业应根据自身发展规划，深入分析、认识建筑企业财务风险，以期达到最佳的财务管理效益，从而提高中小企业的效益［1］。

一、建筑施工企业财务风险现状

（一）投标阶段的财务风险

随着中国建设行业日益激烈的竞争，一些建设企业试图通过降低报酬来实现中标，这种做法导致它们即使中标，仍然无法从中受益，因此它们会选择用较高的价格进行招投标，而非真正实现自己的目标。我国相关文件明文规定，承包商必须依照协议的条件尽快支付工程费用。但是，现今许多建筑项目的投标文件并没有提供详细的支付条件，甚至还存在一些故意拖欠费用的情况。

（二）资金回收的风险

随着全球经济的不断复苏与发展，金融市场的迅猛变化使得企业面临着更高的财务风险。尤其是在当前的经济发展环境下，由于各种因素的共同作用，建筑行业的价格、供求关系以及投资者的信心都得到了显著的改善，使得企业获得了更多的收入。现如今，融资市场环境日益复杂化，金融市场的震荡性也越来越大，经济的衰退也让建设项目的收益受到了严重的影响。由于物价的上涨，施工方必须支付大量的资金来采购同样的资源，从而导致了更大的生产成本，并且降低了企业的盈利能力。另一方面，汇率和银行的利息也都给企业带来了财务压力［2］。

（三）联营及投资控制不力导致风险增加

联营工程具有巨大的风险，一旦承包协议的拟定不够严谨，比如缺少签字、缺少盖章、缺少签署日期，就可能会留下法律漏洞；承包企业缺少足够的承建能力，也可能会导致相关法律争议；另外，由于缺少具体的工作量，也不利于降低成本；此外，由于承包协议的规章制度不够完善，以及签署前并未进行审批，这些都可能是导致风险的隐患。

（四）会计核算把关不严导致财务风险加剧

如果建筑施工项目的收入确认不准确，将导致收入与成本之间的差距，从而使得企业无法获取有效的利润。此外，由于前期或中期的成本费用未能及时入账，也会给后期的工程项目带来潜在的风险。由于部分工程项目未经业主签字确认，就被预估入账，这将导致严重的财务风险。

二、建筑施工企业财务风险概述

风险是指企业面临的不确定性，这些不确定性可能会使得其未来的财务与预想的目标出现差距，从而给企业造成损失或者带来更高的收益。建筑施工企业的风险可以通过多种方式来体现。

第一，合同风险是施工企业面临的最大挑战，它既可能来自客观因素，也可能来自主观因素。客观因素，如法律法规、合约惯例等，都会对合约产生影响，使得双方都难以避免。而主观因素，如施工企业的争夺加剧，建设单位会不惜采取各种手段，如压低价格、提高标准、缩短工期等，来获得更好的合约。

第二，资金风险是建筑施工企业面临的一个重大挑战。这种风险可能来自筹资困难和招标过程中的不公平。由于行业竞争激烈，施工企业可能会要求企业以货币形式缴纳履约保证金，从而导致企业资金外流。此外，由于竞争无序且不公平，施工企业可能会在选择施工队伍时采取一些隐性措施，比如垫资等。

第三，项目成本经营风险的控制对于建筑施工企业而言非常重要，它不仅会影响到建设项目的效益，而且还决定着企业的产品营销水平。因此，在施工阶段，应当依据实际情况和项目规模，制定出科学合理的建设管理方案。按照成本计划，我们必须控制所有组成工程实体的成本费用，以便将过程中的项目费用和成本风险降到最低。

第四，支付经营风险。施工竣工支付应该在工程项目结束后立即进行。然而，如果工程项目调整没有获得相关批准，项目业主的资金流动将会受到限制，致使工程项目根本无法按期结束，并且经营风险仍然存在。如果项目资金根本无法获得合理回收，将会对施工企业的资金链和财务计划造成负面影响，并且会拉长工程项目保修期，增加施工企业的经营风险。

三、建筑施工企业财务风险控制措施

（一）前期预警市场环境及项目管理风险

为了确保施工项目的顺利实施，企业应当对其所处的市场开展全方位的调研和分析，包括投标价格、利率变化、政策调整、税收政策、行业前景以及施工项目的目标走势等，以期有效地预防和控制风险的发生。此外，还要对施工项目的合同、运营、承包施工质量管理以及项目竣工决策信息管理等方面实行细致的监督，以确保施工项目的财务安全。在考虑融资方案设计时，应全方位评价各项可能发生的经营风险，并尽量选用经营风险较低的方法。同时，应定期监控项目的资金流动情况，包括资金流、收益、应收账款、库存、资产、成本费用和总收入等。这样，才能确保项目的有效实施，并最大限度地降低风险。企业的流动资金预算是财务管理的关键，它可以帮助我们及时发现并处理资金流动工作过程中的问题。例如，当企业的流动资金和总资产的比率小于设定风险占比时，我们应该提高警觉。通过从根本上控制各类经营风险，我们可以避免不必要的损失。

（二）中期注意对合同风险、资金等方面的监管

在签订合同之前，企业应该仔细审核合同条款，确保没有任何不利于双方的提法或约束性条件，并且要建立有效的防范机制，加强预警，精心操作，最大限度地减少合同风险。此外，还要时时保持大脑清醒，以避免对手采取任何可能的危险转化手段。施工企业应该坚决反对任何形式的不利合同，包括但不限于未经审查、降低造价、未获得相关当局许可，以及明显违反公平原则的合同。一旦出现违法情况，必须立即采取预防措施，努力改正不公平的条款。为了避免后续的纠纷，我们必须把法律条款放在首要地位。施工方应该维护合理的資金结构，并在可控的范围内实施融资计划，以避免资金短缺，并确保负债能力和项目的风险能力相符。同时，应该合理平衡欠款来源，合理安排偿还债务的时间，避免欠款过高。为了更好地控制投资经营风险，我们应该加强对资本运营的监管。在做出投资决策时，我们应该确保投资是可行的，并且要勇于冒险。同时，我们也要注意资金的合理分配，以便在建筑施工的整个过程中都能得到充分利用。这样，我们才能在最短的时间内实现最大的资金流动。为了有效控制成本风险，我们应该严格执行成本责任制，将责任落实到每一位员工，确保权责一致，奖惩分明。此外，还应该建立专门的部门，对施工过程中的材料消耗量和价格做出精细的评估，并统一管理，以防止虚报或谎报成本［3］。

（三）后期重视资金结算

在项目完工后，应尽快通过施工竣工检验，并制作工程竣工决算。按照建筑合同法的要求，必须尽快做好决定送审。拖延时间越长，债务危害就越大。针对工程设计变动或由施工企业因素引起的临时停工经济损失等支出，应尽快申请实地签章，并追加履约金额作为项目支付，以保证获得充足的工程结算收入金额。在实施过程中，如果出现了非合同约定的不可预知因素，导致工程事故或延误工期，建筑施工企业应立即收集证据，做出客观分析，并向相关部门提出理赔。所有企业应注意理赔的事实和方式，尽可能减少对前期投入的物资流失和流动资金耗费，以加速资金流动，有效防范财务风险。为了更好地管理应收账，施工方应该实行责任制，明确各个阶段的负责人，并且要清楚地知道欠款人和目标。为了应对不同的债权，应该采取多种清偿方案，并充分运用司法、行政管理、金融市场以及财务等管理手段，使清偿工作更加精细、定量、严格。在建筑工程保修阶段，施工企业应当依据真实工作量，合理估算可以产生的维修费用，制定科学的保修方案，有效控制保修支出。如果条件允许，可以考虑采取施工人员代修等措施，以减轻财务负担，提高效率。

（四）筹资风险应对策略

1.完善资金筹集决策机制

为了提升决策的有效性，完善施工企业筹措机制应该从多个层面着手。首先，要经过全面的市场调研，以便更好地掌握企业的投放资金预算建设规模、用途和时间，并且科学合理衡量筹资风险；其次，要依據市场调研成果，制定出两套实施方案，以便在突发情况下能够及时采取措施，进一步提高实施方案的前瞻性和规划性；最后，要进一步优化企业资本筹措比例，以确保资金投入的安全可靠。企业应该合理地规划其短期、中期和长期负债，以免因长期负债过高而增加流动资金使用成本，从而降低企业的整体收益。此外，在筹集资金之后，还应该加强对流动资金的有效分配，尽量减少无谓的支出，以提升流动资金的效率。

2.拓展企业筹资渠道和融资方式

随着经济形势的恶化，建筑施工企业面临着融资困境，这是它们获取工程项目的重要保障之一。由于建筑工程项目投入很大，资金占用率高，收回时间紧迫，因此，融资成为当前社会关注的焦点。面对当前经济形势，施工企业应该积极探索多种融资渠道，以确保企业资本的高效流动。其中，最常见的融资渠道有：第一，与银行、金融机构、企业建立良好的合作关系，开发出多种融资模式，如融资租赁、信贷投资、股权投资、债券投资等；第二，与金融租赁企业建立良好的合作关系，通过支付一定的费用和利息等方式，实现企业资金的高效流动，降低中小企业的债务负担；第三，积极参考国家有关政策，与政府部门开展有效沟通，提升中小企业的经营状况，实现可持续发展，通过获得政府的支持，我们可以整合我们的优势资源，并增强我们的资金筹集能力。

（五）建立健全财务内控制度，提高企业应对财务风险能力

1.建立供应商准入和信用评价制度

随着建材行业的发展，企业通过与优秀供货商形成长期合作关系，签订供应合同和款项付款方案，有效地减轻了财务负担。然而，由于竞争日益剧烈，一些不符合国家标准的供货商也开始进入市场。为了提高效率，企业应该加强对供货商的筛选和评估，建立完善的信用评估体系。定期对供货商的财务、资质水平、服务质量、供货能力等因素做出综合评估，及时淘汰不符合标准的供货商。同时，要与优秀的供货商形成长期稳定的合作，协商确定建筑材料的价格、租赁费用和资金支付比例、周期等，以减轻企业的财务负担。

2.建立健全审计制度

为了解决一些施工企业债务困难和营收不足的问题，我们应该建立完善的企业内部审计，对企业的财务进行审计和监管。同时，我们还应该加大与外部审计机构的合作，密切关注重大盈亏建设项目或潜在盈亏建设项目，并强化对这些建设项目的财务管理措施和扭亏措施的追踪和监控，以减少这些建设项目的盈亏状况。

（六）成本费用控制策略

1.建立应收账款清算制度

施工款项支付是施工业务开展的基础，它不仅仅是企业获取投资的主要途径，更是企业成长的基础。如果工程项目款不能按时结清，将会极大地影响企业的健康经营，甚至会造成企业资金链断裂，从而使企业陷于财务困境。因此，建筑施工企业应当特别注意工程款结算情况，在项目完成验收时，要尽快结清全部的账款，并且根据进度，采取分批支付的方式，以减轻企业的流动资金负担。

2.加强项目管理能力

为了更好地完善应收账款清算，施工企业需要积极开展与外界的合作，并且要密切关注并及时进行审核，以确保项目的有效运行。此外，企业要严格把握项目的财务状况，以便有效地控制建设项目的成本。

四、结束语

随着市场的快速蓬勃发展，国际竞争日益剧烈，建筑施工企业所面对的风险也在不断增加。为了确保企业的可继续健康快速发展，施工企业应当制定相应对策，如规范资产运作、进一步优化企业融资架构、加强建设款收回等，以有效地防范财务风险。为了提升财务人员的专业技能，企业需要具备良好的财务决策和经济分析能力。此外，企业还需要积极预测并及时反馈，以减少风险，并最大化地提升企业的经济效益。

参考文献：

［1］刘美云.建筑施工企业财务风险现状及控制策略探讨［J］.企业改革与管理，2020（12）：167-168.

［2］林梅.建筑施工企业财务风险及控制措施研究［J］.中国总会计师，2019（12）：136-137.

［3］许红波.建筑施工企业财务风险的现状分析及控制策略研究［J］.经济研究导刊，2012（24）：79-80.

作者简介：曲鸿霞，女，1971年5月生，汉族，四川达州人，大专，中级会计师，研究方向：会计。